《2023年有关企业质量管理工作总结(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年有关企业质量管理工作总结(三篇).docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年有关企业质量管理工作总结(三篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 有关企业质量管理工作总结篇一 大家下午好！ 今日，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的20xx年的美妙时间，我有幸在20xx年员工大会上同筑共赢之路。在此，我谨代表品质部对过去始终以来支持、关切、帮助品质工作的领导及同事表示诚心的感谢！ 公司的发展离不开大家的协
2、作与努力，为了更好地开展20xx年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。 20xx年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司综综合指数）下降到50ppm。合同完成率由去年的60%提高到90%。削减质量损失，降低质量成本。 面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点： 1）品质符合顾客要求和期望； 2）产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定； 3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满意顾客的需求。 为了完成上述工作目标，在20xx年
3、，我打算重点从以下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支持。 刚才朱总的讲话中强调了今年接着推行ts16949质量管理体系，大家知道， 我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外oem，特殊是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的iso9000的体系也不再适应公司的流程再造。其实在20xx年4月份我们就已经与询问公司签订了合约，但依据公司的实际状况始终到去年11月份才全面推行ts16949。从推行的这三个月来看，效果不是很志向。几乎全部员工都知道“质量”的重要性，但却不能正确看待质量的“代价”。一旦须要
4、我们填写表格或者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了”“效率太低了”。没从思想上转变按程序办事。的确，假如没有文件工作肯定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还有一种常见的错误看法是“质量就是凑齐记录”。有些对体系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深化有肯定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程登记来”，大家可能留意到一点：其中主要说的就是两个字“做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文件”管理“过程”成为质量管理的一个重要特点。所以要建立和完善质
5、量保证体系，从以下几个方面： 1、体系监察： 今年从3月份起，ts16949推行委员会每月对公司各部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监查报告，对不符合项提出整改看法，限期整改，并对改善结果进行跟踪。 2、订正处理监查： 即对不合格的部门或车间（班组）接到推委会不合格报告或通知后是否查找出缘由，是否实行对策和实施结果进行监查。 3、业绩指标的考核： 根据安排公司今年6月份ts16949质量管理体系的全部流程应编制完成进入试运行阶段，一方面依据公司的实际状况修改工作流程，另一方面将对各项业务指标进行考核，我迫切希望大家亲密协作、理解支持！ 去年9月份，公司总成装配车间全面实施5s以来
6、，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整齐的工作环境给我们的生产也供应了有力的保证。日本专家到公司来辅导我们时，常常强调企业推行5s管理，训练员工，强化文明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。 既然推行5s管理有诸多优点，那我想，可否将其应用在实施我们的质量管理体系中呢？答案是确定的。 其一，带动企业整体氛围。公司实施ts16949，须要营造一种“人人主动参加，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ts16949工作的重点及难点。推行5s可以起到上述作用。这是因为，5s各要素所提出的要求都与员工的日常行为休戚相关，相
7、对来说比较简单获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参加感及成就感，从而更简单带动企业的整体氛围。 其二，体现效果，增加信念。大家知道，实施ts16949的效果是长期性的，其效果得以体现须要有肯定的潜藏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ts16949的过程中导入5s，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增加企业上下的信念。 其三，落实5s精神是提升品质的必要途径。5s提倡从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，假如每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ts16949的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质
8、量也不肯定能够得到很大提升。 今年工作的主题是锐意进取抢抓机遇加快调整持续发展，这就要求我 们在新形势下，共同担当新的使命，假如我们还是原地踏步，也势必被市场淘汰。因此，品质、交期、成本、效率在20xx年是加强内部管理的核心。 最终，请让我再次感谢各位领导和各位同事对我们工作的不懈支持！同时也借此机会，诚心祝福大家在新的一年里身体健康！工作顺当！ 感谢！ 有关企业质量管理工作总结篇二 今年年公司将以落实企业平安生产主体责任为重点，坚固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的相识，以事故预防为主攻方向，推动企业平安生产标准化工作，进一步健全平安质量管理体系，落实规章制度，落实平安质量责任
9、，强化平安质量教化培训，坚决不移地推动关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程限制，加大平安质量检查和隐患排查治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项平安质量目标指标。 (一)提高相识，落实责任，进一步规范平安质量管理体系建设 20xx年，公司要全面落实企业平安生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是平安工作的第一责任人，仔细落实各层级、各部门、各岗位人员的平安质量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任，强化责任追究。公司20xx年的平安质量管理工作要落实“四个凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监督;凡事有据可查。 项目部(工程队)建立切实可行的平安质量管理体系
10、及平安质量管理规章制度，并严格执行。公司对各单位检查过程中，将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的平安质量问题进行复查，对整改不彻底、屡改屡犯的问题，公司将提级肃穆处理。 (二)加强平安质量系统建设，充分发挥监督管理作用 接着加强各单位平安质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系，强化施工现场的监管实力。公司平安质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控，更好地发挥监督检查指导作用。. (四)强化平安质量技能培训，提高从业人员平安质量意识和业务素养 20xx年，公司及分子公司、项目部(工程队)要把平安质量培训重点放在施工一线操作现场，增加作业人员
11、的法律法规意识和责随意识，对现场的重大危急源要进行有针对性的教化培训，使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危急因素、制定的平安措施及必要时的应急措施等。项目部(工程队)把培训教化内容与事故案例警示、岗位职责等紧密结合，加强员工警示教化，提高作业人员对岗位风险的辨识实力，杜绝“三违”行为，削减惯性事故发生。另外，要加强对“三类人员”、特种作业人员、防护员、驻站联络员、爆破员、爆破器材保管员、爆破平安员等岗位的持证上岗管理工作。目前，大量新技术、新工艺、新材料应用到施工过程中，公司将依据人力资源配置和公司发展实际，有针对性地组织现场学习沟通，拓展视野，提高技能。截止目前平安质量员培训120人次、
12、防护员培训240人次、特种作业人员(员工)培训110人次。 (五)突出重点，接着深化开展隐患排查和专项整治工作 各子分公司及所属项目部(工程队)要细化本单位重点限制项目及作业内容，监控责任落实到人。各级安质部、稽查队要仔细根据确定的重点项目、重点内容制定工作安排，严格监控。 项目部(工程队)将风险卡控关口前移至事故隐患，接着加大隐患排查治理力度，全面辨识、防范、消退施工领域的事故隐患，加强对重点工程的监督检查力度，加强全员、全过程的现场监控。公司坚持每季度至少进行一次综合平安质量平推大检查，奖优罚劣，并在公司网上形成检查通报。 平安管理方面，将隧道施工、营业线施工、高处作业、火工品运用管理、深
13、基坑、深水高墩、连续梁等作为平安监控主线，分区域、分专业对平安质量关键环节和重大危急源进行全面排查与监控。 质量管理方面，坚持关键工序旁站监限制度、工程质量首件分析制度，实施全过程质量限制。着力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、隧道局部渗漏水的质量问题。各项目要通过工程质量首件分析制(在同一类分项工程、分部工程大面积开工前，要确定该分项工程(分部工程)的一段或一部分工程作为首件)，验证操作工艺和施工质量限制方法的牢靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶。 (六)加强对外协队伍及劳务工的管控，确保平安质量可控 20xx年，公司将接
14、着加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，刚好与运用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定“平安承诺书”，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要硬起手腕，勇于负责，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不听从管理、偷工减料行为。对不听从管理或自身管理实力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。 (七)严控方案、加强过程监控 接着强化技术方案的核心地位，以方案保平安质量。严把施工方案审核关、优化关，增加技术方案的可操作性，达到“向方案要平安、用方案保平安”作用。同时，要加强对勘探设计资料的复查验证工作，做
15、好隧道超前地质预报、围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控，切实限制好施工的每一道工序、每一个环节，以岗位质量保工序质量，以工序质量保工程质量，以零误差保零缺陷。 同时，公司将接着加大对关键工序旁站监督管理工作，对隐藏工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、隧道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业线及转线施工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监督，杜绝偷工减料和违章违规操作行为。 (八)强化平安预警机制建设，严格执行事故快报及责任追究制度，加大奖惩力度 20xx年公司现有在建项目26个，安排完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米，连续梁3联，
16、钢管拱桥2座，系杆拱桥1座，隧道11714延米，隧道贯穿8座，铺轨136.9公里，铺道岔202组，涵洞78座。公司xx安排销号项目占较大比例，工期惊慌，平安质量工作面临巨大压力。同时，20xx年公司平安管控风险较大现场增加：西安项目跨既有线架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准懦弱围岩开挖、登庄项目(工程队)明洞雨季施工、萧甬项目拆除大跨度既有线桥梁、机电公司前阳跨马路铁路桥施工、漳永项目深水高墩施工等。公司在20xx年将接着加强平安预警机制建设，与项目共同明确现场重大危急源，加强营业线、隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备运用等方面的平安管控。公司平安质量部将建立各类平安检查台帐,做到隐
17、患发觉、整改、复查、销号的闭环管理。 20xx年，公司对平安质量工作中有亮点、有成果或在综合检查中排名靠前的单位及个人要赐予嘉奖;同时，将加大对隐患问题的惩罚、通报处理力度。 (九)平安投入 在平安投入上，按要求在平安费用的管理、运用、监督检查过程中做好相关工作。平安生产经费列账必需经过平安负责人签认，严控不合理支出与财务入帐，并做好验工计价工作。公司将侧重对平安费用安排及运用状况进行检查，对平安费用投入不足或运用不当引发平安质量事故的，依照奖惩方法肃穆处理。 有关企业质量管理工作总结篇三 xx项目自20xx年x月x日正式开工，至今已经验时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行
18、全面管理，增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，xx栋楼房主体结构全部x月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量限制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作安排进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员
19、重新分区、分组，加大工程施工过程质量限制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了xx公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下： 结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调一样，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点
20、部位重点限制，各主要工序均有专人负责质量管理与限制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和好用性。 遵循“pdca”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 依据公司体系文件的要求和项目限制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的变更，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量安排、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验
21、安排、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在起先每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目运用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。 对进入现场的合格
22、计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检安排，并刚好收回正在运用的即将过期的计量器具设备，防止因运用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广阔职工的主动性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质嘉奖。 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提
23、出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量主动有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教化和学习。在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同探讨施工过程中出现的质量问题，提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。 在教化培训和日常工作中，和每一位工人师傅交挚友，让年轻的技术干部切实在各项质量教
24、化和培训中受到教化，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。 项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的限制和提高奠定了坚实的基础。 项目部质量管理工作坚持“周安排限制，月安排强制”的现场管理制度。质量部门要协调一样，共同分析各分项工程的质量限制重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会
25、议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一解除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，主动与建设单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量限制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善
26、的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作安排。 工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态。 比如x、x月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员刚好的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检
27、测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题刚好进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。 目前已经进入x月份，距离明年x月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了须要经过建设、监理单位验收，还须要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验安排进行限制。各分项工程必需根据质量检验安排确定的检验等级和限制点要求，逐一进行闭合。 工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一样好评。分项工程验收一次合格率xx%。 我们信任，只要项目部各级质量管理人员同心协力、上下一心，就肯定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标。