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1、企业文化工作坊课程背景：没有企业文化的团队是没有灵魂的团队，很多企业的老板都知道企业文化的重要性，但 是经常面临的问题却是，企业文化做起来难落地，仅仅是停留在墙上、海报和活动中。很多 人一提到企业文化，想到的只会是搞了多少场活动，墙上的海报写了些口号。企业文化的落 地为什么那么难？怎么样才能让企业文化发挥其凝聚人心、激发团队的作用呢？简单来讲，企业文化就是企业的一套价值体系，由企业的全体成员共同遵守和信仰的思 维方式、道德观念和行为准则。企业文化既影响企业员工的思维模式（心智模式）又影响员 工的行为，从而影响企业的产品的品质和服务质量。企业文化建设是一个体系化的全过程建设，包括三个层次的建设，
2、由里及外，分为理念 层、制度/行为层，物质/形象层。第一个层次是理念层也是关键的一个层次，包括使命、愿 景和核心价值观，这是企业文化的核心。而其中，核心价值观又是企业文的重中之重，我们 常常说，企、业文化是企业的灵魂，其实指的就是企业的核心价值.体系。企业文化落地本质上是使企业家所倡导的理念转变成企业所有员工的共同信念和习惯的 过程。本课程将从企业文化的三个层次来进行深入分析，帮助企业从“知、信、行”三方面 为企业定制一套落地有效的企业文化体系打造方案。课程收益： 理解企业文化的理念层的三大核心要素；学习企业文化落地三部曲：知-信-行，掌握落地的关键因素； 掌握企业文化发展的四层断裂的特征，学
3、会诊断团队的文化发展问题；熟悉企业文化咨询的全过程，掌握企业文化建设的过程要点； 学习知名企业的文化建设案例，结合企业实际情况加以应用。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理干部课程方式：讲授、案例分析、角色演练、视频分享、小组互动课程大纲 破冰：抢答题-企业文化是谁的文化？第一讲：理解企业文化体系一三个层次工作重点讨论：从疫情的考验看企业文化对组织的影响一、企业文化的含义二、企业文化的三个层次1 .层次一：理念层包括使命、愿景和核心价值观.层次二：制度/行为层一一包括行为规范、管理及考核表彰制度2 .层次三：物质/形象层一一包括产品形象/企业家形象/员工形象/标识/文化品牌 案例分析：海底捞的企业文化故事三、使命与愿景1 .使命构成五要素 1）是创始人的内在驱动力2）是相对长期的理念3）具有行业和企业特性4）从用户角度出发制定5）是员工的梦想案例分析：华为的使命是如何发展起来的？2 .从企业中/长期的发展方向来确定企业的愿景案例分析：纵观阿里巴巴20年发展历史，分析其企业愿景发展过程。四、企业核心价值观是企业的魂1.企业核心价值观的提炼来源1）创始人的创业初衷2）高管的管理理念3）员工代表的共创工作坊4）对核心价值观进行符合企业特点的行为描述视频分析：马云谈阿里的价值观第二讲：促进组织健康，助力企业战略实施一、企业文化四大作用1.凝聚人一一形成统一的价值观，增强企业凝聚力