《2022企业文化工作计划_企业文化工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化工作计划_企业文化工作计划.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022企业文化工作计划_企业文化工作计划 企业文化工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化工作安排”。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的一轮的努力，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？以下是小编为大家整理的精选企业文化工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。 精选企业文化工作安排1 20xx年8月18日我加入到某公司，至今已经有四个月的时间。在这四个月的时间里，依据公司的战略发展须要，主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善，美化了企业文化环境，挖掘了部分领导及老员工的成长故事，初步进行了两次文化宣导，小规模组织了
2、一次蛋糕试吃活动，初步建立了某公司的企业文化资料库，启动了新员工入职培训，并每天为过生日的员工发送短信祝愿。详细内容如下： 一、年度工作总结 (一)、企业文化载体搭建与运营维护 1、某公司内刊的策划与创建工作。 2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护 3、8层、18层宣扬栏的更新、管理与维护 (二)、员工活动 (三)、企业文化氛围营造 (四)企业文化墙美化 (五)、员工生日祝愿 (六)、建立某公司企业文化资料库 (七)、新员工入职培训的组织实施 二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想 20xx年是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月)，企业文化工作还不成体系，20xx年企业
3、文化工作的思路是做好现有工作的基础上，逐步完善企业文化体系，促进企业文化工作健康运行，促进企业文化理念“内化于心、外化于形”，以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。 (一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。 20xx年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣扬，逐步树立起较为专业的品牌形象。 (二)企业文化传播载体运营常规化 企业文化载体是上传下达的
4、载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、两个宣扬栏，某公司内刊正在组建中。20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、微博、宣扬栏的常规运营，并出版某公司内刊，同时将内刊的出版保持常规化，形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。 (三)塑造标杆文化，汇编某公司故事集 树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣扬，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。 (四)、提炼、完善企业文化理念，逐步编制某公司企业文化手册。 企业文化理念是企业文化建设的灵魂，目前公司
5、现有理念较为完善，建议在完善现有企业文化理念的基础上，把各个理念细化并进行广泛宣贯，同时，结合公司优秀员工的励志故事，逐步编制某公司企业文化手册，用于传播公司文化，塑造品牌形象。 (五)企业文化活动丰富化 公司目前内部活动基本为零，20xx年建议逐步增加员工活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。详细思路如下： 1、两个维度：企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。 2、大型活动：建议全年由公司组织的大型活动1-2次，如全体出游或户外拓展。 3、运动会或其他文体活动：可组织全员的运动会或摄影竞赛、征文竞赛等其他文体
6、活动。 4、为每位员工设立活动经费：充分考虑到公司的性质，建议为每位员工设立活动经费，建议200元-500元/人/年，员工可自行组织出游，人数必需在6人以上，活动后要求提交照片和感想，人力资源部负责管理审核。 (六)、企业文化环境建设 参加办公环境的设计，维护和更新8层、18层宣扬栏，同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。 (七)、企业文化制度建设 制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施，依据公司实际状况，修改并完善某公司内刊管理制度、某公司通讯员管理制度等，完善并明确各项制度，促进企业文化建设的规范性。 (八)、企业文化调研
7、与规划 20xx年底开展企业文化调研与规划，对本年度开展的工作进行广泛调研，通过调研发觉年度工作的问题，刚好修改及调整方向，同时作为次年度工作开展的依据。 (九)、建立、建设企业文化素材库 完善公司大事记，记录重要事务和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。 (十)、完善培训体系，丰富培训课程 随着公司的持续发展，公司对专业人才的需求日渐提高。目前，公司现有培训模式为：新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是：针对分公司组织的专业培训较多，且各分公司分别组织开展，没有交集，公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外，管理培训、通用培训、
8、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。 在20xx年已经开展了部分培训工作的基础上，20xx年度培训工作的重点是丰富培训课程体系，开展针对不同层级、不同对象的培训，且与业务培训有机结合。详细内容如下： 1、管理培训 管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心实力绽开：目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理实力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。 2、专业技能培训 由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。 3、通用实力培训 通用实力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的学
9、问、技能和心态等方面内容开展的非专业培训，旨在提升全员的职业化素养与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝合力、企业归属感、工作责任心等内容，如团队建设、职业化素养、时间与目标管理、服务礼仪、工作心态等培训。 4、企业文化培训 主要指企业文化宣讲培训，课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。 5、新员工入职培训 主要是针对公司新进员工进行的培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，促进新员工进入融入公司。 除此之外，建议： 1、加强企业文化培训，要求全员必需分批次参加企业文化培训，熟知公司企业文化理念。 2、建议逐步完善培训体系，将培训积分化，将参加培训与员工个人
10、晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。 精选企业文化工作安排2 20xx年公司宣扬部工作安排及思路目的：提高员工素养，突出企业精神的培育增加凝合力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。 详细措施 初步安排 一、对外宣扬 1、网络。 充分利用公司现有网站(并刚好将网站改版不是一般的更换网站内图片而是依据须要从新设计网站)手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更便利的从网络了解青辰。 2、多媒体 特地设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网
11、络。 3、文件资料 制作特地的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视状况允许的状况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品 4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。 二、内部宣扬 1、宣扬栏 自1月份起先正式运用公司宣扬栏。公司宣扬报道员每月至少一篇，期间依据须要增发稿件形式不限，宣扬内容以当月公司重大决策，员工当月工作状况，和最新动态，让客户及公司更干脆熟知公司近况。 2、标语 增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。(淡定：道路上悬挂标牌) 3、励志宣扬开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量
12、标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式嘉奖优秀员工，以激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 宣扬建议： 建议公司高层能同意我部门为公司特地设计制作属于我公司的祥瑞物，更进一步提高公司的形象宣扬力度。 精选企业文化工作安排3 企业文化建设工作目的： 协作北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业凝合力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工
13、的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料
14、3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全争取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、
15、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识；不但参加了企
16、业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或整体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。
17、详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：（1）授课、（2）探讨、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料.、（7）总结。 研讨培训预算：105万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：.解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育
18、主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素养的逐步提高。 其次，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临
19、，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集9篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，肯定有不少可以安排的东西吧。那么如何做出一份高质量的工作安排呢？下面是小编为大家收集的企业文化工作. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是小编收集整理的企业文化工. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文开拓一块宣扬企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。以下是职场范文网小. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页