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1、某某公司成本控制奖惩管理办法第一条目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，操纵浪费，确保公司年度成本 操纵目标的实现。特制定本办法。第二条适用范围1、本办法适用于公司各部门、全体员工。2、与成本有关的各类项目。第三条职责1、成本操纵员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对事实上施成效 进行检查、验证与考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求 制订、下达部门内部成本操纵目标，并组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核 算。第四条管理办法一、年度成本节约项目1、年底，公司根据本年度成本操纵成效、下
2、一年度公司经营目标，确定公司下 一年度成本操纵项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报 成本操纵员汇总；3、成本操纵员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行;4、成本操纵员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实 施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用操纵1、费用计划按费用操纵办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成 本操纵员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。2、成本操纵员负责组织制定、检查有关费用标准、费用制度的执行情况，查漏 补缺，减少浪费。三、日常浪费操纵1、组织有
3、关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数：1次/周4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检 查成员登记检查记录。检查结果由成本操纵员统一汇总，针对问题下发整改意见；5、依照规定对节约行为进行通报夸奖或者物质奖励，对浪费行为进行通报批判 或者处罚。四、成本操纵专项项目1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本操纵专项项目，报 总经理批准后实施。2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施操纵。3、总经办负责组织、督办、检查成本操纵专项工作的落实情况，经实施、验证 后，按专项统计其节约成
4、效。第五条奖励办法一、奖励原则1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。二、奖励方式以现金奖励为主，其它奖励方式为副。三、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2下列的（含1/2）,按节 约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的 50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。（产品改 进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用 件不累计统计。）；节约价值计算公式：产品原定额成本一整改后的
5、产品定额成本=节约价值、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目 标1/2下列的（含1/2）,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上 的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部 分的50%实施奖励（按不一致的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加 工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；节约价值计算公式：物资原采购价格一物资现采购价格;节约价值、关于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用， 核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标），按年度节约目标额的 30%实施奖励
6、；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励；节约价值计算公式：物资价格一运输费用=节约价值2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额 的20%实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）。节约价值计算公式：实际费用开支一费用计划=节约价值3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或者其他原因造成的浪费现象，提 出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励 （按单项计算，不累计）。节约价值计算公式：原价值一改进后的价值=节约价值4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。节约价
7、值计算公式：修复后的物资成本一原废旧物资残值一新投入的人工、原 材料、辅助材料成本=节约价值（修旧利废节约价值） 改进前价值一改进后价值=节约价值第六条处罚办法一、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济缺失。二、处罚方式以现金处罚为主，其它处罚方式为副。三、处罚条件及处罚标准1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%,作为下一年度成本节约目 标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还；涉 及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。2、对公司下达的年度成本操纵目标未认真组织
8、实施或者不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的510%予以处罚（当期任务只是半时取上限）。保证金 不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元下列的，处以 50元的罚款；对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。3、关于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物 资价值的20%的处罚；4、对未采取有效的操纵措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任 人当月绩效奖的50%；5、公司员工针对管理不善或者其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后, 给造成浪费的直接责任人给以浪费缺失额的50%的处罚。第
9、七条实施程序1、奖励申报程序、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申 报，每月申报一次；、其它成本节约项目，填写成本节约项目申请表；（3）、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总 办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供有关资料, 纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。2、处罚实施程序、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任 归属，并拟定处罚决定；、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；、总
10、经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，根据公司费用考核办 法实施处罚。、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。第八条批准程序1、总经办交由涉及有关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；2、总经办将通过初评后的申请表，交资金运营中心，要紧核对申报人所报项目 的经济效益或者浪费缺失，并签署意见；3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后 执行；第九条本办法的解释权归总经理办公室。第十条 本办法自下发之日起执行。附表：1、成本节约项目申请表2、物资采购成本节约统计表3、产品整改项目统计表（一）4、产品整改项目统计表（二）5、工地退回件统计表6、检查记录表7、检查记录汇总表成本节约项目申请表申请人申请项目简述（目的、方案、计算公式、经济效益）：项目涉及部门意见:有关部门审核意见:总经办审核意见:公司领导意见: