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1、企业管理学习心得优秀范文范文 第1篇随着这几年高等院校扩招工作的展开，大学生越来越多，可是社会需求却 并没有明显的增长。人们发现，大学生似乎没有过去那么抢手了，他们也开始 挣不到钱，也开始为找不到工作而发愁。今年庞大的毕业大军更是让人见识了 什么是人才市场的供过于求。就在大部分学生还在为怎样才能够在千军万马中 求一份安稳工作而着急上火的时候，我院招生就业处的领导给我们上了几堂有 关就业指导的课程，它的出现，犹如一场及时雨，滋润着每一位即将毕业的大 学生心田。作为其中之一的我，听了这几堂就业指导课，颇有受益，感触良多！从指导课中，我总结出了以下几点内容：（一）制定好近几年的职业计划，并拟定阶段性
2、目标：知己知彼，方能百战不殆。在认识自我表现，了解职业的基础上，从自身 的条件和社会的需求出发，确定职业的发展方向，明确职业目标，制定一系列 的学习，培训，实践计划，不断的挑战自我，超越自我，一步一步的为总体目 标的实现打好基础。（二）写谋职信，自荐信简历时应注意的问题：1 .写谋职信时尽量使用简洁明了的语句是你所求的工作在信中的以明析的 表达。2 .写自荐书信时，尽量扬长避短，突出重点，简明扼要，措辞巧妙，精辟, 以便引起阅读者的重视。3 .在简历中真实的写明自己的专业特长。（三）利用各种途径求职:能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成
3、绩！企业管理学习心得优秀范文范文 第5篇企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企 业管理水平的提高。学习了企业管理知识后大家又有哪些体会呢？下面是企业管 理知识学习心得体会，希望对大家有帮助。企业管理学习心得一10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方 位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企 业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新, 以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责 任思维、成果思维、狼性思维、高标准
4、严要求和感恩的心。使我认识到，执行 决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我 的错，我是一切的根源。如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到 下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简 单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见， 多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和 实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了 了之。员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是 搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问 题
5、无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩， 就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级， 直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不 断修正，减少偏差。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某 些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造 成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有 弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必须 有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们
6、的目标是一致的，特别是在责 任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关己，高 高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与己无关， 我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，从 今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。 执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻， 不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行， 就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。企业管理学习心得二前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知 识的学习和辅导，受益匪
7、浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应 该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企 业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营 企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会 效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经 企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好 以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企 业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，
8、也 不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使 用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古 往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过， 我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我 很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、 两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才二同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留 人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩 固提高的目的，不断挖掘其潜力，适
9、应市场经济的发展。信任是基础，事业是 平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记 这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡 献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域， 从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市 场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据 行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独 特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌.、资金以及
10、研发 能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力, 才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必 须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植 到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们 的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场, 建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进 行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为 目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞 争力是企业的
11、生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。 针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力 度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开 拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环 境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步 伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构, 形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场 为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结 构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场
12、，开辟新财源，打开新 天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的 变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握 市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自 己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产 权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在 于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力， 对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用 优惠的政策待遇，鼓励退职，提
13、前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但 带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会 带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和 约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的 历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司 才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公 司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下 矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承 担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于
14、一 定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将 衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。 完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所 有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同 工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司 目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代 公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的 三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监 事会和执行机构等公司治理结构
15、的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了 调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我 在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的 体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完 善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统-O企业管理学习心得三 企也管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企 业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本 知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能, 为
16、今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力 的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如 下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要 害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与 社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才 有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展, 也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在 计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战
17、略研究提到议事日程。目前， 许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事 日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权 问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也 没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低 就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对 企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一 个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都 有对本企业经营内容、经营方
18、式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成 型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、 品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些 现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可 能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等 许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时 不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易 事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级XXX担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任
19、。许多企业对战 略不够重视，XXX利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚 未获得完全的经营自主权，所以，XXX应该责成有关部门会同企业共同研究制 定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，XXX在考核国有企业及其主 管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。XXX应该把抓 好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合 起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了 管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力 和管理素质。我也将会在今后工作中好好的
20、去利用这次积累到的一切知识。我 相信 可以创造出更好的成绩！企业管理学习心得优秀范文范文 第6篇转眼新又一学期即将结束，回顾过去，本学期，教导处按照学期初制定的 工作计划，紧紧围绕学校工作和全面提高教育教学质量这个中心开展教学活动, 同时我也继续加强所任学科的教学力度。取得了一定的成绩：开学初参加市科 学能手比赛获得良好的成绩;论文让兴趣成为学习数学的催化剂在上饶教研 上发表;上半年还已申报市学科带头人等等。份份荣誉的取得令人欣喜，同时荣 誉背后的辛酸和坎坷也时时在脑海中浮现。这些都将更好的激励着我成长和工 作。在数学教学工作方面：一个学期以来，我仍坚持向课堂要效率的教学理念, 在教学方法上动
21、脑筋，及时关注学生的学习动态，针对本学期的教学内容繁多、 教学任务重、学生两极分化严重的情况，我经常借用一些副课和课余时间花在 班级教学上，以此弥补后进生的被动学习状态。经过一个学期的再磨砺，班级 的整体数学成绩较上一学期有了一定的进步，让人欣慰。但是，由于一些客观 原因，这个班的学生两极分化现象极为突出，将近十余人的数学知识还停留在 小学二年级的水平上，这给教学带来极大的困难，我觉得这个班在以后的教学 中仍需要极大量的时间专辅后进生，以此提高学生的整体成绩，使班级教学得 到均衡发展。同时，多与家长沟通，注重学习兴趣的培养，提高班级学习风气 也同样重要。教导处工作方面：常规性的工作接踵而至，从
22、未间歇过。课程安排、代课 安排、各项计划的审批与制定、各类考试的组织与安排、教学常规检查、兴趣 班设置方案、教学资料的发放与收集、迎接上级检查时的资料分类整理等。工 作任务很多，事情琐碎繁杂。一个学期下来，也基本上算顺利地完成了各项工 作。1、教师信息的录入与管理工作。由于是第一次建立教师信息管理系统，使 用存在很多不科学性，同时伴有一些客观因素，致使这项工作完成地相当艰苦, 历时一个多月不说，在管理中的学习、摸索、咨询都重复花了很多的精力与时 间，值得欣慰的是最终在大家的努力下还算完成任务。2、计划的审批与制定工 作：学期初要根据学校工作安排，制定学校教学工作计划、教导处工作计划， 安排各综
23、合学科的备课，收集及审批各老师的学科工作计划，按要求分类归档。3、教学常规工作：按照教学行事历安排，定时完成各项任务。每学期进行三次 常规检查，并及时写出检查情况通报；4、做好考试考核组织工作。对期中、期 末考试和月考各种考试工作进行安排，制定秩序册。做好考场安排、监考安排、 阅卷安排、成绩统计等工作，确保考试工作顺利有序进行。5、兴趣班开展工作: 制定兴趣班活动开展方案，落实各班学生及教师安排，使兴趣课能比较有序的 开展。6、做好教学资料的发放与收集工作：做好教师教学用书、备课本、听课 本的发放、收集、登记工作，让教师备课用书能高效合理地利用。7、学期迎检 资料整理：本学期的迎县督导室的示范
24、教育学校评选，将教育教学的所有相关 工作的材料进行的整理。存在的问题与不足有：1、在学校工作方面做得不够尽 细，与老师交流不够。2、在工作协调性方面不够尽善尽美。服务教学，服务教 师，服务学生，做的不是完全到位。3、处理事情，考虑问题还很稚拙，工作没 有创造性。总之，身为教导主任这样一个特殊的职位，注定了事无休止，在诸多不顺 和委屈时，我常常告诫自己：要受得了甘苦，耐得了寂寞。但好在我与学校的 每一位教师合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受着各种各样的压力， 奠定了学校发展的基础，我为学校的每一个人骄傲。企业管理学习心得优秀范文范文第7篇秋去冬来，转眼又是岁末，我们又将迎来新的一年，忙碌中
25、我们的教学工 作也将告一段落，回顾这一学期的教研组工作，算不得有什么经验，有的只是 在这份工作中能多思、多想，团结同事，共同努力，争取把这项工作尽职尽责 地做好。在此，我作为教导主任及语言组组长就一学期来的工作做简要回顾， 为今后更好开展工作理顺思路，积累经验。下面我把主要情况汇报如下：对于刚接手此职务的我深知肩负的工作较多，许多业务水平急需提高。这 也给了自己许多压力，促使自己必须不断学习，提高。思考如何引导教师在园 本教研中树立准确观念、如何使园本教研更具实效性和如何打破园本形式的局 限性。从而有效促进教师的发展，推动我园园本教研步入良性循环。一、认真踏实地落实常规管理1、备课本学期在备课
26、方面，各位教师基本能按要求备课，但是也有些松懈，力求 下学期严格检查教师的备课内容，教具的准备。应组织教师集体备课互相学习, 互相提高。教师的发展离不开一个良好的团结、奋进、互相信任的集体环境。 每个人都有自己的知识、经验及智慧特长，如果只是孤立地发挥作用，其效能 是有限的。集体备课创造了一个共同分享，合作与支持的条件，增进了组员之 间的沟通，使大家在活动中了解他人，了解自己，分享各自的体会与经验，围 绕新的课程改革，结合教材、课标进行集体备课，进行课堂教学、课时设计。 集体备课备活动的教学目标、重点、难点，备教材的前后联系，备突出重点、 突破难点的措施，做到有计划、有时间、有准备、有记录。2
27、、互相听评，促进的教师专业化水平提高。本学期在开展音乐，早阅公开课后，各位老师的教学水平都有所提高，但 也让我们看到了许多不足，对于课程的设计，安排，流程大部分老师都还不是 很清晰，开展此活动太少。因此，总结各位老师除自己钻研业务外，还应注重相互学习，相互听课， 要求本组教师听课节数每一学期不少于5节，通过听课、评课，对教学内容安 排是否恰当，难点是否突破，教法是否得当，教学手段的使用，教学思想、方 法的渗透，是否符合素质教育的要求，老师的教学基本功等方面进行中肯，全 面的评论、探讨，在教学研究上与教师进行具体磋商和指导，指出成功与不足 之处，提出努力的方向，研究对策，课堂效率，提高教师的教学
28、研究能力。1 .校内途径a、参加校园招聘会，这是应届毕业生最常见，最有效的途径。b、学校推荐，这种途径的求职成功率很高，但选择的余地不大。2 .社会途径；a、参加综合性人才招聘会，其规模庞大，招聘单位众多，行业范围广泛， 给求职者较大的空间。但用人单位多以招有工作经验的人才为主，且其在组织 管理、安全保卫方面有所欠缺。b、社会关系介绍，人际关系十分重要，广交朋友建立关系。利用自己的社 会关系网搜集就业信息和进行求职活动，许多用人单位也喜欢录用经人介绍和 推荐进来的求职者。c、电话求职。（四）面试时要注意的几点：1、举止大方，谦虚热情。进入面试场应先敲门，得到允许后方可进入，顺 手、轻声关门；主
29、动和面试官打招呼致意，在主试人随着这几年高等院校扩招工 作的展开，大学生越来越多，可是社会需求却并没有明显的增长。人们发现， 大学生似乎没有过去那么抢手了，他们也开始挣不到钱，也开始为找不到工作 而发愁。今年庞大的毕业大军更是让人见识了什么是人才市场的供过于求。就 在大部分学生还在为怎样才能够在千军万马中求一份安稳工作而着急上火的时 候，我院招生就业处的领导给我们上了几堂有关就业指导的课程，它的出现， 犹如一场及时雨，滋润着每一位即将毕业的大学生心田。作为其中之一的我， 听了这几堂就业指导课，颇有受益，感触良多！从指导课中，我总结出了以下几点内容:3、坚持初期计划、期末总结制度。学期初，根据幼
30、儿园工作方案，制定教 研组计划，期末要认真总结教研教改的情况，做好总结工作。4、教研结合，围绕计划积极落实研讨活动。我们教研组内的老师大多都是新教师经验不是很足。为了使老师们在教学 工作中有所提高，我们教研组应加强学习和实践。比如学习一些幼教杂志上的 文章，组内的交流课等，组织教师相互听课、评课，讨论各自的优缺点，使大 家在教学中有一定的提高。在这样的活动中，教师既是参与者又是投资者，同 时也是受益者，教师间的互动，使得个人经验和思考成为一种共享的资源。5、主题活动本学期主题活动未能很好开展，我也将吸取教训与经验，希望下学期能很 成功的开展此活动。二、家园互动，促进教育教学工作的顺利开展家长工
31、作是教学工作中重要的一环，只有建立良好的家园关系，才能更好 的促进孩子的健康发展。因此本学期中，我们一如既往的注重家长工作的有序 开展。如通过家园之窗、家长会、家长接送孩子的时间等渠道、加强与家长的 交流与沟通，互相了解孩子在家、在园的的学习生活情况。同时在活动中给每 个孩子创设自我表现的机会。促进家园共育。今后，本教研组将继续抓好抓紧教研工作作为深入开展课改，多开展能提 高教师业务水平的活动，如每月交一篇教学笔记，每月开展一个主题活动，教 师进行教学评比，多开展亲子活动促进家园共育等活动。提高教育教学质量，在不断总结经验的基础上推陈出新，开创教研工作的 新局面企业管理学习心得优秀范文范文 第
32、8篇10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、 全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格 的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促 创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述， 即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到， 执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都 是我的错，我是一切的根源。如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从 上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，
33、令行禁止，赏罚分明。发出的指令 要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意 见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情 况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了 了之。员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈 不是搞官僚主义，步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。 对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱 钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下 级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可 以不断修正，减少偏差。其次，改
34、造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们 的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一 手造成的。员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力, 没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工,还 必须有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是 在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关己, 高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问题都与已无关, 我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。因此，
35、从 今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。 执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻， 不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行， 就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。（一）制定好近几年的职业计划，并拟定阶段性目标：知己知彼，方能百战不殆。在认识自我表现，了解职业的基础上，从自身 的条件和社会的需求出发，确定职业的发展方向，明确职业目标，制定一系列 的学习，培训，实践计划，不断的挑战自我，超越自我，一步一步的为总体目 标的实现打好基础。（二）写谋职信，自荐信简历时应注意的问题：1 .写谋职信时尽量使用简洁明
36、了的语句是你所求的工作在信中的以明析的 表达。2 .写自荐书信时，尽量扬长避短，突出重点，简明扼要，措辞巧妙，精辟, 以便引起阅读者的重视。3 .在简历中真实的写明自己的专业特长。企业管理学习心得优秀范文范文 第2篇前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管 理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者, 应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使 企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种 经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、 社会效益的双丰收，是一
37、个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力 多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须 做好以下儿点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其 为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”， 也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和 使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过, 我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我 很好地使
38、用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、 两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引 进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留 人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩 固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是 平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记 这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡 献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓
39、多大的领 域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经 营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须 依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某 种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌.、资金以及 研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的 能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点, 它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能 移植到各分支机构中。具体到多经企也要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所
40、述的分析 我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的 市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最 大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最 大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养 核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境 中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场 的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并 或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部 等有利环境，抓紧研究并制定电
41、力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产 业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整 股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正 做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时 调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财 源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己, 在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢 的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙 中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
42、清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍而 临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的 还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争 力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考 虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。 但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还 会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励 和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员 的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投
43、资主体。只有明确了出资人，公 司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。 公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低 下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投奥主体 承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于 一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终 将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织 形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公 司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确, 协同
44、工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障 公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。 现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营 权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、 监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成 了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只 是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心 得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论
45、的指导下逐 步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。企业管理学习心得优秀范文范文第3篇党的以来，同志提出了党在新形势下的强军目标，即建设一支听党指挥、 能打胜仗、作风优良的人民军队。这一强军目标对军队思想政治工作提出了新 的更高要求。我们要用这一强军目标统领军队思想政治工作，创新理念、强化 功能、务求实效，努力开创军队思想政治工作新局面。创新理念。思想引领行动，理念决定思路。用强军目标统领军队思想政治 工作，要求军队思想政治工作者树立三个理念。一是靠真理铸牢军魂的理念。 要铸牢军魂，就必须坚持真理、坚信真理。应注重以史明理、以事证理，加强 党史军史学习，普及马克思主义关于
46、阶级、政党、国家、军队的基本观点，使 广大官兵全面了解党对军队绝对领导的必要性和重要性，切实认清党对军队的 绝对领导是人民军队永不变质的科学制度保证，是巩固党的执政之基的根本要 求，是实现中华民族伟大复兴中国梦的客观需要。二是靠正气凝聚军心的理念。 我军是威武之师、胜利之师，也是文明之师、正义之师。应教育引导广大官兵 坚信正义才有力量、强大才有和平、发展才有底气，激发广大官兵当兵打仗、 练兵打仗、带兵打仗的热情和干劲。三是靠创新赢得未来的理念。创新是一个 国家、一个民族、一个政党兴旺发达的不竭动力，也是一支军队实现发展强大 的不竭动力。应教育引导广大官兵增强创新意识，勇于探索、不惧风险，始终
47、坚持以提高战斗力为核心，以开创建设发展新局面为目标，及时把创新成果转 化为推动工作的动力，努力实现强军目标。强化功能。思想政治工作是我党我军的优良传统和政治优势，具有多方面 的功能和作用。用强军目标统领军队思想政治工作，要求在继承过去有效做法 和成功经验的基础上，进一步强化三种功能。一是强化教育启示功能。教育引 导广大官兵深刻认识强军目标的重大意义及其与我党军事指导理论的内在联系, 自觉把强军目标作为使命、作为标准、作为军人价值来追求。二是强化整合聚 焦功能。教育引导广大官兵把心思和精力凝聚到实现强军目标上，坚持用党的 创新理论武装头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉培育和践 行当
48、代军人核心价值观，形成实现强军目标的强大力量。三是强化引领激励功 能。教育引导广大官兵始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，勇挑重担、 勇攀高峰，不甘落后、争创一流，为实现强军目标不懈奋斗。企业管理学习心得优秀范文范文 第4篇企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促 进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和 基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和 技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管 理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知 感想如下：一、企业战略很重要
49、哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的 要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济 与社会发展战略基础上的;有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划， 才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发 展，也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企 业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目 前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要 议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自 主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水 平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水 平低就会经常挨打，甚至