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1、某电子设备岗位职责说明书编制部门：人事行政部编制日期：20五年4月总经理审批：目录总经理岗位职责说明书0103页技术部主管岗位职责说明书04-06页测试工程师岗位职责说明书07-08页工艺工程师岗位职责说明书0940页 质量检测员岗位职责说明书页产品改进建议权技术资料借阅权工作协作关系：内部协调关系销售部、质检、技术部主管外部协调关系供应厂商、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上专业机械、设计有欠专业培训经历经验2年以上工业设计工作经验知识掌握写真机产品测试的原理与方法，掌握测试设备的操作与保护，掌握制图技术技能技巧熟练使用自动化办公软件与相应计算机辅助设计软件 具备较强的英语阅读能力一定
2、的英语写作与沟通能力个人素养具有推断与决策能力、人际能力沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、与科研有关的试验设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档各类技术文档、开发过程文件工作计划等考核指标：设计任务完成率、设计文档完整性与规范性、重要任务完成率考勤服从安排遵守制度推断与决策能力、人际能力沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：工艺工程师职务说明书岗位名称工艺工程师岗位编号002-02所在部门技术部岗位定员1人直接上级技术部主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 一五年4月本职：负责编制产品生产工艺流程，对供应商厂家进行技术支持
3、职责与工作任务：职 责职责表述：协助技术部主管参与制定部门进展规划与年度工作计划工作 任务协助技术开发主管参与制定部门进展规划与年度工作计划职 责职责表述：负责收集行业内生产工艺信息工作 任务负责收集行业内新材料、新技术应用、新生产工艺等信息定期、准确的向技术开发主管提供生产工艺信息，为公司的经营决策提供信息支持职 责职责表述：协助技术部主管实施新产品开发与产品技术改良工作 任务参与新产品开发项目可行性研究，分析新产品生产工艺实现的可行性协助技术开发主管组织新产品开发项目的试制、小批量生产协助技术开发主管准备研发项目评审的资料职 责 四职责表述：负责编制工艺手册工作 任务负责设计产品生产的工序
4、安排、工艺装配、工艺标准编制产品生产工艺手册提出对生产工艺流程改进的建议负责保管生产工艺设计等有关技术档案职责五职责表述：负责对供应商的技术支持工作 任务负责考察供应商的工艺水平，提供评估意见负责向供应商提供生产工艺方面的培训向供应商提供相应的技术支持，解决生产中出现的技术问题协助解决产品售后服务中的质量问题职责六职责表述：完成技术部主管交付的其它任务权力：工艺标准制定的建议权对生产工艺设计改进的建议权对供应商技术生产工艺水平的评价权工作协作关系：内部协调关系采购、财务部、办公室外部协调关系供应商、行业协会等任职资格：教育水平大学本科以上专业机械、设计有关专业培训经历工艺流程、工艺设计等角关知
5、识的培训经验3年以上工作经验，2年以上工艺设计有关经验知识掌握机械、机电等专业知识，具有工艺设计知识技能技巧能够熟练使用各类办公室软件与相应的计算机辅助设计软件具备基本的网络知识熟练使用英语个人素养具有较强的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室，偶尔需要出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工艺手册生产工艺信息资料、生产工艺可行性分析报告等考核指标：工艺技术文档储存的完整性、规范性，新产品开发任务完成情况，新产品的商品转化率，产品技术的稳 固性、重大任务完成情况考勤服从安排、遵守制
6、度推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注质量检验员职务说明书岗位名称质量检验员岗位编号002-03所在部门技术部岗位定员2人直接上级技术部主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月本职一负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现职责与工作任务：职 责职责表述：协助技术部主管制定年度质量计划，为公司质量管理决策提供信息支持工作 任务根据公司进展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划，并负责实施负责搜集、整理与分析供应商质量管理资料/信息与有关产品检验信息，并形成质量分析报 告定期、准确向技术部主管与有关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管
7、理决策提供信 息支持职 责职责表述：对供应商的质里目初 管理工作 任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核与论证负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定负责对供应商交货前的成品质量检验参与供应商生产过程质量操纵参与质量事故分析，提出解决建议参与建立产品质量管理档案，参与产品质量改进分析职责表述：完成部门主管交办的其他工作任务权力：公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权对供应商质量培训的监督权工作协作关系：内部协调关系生产部、采购、办公室等外部协调关系供应商任职资格：教育水平大专及以上专业无培训经历质量管理体系、标准化等有关知识的培训经验1年以上产品质量检验工作
8、经历知识具有质量检验标准、机电专业等有关知识 熟悉质量管理体系、标准化的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法具备基本的网络知识个人素养具有较强推断与决策能力、沟通能力、人际能力计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境生产现场工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档产品检验质量记录、质量检验报告有关资料等考核指标：出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、重要任务完成情况考勤、服从安排遵守制度推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注:销售部主管职务说明书岗位名称销售部主管岗位编号003所在部门销售部岗位定员1
9、人立接上级总经理工资等级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月本职：领导公司销售市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入熟悉市场状况，建立长期代理商关 系，树立公司品牌形象职责与工作任务：职责表述：协助总经理制定营销战略规划*为重大营销决策提供建议与信息支持职根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划定期、准确向营销总监与有关部门提供有关销售情况、费用操纵、应收帐款等反映公司 销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持5工作卜办助搜集国内外有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势任务职责职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、
10、客户服务等工作工作 任务根据年度销售目标，制定本部门工作计划与预算并组织执行组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标根据公司销售特点，提出市场推广方茶建议，协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作负责维持重要客户，与客户保持良好父系负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款清收超期应收帐款,协助财务部门完成结算工作职 责职责表述：参与公司产品创新工作 任务根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议参与新产品市场推广，组织新产品销售职 责 四职责表述：负责销售部内部的
11、组织管理工作 任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况负责协调下属业务员之间、本部门与有父部门之间关系监督分管部门的工作目标与经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成营销总监交办的其他任务取力区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学专科以上专业机电有关专业或者经济、管理有欠专业培训经历市场营销管
12、理、销售管理、公共父系、推销技巧培训经验3年以上工作经历，1年以上本行业或者相近行业销售管理经验知识通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态掌握市场营销有关知识 具备财务管理、法律等方面的知识，熟悉公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力粗通一门其它外语个人素养具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力使用工具/设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征经常需要加班，无明显节假日所需记录文档通知销售统计或者销售分析报告、客户档
13、案、工作总结、合同等考核指标：销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、 重要任务完成情况预算操纵情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知 识及技能销售部销售员职务说明书岗位名称销售员岗位编号003-01所在部门销售部岗位定员8人直接上级销售主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务职责与工作任务：职 责职责表述：协助销售主管制订销售计划工作协助销售主管制订本部门年
14、度销售计划，制定个人年度销售计划工作协作关系:任务收集与分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见职责职责表述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与保护工作 任务负责寻找与熟悉代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策职 责职责表述：负责销售工作，完成销售目标工作 任务负责向代理商传达公司产品信息企业文化与销售政策积极争取代理商订单，完成销售目标负责组织与参与对代理商商务谈判，拟订销售合同负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进
15、货款回收职 责 四职责表述：负责对销售市场的信息收集工作 任务负责协调代理商定期收集市场信息负责定期走访市场，亲自熟悉有关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息负责寻找多种渠道获得销售市场有关信息职 责 五职责表述：负责销售区域市场推广工作工作 任务针对本销售区域特点，提出市场推广建议根据公司市场推广月案，负责协调与参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集职 责 六职责表述：协助产品创新工作工作 任务针对本市场特点，提出新产品开发建议协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈职 责 七职责表述：参与售后服务工作工作 任务负责参与协调代理商退换货负责参与质量问题分析，协调回U攵或者
16、检查代理商退换货物原件负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训职责八职责表述：完成销售部主管交办的其他工作任务权力：经理授权范围内的合同签订权客户服务条款的建议权新产品开发建议权推广方案的建议权内部协调关系销售部主管、生产、财务部、技术部等外部协调关系代理商、销售区域内有关政府机构、行业协会等任职资格：教育水平大学专科以上专业机电有关专业或者营销管理有关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系推销技巧培训经验2年以上工作经验，1年以上本行业或者相近行业营销或者管理经历知识通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销有关知识，具备财务管理、法律等方面的知识， 熟悉公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使
17、用等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素养具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设 备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备工作环境办公场所、各市场区域工作时间特征经常需要加班所需记录文档汇报文件或者报告、总结等考核指标：销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度推断与决策能力、人际能力、沟通能力计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能采购部主管职务说明书岗位名称采购部主管岗位编号004所在部门采购部岗位定员1人直接上级总经理工资
18、等级直接下级采购员薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月销售部主管岗位职责说明书一三14页销售员岗位职责说明书一五-16页采购部主管岗位职责说明书1749页采购员岗位职责说明书20-21页人事行政专员岗位职责说明书22-24页仓库主管岗位职责说明书25-26页仓管岗位职责说明书2728页财务部主管岗位职责说明书29-31页会计岗位职责说明书32-34页出纳文员岗位职责说明书35-36页生产厂长岗位职责说明书37-38页组装岗位职责说明书3940页调试岗位职责说明书4142页打包岗位职责说明书4344页总经理岗位职责说明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门总经办岗位定员直接上级无工资等级直
19、接下级销售主管技术部主管、人事行政部主 管、财务部主管、生产部厂长、采购主 管、仓库主管薪酬类型所辖人员公司全体员工岗位分析日期20 五年4月本职：领导制定与实施公司总体战略，制订公司的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通 渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务:本职:负责组织与领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及 时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职 责职责表述：协助总经理制定供应战略规划为重大供应决策提供建议与信息支持工作 任务根据公司进展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计
20、划组织搜集供应产品有关行业技术信息、市场供应信息信息国家有关产业政策等，分析 行业进展趋势定期、准确向营销总监与有关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责职责表述：负责执行公司供应计划工作任务按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议,并组织产品供应协助成套部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职 责职责表述：组织建立与完善公司供应管理体系工作 任务根据公司进展战略规划组织制定公司供应管理规划负责组织建立供应管理体系负责组织制定与完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职 责 四职责
21、表述：负责对供应商管理工作 任务组织对新、老供应商资质认证与综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施协助技术部，对供应商的技术生产过程质量进行指导与培训，建立与完善管理体系 确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量操纵组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职 责 五职责表述：部门组织管理工作工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组织制定研发、质量管理制度监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与有关部门之间关系监督下属员
22、工的工作目标执行情况，及时给予指导职 责 六职责表述：完成总经理交办的其他任务权力:年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商管理方条的制定权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权与考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：1内部协调关 系技术部、仓库、财务、技术部、生产部外部协调关 系供应商、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学本科专业机械、电气或者有关专业培训经历同意过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训经验5年以上工作经验，2年以上采购供应经历知识通晓采购供
23、应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识熟悉生产管理知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素养具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力其它：使用工具设 备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特 征经常需要加班所需记录文 档供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等考核指标：产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用操纵情况下属行为管理、
24、关键人员流失率、制度建设完善性技术品管部、其他管理等部门合作5黄意度领导能力、推断与决策能力人际能力、沟通能力、影响力计划与执行能力、专业知识及技能备注：采购员职务说明书岗位名称米购员岗位编号004-01所在部门采购部岗位定员2人直接上级采购部主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月本职：负责公司的物料供应与供应商管理职责与工作任务：职 责职责表述：协助采购部主管制定部门进展规划与年度供应计划工作 任务协助供应管理部经理制定部门进展规划与年度供应计划搜集供应产品有关行业技术信息、市场供应信息信息，为部门或者公司供应决策提供建议职 责职责表述：负责操纵与监督供应合同履行工作
25、 任务根据公司年度采购计划，协助采购部主管组织产品供应参与供应商的谈判，拟订供应合同，负责供应合同的履行与产品供应实施参与成套供应商资质认证与供应合同签定，负责供应合同的履行与产品供应实施职职责表述：负责对供应商进彳了管理工作 任务协助部门主管组织对新、老供应商资质认证与综合能力考评参与与供应商的谈判与供应合同签定，负责供应合同的履行与产品供应实施对供应商的技术、生产过程质量进行现场指导与监督，确保供应产品质量标准负责执行供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本参与供应商生产制造质量操纵过程建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责 五职责表述：完成供应管理部经理交办的其他工作任务权力:
26、部门供应计划的建议权对供应商生产质量的考核、监督权备注:对供应商有欠信息的反馈权对供应商库存管理费用操纵的建议权工作协作关系：内部协调关系仓库、技术部、生产部等外部协调关系供应商、行业协会、政府有关部门等任职资格：教育水平专科以上专业机械、电气等为矣专业培训经历企业管理、采购供应管理、法律知识的培训经验2年以上采购供应经验知识通晓机械、电气专业知识具备采购供应、企业管理、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素养具有较强推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室，生产现场工
27、作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档供应商有欠资料案、米购供应合同等考核指标：产品合格率、供应成本下降率、供应及时率、供应商满意度、重要任务完成情况考勤服从安排、遵守制度推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能人事行政专员岗位说明书岗位名称人事行政专员岗位编号005所在部门人事行政部岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 一五年4月岗位目的负责日常行政工作及员工招聘、入离职手续办理、奖惩、选拔、绩效考核、培训等有关工作。职责1:公司人力资源配: :与招聘工作任务组织编制企业人力资源管理的有关制度贯彻执行人力资源管理的各项制
28、度，并组织落实，并定期参加修改工作组织编制并落实人力资源进展规划，为重大人事决策提供建议与信息支持根据公司各部门人员配置执行招聘任务，负责应聘人员的资料登记及面试工作负责跟踪好试用期新员工的思想、工作情况，做好试用期评估工作考核重点工作完成情况、提供信息完整及有效性。职责2：公司内部培训与外部培训的组织工作任务根据各部门培训需求制定全年各部门培训计划，按计划组织、督促各部门的培训执行同时 归档储存根据公司需要制定外部培训计划，并落实好有关工作的筹备、组织负责新员工的入续培训工作考核重点工作完成及时性、员工满意度职责3：负责薪酬福利工作工作任务负责每日考勤登记，制作员工薪酬表报总经理审批审核员工
29、的考勤，及时督促员工打卡补签，各类休假、公差并备案。负责企业员工的奖金、津贴、补贴等的登记与管理负责员工入职、离职手续办理、试用转正、定级、晋级的考核登记工作负责国家节假日员工福利的申请、发放工作考核重点工作完成错误率、及时性与存档备案资料完整性职责4：员工劳动关系的处理工作任务负责所有员工劳动合同的签订、续签等工作并做好档案保管熟悉劳动合同法，按劳动法完善公司中的员工档案资料及有关制度调解好员工与公司发生的劳动关系上的纠纷考核重点工作完成及时性职责5：绩效考核管理工作任务根据总经理指不，完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系组织、指导、配合公司各部门实施绩效考核工作。汇总各部
30、门员工工作情况，将绩效考核的结果及时整理材料上报公司管理层定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报公司管理层绩效考核有关材料的存档、备份工作考核重点绩效考核结果准确、及时性、有关合作部门：W意度。职责6：安全生产、消防安全管理工作工作任务制度、完善公司各部门安全生产标准并按标准对各部门检查、督促有关违规事项改正定时组织员工学习消防安全、生产安全知识并归档储存定期检查公司消防灭火器材并记录，做到及时保护与保养考核重点工作完成情况、及时性职责7：公司日常事务处理工作任务做好办公室电话接听、办公设备、网络的日常保护、维修联系等工作负责办公用品的申购、整理、发放、登记等工作负责公司突发事件的处理负责公
31、司固定资产的盘点与管理工作负责办公室、公司公共区域卫生轮值管理工作，保证公司内外环境的整洁负责公司水电、门窗等基础设施的保护保养、维修等工作负责公司通知、公告等文件的编写、公布、存档等工作职责8：企业文化的宣传工作任务深刻懂得公司文化，日常中注意多元化地展现、宣传企业文化负责每月生日员工名单公布，生日卡、祝福金的赠送负责组织每月的集体活动，做好有关策划、组织、总结工作负责公司大型活动的策划组织工作职责9：协助公司管理制定、修改、完善所有的制度、流程等工作任务协助公司管理做好有关制度的制订、修改与完善等工作做好公司所有制度、流程、标准等文件的存档制订、完善公司的员工手册，做好员工阅读签名记录业务
32、权限对员工出勤状况的核实权对员工绩效考核结果的核实权对员工绩效考核工作监督权，考核结果建议权对人力资源管理有关制度、办法、程序编制的建议权对公司定期团体活动的建议权任职资格教育水平大学专科以上专业人力资源专业或者管理类专业，同意过人力资源专业知识培训工作经验3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经历知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识， 熟悉劳动合同同法中有关员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等有关法律知识。熟悉有关法律法规 条款，具备扎实的人力资源管理理论及实践基础。技能要求专业知识与技能、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、阅读
33、能力、 写作能力与表达能力。考核指标工作业绩薪酬福利工作出错次数、绩效考核工作出错次数、重要任务完成情况、工作差错率工作态度责任心、工作效率、工作主动性、职业道德、廉洁自律职业技能有关信息敏锐度、亲与力、责任心、团队精神、计划与执行能力、沟通能力、专业知识与 技能信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工满意度、部门合作满意度仓库主管岗位说明书岗位名称仓库主管岗位编号006所在部门仓库岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级仓管员薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 一五年4月岗位目的做好仓库的规划与日常管理，做到物料的高效流转，保持帐物卡的一致性。职责1:分配仓管员的日常工作工作任务仓库早会的召开
34、仓管员的日常工作安排仓管员的收发料的督导，以先进先出为原则，补料单的审核定期进行帐目核对，帐物卡相符职责2：仓库的规划1仓库定位规划，仓库组织结构的制定，仓库作业标准与作业流程制定、修订与保护工作任务 职责3：仓库盘点数据整理及汇报定期组织仓库的盘点工作，并对盘点差异分析原因，形成报表呈报给有关领导 工作任务 每月呈报车间的物料报废报表职责4：物料的安全管理本着安全可靠，作业方便，通风良好的原则，合理规划好地、墙、垛、顶的距离 工作任务做好防火、防盗、防潮、防锈、防爆等工作。物料放行手续的审核工作。职责5：其他工作部门的协调沟通工作任务 上级主管布置的其他任务财务权限无人事权限无业务权限仓库报
35、表的市核权仓库员工奖惩的建议权仓库流程制度的修订权物料发放的审核权任职资格教育水平中专以上专业仓库管理、财会有关专业工作经验2年以上仓库管理工作经验技能要求办公软件的熟悉运用，具备基本的网络知识，知识考核指标工作业绩仓库出入帐的准确、及时性，统计数据准确、完整性工作态度责任心、工作效率、工作主动性、职业道德、廉洁自律职业技能具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度职责职责表述：制定与实施公司总体战略工作 任务领导制定公司的进展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责职责表述：制定
36、与实施公司年度经营计划工作 任务负责组织制订公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、操纵经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职 责职责表述：建立良好的沟通渠道工作 任务负责监督经营战略与计划执行情况、资金运用情况与盈亏情况、机构与人员调配情况及 其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体 等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门父系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系工作 任务主持、推动关键管理流程
37、与规章制度，及时进行组织与流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造与强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作 任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或者其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职 责 六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权公司经营目标的决策权对副总经理
38、、部门主管的人事任免建议权除公司副总经理、部门主管外的人事任免权仓库管理员岗位说明书岗位名称仓库管理员岗位编号006-01所在部门仓库岗位定员4人直接上级仓库主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 一五年4月岗位目的负责仓库数据与货物的管理，科学有序地保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥 周转效率，及时收发货物与盘点好库存物料。职责1:根据产品需求，定期收发原材料工作任务按规定做好原材料的验收与入库，并做好登记工作根据生产需求及时高效地进行原材料地发放与记录对原材料的周转进行全程跟踪，记录到帐，并做到帐帐相符入库物资严格把好验收关，做好各类验收数据记录，发现
39、质量不符的拒收入库收发货后有关的单据应迅速分发到有关部门，不同意延误甚至遗失考核重点职责2：根据生产需要，收发成品货物工作任务随时掌握库存状态，保证货物的及时供应货物出入仓时，仓管员应根据进仓单、提贷单核准出入物品的名称、批号、数量，准确 地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货物上的货卡并立即入帐成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向仓库主管递交。做好物流协调工作，办理有关单据，清点出厂货物并进行记录考核重点职责3：保证仓库货物的堆放整齐有序工作任务合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度仓库内的每堆货物应在显眼处挂上货卡，每堆货物都应有帐。贷卡与帐面上的货品 名称、
40、批号、规格、数量与货品实物应完全一致定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧、也 不准在货堆旁的通道坐、卧。考核重点职责4：做好仓库的防火防盗工作工作任务每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 下班每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等特殊现象要及时向主管报告考核重点职责5：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况工作任务做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常
41、记录。上岗后第一时间应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡查，发现特殊立即报告要按照有关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资 完整，不变质每天打扫库内地面卫生，各类器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上 的蜘蛛网及擦窗玻璃考核重点完成工作情况职责6：完成上级交办的其他工作任务要紧权限财务权限无人事权限无业务权限对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权库存准确性改进计划及库存位优化建议权任职资格教育水平中专以上专业工作经验半年以上的仓库管理经验技能要求具备办公一体化工具使用考核指标工作业绩原材料入、出库的及时准确
42、、库内整理整齐，重要任务完成情况。工作态度责任心、工作效率、工作主动性、职业道德、廉洁自律职业技能具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度财务部主管职务说明书岗位名称财务部主管岗位编号007所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级会计、出纳员薪酬类型所辖人员岗位分析日期20 五年4月本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，操纵公司成本费用，分析公司财务状况职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理制定财务规划工作 任务.根据公司进展战略，组织制定财务规划参与公司重大财务问题的决策关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持职责职责表述： 组织公司财务预算、决算工作 任务根据公司经营目标，组织与指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报定期组织财务决算，组织制作决算报告职 责职责表述：组织公司成本核算工作 任务组织公司成本估算，提出成本操纵指标建议参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订奇吉妃加生马魁隹成木核软、用后成木核软、昔皓昭在忒木核筲、A 丁忒木笺攵T币忒木核算职 责