《临床路径工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床路径工作汇报.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院临床路径工作汇报医院于XX年5月成立了临床路径技术管理委员会、临床路径指 导评价小组和临床路径实施小组。临床路径技术管理委员会由院长任 主任，分管院长任副主任，委员会下设办公室在质管科，各临床科室 建立临床路径实施小组，各组织及成员履行相关工作职责。依据临床 路径实施中发觉的问题，医院多次修订临床路径工作实施方案并 下发至各科室，采用干部会、科室内学习、院内讲座等形式对全院医 务人员进行动员和培训。XX年X月调整修订病种，完成了临床路径资料新汇编，新增加4 个科室，11个病种的临床路径共计XX个临床路径病种。全院临床路 径X个学科，借助信息系统的使用，截止到X月底，进入临床路径例 数404
2、6例，法律规范完成临床路径3713例，管理率渐渐提升趋势， 全院完成率、管理率、入径率均已达标；开展临床路径和单病种院级 培训共计4次，组织召开临床路径与单病种管理委员会3次，完成督 导80余次。二、下一步工作方案：（一）完善工作制度，组织人员培训学习。依据上级卫生行政部门相关文件要求，医院将调整组织成员构 成及工作制度职责，进一步完善临床路径管理质量掌握、效果评价和 绩效考核相关制度，并纳入医院绩效管理体系内，进科督导和组织人 员培训学习，引导医务人员法律规范诊疗行为，掌握不合理医疗费用， 持续改进临床路径管理工作。（二）加强医院临床路径信息化建设医院将联合信息公司、临床科室对系统运行进行调整改进。通过 信息化建设改进，减轻人员负担、提高工作效率、实现对临床路径实 时监管及数据统计分析，为提高医疗管理质量水平供应依据。（三）加强对临床科室的监管力度个别科室临床路径病种需要进一步拓展，信息系统质控统计功能 完善后，职能科室督导临床科室切实执行路径管理，督促医疗质量的 持续改进，争取医院临床路径指标达到目标值，为今后深化执行临床 路径工作打下坚实基础。