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1、 2023市场的调研报告范文 一、市场的根本状况 玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发效劳中心于一九九五年五月投资兴建，并负责治理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市政府规划建立的重点工程之一。 二、市场当前存在的主要问题经全面调查了解发觉建材市场在建立和治理中存在四个方面的突出问题： （一）市场进展定位不够高，不适应当前社会经济进展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业进展前景。而建材市场的建立和进展，由于熟悉上的局限性，其进展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建立档次不高，大局部建材经销商虽能够归行入市，但是
2、经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售掩盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。 （二）政策法规配套跟不上，进一步进展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有许多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场四周的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场的分散既不利于市场的治理，也不利于市场的良性进展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百
3、色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信念，很大程度上阻碍了市场的进一步进展。 （三）市场设施不配套，效劳质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不适宜。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满意业主的需要。五是缺乏对装运队的有效治理。六是生活设施不配套。 （四）地理位置已不相适应城市进展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再相宜进出市
4、区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身进展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。 三、建立新的建材市场应当考虑的几个问题。 1、市场定位。新建市场应根据立足现在，着眼将来的要求，建立成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为特地、集中、门类广泛、品种齐全、治理统一、效劳优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分呈现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场；进一步建立成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展现、交易、信息、仓储、效劳为一体的建材贸易集散中心。 2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧
5、或在苗园路石子岭四周。主要是由于建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和大路运输交通便利，空地较多，便于建立和使用，同时也可拉动该地段的经济富强和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。 3、建立规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。 4、新建市场投资。新市场估计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建立资金可
6、由市场效劳中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进展经营。 5、市场的治理和经营。市场的治理既可保持原有模式，连续由市场效劳部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营治理。经营方式实行先进的放开式、超市式经营，里面经营商品齐全，根底设施配套齐备，实现“一站式”选购，供应细致周到的售后效劳。 市场的调研报告2 樟树好又多超市地址位于樟树市药都南大道文化广场，是樟树市区人流较多的地段。现价段樟树市已拥有沃尔玛超市、鹏泰超市、超市、福旺购物广场等多家卖场，且所在地段更优于好又多超市。在地理位置上好又多超市其实并不占优势。假如再开设传统群众超市，在商品品类重复、地理位置不占优势和人已养成
7、的消费习惯的状况下，难以吸引大量的顾客。 从客观条件来看樟树市地小人少，市场不大，传统商超卖场接近饱和。假如不定位精品超市，以多样化中高端的商品、优质的效劳、精巧的购物环境、美化的陈设吸引顾客，根本无法抢占市场份额。 樟树市虽然属于县级市，人口不多、面积不大，但普遍消费水平高，在江西属于上游水平。随着随着经济高速进展，人均收入不断增加，城市化脚步加快，一般百姓越来越追求高品质的生活(高质量商品，特色效劳以及共性扮装饰的购物环境)。传统超市在数量上的增加已经无法满意老百姓日益增长的物质需求，只有更高品质的效劳、更高端的商品、更精巧的环境才能满意老百姓增长快速的物质需求。 国内日益增长的房屋租金与
8、人工本钱使讲究大卖场的零售企业本钱增加，国内电商进展快速，传统零售企业薄利多销的方式已经受到剧烈的冲击，再加上行业竞争剧烈，企业利润下滑等缘由，迫使零售企业主动或被动的进展业态转型。企业的进展必需要有长远性，一成不变的进展方式只能落后于市场，无论是主动还是被动的转型，高端精品超市的消失都是必要的。 好又多超市面积约4000平米，大小正是属于“标超”的范畴，符合精品超市“小而精”的特点。樟树市都还未消失一家精品超市，所以作为江西省为数不多的精品超市也起到了抢占市场，作为行业标杆的作用。 精品超市业态具有众多的优势也是零售行业纷纷转型的缘由。精品超市有特色，对高端消费者吸引力较大。“生鲜+社区”是
9、一般高档超市区分于综合超市的.特色。一般而言，食品加强型超市生鲜的商品应当占到35%至40%，甚至到达50%。对于生鲜特色超市而言，食品的新奇度成为消费者青睐与否的关键。 高端超市内环境优雅，选购便利，结账不需要排长队，满意高端消费者独享优质效劳的心理。此外，高端超市不仅外部装修、内部商品陈设商均有所创新，超市内所售商品全面升级，超市内更是不见促销员，效劳员也只是在顾客需要时消失，不会打搅顾客;甚至一些高端超市全部是本科毕业生，英语至少到达四级水平，并特殊强调口语表达力量这样的门槛设置，并非只是为装饰门面，而是为了适应效劳的需要。 无须入场费，对供给商有吸引力，在产品选购上零售商的谈判地位较高
10、。高附加值商品的巨大利润是让众多标准超市、综合超市转型的最大理由。与目前国内超市依靠大量销售商品，从而猎取“通道费”的盈利方式不同，高档超市侧重的是经营商品本身。正因此，他们要不断地查找到错位商品，克制商品同质化的弊病，依靠商品本身的附加值猎取利润。 消费市场上频频消失的产品质量问题，使高端消费者对购置绿色产品、优质高保障产品的欲望加速提升。 主要进货渠道，多数商品自己选购，治理敏捷。 产品的毛利率较高。 在现今零售行业的竞争格局下，精品超市的扩张已经成为一种明显的趋势。为保证在将来几年稳定的占据竞争优势，须基于现今零售行业的竞争格局，依据精品超市市场竞争的优劣趋势，有针对性的制定策略。零售商在精品超市竞争中制胜的关键是形成差异化竞争，保持客流的质和量。 【2023市场的调研报告范文】