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1、物资部上半年工作总结 第一篇：2022年物资部上半年工作总结 （一）、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号困难，选购难度特别大，共需一万多吨钢材，在11年顺当完成大部分钢材供应的前提下，11年接连完成剩余xx多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流淌资金严峻紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部仔细分析市场形势，深化市场调查，刚好驾驭市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，仔细做各项打算工作，并主动做对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺当连续施工，确保了工程正常进行。今
2、年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统平安运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料刚好、精确、无误的到位，为工程顺当试车作出了贡献。（二）、加强学习，不断提高物资部职工的集体素养物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素养培育。要求大家通过络、频繁考察市场等方式亲密跟踪市场，探讨市场，尽量降低材料选购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确驾驭材料库存状况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口
3、材料进行盘点，做到充分的了解。对于全部在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低选购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格根据公司内控管理体系执行。（三）、确保平安生产工作物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做材料供应同时，平安生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了平安生产工作机制。严格落实平安生产责任制，与职工逐一签订了平安生产责任书，定期开展平安生产教化培训，完善平安防的应急预案，定期对库房进行平安消防检查，发觉隐患，刚好排查，刚好整改，削减平安隐患
4、和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出平安生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保平安生产。（四）、勤政廉政、反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作过苦日子、紧日子的打算，要为公司节约每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的材料选购限制件和相关的内控程序件，彼此相互监督，坚决杜绝在选购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作廉政工作。总结2022年上半年，我们所取得的成果是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了肯定的成果，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依旧要面临着很多困难和挑战，所以物资部
5、职工要同心同德，团结一心，以xx大精神为指导，仔细实行科学发展观，以昂扬的斗志和仔细的看法，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美的明天而努力奋斗。其次篇：2022年物资部上半年工作总结及下半年工作安排物资部上半年总结及下半年规划一、 上半年总结（1） 库房物资方面：库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。库房物资的摆放不够规，没有明确的分类摆放。库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。就气体进场质和量没有进行随机抽查。油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。（2） 主材类：钢材来料不刚好，物资部督促有时候不到位。对项目的钢材余料的统计
6、没有做到位。主材进场验收不够严格。二、 下半年规划（1） 在库房物资领用方面:做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的奢侈。低值易耗类材料运用后更换领用时严格做到照旧换新、重复运用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后运用，这就须要与设备修理保障部保持沟通。和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按运用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做标记本着先进先出的原则以便账目精确。油漆的统计。下半年的自购油漆统计运用时间及运用项目等明细。加强物资运用教
7、化，比如气管漏气要刚好修复等，杜绝一切可以避开的奢侈物资惩处制度，假如在运用过程中因为严峻的人为错误操作而造成的材料机具奢侈和损坏的将赐予惩罚。（2） 主材类：严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。做钢材的余料统计，材质、规格等做相应的标记。录入excel表格中为排版做打算。甲供材料依据总包订单实时跟进督促供货。自购材料依据技术安排单，时刻联系公司物资部确定进场时间，便利加工厂各项工作的进行。第三篇：物资部2022年上半年平安活动总结2022年上半年物资部平安生产活动总结2022年上半年我部门依据公司平安生产的指导思想，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的
8、方针，以“平安发展、预防为主”为主题，通过会议、现场培训以及学习平安制度等丰富的平安宣扬活动，为使职工提高平安意识，提高职工平安责任，做了以下工作：一、组织职工学习公司及部门各种岗位制度及各项平安制度，通过学习使职工进一步了解本岗位的工作质量在平安生产中的重要性。二、组织部门管理人员每周对所属部位进行了全方位平安隐患排查，对排查出的平安隐患上报公司安检部，在上报的同时部门对平安隐患进行了整改及预防措施。三、组织本部门人员进行消防平安应急演练，使职工了解在出现突发事务后的应急措施及处理方案，了解本岗位在出现突发事务后所担当的责任，并对本部门简单出现的突发事务怎样处理进行了讲解培训。四、组织部门班
9、组长以上管理人员参与了公司平安培训，在培训中安检部通过图片及通俗易懂的讲解，使参与培训的人员理解了平安生产对自身、企业及社会的重要性，提高了职工的平安防意识。五、利用晨会、班会等各种形式对物资部全体职工进行了平安培训，通过本公司或外单位发生的平安事故案例进行讲解，使部门职工了解在日常工作生活中简单出现平安隐患，以及硅铁生产过程中存在的危急性，使职工了解了怎样实行预防措施。六、依据平安标准化要求对本部门设备检修平台防护栏涂刷平安警戒色，对危急部位悬挂警示标识。七、在“平安月”期间依据公司支配部门内部绽开平安宣扬及平安学问学习，在宣扬中利用通俗易懂的宣扬画向职工讲解再日常工作及生活中怎样去发觉平安
10、隐患，怎样去解决平安隐患。八、建立了本部门平安应急自查小组，明确了平安应急自查小组成员在平安隐患自查、出现突发事务后上报程序及处理突发事务时所担当的职责。通过培训学习，我部门职工的平安意识得到了相应的提高，对平安学问有了更深化的理解。但仍有一些存在的问题，如习惯性违章作业、对平安隐患视而不见等，在今后的工作中加强职工平安培训杜绝违章事务发生。物资管理部2022年6月30日第四篇：物资部个人工作总结弹指一挥间，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广袤胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无
11、微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒化广场项目部的一份子而感动兴奋。记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报：首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受
12、益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规，加强自己理论学问水平，努力实现全面发展。其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做材料的跟踪与用料限制，协助同事与领导做项目的成本限制。再次，主动融入项目生活，参加各类体活动，自来到东北传媒化广场以来，项目组织了各类体活动，让我们年轻人有充分的
13、空间展示自己，在各类活动，我主动参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。第五篇：物资部工作总结一、全面抓设备、材料供应各方面工作。1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创建性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，刚好与安排财务部门协作完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。2、完成了空分等进口设备免税前的打算工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批，为项目节约资金预料将达四千多万元。3、审时度势，适时启动了设备催货工作
14、依据项目进度支配，前期所定设备接连投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体探讨确定，由供应部牵头，各工段负责人详细负责，全面启动设备催货工作。4、开展建设项目工程物资管理自查及整改根据兖矿集团有限公司关于开展2022年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传2022126号)件精神，比照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。5、初步完善了设备档案登记。针前期设备选购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做档案管理工作，完善了设备档案登记。二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规
15、管理1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充溢了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任围，为项目建设大幕慢慢拉开、供应工作山雨欲来做了人员和机构的打算。2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设须要的供应队伍。在做各自工作的同时，主动组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识项目建设的管理工作及各个施工流程。四、工作中的阅历和
16、教训上半年供应部工作有收获、有失败，有阅历、有教训。1、物资供应各项工作开展顺当，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的足够供应。2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标选购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对安排的限制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制安排和选购程序。上一篇：林场2022年工作总结下一篇：街道禁毒工作总结第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页