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1、 2023医院后勤年度工作总结五篇 2022年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的进展中不断改良和健全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关心下、帮忙下，本着“效劳于临床一线，保障全院后勤效劳”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟识，在我来到医院任后勤主管缺乏一年的时间中，也发觉了一些问题，如由于历史缘由存在的多头治理的体制问题、没有责任到人的治理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后规划总结如下： 一、整合资源，强化治理，高度重视消防安全工作 自上岗以来，谨记
2、安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。 （一）4月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人； （二）严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生； （三）常常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消退安全隐患； （四）对工作中发觉的问题准时通知责令限期整改。 二、强化队伍建立，严抓劳动纪律 在日常的治理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进展严峻批判，准时提出整改措施。 （一）2022年4月14日食堂由于人为的治理消失脱节，针对问题做出如下调整：对当时治理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任
3、人罚款200，并进展公示，通报全院，同时对个别员工进展了调整和调离。 （二）对保安进展不连续的培训，利用早上时间对他们进展思想教育，特殊是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进展盘查，特殊是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题； （三）对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织发动，使每个员工都能在人员缺编的状况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线效劳。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓效劳意识，做好孕妇、病人餐，给出详细措施和方案，严格执行食品卫生法，真正到达为临床一线效劳，逐步建立健全规章制度，严格本钱核算，听取员工意见，提高饭菜质
4、量，努力为临床一线供应周到效劳，为医院食堂效益打好根底，这是根本宗旨。 三、完善根底建立，美化院容院貌 由于历史的缘由，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修（各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵）造成冬夏二季都消失问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。 （一）对楼层发觉的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并马上组织修缮。应当该请示的马上请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们立刻请示汇报，虽然高
5、空作业，但在一天之中用最快时间处理好； （二）草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进展浇水、保养，在没有主管草坪的状况下保持草坪美观青绿； （三）整治环境卫生，对院外垃圾进展每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决； （四）食堂作为医院的一大效劳窗口，其干净度、饭菜把戏、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进展了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，根本营造了一个较好的环境。 （五）自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这状况，我
6、们在总经理的过问下，在近日开头了防水的全面工作。 四、掌握本钱核算，提升效劳水平 （一）为掌握本钱我们常常利用开会时机教育员工，加强员工的本钱意识、发扬仆人翁精神，从一点一滴表达爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡察，对发觉夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象准时处理，并不定时进展突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象准时修理和堵漏，使该方面问题得到了掌握。从医院整体动身，利用季节变化调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进展摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避开不必要的铺张； （二）虚心承受各科室监视，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月
7、不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满足放心，员工安心舒心。 五、常规工作中存在的一些问题 （一）在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起留意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失； （二）对涉及有关与我们医院有关的单位（武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等），都要慎重处理，并准时请示院领导，准时答复； （三）关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻承受教训，便于以后更好工作； （四）对楼层排查存在进房间
8、少，细节问题看不到的现象，要多找问题发觉问题，准时发觉解决，准时报告请示汇报； （五）对修理及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。 六、今后工作规划 （一）在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员坚固树立后勤工作为医疗一线效劳的思想，端正效劳态度、提高效劳质量，开展后勤标准教育和培训，并相应制定出一套详细措施，提高后勤治理队伍的素养和水平。 （二）我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。标准库房物资治理、供给；维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必需亲自到现场查看，有难度的要准时做出方案争论后执行，并催促执行状况，通过不断总结
9、阅历改良工作。 （三）安全重于泰山，坚持安全第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作，发觉违反安全条例的隐患就准时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡察维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织修理人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。 （四）完善各项规章制度，特殊需要强化治理建立，仔细执行总经理指示，全部的规章制度关键要狠抓“落实”。常常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤全部工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监视
10、、考核执行状况，奖优罚劣。对选购物资供给严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。 （五）增加本钱意识和节省意识，打破“消耗本钱被忽视、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化治理，树立本钱预算意识，通过按合理化的建议掌握不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室供应选购规划，报请总经理批示前方可选购。明确选购权限，必需在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和选购小组，对需选购的一切物品公开向供给商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格治理主管审批后进展市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降
11、低后勤选购本钱的降低，提高经济效益。 （六）在日常治理中教育员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规仔细落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。 2023医院后勤年度工作总结【篇2】 敬重的各位领导： 后勤保障是医院公共作的一个非常重要环节，是项简单的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的治理，是医院后勤保障的工作关键
12、。只有以人为本培育职工的仆人翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立“以病人为中心的效劳意识，才能全面提高后勤效劳水平，促进石后与医疗同步进展。 在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想熟悉效劳技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高熟悉、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。同时帮助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。帮助院部完成上级分给我院的
13、各项劳动任务。在平常工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化效劳、量化效劳；人性化效劳的详细方案及实施细则。 以上是我科室今年的工作状况、但要取得更大的进步与胜利，还需要努力。在我科，还存在许多弱点和缺乏。比拟明显的是工作规划性和主动性不强，平常不够。这些都需要在以后的工作中加以改良。为此，我科室将从以下几个方面做起 一、完善我院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。 二、更新观念，增加创新意识，为我院的快速进展作出努力。 三、实施节能减排细则，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。 四、坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进
14、步。 后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不行少的至关重要的。但我信任，通过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的进展中呈现自身的光荣。 2023医院后勤年度工作总结【篇3】 一、改善硬件环境，打造漂亮校园 1、依据学院总体规划，进展系列工程建立。 首先，3月28日，由撤除长廊和建立校园区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院总体规划与美化系列工程第一战役打响。工程首先从撤除长廊开头，同时进展搭建校园区与家属区的隔离网工程。为节省资金，隔离网使用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，削减了费用支出。同步进展的还有撤除操场四周的铁栅栏工程，到4
15、月11日，操场周边的铁栅栏全部撤除。4月13日，学子路铺设开头，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。据粗略统计，整个工程为学院节约开支达6万余元。至此，第一项规划与美化工程宣告完毕。 其次，为更好地表达校园的文化气氛，制造优良的学习和生活环境，学院打算在操场西部建立校园文化广场工程。后勤处根据学院的统一部署，制定了校园文化广场整体设计方案；同时，我们对整个工程做了周密细致的安排，成立了工程领导小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保工程保质保量如期施工。依据目前施工进度，工程虽受到雨季的影响，但按期竣工应当不会受到太大影响。 第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校园文化广场的建立增加了颜
16、色。撤除了原来的砖混构造乒乓球台，地面铺上了方砖，靠公路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校园文化广场增加了美感。 2、打造绿色校园、生态校园，植树种草。 为形成校园内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日开头，开头了大规模的植树种草活动。到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株，从目前状况看，总的成活率可以到达90%以上。其中新栽树状况详细分布 略 另外，为美化校园环境，实现立体绿化，在院墙四周暴露处新栽种地锦1500株，其成活率可以到达95%，估计到明年夏季，院墙将全部被绿色掩盖。 入春以来，我们始终特别重视种草工作，在这项工作中，我们结合学院的实际状况，本着少花
17、钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约_平方米，使绿色植被面积得到了延长。 3、拔除废弃线杆，整理线路，为校园环境的干净有序制造了条件。 包括操场四周8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以撤除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。 整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。 二、靠效劳铸就品牌，靠理念塑造将来 后勤的工作从根本上说是效劳工作，只有供应良好优质的效劳才能为自己的职责供应最好的诠释。我们抓住关键，结合
18、下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以效劳为根本，开创了新局面。 1、修理方面，力求效劳准时，确保效劳对象满足。修理作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但毕竟怎样才能做到服好务，光靠热忱还不够，必需有一个科学的体系。我们通过流程对修理工作进展监控，通过信息反应对效劳人员进展监视，通过修理传票对物品消耗进展治理。实践证明，我们已经找到一条行之有效的修理治理途径。 2023医院后勤年度工作总结【篇4】 20_上半年，在院领导的正确领导下，后勤治理处深入医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建立和效劳理念的转变，加强科学治理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有规划地快速推动，形成了注意
19、调研，持续改良，效劳临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院供应了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下： 一、加强干部作风建立，营造真抓实做的良好气氛 医院后勤点多面广，人员缺乏，任务繁重，只有狠抓干部作风建立，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院进展的步伐。为此，后勤治理处在干部队伍建立、科学治理水平、效劳理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进展强有力地改良，引导干部深入学习专业学问，使干部不断提高学问层次和业务力量，增加做好本职工作的本事，坚固树立主动干工作、干好工作的剧烈意识，整个干部队伍的综合素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学
20、治理、锐意创新、效劳临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床效劳的理念更加坚实，效劳效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。 二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改良 （一）着力抓好医院形象建立 通过加强物业治理，逐步提高全员爱院、敬院、效劳医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从标准化、标准化入手，全面提高物业队伍效劳水平。同时，对整个院区进展硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建立，不仅能协作打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，尽力建立漂
21、亮的省医，实现医院环境舒美化的目标。 另外，还不断加强文明楼院建立，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调_区城市治理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。 （二）全力支持医院根本建立 抽调精兵强将奋斗在医院各个建立工地，东区_医院马上开头桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推动。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大进展，促增效益树形象。 （三）有力推动后勤效劳社会化 为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区自然气和自来水治理全
22、面推向社会，在加快后勤效劳社会化进程方面进展了积极努力，迈出了坚实的步伐。 自然气治理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期x个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司担当。 （四）全面加强后勤治理精细化。 后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化治理也是必定趋势。20_下半年，整个后勤工作明确提出了“治理上水平，效劳上台级”的总目标。 为实现治理和效劳的进一步精细化，后勤治理处进一步加强“24小时效劳热线”的调度力量，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码治理；不动产和各种管网管
23、线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，准时修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界。 同时，后勤机关及治理人员全员深入临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为临床效劳变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组效劳网格化，责任人明确到人，全面提高效劳效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推动后勤保障水平上一个新的台阶。 （五）坚固树立全员安全意识。 安全大于天，责任重如山。 通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓详细、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。 （
24、六）抓效劳重安全，全面提升餐饮效劳水平。 现代化医院对餐饮效劳的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。 物业办通过进一步完善食品安全监视治理体系，将工作重心向食品安全治理倾斜，逐步实现餐饮效劳的精细化治理，加大培训力度，强化预防措施，从改善效劳水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格掌握本钱，不断创新经营，增设患者特需效劳灶，全面满意患者和职工的用餐需求。 （七）日常工作有序高效运转。 后勤各部门日常工作规划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、效劳主动超前、周到细致、标准高效。 水、电、中心空调、门窗、家具修理随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节省用水成效显著，荣获节省用水先进单
25、位荣誉称号；零星工程治理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供给准时，满意临床需求；效劳公司仔细治理公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。回忆上半年的工作，后勤治理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚效劳临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项治理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。 2023医院后勤年度工作总结【篇5】 20_上半年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素
26、养，完善治理，物尽其用，效劳临床”的原则，紧紧围绕我院总体进展设想，齐心协力，亲密协作，依据后勤部年初工作规划的要求，积极开展工作，全面落实了我院上半年度工作规划提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将上半年来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤效劳工作 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的治理，经科室会议讨论打算，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人治理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立效劳育人的理念 后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求，积极仔细地
27、参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程工程 依据我院总体进展要求，后勤部在20_上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程工程，较为突出的工程有： 1、完成了总院电改工程工程、
28、增容工作； 2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建立工程； 3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站； 4、完成了中医医院消防整改工作； 5、完成了全院医疗废物、医疗污水的治理； 6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。 7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。 8、完成了中医医院后勤帮助用房施工招标。 四、整理完善医院三甲复评资料 依据医院统一安排，我部从年初即开头整理完善三甲复评资料，分工安排、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，对比标准，反复阅读，逐条分析，不断完善
29、资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务治理等，确保三甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护治理 水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了上半年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，上半年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理工作 后勤部全体人员根据院领导要求，转变工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤
30、巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受到了临床科室的全都好评。半年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。 七、节能减排工作 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。上半年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创立节能型公共机构示范单位”。 八、整治环境脏乱差 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不标准，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。
31、为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部积极协作院领导精神，年初参加筹划，建筑医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果良好，为职工和患者制造了一个舒适的环境。 九、外包业务治理 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的工程负责监管。制定了治理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题准时反应承包负责人并跟踪落实整改。 十、下半年工作安排 2022年，随着医疗改革的深入进展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与效劳工作，力争后勤与医院同步进展
32、，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作规划如下： （一）部门治理与后勤保障工作： 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教育工作，要求全部人员准时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理安全责任治理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购规划，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤
33、修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等治理人员。做到持证上岗，使后勤部治理工作上新的台阶。 （二）节能降耗： 1、节能降耗是20_下半年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电规划，并按规划执行。 在下半年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的根底上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进展。工作使人信任，态度令人满足。我们的目标、目的都是全都的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有分散力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。