《2023年安全总监个人年度述职报告安全总监述职述廉报告(11篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全总监个人年度述职报告安全总监述职述廉报告(11篇).docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年安全总监个人年度述职报告安全总监述职述廉报告(11篇) 一、岗位职责的履行状况履行中的缺乏 我在_工程担当安全总监兼任_工程副经理的工作。我的职责是负责工程工程的现场全面治理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。由于以前我没专业搞过施工进度治理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我
2、们_工程团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，根本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，根本能够顺当的开展工作，最终圆满地完本钱职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了肯定成绩，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在肯定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、批判多，关怀、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮忙少;三是工程后期治理粗放，随便性强，存在资源铺张，离公司精细化标准化治理差
3、较距大;四是工程团队文化建立要更上台阶，依据公司目前跨越式进展的局势，要把其他做得好的工程部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的工程中去，我们还更要推陈出新，需要有许多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及协作工作 1、施工治理员是工程工程最基层的治理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和工程领导的意志、意见表达，也是基层问题的反应者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的典范，在感情上要成为同事信任伙伴。总结_工程的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改良。隐藏工程是我们严把质量关的掌握重点，注意过程掌握就应对隐藏工程全程参加检查与掌握，对一些质量通病的掌握要有预见
4、性，_工程栋号治理人员和生产技术治理方面应当进一步的加强。 2、关怀同事，关怀工人，同事之间要相互帮忙，团结全都，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的治理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以鼓舞为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不行分的。 3、在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同
5、时使每个治理人员的业务技术水平有所提高。总结_工程我们的交班会虽坚持开展进展，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，根本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。 三、各项工作完成状况 1、工程生产及进度治理：工程依据工程治理方案实行栋号制治理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任治理，从根底开头各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉_工程跟贵大工程栋号治理有明显的区分，让我们对_工程治理制
6、度信念十足，各栋号治理人员责任心可以打总分值，虽然还是存在许多的缺乏，但积极主开工作的态度弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到根底再到主体的完工根本还是按进度规划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了_校区建立第一个安全评比第一名，第一个在工程部悬挂_校区建立的首面安全流淌红旗，让参建_花溪校区建立的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工治理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、根底施工开头在吸取贵大工程的施工阅历上，我们抓工期从头开头，因此我们_工程工程能按时交付使用，和我们前期的工期从根底抓起的理念是分不开的，这种进度
7、安排筹划我们在今后的工程建立中肯定要连续保持。 可是在各栋号主体工程间续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序治理根本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的治理最为混乱，虽然有材料供给不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的掌握，在以后的工程建立中我们应提前预防加强改良必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。 2、工程安全、文明施工及设备治理 _工程部根据建筑公司建筑工程安全文明施工
8、设施标准开展各项布置工作，进展了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全治理作为日常治理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全治理的重点，为此工程部要求对施工中的每道工序必需安全技术交底、新进场的工人必需做三级安全教育、按工程治理制每周做安全检查每日做现场安全巡察、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发觉的问题，准时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人治理，设备进场时必需按要求进展检查，验收合格后进展签字备案，施工中定期进展设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了工程安全零赔偿，保证了广阔
9、员工的生命安全，到达了工程的预期安全目标。值得庆贺的是，经过_工程全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰难的状况下我们在3月份的_校区建立安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个_校区建立的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，由于这诸多第一对我们是鼓舞是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工治理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们工程就是一个团队，肯定要思想统一，熟悉到位，围绕工程的安全文明施工筹划目
10、标规划实施，才能到达工程的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的工程总工及工程领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能制造出我们工程的安全文明施工特色。 安全总监个人年度述职报告 安全总监述职述廉报告篇二 自今年9月进公司以来，我本着踏实务实的工作态度，积极协作谢部长及李会计的工作，较好地完成了本职工作。现在，我仔细总结这三个月来的工作状况及工作中存在的问题，本着亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的原则，仔细剖析自己的思想及工作状况，自觉承受领导及同事们的监视。现汇报如下： 1、严格执行公司现金治理和结算制度，定期与会计核对现金及银行帐
11、目。 2、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发经费的发放工作。 3、坚持遵守财务手续，严格审核(付款流程表上必需有经办人、相关负责人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 4、面临公司筹建的关键期间，积极预备所需财务相关材料，目前已完成我司银行账户名称变更事宜。 5、建立完善的工程合同协议档案，将公司内部文件及相关发文来文整理归案，并以发文、收文登记薄的形式抄录下来，并通过电脑录入，做好相应的电子文稿，以便准时查阅。 6、为迎接接下来的应付工程相关款项的付款，与银行资信部门联系，积极预备开银承的相关资料，为接下来的融资工作做好预备。 三个月来，围
12、绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距： 一、学习不够。当前，公司正在积极的组建及运营中，新状况新问题时有发生，对此有关同事都能积极高效的把工作向前推动。面对这严峻的挑战，我也要努力向她们看齐，增加大局观念，提高工作的紧迫感和自觉性，积极协作领导同事们把工作做得更好。 二、缺乏专业的房地产操作学问，所以有时候往往只能跟着领导安排的规划去做，工作也是边干边学，有时工作上遇到突发性事务需要临时处理，而且通常比拟紧急，这让我有点措手不及，这都是缺乏阅历所造成的，今后我会在工作中不断加强学习，培育自己在各个方面的学问和技能，努力提升自身的理论根底和
13、专业学问，多动脑子，多钻，凡事想在前，做在先，同时积极改良工作态度及方法，以求尽快融入这个团队。 安全总监个人年度述职报告 安全总监述职述廉报告篇三 敬重的领导： 新年伊始，万象更新。忙劳碌碌的一年又过去了，回忆一年来的全部工作令人欣慰。在支行各级领导的带着下和同事们的帮忙下，我圆满顺当地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作状况向各位领导和同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们批判指正。 一、加强政治理论学习和业务学问学习 一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式，学习金融法律法规学问及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余狠抓业务学问学习，特殊是学习员工
14、守则和员工违规积分治理方法等，增加了自身业务素养，不断提高工作效率和质量。 二、做到优质文明效劳，提高窗口效劳质量 我知道我所在的岗位是一线效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，因此我时刻提示自己在工作中肯定要仔细细心，严格按规章制度进展实际操作，同时尽最大努力去帮忙客户，急躁解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够快乐而来，满足而归。 三、大力宣传新业务品种，积极营销中间业务 做好存款揽收工作，全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志，在新的环境，新的单位工作，我的一切从零开头，我更注意自己综合力量的提
15、高，在新的环境下，通过我自身的努力，为本行制造了中间业务收入。 四、增加安全意识，准时杜绝安全隐患 业务要进展，安全是根底，一手抓业务，一手抓安全。在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。工作中能够坚持准时上下班，进出偏后门做到即开即锁，顺手关门。班前班后准时检查安全。在办理业务操作过程中，能够按规章制度办理业务，准时做到库款，帐，证，表，卡的安全，坚持做到一日三碰库，坚决不办理自身业务，准时避开了业务操作风险，我作为atm机的治理员，能够做到班前，班中，检查atm机安全，班后营业终了加钞，保证了工作质量，使业务操作安全有效。 五、工作中存在的缺乏及今后的准备 主要是业务学习不够，时代在变，环境在变
16、，银行的工作时刻在变每天都有新的东西消失，新的状况发生，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上_银行马上股改上市，更是给我们一线员提出了新的更高的要求，因此学习新业务，把握新理论，适应新要求，不断提高自己的履岗力量，把自己培育成业务全面的新型人才是我所努力的目标。 总之，一年来的工作取得了肯定的成绩，但还存在诸多缺乏之处，在一些细节的处理和操作上存在肯定的欠缺，我要在今后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮忙中提高自己，发扬特长，弥补缺乏。在新的一年讲制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接新的挑战，向先进学习，向同事学习，取长补短，共同进步，为朝阳路支行的明天而尽心尽责。
17、 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 安全总监个人年度述职报告 安全总监述职述廉报告篇四 敬重的领导： 2022年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮忙指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何阅历的新人，转变为煤炭销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到很大提高，圆满地完成了领导给予的各项工作任务，并取得了肯定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习状况汇报如下： 一、主要工作状况 1、加强政治学习，注意提升个人修养 2022年，本人积极参与政治理论学习，通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质
18、修养，做到了与人为善，和谐相处。提高了对进展是第一要务的熟悉，有效地增加了工作的系统性、预见性和制造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实根底。 2、加强业务学习，提高工作力量 我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何阅历的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在煤炭销售这么重要的岗位担当会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧急而又充实的工作气氛赐予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。 每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能娴熟应用erp系
19、统，我还利用业余时间自学了_等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论学问，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的根底。 3、勤奋敬业，热忱效劳 在销售会计工作中，本人始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到本职工作中。面对_煤炭销量大、品种多、结算简单的状况，严格根据_规定，从煤炭销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票治理有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。准时精确地录入erp数据，建立客户
20、档案，做好客户信息调查，了解客户的根本状况。 遵守财务保密制度，对未公开的煤炭价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。此外，常常有外地客户，由于车辆等缘由来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就始终等到客户到来办理完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭还是睡觉，都随叫随到，保持高度的自觉性，准时为客户办理业务，从不埋怨。真正做到了为客户效劳零距离。优质文明的效劳赢得了客户的信任和赞扬。 4、工作敢于创新，提高工作效率 本人积极协作本班组人员、科领导探究煤炭销售的新思路、新方法。不断标准财务工作程序，简化各种手续。例
21、如：以前开具增值税发票时，一个订单一开，费时费劲，发票使用许多，而且不易查找，本人和同事积极探究新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节约了发票的使用张数，又提高了工作效率而且便利了查找。通过工作创新限度的给前来购煤的用户供应便利，提高了工作效率。 5、遵纪守法，廉洁自律，树立财务工的良好形象 本人作为煤炭销售会计，重点岗位工作人员，一年来，坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”，树立了财务工的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一
22、项工作中。 二、存在的缺乏 2022年是紧急而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同志们帮忙的结果，但这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在很多缺乏。一是学习的深度和广度还需要加强;二是遇到困难强调客观缘由较多，没有充分发挥主观能动性。上述缺乏，自己决心在今后的工作中将仔细加以改正。 三、下步准备 自己决心在上级部门的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力开创_销售工作新局面。要进一步加强学习。仔细学习业务学问，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的煤炭销售会计业务学问。要振作精神。只有精力充足，精神兴奋，才能干劲倍增、信念百倍，才能只争朝夕
23、，争创一流。要勤奋实干。自己要做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。 要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友情比什么都重要”，树立团结就是力气的理念。在销售工作中，不徇私作弊，做到公正公正对待每一个用户，全面完成新年度各工程标任务。力争使_销售财务会计工作再上一个新台阶。 此致 敬礼! 安全总监个人年度述职报告 安全总监述职述廉报告篇五 各位领导、同志们： 2022年，我在院党组的领导下，在县人大、政府的监视支持下，兢兢业业，奋力拼搏，较好地完成了本职工作，现将一年来的工作、学习状况汇报如下： 一、仔
24、细负责，勤勉工作 大家都知道，民事案件琐碎繁杂，涉及百姓的切身利益，案件处理的好坏不仅关系到法律的尊严、法院的威信，更会影响到社会的稳定。面对纷繁简单的案件，本人始终坚持仔细对待每起案件，热忱接待每位当事人，急躁解释每条法律，细致核对每份材料。工作中，急当事人所急，想当事人所想，力求为当事人供应高效便捷的效劳。在保证审结案件数量的同时，更加注意案件质量和办理案件的社会效果。在工作中坚持做到： 一是严格程序。对每一起案件，从送达文书到最终判决都按程序进展。所承办的案件无一违反法定程序。 二是严格认证。在审理案件中，严格审查证据的真实性、合法性、关联性，使每一份证据都经得起检验，所办案件，没有武断
25、裁判现象。 办案中，注意调解艺术，奇妙化解纠纷。面对心情感动的当事人，急躁听取当事人心声，细心分析纠纷的症结所在，理清调解工作思路，讲法析理，妥当调处了大量婚姻、土地、劳务、民间借贷等纠纷，削减了当事人诉累，收到很好的法律效果和社会效果。为使案件尽快审结，只要一接手案件，就提前仔细阅卷，熟识案情，精确把握争议焦点，以便在庭审中有的放矢，确保高质量、高效率审理案件。我庭2022年1月至4月共办理应诉、庭前预备、调解等案件176件，5月至12月审理民事案件165件。除需要上审委会的25件劳动争议案件和一起发还重审案件，4起鉴定案件，其余案件全部在审限内审结。所审结的案件无申诉、缠诉、上访或冲突激化
26、现象发生。 二、刻苦学习，强化素养 作为一名人民法官必需加强政治理论修养，坚固树立大局意识，强化公正意识、效率意识、效劳意识。为了更好地履行审判职能，本人努力提高自己的政治素养和效劳社会的工作力量。在审判工作中，每天接触各种类型的案件和形形色色的当事人，假如没有较高的业务水平，很难胜任工作。为提高理论水平，拓宽学问领域，我不放过任何一个学习的时机，积极参与院里组织的各种学习。每逢遇到疑难案件，总是虚心向精通业务的同志请教。学以致用，严密结合审判工作实际，将书本学问转化为自身办案力量。一年来，办理了多起疑难简单案件，赢得了领导的确定。 三、清白做人，公正办案 从事审判工作以来，本人严格遵守审判纪
27、律，牢记人民法院和省市县各级人民法院的各项规定，事事以身作则，时时严于律己。工作中，勤政务实，实干在前，吃苦在前。全庭同志相互关爱，亲密协作，团结和谐。 公正高效是法官审判之魂，清正廉洁是法官为人之本。审判员同当事人接触非常亲密，因此经常会遇到各种诱惑，在各种诱惑面前，本人都能保持一种理智的心态自己，抵抗诱惑，遵守法官职业道德，自重、自警、自省，不为金钱所动、不为人情所惑，拒绝当事人的请客送礼。一年来，坚持依法办案，自觉把好金钱关、人情关、权势关。 四、存在的问题及困难 过去的一年，虽然取得了肯定的成绩，但工作中存在一些问题和缺乏，一是政治业务学习不够，不能很好地适应工作的需要;二是工作中有畏
28、难心理。工作中存在的困难： 一、2022年以来，民事案件数量大幅上升，每起案件从应诉送达、调查、庭前预备到审理、撰写文书到结案都必需由主审法官本人亲力亲为，工作量大，任务繁重，本人深感力不从心。建议加强审判力气，充实审判队伍。 二、庭里审判人员少，无法组成合议庭。抽调其他庭里的法官，由于案子多，往往开庭时间冲突，抽调不开，导致当事人已到庭，但合议庭不能按时开庭，影响正常开庭，有的当事人甚至以此找毛病、讨说法，引来不必要的麻烦。建议配齐合议庭。 三、文书送达困难。需要直接送达的案件，依据工作日程安排的送达时间，由于车辆排不开，没法送达。邮寄送达的案件，到开庭的时候回执未返回，当事人未到庭，不知道
29、该不该缺席审理，很困惑。另外，有的送达回执返回，签收人的名字不是受送达人的名字，不知道什么关系，不能确定是否送达。建议重视民事审判工作中的用车问题，与邮政局就送达的有关详细问题进展磋商，充分发挥邮寄送达的作用。建议院里特地设立送达组，统筹安排送达事项，以提高审判效率。 四、当今，新类型案件许多，新公布的法律许多，对审判人员的要求很高，不进展学问的更新，根本无法适应审判工作的需要。建议依据需要配备工具书，给审判人员多供应出去培训学习的时机。以上是我不成熟的几点建议，请予参考。 五、2022年工作准备 2022年本人将重点做好以下工作： 一是案件质量有新提升。在追求办理案件数量的同时，注意质量的提
30、升，确保案件处理经得起法律和历史的检验。 二是自身素养有新提升。进一步加强自身政治和业务素养，提升司法力量和职业道德水准，能够更好地适应工作的需要。 三是工作方法和思路有新提升。不断总结审判阅历，探究新的工作方法，拓宽工作思路，提高审判效率。 各位领导、同志们，过去的一年，我取得了肯定的成绩，这些成绩的取得离不开领导的关怀和支持、离不开同事们的鼎力相助，在此，我对各位表示诚心地感谢!在2022年的工作中，我肯定要扬长避短，再接再厉，积极进取，开拓创新，仔细履行职责，为我县经济的进展、为构建和谐社会作出新的、更大的奉献。 以上报告，如有不妥之处，请各位领导、同志们提出珍贵意见。 安全总监个人年度
31、述职报告 安全总监述职述廉报告篇六 敬重的领导： 您好! _年，我在银行的正确领导下，在同事们的支持和帮忙下，仔细执行银行的工作方针政策，立足本职，效劳客户，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩，获得银行领导的确定和客户的满足。现将_年工作状况详细总结如下： 一、取得的工作成绩 _年，我勤奋努力工作，全面完成工作任务，取得了较好的工作成绩。除完成一线前台的柜员工作外，我利用一切时机销售银行理财产品。 二、仔细学习 提高政治思想觉悟和业务工作水平在_年，我仔细学习党的理论，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与银行保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为客户效劳
32、的思想，做到无私奉献。我在工作上除了学习政治理论外，重点是学习银行的各项制度、工作纪律及理财业务学问，做到学深学透，把握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了银行的各项制度、工作纪律及根本理财业务学问与技能，增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，增加大局观，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，完成银行布置的各项工作任务，取得良好成绩。 三、树立效劳意识，做好效劳工作 作为一线前台柜员，要做好自己的工作，关键是要树立效劳意识，做好效劳工作，获得客户的满足，以此增加银行品位与形象，促进银行业务的进展。为此，我做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前
33、，享乐在后，为客户做好效劳工作。着重做好三方面工作：一是摆正位置，仔细做好效劳工作，消退自己思想上的松懈和缺乏，彻底更新观念，自觉标准自己的行为，仔细落实银行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平的尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。三是努力学习新业务学问，把握做好银行工作必备的学问与技能，特殊是理财产品方面的学问，为扩大业务范围与制造良好经济效益奠定根底。 _年，我仔细努力工作，虽然在政治思想与业务学问上有了很大的提高，在业务工作中取得了较好成绩，但是与银行的要求和客户的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化治理，以求真务实的工作
34、作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把银行工作提高到一个新的水平，制造优良业务成绩，为银行的安康持续进展，做出我应有的奉献。 安全总监个人年度述职报告 安全总监述职述廉报告篇七 敬重的_总、_总二位领导： _年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作_二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略
35、与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 1、实行多种措施
36、，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，
37、员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我协作_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，_艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，
38、指挥前期工作。帮助_总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 1、帮助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助_总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总
39、经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员工放心。 最终感谢;_总，_总对我的信任和支持! 述职人：_ _年4月15日 企业经理述职报告 _年，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，严密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于
40、企业持续进展的市场体系。下面，我将_年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产力量显著提高，经营指标呈攀升态势。_年，经过公司全体干部职工的艰难努力，公司完成经营指标万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)，吨。其中容器197台，948吨，产值万元;塔器37台，吨，产值万元;换热器118台，吨，万元;换热器管束52台，吨，产值万元;空冷器管束45台，吨，产值
41、;三旋9台(件)，吨，产值万元;加工配件25_件，吨，产值万元;桥架705吨，产值649万元;其他工程万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。广阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块
42、经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了_万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”工程实施步伐，努力提升核心竞争力量。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。_年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快工
43、程的实施步伐，截止_2022年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该工程在今年将全部竣工。 四、标准材料治理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化治理为主线，以健全完善各项治理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资治理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程掌握程序、物资治理考核方法和物质供给
44、站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资治理的制度化和标准化运行。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中治理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房治理及账目不标准的实际状况，组织供给站一些业务力量强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的准时供给，走向标准化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发觉局部材料的材质证件不能随实物准时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开头了加工生产，极简单给产品留下质量隐患。经过屡次讨
45、论，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，规划员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据iso9001质量治理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行规划性治理，努力降低本钱。一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了规划外选购。选购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。_年回收废旧钢铁吨，实现销售收入万元;回收
46、铁屑241吨，实现销售收入万元。全年共为公司节约材料费万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进展了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和治理，重点加大可控费用的掌握力度，治理费用比照上年降低了10个百分点。 六、注意新产品开发，增加企业进展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续进展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。t型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发胜利了非连续折流板式高效换热器。_年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进展深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发胜利adv浮阀产品，与石油大学联手，研制胜利了立管式psc型多管三级旋风分别器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向