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1、 2023年医药公司员工培训计划范文 为适应机构改革后食品药品监管工作的需要，进一步提高监管人员和从业人员的整体素养和依法行政力量，增加工作的制造力和执行力，着力打造高素养的食品药品监管队伍和从业人员，依据局务会讨论打算，特制定2022年度局干部和从业人员学习培训规划。 一、指导思想 深入学习实践_，以提高食品药品监管人员和从业人员整体素养、增加工作创新力量为目标，引导广阔食品药品监管人员和从业人员坚固树立学字为先的理念；通过对食品药品监管人员和从业人员进展抱负信念教育、优良作风教育、廉洁从政教育和专业学问教育，提高其整体素养，建立一支政治强、业务精、作风正的行政执法队伍和遵纪守法的从业人员。
2、 二、总体目标 结合干部作风整顿活动及创先争优活动和保持党的纯净性学习教育活动，通过开展学习培训，使食品药品监管人员和从业人员政治素养及个人修养有进一步提高，增加应对新形势、新机遇、新挑战的力量；坚持常常化、制度化的学习机制，积极推动学问创新、工作创新和监管创新，适应食品药品监管新形势、新任务的要求。 三、学习培训内容 （一）进一步加强政治理论学习。学习_、_党员领导干部廉洁从政若干准则等党内法规，学习“_”，学习“_”。学习新的操作标准，学习从业人员职业道德标准。 （二）进一步加强业务学问学习。重点加强食品、药品、医疗器械监管法律法规学习，并结合工作实际，深入学习食品安全法，深入讨论食品药品
3、监管法律法规，加强药品不良反响监测、特别药品监管法律法规的学习；开展药品、医疗器械市场监视和药品案件稽查根底学问讲座和从业人员相关业务学问和技能的学习。 四、学习培训方法（详细安排见附表） （一）集中学习和自学相结合。局领导干部要结合中心组的学习，坚持每周二下午集中学习。同时要坚持自学并仔细做好读书笔记。 （二）举办专题辅导。结合开展保持党的纯净性学习教育活动，联系食品药品监管中心工作，从业人员操作标准，适时邀请省、市专家或专业人士作辅导讲座。 2023年医药公司员工培训规划篇2 20_年度员工培训规划依据药品流通监视治理方法、药品经营质量治理标准以及公司药品经营质量治理制度规定，结合质量治理
4、工作和药品常识、业务技能实际需求，公司行政部会同质量治理部 对员工企业内部培训做如下安排： 一、法律法规培训 药品经营质量治理标准培训；新公布的药品流通法律法规的宣传和培训。 二、专业学问培训 药品常识培训；业务技能培训。 三、培训方式 面授；试卷测试；针对性现场指导。 四、培训时间安排 药品经营质量治理标准培训，7月份完成，课时4小时； 药品常识、业务技能培训，10月份完成，课时2小时； 现场指导培训每半年不少于4小时； 新公布的药品流通法律法规的宣传和培训依据状况临时安排。 20_年5月16日_医药有限公司药品法规与常识培训签到表培训内容： 1、药品经营质量治理标准 2、公司制定的质量治理
5、程序 3、培训时间：20_年7月8日下午13时30分至17时30分 培训地点：公司会议室_医药有限公司 2023年医药公司员工培训规划篇3 一培训需求调查结果分析 2022年12月，综合治理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训规划供应了充分的依据。 通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的熟悉，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，绝大多数员工认为药品gmp学问、生产治理、质量治理、设备安全操作标准、安全生产、微生物学根底学问、岗位sop、生产操作技能是必需的培训课程。 从需求调查反映的状
6、况还可以看出，员工在公司任职期间参与的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素养和岗位技能。 二培训目标 2022年，公司培训规划的总体目标是：以有用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。加强年度培训的工作治理，提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。 详细培训目标如下： 1完善员
7、工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业学问、岗位技能、职业素养，打造团队执行力； 2积极宣传企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的分散力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 3. 树立正确的质量治理观念和gmp意识，全面扩大企业质量治理和制药领域的专业视野；更新现有质量治理和gmp专业学问，充实个人学问储藏，提高现有中层治理者的职业素养与治理技能， 稳固和提高公司质量治理水平。 4强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和根据标准操作程序（sop）操作，促进广阔员工的安全生产及gmp意识不断提高。 5. 了解国家安全生产方针
8、、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识；把握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 三培训体系运作规划 在2022年度培训分析总结的根底上，结合公司2022年培训工作的实际开展状况，确定了以下2022年度的公司培训工作运作规划： 1、在既有的培训课程名目的根底上，连续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工的岗位操作技能与gmp意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、治理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参与外部培训课程，进展二次开发，形成公司内部培训课程；二是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程。通过以上各
9、种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。 2、建立学习型组织内部培训师的培育是2022年培训组织部门的工作重点之一。公司力争通过派遣内部培训师参与外部培训课程、内部沟通、自学等方式培训一批较高素养的公共课程培训师。在本培训年度内，综合治理部为内部培训师制造多种时机提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 3、2022年培训工作的又一重点是编制适合公司现有培训的教材。公司力争在2022年编制一套适用于公司全员培训的通用型教材，包括公司员工手册、各部门岗位职责、药品gmp学问等，这些都将作为公司培训的根本纲领性文件，是公司培训尤其是针对新员工的培训的主体。另外，编制一套
10、适用于公司各岗位有针对性的分教材，包括各岗位sop，各岗位设备操作标准等，以保证培训的针对性和有用性，并重在促使员工反响、学习、转变行为进而转化为完成工作任务的成果。 4、连续完善培训设施，力争建立一个独立的适宜的培训教室，添置各类dvd光盘等培训设施。 5、连续完善培训治理制度，依据执行反应的状况修改现有的治理制度，增加新的培训治理制度。在整个公司内部建立一个运行良好的培训治理体系。 6、连续改良培训方式，完善现有的培训模式，积极探究新的培训模式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。有用性、专业化应是2022年度培训
11、的主题。无论是一般员工还是中层治理人员，自我减压、时间治理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2022年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和车间生产严密结合，从公司实际工作的实践动身引入课程。 7、逐步改善培训效果评估治理切实提高各种培训效果。深入开展培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进工作，的确将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进展各项评估、考核、反应治理，切实提升参加培训人员对于培训的认同，提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。 四培训纪律要求 1、授课时处理好自己的电话，以避开影响他人。 2、要求授课人事先填写培训记录表相关局部，完毕时要
12、安排培训对象签名。 3、培训期间严格考勤，无故不参与或早退者按旷工处理。 4、培训过程中的课间休息，由授课人自行安排。 5、各自负责出的试题应单独配标准答案。 6、请各部门负责人在培训前3天通知待培训人员。 2023年医药公司员工培训规划篇4 一、进展培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进展调查。 需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计肯定要简洁，而且简单答复，能激发被调查者的兴趣。此外，还必需结合访谈的形式，向各级治理者和他的下级进展调查，以分析绩效评估表、技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其治理者岗位技能的差距和重
13、点的技能培训工程。 二、进展培训预算。对于调查数据，必需进展系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。 制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训工程;评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等;确定培训的重点工程和常规工程，确定培训工作的重点;确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最终确定自有师资的培育数量、培训系统的建立，做出培训规划和培训预算。 在培训预算方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出肯定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些;而进展平稳且有阅历的公司，可相对低一点。 三、进展受训对象的细分。对医药企业中 与
14、销售直接相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类;医院组类;普药商务组类;销售治理人员;产品经理;内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资格型员工。 四、进展培训课程分类。一般可以分为根底篇、技能进阶篇、实战提升篇三局部，然后根据参训人员的分类逐级安排。还可依据医药企业的详细状况，或安排内训，或送学员外出参与一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参与行业内组织的公开课来实现力量的提升。局部销售精英也可以安排其外出参与某些公开课，作为企业对他们的嘉奖。 2023年医药公司员工培训规划篇5 为了宣
15、传贯彻执行好药品治理法、药品治理法实施条例、医疗器械监视治理条例及其配套规章，标准药品(医疗器械)监管和药品生产、流通、使用领域的各项活动，确保人民群众用药安全、有效和促进当地药业经济的安康进展，特制定2022年度培训规划。 一、指导思想 以_为指导，以提高监管执法队伍和药品从业人员的综合素养为目标，以保障人民群众用药安全有效，促进我市药业安康进展为宗旨，坚持理论联系实际，按需施教，讲求实效的原则，依据药品监视执法岗位及药品生产、流通、使用领域的职责要求，有组织、有规划地实施。 二、培训的组织 依据南平市药品监视治理局转发省局关于印发福建省药品监视治理系统省市县三级事权划分意见(试行)的通知(
16、南药监20_文办139号)、福建省药品监视治理局关于印发福建省药品监视治理局培训治理暂行规定的通知(闽药监20_文人658号)以及南平市药监局关于转发福建省药品监视治理系统干部在职参与学历教育及更改学历规定(南药监20_文人009号)有关精神，对我市药监系统2022年度培训教育有关问题明确如下： 1、市局机关及直属单位正科以下(含)干部职工、县局及直属单位干部职工在职参与学历教育由市局负责审批，有参与新一年度学历教育的干部职工应在2022年2月底前申请报批。 2、但凡组织人事部门下达的调训规划，要求参与党校、行政学院举办各类政治理论公务员初任培训、任职培训的，各县(市)局及直属单位要准时上报市
17、局，由市局统一安排。 3、医疗机构制剂室负责配制和药检人员的岗位培训，药品批发、零售连锁企业从事药品养护、保管、销售工作的人员，药品连锁企业门店和零售企业从事质量治理、检查验收的人员以及营业员的岗位培训，由市局负责组织。 4、药品从业人员的培训和从业药师，医药专业、医药工程专业的初、中级职务人员的连续教育工作由市局负责组织，市、县两级局共同承办。 5、医疗机构使用医疗器械质量治理实施指南培训由各县(市)局负责组织，市、县两级共同承办。 6、各县(市)局安监人员和器械监管人员有关法律法规及专业学问的培训，由市局负责组织。 7、培训工作实行规划申报制度。在年度培训规划之外，确因工作需要，各有关单位
18、和科室临时安排的培训工程，应提前10个工作日报 人教科审核，由人教科报请市局局长办公会议讨论同意前方可组织开展。 三、培训内容 新修订的药品治理法及实施条例、医疗器械监视治理条例、药品经营质量治理标准及实施细则、药品流通监视治理方法医疗机构使用医疗器械质量治理实施指南等有关法律法规及药械相关学问。另外，药品监管系统公务员还必需加强政治理论、思想作风建立、力量建立和行为标准教育，增加依法行政意识、廉政勤政意识和公共效劳意识，学习现代公共治理技能。 四、培训时间安排 1、省、市药监局及各级组织人事部门安排的调训，详细时间另行通知; 2、药品从业人员培训; 23月份举办2期药品批发企业、零售连锁企业
19、从事药品养护、保管、销售工作的人员以及药品连锁企业门店、零售企业从事质量治理和检查验收工作的人员以及营业员的培训; 23月份举办各县(市)局安监人员和器械监管人员法律法规及专业学问培训班。 3月份安排初任公务员培训; 16月份举办县(市)医疗机构使用医疗器械实施指南培训; 7月份举办药工培训班; 811月份举办从业药师及其他药品从业人员的连续教育或者业务培训。 2023年医药公司员工培训规划篇6 （一）培训目的：通过培训，使中医药人员把握中医中药相关学问，能够娴熟运用中医药理论与方法，开展中医药预防、养生保健、康复、规划生育技术效劳、安康教育和常见病、多发病的诊疗效劳； （二）培训方式： 1理
20、论与实践相结合、长期与短期相结合的中医药人员培育机制，如外出参观学习、上级医院进修、中医类别医师岗位培训和标准化培训、三基连续教育、专家专题讲座、疑难会诊争论、参与学术会议等； 2搭建发挥社区中医药人员作用_台，如建立中医团队，参加全科团队工作，在社区、家庭开展中医药相宜技术和中医药六位一体特色效劳； （三）人员培训既要保证人员素养不断提高、医学学问不断更新，也要保证正常的医疗秩序； （四）各类人员培训详细要求： 1中医类别医师 （1）已在卫生气构中从事中医药效劳工作。 （2）新进入卫生气构工作的中医类别医师。 （3）按分层、分类、分岗的原则，实行多种形式开展缺什么，补什么的连续教育。 （4）
21、根据国家基层常见病多发病中医药相宜技术推广工程要求，开展中医药相宜技术培训。 （五）培训内容 1、胁痛的中医治疗 张_ 2、丹毒 苏_ 3、病毒性肝炎的中医治疗 陈_ 4、鼻衄的中医治疗 万_ 2023年医药公司员工培训规划篇7 2022年度公司内部培训实施方案为了提高培训工作的规划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP 要求和2022年培训规划，结合20_培训重点历次GMP 检查及自检提出的问题及整改状况，我们对2022年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： （1）、引导员工认清
22、自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 （2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储藏，稳固和提高公司质量治理水平。 （3）、强化员工GMP 意识，全面扩大GMP 领域的专业视野。 （4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识；把握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP 检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP 学问、质量治理、生产治理、物料治理、设备治理、安全生产相关学问等。 培训方式：综合治理部统一组织全体员工集中面授。 4、
23、培训学习时间 2022年7 月下旬1-2 天。 5、考核 笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合治理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP 文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP 意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP 文件、部门职责、操作技能、岗位SOP 及相关的治理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义
24、或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 2022年全年各部门依据实际状况敏捷安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50% ，笔试占50% ，笔试为闭三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP 工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP 文件、岗位职责、岗位SOP 、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的治理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 2022年各班组依据工作状况敏捷安排。 5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合治理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进展提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30% ，口试占30% ，实际操作占40% 。