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1、2023年度医药公司员工培训方案 第一篇：2023年度医药公司员工培训方案 Xxxxxxxx医药有限公司 2023年度员工培训方案 各部门： 为了提高员工的专业技能和综合素养，增加公司的市场竞争力，制定2023年度员工培训方案。 一、培训内容 公司制度、GSP规范、执业药师接着教化、消防平安学问等。 二、培训形式 建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。培训课时：集中培训课时支配50个课时，部门培训课时支配10个课时；员工自学由本人自行支配。 三、培训类别 员工专业学问、岗位技能培训；新员工入职培训；岗位调整岗前培训等。 四、培训师资 1、集中培训由
2、公司领导、中层人员授课；新员工入职培训由行政部负责授课；岗位调整岗前培训，根据专业状况，分别邀请公司相关专业人员授课。 2、部门培训由部门中层授课。 五、培训考试考核 1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。 2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。 3、员工参加培训的次数、考试考核成果、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。 六、培训措施及要求 1、各部门领导要重视员工培训，妥当支配好工作，主动参加公司组织的各项培训。 2、担当授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。 3、各部门培训要落
3、实课时及培训质量，做好培训记录。 4、药品配送实施对接后，将根据实际状况，适时支配药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。 5、除了已确定培训支配外，公司将根据经营进展需要，新增部分专项培训。具体培训的内容、时间等另行支配。 附件：xxxxxx医药有限公司2023年度员工培训支配支配表 Xxxxxx医药有限公司 二0一五年一月二十八日 其次篇：医药公司员工培训试题(含答案) 安徽省 * * 药业有限公司 2023年上半年年员工培训试题 一、1、2、3、填空题：(每空1分，计49分)GSP全称： 药品经营质量管理规范企业应依据依法批准的 经营方式和 经营范围，从事药品经营活动。企业仓库应划分 待
4、验区、退货区、合格区、发货区、不合格区、等专用场所，经营中药饮片 还应划分 零货称取专区。以上各库区均应设有明显标记。 4、经营中药材及中药饮片的应设置 中药标本室。 5、进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量检验机构原印章的 进口药品注册证和 进口药品检验报告书 6、中药材应说明： 产地 7、企业对首营企业应进行包括资格 和 质量保证明力 的审核。 8、企业对首营品种应进行 合法性 和 质量基本状况 的审核。 9、药品批发和零售连锁企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积大型企业不应低于 1500，中型企 业不应低于 1000。 10、企业有相宜药品分类保管和符合药品储存要求的库房。其中常
5、温库温度为： 0-30，阴凉库温度不 高于 20，冷库温度为： 2-10，各库房相对湿度应保持在 45-75%。 11、药品出库应遵循： 先产先出、近期先出、按批号 发货的原则。 12、验收中药材应有 质量合格 标记。每件包装的中药材应标明 品名、产地、供货单位，中药饮片应标明 品名、生产企业、生产日期 等。 13、不合格药品确实认、报告、报损、销毁 应有完善的手续或记录。 14、对销后退回的药品，凭经营部门开具的 退货凭证 收获，存放于退货药品库区。 15、企业配送药品应开具票据，做到 票、帐、货相符。 16、中药饮片装斗前应做到 质量复核，不得错斗、串斗，防止混药.17非处方药专有标识图案
6、颜色甲类非外方药标识为红色色。乙类非处方药标识为绿色色。 18、验收首营品种应有该批号药品的质量检验报告书 19、凡从事干脆接触药品的工作人员包括药品质量管理、保管、验收、养护和出库复核岗位以及销售人员，应每年定期到当地指定的医疗机构进行健康检查，并建立个人健康档案。 二、不定项选择题。每题2分,计18分 1、首营品种应包括一下哪些ABCD A、新规格B、新剂型C、新包装。D、新药。 2、库房标识为绿色的有ABC A、合格品区。B、发货区。C、零货区。D、退货区。 3、企业应在仓库设置与企业规模相适应、符合卫生要求的验收养护室，其面积大型企业不小于B平方米，中型企业不小于C平方米。 A、60B
7、、50C、40D、30 4、下面有关记录保存不得少于三年的有ABD A、批发购进记录。B、销售记录。C、零售购进记录。D、退货记录。 5、在库药品与墙、屋顶房梁的间距不小于B厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于B厘米，与地面的间距不小于D厘米。 A、40，B、30，C、20，D、106、下面哪些属于分开存放的有ABC A、药品与非药品。B、内服药与外用药。C、OTC与非OTC。D、片剂与胶囊剂 7、某批发企业职工总人数为50人，则从事质量管理、验收、计量等工作的专职人员数量计是C人。 A、1B、2C、38、以下至少要保存三年的有。ABC A、购进记录。B、验收记录。C、退货记录 9、验收记
8、录、购进记录、复核记录都需要记录的项目有。AD A、药品批号B、购货日期 C、验收人员D、有效期 三、推断题每题1分，计11分 1、企业每年应对进货状况进行质量评审。 2、企业编制购货支配时应以药品质量为重要根据，并有质量管理机构人员参加。 3、验收首营品种，应当有该批号药品的质量检验报告书。 4、不合格药品应存放在非药品药品区，并有明显标记。 5、对不合格药品的处理状况应定期汇总和分析。 6、跨地域连锁企业的质量管理工作的负责人应是药师。 7、企业从事验收、养护、剂量和销售工作的人员应具有初中含以上文化程度。 8、企业从事质量管理工作的人员可以不在职在岗，不得为兼职人员。 9、企业应设置单独
9、的、便于配货活动绽开的配货场所。 10、企业与供货单位的销售员可以不需要合法资格验证，但必需审核所购药品的合法性.() 11、养护人员应于每日上、下午各一次定时对库房的温、湿度进行记录，双休日不上班就算了。 四、简答题每题4分，计12分1、2、3、五、论述题：10分 某GSP检查团于某年2月初在某一家医药公司进行GSP现场认证，当其进入常温库房时，觉察库房宽敞光明，旁边放着凳子、热水瓶茶杯等，该公司的陪伴人员马上指示相关人员倒茶，搬凳子，看法特殊热忱。接着往里走，见墙壁上脱落较多，库房划分五区，各区的标牌都用绿底白字，问：你们温度计呢？答：在书桌上。查看今日温湿度记录上写道：2度，30%，后面
10、空白。 请指出上述库房不符合规定之处。并赐予正确的解答。首营企业： 首营药品： 简述仓库应有哪些保证药品质量的设施设备？ 答：购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。答：企业向某一药品生产企业首次购进的药品. 第三篇：公司员工培训方案 公司员工培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。 一、总体目标 1、加强公司高管人员
11、的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按
12、需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2
13、0xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高
14、级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参加高校(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线
15、远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业进展实力的员工，组织强化培训，参加社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评
16、定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx年公司支配新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，支配培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司
17、要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应
18、市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青! 第四篇：公司员工培训方案 XX公司员工职业培训方案 为提升员工的综合素养、提高员工的工作技能，满意公司的快速进展需要，打造高绩效团队，为公司进一步进展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续进展。针对
19、公司的经营状况，现拟定公司员工内部培训方案如下： 一、参加培训人员：公司全体员工。培训将支配针对不同级别的员工进行外部、内部培训。 二、培训的重点 1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力，增加敬业精神与服务观念，加强专业水平。 2、针对公司员工职业素养水平、实力、执行力等问题开展培训。 三、培训原则 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以针对性、好用性、价值型为重点。 四、培训方式 结合公司2023年培训学习组织状况见附件1以及公司实际，提出以下方式： 1、支配以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训互相穿插进行。 2、外部培训
20、主要包括根据部门人员存在实际问题，有针对性的组织到郊外参加特地培训机构组织的拓展。或者到旅游胜地有目的性的进行培训。外部培训课主要针对部门一般员工及中层以上管理人员。 3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可支配公司领导、部门经理或参加过外训的人员。部门内部培训由各部门自行支配。公司组织的员工集体培训可在每月的员工大会通过放视频的方式开展培训。 五、培训支配费用预算主要为内部培训费用 购置中国启智训练第一人、2023年中国十大杰出讲师李强的员工 / 2 培训的必备教材优秀员工、做爱岗敬业的好员工，两个系列意料购置费用600元以下。可根据公司实际分集播放
21、。 六、培训管理 从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的学问稳固等环节明确流程，可作为员工绩效考核评定根据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。 / 2 第五篇：医药公司员工年终总结 中国医药产业经过一轮较长时间的持续高速成长后，影响行业进展的各种冲突慢慢显露出来，中国医药产业已经进入一个危机与转机并存的关键进展时期。下面是我收集的医药公司员工年终总结，欢迎阅读。医药公司员工年终总结1 通过近一年的工作，是我对药店的工作有了更深的了解，看似简洁的工作，要做好他确实不简洁。如今对近段时间的工作总结如下： 1、要提升自己的销售必需加强自己的专业水平，这是我们作为营
22、业员的必要条件，假如顾客进店以后找到自己，自己就必需以专业的举荐为顾客解决问题。这是最重要的。相对价格的凹凸，品种的齐全来讲，专业有效的举荐比什么都更能赢得顾客的好评。那么我们该如何来提升呢？那就是我们平常积累的阅历和熟识药品的专业度。 1我们零售药店可以根据自身的实际状况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的阅历介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客举荐药品时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。 2我们确定要站在顾客的位置上多替他们着想，这些老客户一般都有长期服药史，对药品的价格比较敏感，来到我们这里确定要
23、首先是让他们有效，其次才是谋求利润，给他们一种平安感，不要让他们有受欺瞒的感觉，让我们的药店成为他们的家庭药箱，看似在无利经营，实则赚了信任，赚了口碑，欲擒故纵方能获得长远利益。 3我们零售药店可以给老顾客免费办理睬员卡，只要他们拿着这张卡到我们的药店买药或其他东西，都可以享受折扣实惠特别是敏感药品。这样一来，我们基本上就拥有了一部分固定客源，从而可以有机会逐步树立企业的良好口碑。 2、客户反映较多的状况： 对于我们销售型药房来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如发生质量问题接二连三，顾客怨声载道。 2报价
24、问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的顾客等级无法表达，老顾客、大顾客体会不到公司的照看与实惠。等等都是问题。 3、思路确定出路，思想确定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行确定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，强化服务理念，服务思想深化我们每一位心中。 医药公司员工年终总结2 20xx年是一个奔波的一年同时也是一个收获的一年，在这一年里，我先是由丽水调往宁波，然后又由宁波调往丽水。由于从乐清调往宁波是公司当时的一个战略支配，宁波市场对于温州公司是一个空白市场，之前没有任何基础，所以主要是过去开发
25、新市场，后来由于种种缘由，公司还是放弃了宁波这片市场，在宁波的这段时间没有做出很好的成果。下面我主要就我在丽水工作的一段时间做一个总结。 自从5月份从宁波调往丽水，已经在丽水待了7个月。刚来丽水的时候，丽水的业务正处于最萧条的状况，业务销量一度降到了20xx年的状况。由于人员调动过于频繁，客户对我们也产生了质疑，形势相当严峻。在这期间，我也好几次想过放弃，我们的激情和信念也极度受挫。针对这种状况，张总给我们丽水区的全部人员做了思想工作和悉心指导，我们丽水区人员的激情再次被点燃，团队气氛也很融洽，大家紧密团结同心协力，业务最终起先有所提升，到了11月份，我们最终突破丽水，销售到达了历史新高。 在
26、丽水工作的这段时间，我们的客情关系也较之前的一段时间有了一个很好的提高。我们丽水区不仅销售到达了一个新高，我们的客户开发，客户流失限制的还是比较好的，中药器械也是增量了不少，京丰总代销售也是比较好，这跟我们丽水区的每个业务精英是离不开的，正是他们把客情关系做的比较融恰才有的成果。 总之，20xx年我觉得我还是得到了一个很好的熬炼，我的销售技巧和销售方法得到了一个比较大的提升，承压实力也较之前更强，团队建设和管理也有所进步，责任心也更大。 20xx年新的一年也是一个很具有挑战的一年，我想在新的一年我应当要从以下几点动身，争取把丽水的业务更上一层楼。 1、市场细分化管理，把丽水的市场重新划分，让丽
27、水市场做到最大化的精细化管理，提高每个人的人均效能和争取市场最大化的销售份额。 2、客户细分化管理，根据客户的合作状况，对客户进行分层管理，对潜力比较大的客户重点关注和最大化的支持，极力培育成我们的忠实客户，对忠实客户，我们要进一步维护，使我们xx成为丽水市场的主流供货单位。 3、努力找品种，加强和选购的双向沟通，针对丽水比较畅销的品种重点关注，多做市场品种调查，力争做成丽水市场的最正确服务商。 4、加强办事处业务人员的监管和指导，对办事处业务人员的日常出勤进行严格管理，提高办事处业务人员的销售技巧和销售实力。 20xx的成果已经属于过去，20xx年已经来临，让我们用最大的激情来迎接20xx的
28、到来，我们已经准备好了，信任20xx年将是一个更加丰收的一年。 医药公司员工年终总结3 回顾20xx年的总体销售状况，摸着自己囊中羞怯，自感惭愧！这不是只有我主观缘由，同时客观缘由也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。 一、目前的医药形势： 1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。 2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种缘由阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医疗保障、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，或许再加上可能找不对真正能操作这类
29、品种的客户，所以一拖就拖到如今。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说状况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其缘由，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。 3、在各地的投标报价中，由于医药阅历上缺乏，导致落标的状况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药学问，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺当完成。 4、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去视察和发掘，话题的切入点是很简洁找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺当，必竟在没有中标的状况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话
30、中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。 二、所负责相关省份的总体状况： 随着中国医药市场的大力整顿治理慢慢加强，医药招商面对国家药品监管力度慢慢增加，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步限制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价xx元，xx报价xx元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格一品两规，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作
31、的空间是小之又小。省内，我所负责的xx地区中标产品的销售状况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多。 分析主要缘由有几点： 1、当地的市场需求确定产品的总体销量。 2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。 3、公司中标品种不是该客户的销售专长找不对人。 4、货物发出去好几天，但没能刚好到达医药代理的手里。让客户急不行耐，这种状况应避开。 5、如今代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底。 6、代理商需求削减，大部分找到适合的产品，已有好的渠道。 7、有需求的代理商不能刚好找到，代理商对产品更加慬慎。 我觉得在明年，应当有针对性的到当地医药公司进行具体走访，了解客户的需求，制
32、订支配，分品种给某些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。 在此，提出对明年的销售建议： 1、应避开服务不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣扬需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣扬。 2、避开发货不刚好的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。 3、价格并不统一，应当有省、市、县的梯度价。 4、税票不刚好。 5、哪个区分给了谁就应当让这个经理跟踪，不断了解市场，操作市场。 在销售方面，建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式，终归如今计算机的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大，这是我们电话招商方法所不及的，如今的药商找寻药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会找寻产品了，就这次成都会上所见到的已没有前几年多，如今的人越来越少，加上经济危机，前景不太景气，而且如今的人渐渐转变了他们的想法，慢慢向网络靠拢，因为网络给他们带来便利，快捷，而且本钱低。 在网上代理医药的话，只要客户现正找寻某一类型的药品，都能在网上找到。因此锁定好的厂家，好的品牌比较精确。在通过电话的沟通，胜利率是自不待言的。如今是一个信息时代，网络也成为人们不行忽视的宣扬平台，它有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发及销售都有很大的关心。