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1、2022年物资管理工作总结 2022年物资管理工作总结 2022年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管
2、理标准化”的管理要求指导下，开展明施工，从基础上，从源头上抓物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标： 主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自完产值 %。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料运用费合计： 万元，占年自完产值 %。本年废铁处理金额： 万元。 二、学习制度，提高自我 2022年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的管理制度和件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物资选购管理方法物资合同管理方法物资供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等
3、管理制度， 通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。 三、各项物资工作开展状况 1. 安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。 2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场
4、调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性 3. 仓库管理工作。 严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行惩罚；对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要。 物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行
5、材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材料消耗成本得到有效限制。 四、工作中存在的问题。 在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足： 1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位。 2项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。 五、新的一年新的起点 在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高
6、标准，严格要求做到以下几点： 1.进一步学习公司新的件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。 2.利用信息化技术做物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。 3.加强物资消耗限制，降低项目物资成本。 4在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。 5加强安排管理为了更的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生。 6更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更的 效益 。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页