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1、 2023年医院年度工作计划（5篇） 20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联效劳平台，为我院医疗事业的持续提升做出新奉献，我们制定科室年度工作要点如下： 一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象 1、准时精确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、效劳理念、医疗技术等状况，着力推动医院形象建立，更好地效劳医院大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。 2、依据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色工程如：老年前列腺疾病、无痛肛
2、肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。 3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院老人义诊活动”、“效劳百姓安康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女节义诊”“3.15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”以及安康学问讲座等多种形式的宣传。 4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进展汇总，装订成册，利用节假日义诊、安康讲座、老干部体检等时机向社会宣传、发放到群众手中。 二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。 1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、安康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院
3、。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。 2、在完成往年地毯式沟通访问的根底上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。 3、在单病种付费及农合政策方面，连续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致急躁的进展感情沟通和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。 4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查工程以及新农合政策、单病种付费等优待措施。 三、积极深入病区行政查房和进展各种考
4、核表的发放统计工作。 每月进展一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满足度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满足状况，准时对调查表进展分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反应。根据要求积极深入病房进展查房，了解患者的需求，赐予患者力所能及的帮忙，把医院的关心送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗效劳质量、效劳态度以及后勤等各部门工作的意见和建议，为临床各科室改良工作方法、提升效率，供应有力的依据。同时，增进医患之间的了解，改良医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定根底。 20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信念，在新的一年里，为医院两个效益的
5、提升作出新的奉献。 医院年度工作规划2 主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 1、进一步强化治理、理顺机制，深化医院改革。 我们将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。 2、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要进展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程依
6、旧放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。 加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 3、进一步加强建立，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气”。医院通过近几年的引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加分散力，对外增加吸引力，加大人才培育力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 4、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善
7、医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。20xx年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。 5、进一步加强整体队伍建立，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人供应全程全方位的优质效劳。
8、打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。 6、进一步加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。 采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择。是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满意需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为治理科学化、现代化治理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的沟通平台。 医院年度工作规划3 2022年是我院三级专科医院评审的关键年。依据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打根底、苦练根本功”的工作要求，结合医院其次个五年业务进展规划和医院XX年工
9、作思路，制定医院新一年规划： 一、指导思想 以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改良医院工作，切实提高“四个力量”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。 二、工作目标 根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，2022年医院要努力实现以下详细目标： （一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗
10、安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 （二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。 （三）连续开展“四个零”活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 （四）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 （五）加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收
11、。 （六）增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作规划和措施 （一）进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳
12、标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 （二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 4、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状
13、况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、提审程序的严格治理；做到重点突出、动态掌握。 医院年度工作规划4 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 一、完善创爱的组
14、织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培训规划如下：
15、详见附页 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗
16、安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 医院年度工作规划5 检验科在医院领导的正确带着下，顺当完成了20xx年的各项工作，在总结科室全年工作之余，现将20xx年检验科工作规划如下。 一、连续做好检验科学科建立 在现有人员根底上，加大培训力度，依据科室实际状况抽调骨干人员到上级三甲医院进修学习或进展专科培训。主要拟提高
17、我科微生物专业、分子生物学专业及产前筛查相关遗传学专业技术，加强我试验室微生物检验力量，增加我院产前筛查试验力量及为构建检验科PCR试验室作技术贮备。科室力争做到临检、生化、免疫、微生物等专业实现科内定期轮转，不断提高试验人员技术水平。 在医院帮助下，努力筹建医院自己的病理科，解决临床病理相关检测及诊断。 在输血委员会指导下，努力做到输血全过程的质量监管，做到合理输血，保障用血安全。 二、连续做好医德医风和检验质量治理 加强科室人员工作及学习积极性，不断增加为患者效劳的思想意识。科室连续组织更多批次人员参与医院的各项政治活动和业务学习，同时加强科室自身培训。从提高职工思想熟悉和效劳技能上两手抓
18、，要求职工仔细履行岗位职责，对科室重点岗位如试剂耗材治理等进展相应一岗双责培训。连续加强科室质量治理，安全生产及廉洁行医的监视检查工作。加强科室质量与安全治理小组的监管活动。努力使职工做到热忱的对待每一个前来检查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意为病人效劳。 三、更新技术，开展新工程，实现业务收入的持续增加 在条件许可的状况下，引进化学发光设备，将优生优育工程TORCH检测从定性升级到定量检测，更好地为临床诊治供应参考。建全微生物试验室各种检测工程，不断加强儿科检验工程的开展，如呼吸道病毒、过敏原等检测，更好的为临床供应诊断依据，积极推动我院儿科诊治水平的提高。进一步提高科室检验
19、技术水平，增加为病人及临床效劳的力量。由于新工程的开展如化学发光等一批新技术的应用造成科室本钱增加，所以在本钱掌握等问题上还需进一步加强，适时淘汰一批本钱高、方法学落后的检测技术。将新工程新技术全面对临床推广，同时帮忙解决临床正确应用新工程诊治。如搭协作理检测C反响蛋白、降钙素原及微生物学培育等，让临床医生合理使用抗生素更加有的放矢。通过以上措施的开展，一方面科室本钱明显削减，一方面业务收入稳步增长。 四、连续做好与临床联系工作 做好与临床的沟通互补，一方面弥补检验人员临床学问的匮乏，另一方面了解临床需求信息，宣传检验医学最新成果解决临床诊断中检验方面的问题。来年将加大业务学习、三基学习力度，科内人员开展人员力量比对，促进科室检验技术水平的提高。 【2023年医院年度工作规划（精选5篇）】