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1、2023关于开展“能力作风建设年”活动工作汇报 下面是为大家整理的2023关于开展“力量作风建立年”活开工作汇报,供大家参考。 关于开展“力量作风建立年”活开工作的汇报 现将机关“力量作风建立年”活动进展状况汇报如下： 一、工作进展状况 （一）立足经济社会进展，在深入研讨上定方向。将“找问题、定方向、促进展”作为我县机关力量作风建立的主要遵循，县委主要领导屡次召开会议专题讨论，听取汇报，带头开展“解放思想、振兴进展”研讨，深挖问题找症结，共检视县级问题*方面*个，经梳理共承接上级重点工作任务*项，各级巡察巡察重点工作任务*项，县委县政府急难险重工作任务*项，每项任务都实行台账式治理，确定牵头领
2、导、主要措施、完成时限。特殊是针对县级重点工作任务，成立了*个重点任务专项工作组，实行组长首问负责制，打破职级界限和战线壁垒，破解职责穿插、边界不清、协调不顺畅等问题，提高了工作质效，确保各项工作扎实有序推动。全县新签约招商引资工程*个，重点在谈工程*个，第一季度各项经济指标同比都有较大幅度提升，根底设施、农业农村、民生事业都稳步推动。 （二）立足力量素养提升，在培育熬炼上出实招。深入开展学习型机关创立活动，加强政治理论学习，举办科级干部力量素养提升培训班*期，开展干部培训*余人次。将产业链供给链建立、乡村振兴、信访维稳、经济建立等重点工作纳入培训“必修课”，提升培训的针对性、有用性和专业化。
3、加强干部实践熬炼，制定出台关于在“一线”选拔任用干部细则，围绕招商引资的主战场，乡村振兴的最前沿，作风建立的第一线，选派*名年轻干部到基层一线挂职熬炼，并将其纳入人才储藏库，作为提职评优的前提条件，激发了广阔干部特殊是年轻干部的干事创业热忱。推出“青年干部展风采”、主题演讲竞赛等自选动作，重点关注、重点培育，提升了广阔干部争先创优意识。 （三）立足机关作风改善，在效劳群众上亮名片。严格对比“五细”工作要求，深入推行首问负责制、亮牌上岗制、AB角互补制，打造*效劳品牌。开展领导干部常态化“走流程”*轮*人次，发觉问题*个，全部纳入整改台账，实行销号治理。围绕党建引领社会治理，开展“三进三服三推动
4、”活动（组织机关企事业单位党组织和党员、干部进社区、进小区、进家庭，效劳基层组织、效劳社会治理、效劳弱势群体，推动干部作风转变、推动物业效劳改善、推动群众生活质量提升，切实以党建引领全面提升城镇社区治理和效劳水平）。成立社区“大党委”*个，区域临时党支部*个，全县*个单位，*多名党员干部进社区、进小区、进家庭，查摆问题*个，解决问题*个，转变了干部作风，提升了为民情怀，化解了基层冲突，亲密了干群关系。 （四）立足解民困破难题，在改革攻坚上下功夫。面对县城内老旧小区弃管问题，县委将党建引领小区治理作为县委书记党建创新课题，在深入调研的根底上，组建了公办物业公司，实行“民营物业接手一批”“居民自治
5、治理一批”“公办物业兜底一批”的“三个一批”模式进展接收。同时边接收边组建业主委员会，具备条件的成立了临时党支部。截至目前，*个弃管小区已全部进驻物业公司，有效解决了困扰百姓的物业难题。在人才工作中，我们深化实施“政校企”合作，努力打造人才“强磁场”。与东北农大、双河农场深度合作，胜利申报了国家级农业科技现代化共建先进县，根据“基地”示范展现、“中心”运行保障、“联盟”工程实施的步骤，探究构建了“基地+中心+联盟”的“3+”合作模式。在一产方面，打造县级示范基地*个，科技引领助推农业进展； 在二产上，*个学院*名专家为全县*个产业链全链背书精准效劳；在人才培育上，整合职教、电商、就业等资源，以
6、*教师团队为支撑，广泛培训培育“土专家”“田秀才”“村网红”。目前，已打造一批*余人的农业有用人才队伍，培育农村网红*名。为有效解决学生家长“双减”后的困惑，以学校为单位成立*个家长委员会党支部，深入开展“小手拉大手”活动，组织家长代表进学校、进课堂，参加学校的治理，做好家校沟通，共享教育资源，形成教育合力。 （五）立足“四个体系”建立，在工作推动上见实效。建立“3472”工作机制，推动“四个体系”闭环运行。“3”即划分1、2、3号重点工作（“1号”重点为：主要领导亲自抓的中心、省市文件中涉及的重点工作，及市委、市政府领导指示批示精神； “2号”重点为：副县级领导牵头抓的各级巡察巡察、督查、审
7、计反应问题，以及县委县政府中心工作；“3号”重点为：责任单位详细抓的各项急难险重任务），分类推动；“4”即四级责任，明确牵头县级领导担当主要责任，牵头部门担当主体责任，承办部门担当详细责任，协作部门担当连带责任，形成工作合力；“7”即实行工作推动清单、工作提示函、督办通知、月通报、季分析、半年初评、年终总评“七步走”；“2”即“行业推、县委督”同步发力，确保全县重点工作高效有序推动。同时，坚持结果导向，对工作推动不力、效率低下等问题准时预警。上半年，我县共对*名副县级领导、*名单位正职、*名单位副职进展了谈话提示。 二、存在主要问题 （一）还存在“上热下冷”、压力传导不到位的问题。个别单位在熟
8、悉上存在差异性，整体工作推动不够均衡，比方一些民生改善、社会治理方面的工作推动得还不快。个别单位还存在就活动抓活动，主要领导只“传”不“导”的问题。 （二）督导队伍专业化不强。由于督导工作都是临时抽调人员组建队伍，从业务和自身力量上还需要进一步加强，不能适应督导检查任务的需要，督导效果还有欠缺。 三、下步工作准备 （一）持续加快重点工作任务。聚焦“三个专项行动”及效劳民生、社会治理等重点领域，运用好“四个体系”，发挥好力量作风办及四个专项工作组作用，加大推动力度，确保取得实效。 （二）持续开展整治行动。针对工作松弛、效率低下、工作跑粗等*方面问题，持续开展集中整治活动，广查问题，深挖根源，从快整改，从严警示。 （三）开展冲突纠纷化解“六大行动”。即开展大走访、大排查、大交心、大解难、大化解、大治理，深入基层，走近群众，主动触碰冲突问题，亲密党群干群关系。 相关热词搜寻： 关于开展作风建立工作汇报关于开展“力量作风建立年”活开工作汇报