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1、施工组织设计目录 第一章：工程简介第二章：质量目标第三章：编制依据第四章：施工组织与现场管理方法第五章：施工现场总平面图第六章：前期筹备第七章：施工方案简述第八章：施工进度计划第九章：主要资源供应计划第十章：质量保证计划第十一章：安全保证措施第十二章：消防保安及文明施工第十三章：工程评定第十四章：工程验收第十五章：维修服务第一章：工程简介一、概述：保利温泉新城位于贵州市乌当区叶家庄处 ，温泉中心建筑面积约为9000，入户管线VIP度假屋共10栋22户，联排别墅共46栋212户、独栋别墅28栋；室外温泉池区面积约为23000，“保利温泉新城”将发展成为贵州市一个以休闲居住功能为主，集体育、渡假、
2、娱乐等多功能为一体的高尚城市组团。温泉渡假村作为“保利温泉新城”项目中的一个重要组成部分，园区含海浪池、滑梯落水池、水景池、温泉泡池、水疗健身等项目。二、工程名称：保利温泉新城三、工程地点：贵州市乌当区新添寨叶家庄四、建设单位：保利贵州房地产开发有限公司五、监理单位：暂时未定六、设计单位：广州番禺潮流水上乐园建造有限公司七、工程性质：“保利温泉新城”项目是一个集休闲、水疗健身、水上娱乐、体育、渡假、游泳、休闲居住于一体的温泉渡假游乐场所。八、工程内容：工程主要内容包括：人工造浪、疯狂滑道、温泉水处理、水疗健身的温泉水疗泡池。九、施工重点、难点：此工程除蒸汽管道外，所有循环系统均采用PVC、PP
3、R塑料管材，虽然其耐腐蚀周期较长，但是钢性不足，这就要求对管道基础的处理非常严格，防止因基础或土方下沉而引起的管道脱节或拉裂的现象。因大部分管道都属于隐蔽工程，对以后的维护带来许多不便，因此必须严格控制管网水压试验及隐蔽工程验收工作。十、工程总造价：按完工后的工程结算价十一、工程总工期：按照“保利温泉新城”拟订于2007年7月31日正式开业的要求，我司将通过精心的组织协调与施工，确保2007年6月31日全面完工。第二章：质量目标本项工程的质量目标是确保“优良工程”。配合施工各方达到合同规定的质量要求，创潮流公司优质样板工程。本工程将建立质量责任制和质量管理标准程序，实施推行ISO2000质量管
4、理和质量保证体系运行，确保实现“优良工程”和“公司优质样板工程”的质量目标。第三章：编制依据一、招标文件 保利温泉新城温泉中心室内外管网及设备招标文件二、施工图纸保利温泉新城总体平面规划布置图三、水上游乐设施通用技术条件 GB18168-2000四、游艺机和游乐设施安全 GB8408-2000五、给水、排水、管道工程施工及验收规范 GB50242-2002六、水处理设备制造技术条件 JB/T2932-1999七、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98八、压缩机、风机、泵类安装工程施工机验收规范 GB50275-98 九、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-
5、92 十、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 十一、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 十二、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 十三、工业安装工程质量检查评定统一标准 GB50252-94 十四、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93第四章：施工组织与现场管理方法一、施工管理模式：本工程由公司一位副总担任项目总负责人，全面负责本工程的厂内设计、采购、生产和施工现场的沟通与协调工作。再由公司委派一名项目经理组成该工程的现场项目部，代表公司全权处理现场日常一切事务。项目部对外代表公司处理与工程有关的各施工方
6、进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题。对内指挥各施工班组的施工进度计划，发现问题及时提出整改措施，并跟踪落实整改的结果。全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工作。公司管理层成员每周碰头会协调处理该工程问题，经常深入现场与业主及各施工方沟通协调，现场解决问题。现场管理机构1、 管理组织框架图（附录）2、 项目经理部管理人员岗位职责项目经理祝和柏全面负责工程协议签定，掌握好施工进度、质量安全，施工组织、经济核算等。全面负责工地材料供应、机具配备、劳力管理、安全设施、施工进度计划的落实，组织好安全及质量的各种验收，搞好试件的留设及材料试验，搞好安全生产。技术负责人
7、廖石平负责工地的施工技术，制定施工方法及工地安全生产，工程质量降低成本措施等。施工员彭朝江做好施工现场的安全、技术交底及质量安全的检查督促，及时编写收集好各种试验资料、安全技术及工程质量资料。质安员吴健伟全面负责监督施工过程中的质量及安全措施的落实，且止违章指挥及违章作业，指导施工班组搞好施工安全和工程质量，核定分项工程质量等级，发现质安问题及时同有关部门进行处理，经常向公司汇报工地质安生产情况。防火治保人负责工地的防火工作，确保地工消防器材的数量、质量，领导义务消防员开展消防工作，负责工地的治安保卫工作。班组长负责本班组的安全质量检查，督促及落实工作，使本班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，搞好
8、施工中的安全防护设施，遵守安全技术操作规程，搞好本班组的自检、互检工作。机具负责人负责机械设备的安装，检查及维修保养，确保设备的正常运转安全使用，并办好使用前的验收手续。电气负责人负责电气设备的安装，检查及维修，确保电气设备的安全使用，并符合新的安全标准要求。资料员负责检查督促、收集整理保存工地的安全技术及工程质量资料，及各类材料的使用合格证，确保工程技术资料齐全。施工组成员负责工地具体安装工作。工程项目组织机构项目经理 祝和柏技术主管廖石平质安员 吴健伟 施工员彭朝江质检员胡乐康施工二组电气施工一组设备安装二、施工中的具体分工：本工程按专业进行分工，由项目部的专业管理人员进行工序协调和施工安
9、装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。工程项目部具体分工如下：1、设备施工组：负责整个工程内的机房设备、水疗设备、戏水设备、水上游乐设备及其配套的循环管网系统的安装工作。2、水电施工组：负责整个工程内的补水与雨水排放、工程施工用电、设备运转用电、温泉渡假村给排水、电气施工等。项目部按专业分工：施工技术组：按专业分别设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间的协调工作。质量安全员：负责各专业工种质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻、执行和安全措施的落实、检验工作。材料管理员：负责材料的验收、清点及现场的统计、保管与发放工作。资 料 员：负责对工程有关的资料和施工图纸的收
10、发、收集、整理和保管工作。现场采购员：负责工程有关的工具物资询价、议价采购供应，索取相关的质量证明文件。施 工 员：负责施工现场的日常施工管理工作。后勤管理员：负责施工现场的后勤管理工作。三、现场管理方法； 现场以项目管理法组织施工，项目法施工是由施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业的内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益的一种科学管理模式。项目管理法的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划合同的管理和质量成本的控制，以求负责施工的工程能达到最佳的预期效果和最佳的目的。项目经理部实行项目经理负责
11、制，项目经理全面统筹和协调整个现场的一切日常工作，负责与甲方及各施工项目部的沟通与协调，团结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质的全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面： 1、现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工工艺与规范，做到安全生产。 2、施工管理人员积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业技术员既要各司其责，又要相互配合，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向公司负责。 3、项目部每周召开两次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换
12、具体意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商议后续工作安排。 4、以总体施工网络计划为依据，各施工班组编制月度工作计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整工作计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到指导和监控的目的。 5、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度的保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 6、通过在本工程全面贯彻执行ISO2000国际质量体系
13、，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。 7、搞好现场文明办公和文明施工工作，办公室、仓库、工具房要求整洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫工作垃圾、保证道路畅通，保持环境卫生、积极开展创文明样板工地活动。 8、施工管理人员每天如实认真填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种工人及使用的机械数量，运到工地的材料数量以及整天的天气情况等，作好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整性。 9、组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。 10、合理布置现场总平面图。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生
14、活问题。第五章：施工总平面图布置 一、 因受施工场地限制，现场搭设临时办公与生活设施计划如下： 1、在施工现场入口处靠公路边搭设临时活动班房，作临时办公与生活场所。 2、施工现场设有仓库，以供设备、配件堆放。 3、根据施工实际需要，敷设施工用水电和设置消防器材。 4、对于班组工具房、仓库和生活小区等，除作好防火、防潮、通风外，还将定期喷杀虫水，搞好环境卫生。 5、由于季节性施工，野外施工要作好防暑防雨工作。二、施工总平面布置图。（见图表）第六章：前期筹备 鉴于该工程量较大，工期紧。为确保该工程顺利完工，在安装施工队伍进驻工地前，成立该工程施工筹备处，负责处理该工程的施工有关问题。组织施工技术人
15、员进行图纸会审、备案，再协同设计部门进行图纸会审，解决施工与设计中存在的问题。施工项目部的负责人及公司设计人员提前进入现场与各施工方进行沟通，协商工程开工的先后顺序及工作安排，召开一次工程协调会，落实施工任务，作到进场前心中有数。第七章：施工方案温泉区交叉工序施工原则： 1、等土建施工具备我方安装条件后，设备施工组先做温泉圆区的各泡池回水管预埋工作，温泉井至机房的管网安装。 2、然后将泡池池体的外管网接出建筑物体以外。3、接着将泡池及机房的设备预埋件预埋。4、最后做泡池内及机房设备的安装工作。 5、水电施工组做设备电气的安装及保证施工用电和设备运转用电工作。一、施工条件分析： 1、施工场地平整
16、开阔，实现三通一平，便于施工人员、机具及材料进场和堆放。 2、安装分段 A、温泉区部分 、温泉区室内外管网安装 、温泉井供水管网安装 、VIP水疗设备安装 、泡池设备安装 、滑道安装 B、机房部分 、机房循环系统管网安装 、造浪设备安装 、水处理设备安装 、变频设备安装 、锅炉设备安装 、设备电气安装二、工艺要求： 一般规定 A、管道安装 1、管道安装一般应具备下列条件： ：与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求； ：与管道连接的设备找正合格，固定完毕； ：必须在管道安装前完成有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐等已进行完毕； ：管子、管件及阀门等已经检验合格，并具备有关的技术证件； ：管子
17、、管件及阀门等已按设计要求核对无误，内部已清理干净，不存杂物； 2、管道的坡向及坡度应符合设计要求。 3、管道的坡度可用支座下的金属垫板调整，吊架可用吊杆螺栓调整。垫板应与预埋件或钢结构进行焊接，不得加于管道和支座之间。 4、法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架上。 5、管子、管件及阀门安装前必须严格检查，如有油剂污染时不得安装，应重新脱脂处理。 6、埋地管道安装时，如与地下水或积水，应采取排水措施。 7、埋地管道试压结束后，应办理隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，及时回填土方，并分层夯实。 8、管道穿越道路时，应加套管或砌筑涵洞保护。 9、与传动设备连接的管道
18、，安装前须将管内部清理干净，其固定焊口一般应远离管道。 10、管道安装合格后，不得承载设计外的附加载荷。 一般要求 1、中、低压管道安装应符合管道预制的有关规定。 2、管道安装时应对法兰密封面及密封垫圈进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在。 3、法兰连接时应保持平行，其偏差不大于千分之一点五，且不大于两毫米。不得用强紧螺栓的办法消除歪斜。 4、法兰连接保持同轴，其螺栓空中心偏差一般不超过孔径的百分之五，保证螺栓自由穿入。 5、采用软垫片时，周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。 6、法兰连接应使用同一种规格螺栓，安装方向一致。紧固螺栓应均匀对称，松紧适度，紧固后外露长度不大于两倍螺距。
19、 7、螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有缝隙，需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。 8、管子对口时应检查平直度，在距接口中心200毫米处测量，允许每米偏差一毫米，但全长允许偏差最大不超过十毫米。 9、管子对口后应垫置牢固，避免运行时管道震动移位。 10、管道连接时，不得用强力对口，加热管子、加扁垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。 11、管道焊缝位置应符合下列要求： ：直管段两焊缝间距不小100毫米； ：焊缝距弯管起弯点不得小于100毫米，且不小于管外径； ：环焊缝距支、吊架净距不小于50毫米，需热处理的焊缝距支、吊架不得小于焊缝宽的5倍，且不小于100毫米； ：在管道
20、焊缝上不得开空； 12、穿墙及过楼板的管道，一般应加套管，但管道焊缝不得置于套管内。穿墙套管长度不应小于墙厚，穿楼板套管应高出楼面或地面50毫米，穿过屋面的管道一般应有防水肩和防水帽。 13、管道与套管的空隙应用石棉和其他不燃材料填充。 14、管道安装工作如有间断，应及时封闭敞开的管口。 15、埋地的钢管安装前应作好防腐绝缘，焊缝部位未经试压不得防腐，在运输和安装时应防止损坏绝缘层。 室外管道敷设 施工工序：测量、打桩、放线、挖土、地沟垫层处理、下管前管道配装、防腐、下管、连接、试压、填土等。 1 、根据图纸设计规定，测出管道改变方向的几个坐标桩，用白灰沿坐标桩放出开挖线，管沟开挖时受土质影响
21、，防止管沟塌方，要求管沟两边具有坡度，白灰应撒在坡度边沿线上。 2 、管沟坡度与土质关系：铄石、砂粘土560，砂质粘土630，粘土720，为便于下管，挖出的土方应堆放在管沟的一侧，而且土堆的底边应与管沟的底边保持0.61米的距离，且不小于0.5米。 3 、管沟沟底要求是自然土层（坚实的土层），如是松土、回填土或铄石，都要进行处理，防止管道产生不均匀下沉，对于松土层要夯实，铄石底则应挖出20公分后用黄沙铺平。 4 、管道安装尽量减少在管沟内操作，可先在管沟边分段连接，每段长度在30米左右，下管时小心轻放，不得使用蛮力。在管沟内连接时必须找平找正，固定口的焊接点要挖出一个焊接操作坑，其大小要方便焊
22、接操作。并在试压前安装完毕。钢管需要防腐处理的应事先集中处理好，钢管两端留出焊口的距离，焊口处的防腐处理在管道试压工作结束后处理。PVC或PPR塑料管的焊接，应在焊接口处的焊口用玻璃钢加强凝固后在作管道试压处理。 6 、地表上管道敷设： a、按照设计规定的安装坐标，测出支架上支座的安装位置。 b、安装支座。 c、需吊装的根据条件，在地面上先将管件及附件组成组合管段，再进行吊装。 d、管子及管件的连接。 e、管道固定。 f、试压与保温。 管子焊接时还要注意焊缝焊接口不要落在托架和支柱上，一般规定管子间的连接焊缝与支架间的距离应大于150200公分。 室内管道安装 室内管道一般有干管、立管、支管。
23、安装步骤是由安装干管开始，然后再安装立管和支管。在土建施工时应密切配合，按照图纸要求预留孔洞，如设备基础孔洞、穿墙管道套管，同时可提前根据图纸预制加工出各类管件、支架。土建施工期间注意设备、管道、管件保护，土建施工完毕，应对设备、管道、管件进行清洗。 1、干管安装 先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等，正确的按尺寸安装好支架。待支架牢固后，就可以安装管道。管子和管道可先在地面组装，组装长度以方便安装为宜。支架上的管道应用卡环固定，防止滚落。需要焊接的位置要在地面组装时就考虑好，选定比较合适的部位，便于焊工操作。干管安装后，要拨正调直，从管子端看过去整条管成一条直线。干管变径要分出支管后距
24、离主分支管0.1米以外，最后用水平尺复核管段是否有塌腰或供起现象。 2、支、立管安装 干管安装完后即可安装立管。可按图纸上所确定的立管管件，量出实际尺寸记录在图纸上，先进行预组装，组装时调直、编号，再拆开到现场重新组装。立管安装后安装支管，必须在所有设备安装定位后才可连接，安装方法与立管相同。 3、管子下料 干管、立管和支管安装中，都预先队管段长度进行测量，并计算出管子加工时下料长度，管段的长度包括该段管子长度加上阀件或管件长度，因而该段管子的下料长度要减去阀件或管件的长度，同时再加上插入管件内的长度。 室内工艺管道安装 工艺管道安装的特点是空间小、管道集中、阀件多，大多数与设备连接，有些管段
25、要在安装前进行强度试验。安装前要对每根管段进行测量计算，绘出加工草图，进行预制。 测绘要根据现场实际，在设备就位条件下将设备间各管段的水平长度、垂直距离、阀件位置及安装方向等测绘到草图上，便于加工。 工艺管道在安装中相遇时，可按下列原则避让： 1、小口径管道让大口径管道。 2、无压力管道让有压力管道，低压管道让高压管道。 3、常温管道让低温管道和高温管道。 4、辅助管道让物料管道，一般物料管道让易结晶、易沉淀管道。 5、支管、立管让主管。 管道试压 管道安装完毕，应对管道系统进行压力试验，检查管道机械性能的强度试验和管道连接情况的严密性试验。试验可分为水压试验和气压试验。工作压力不低于0.07
26、 MPa的管道一般采用水压试验，工作压力低于0.07MPa的管道一般采用气压试验。强度试验压力一般动力管道为工作压力的1.25倍，但不得小于0.6MPa；严密性试验压力一般为管道的实际工作压力。管道试压前不得油漆和保温，以便对管道进行外观检查，所有法兰连接处的垫片应该符合要求，螺栓应全部拧紧，管道与设备之间应加上盲板，试压结束后拆除，按空管计算支架及跨距的管道，进行水压试验时应加固定支撑。 水压试验： 1、水压试验用清洁的水作介质。 2、向管内灌水时，应打开管道各处的排气阀，待水灌满后关闭排气阀和进水阀，用手摇打压泵和电动打压泵加压，一般分23次升至试验压力，中间过程应停下检查管道有无问题，一
27、般动力管道在试验压力下保持五分钟，化工工艺管道在试验压力下保持二十分钟，在试验压力保持时间内，管道未发生异常现象，压力表指针不下降，既认定强度试验合格。然后把压力保持工作压力进行严密性试验，检查完毕，如压力表指针不下降，管道及接缝处未发现渗漏现象即可认为试验合格。蒸汽及热水采暖系统，在试验压力保持的时间内，压力下降不超过0.02MPa，即可认定合格。B、造浪机安装：（1）核查预埋件的定位尺寸，定出主机基础标高及纵向、横向中心线，中心坐标允许偏差20mm，标高允许偏差020mm，平台外形尺寸允许偏差20mm。（2）主机以三角桅杆，吊葫芦，吊装就位，绳子只捆缚机座位置，不得捆缚在转子和机壳上，就位
28、后用成组斜垫铁调平水平度在1.5/1000内 ，风机中心允许偏差10mm，标高允许偏差20mm，同时减振器承受荷载的压缩量应均匀，不得偏心。（3）风力系统各风管法兰连接，先把方管与鼓风口单向阀联接，再把柔性接头与风机口和单向阀联接，法兰间衬以橡胶或石棉绳条，配好的调整水平度和垂直度，再拧紧螺丝，风管水平度允许偏差3/1000，垂直度允许偏差2/1000，单向阀水平度允许偏差2/1000。（4）气动、电动装置就位，气泵站用M12膨螺栓固定地脚，机架水平度，不得超过3/1000，气阀站设在法兰气缸附近，尽量减少气管管道长度，控制柜底盘架用M12膨螺柱固定在基础上，线管为PVC材质。（5）安装完后，
29、检查风门，气缸动作是否灵活，特别防止风门有卡阻现象。（6）造浪系统材料为不锈钢制作，不需防腐处理。5、钢结构焊接（1）焊接施工人员必须持证上岗。（2）焊前清理焊缝两边50mm范围内的铁锈油污等杂物，焊件先打坡口，定位点焊再施焊。（3）对于结构承力件，焊缝不应有漏焊、烧穿、气孔、夹渣、裂纹等缺陷。（4）角焊缝转角处要连续绕角施焊，并有圆滑过渡至母材的几何形状，高度不应小于焊件的最小厚度。（5）焊缝表面平缓过渡，焊波均匀，宽度一致，焊后及时清理焊渣，焊瘤飞溅物。（6）焊完后，对立柱、龙骨、支臂、托座、横梁，焊缝作外观检查。重点是立柱上的联接板和托臂斜撑的根部焊缝。必要时作探伤检查，同时除锈，刷防锈
30、漆，做好防腐工作。6、滑梯安装：（1）检查滑梯平台、立柱基础、落水池之间尺寸。重点是立柱坐标尺寸允许误差20mm、预埋件预埋时，预埋件的位置方式和底板的水平度控制好，预埋件焊接要牢固。（2）立柱要求竖直，安装垂直度误差不得超过1/1000，拧紧地脚螺柱，并在每条立柱上定一基准标高，方便安装。（3）立柱上支臂定位，标高允许误差10mm，角度允许误差2度，同时应水平、支臂、龙骨等钢结构，焊接时，按照GB985-88标准执行，由于是承力件，全部采用连续焊缝，不得有虚焊漏焊，气孔、夹渣、裂缝等到缺陷，焊缝应自然冷却。（4）安装前，检查滑梯外观，并对好安装序号和标示方向，然后自上而下，由第一节入口件进行
31、安装。（5）安装时，法兰边擦试干净，再涂打玻璃胶，与托座一起穿螺栓，接口过渡平滑，沿滑行方向，不许有倒凸台，并接口错位不得超过2mm，调整对齐后，拧紧螺栓，螺栓方向应一致向下，滑梯支撑点标高需调整时，只能通过移动支臂调节。（6）油漆工作，按相关标准执行，先除锈，再刷防锈漆，不许有剥皮，流括等现象。（7）彩虹多道直线滑梯安装，从入口件向下整体进行，并且每道滑梯之间的缝隙不大于10mm，同时，每条滑道的法兰面尺寸整齐，不平度，不大于5mm。（8）护板与滑梯主体同时进行安装，螺栓方向统一向下一致。（9）安装完毕后，滑梯内外清洗干净，并检查各接口有无渗漏水和滑梯有无毛刺裂纹等现象。（10）各接口的面胶
32、处理用西克胶填充，要饱满、平滑，刮平后不超过滑梯滑行面。第八章：施工进度计划 根据本合同的工期要求，编制了施工网络计划表，作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划、材料供应计划、机具需用计划的依据。目的是使现场管理人员能抓住工程的关键，加强组织和管理，作出最合理的安排，并根据实际情况的变化，作出相应的最科学的调整，以保证工程按期完工。 施工过程中，我方将根据甲方的具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏、连续、均衡的施工，努力提高劳动生产率。我方将运用统筹法来组织施工，合理安排施工工序、搭接关系、作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。 工程质量十分重要，若出
33、现质量问题就会因返工面而浪费资源，耽误工期，所以在整个施工过程中，均需严格控制个工序的质量，切实按工程合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。一、施工网络计划： 见附表二、工期确保措施： 1、我们将向建设单位、监理单位提交月度工作计划，以求得到支持、配合和监督。 2、准时参加建设单位主持的工程协调会议和工程例会，检查计划的执行及落实情况，及时采取措施，确保工程进度。 3、会同建设单位、各施工项目部，监督作业进度和施工质量，此项工作应成为工程日常工作的一项制度。 4、切实执行班组承包管理制度，将每小段的各项工作，务求按质、按时、按要求完成。 5、运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，抓住工程的
34、关键，采取积极措施，作到挖掘潜力，降低成本。在确保工程进度的同时，强调抓好工程质量和施工安全。 6、编制落实材料、设备进场计划。第九章：主要资源供应计划一、劳动力需用计划 见附表二、主要施工机具使用计划 主要施工工、机具计划：序号名 称规格型号单 位数量备注1电焊机BX3-160台32电焊机BX1-320台23千斤顶1020t个24手拉葫芦3T个25氧气、乙块套26临时电箱套57试压泵台38电锤台69电钻台610切割机台3第十章：质量保证计划一、质量管理体制 工程实行三级质量监督管理配制，既施工班组自检项目经理部质量安全员复检公司质检部专检的三级质量监督管理。公司质检部各专业人员对工程质量进行
35、定期检查、监督，项目质检员在各专业施工员配合下，对工程质量严格把关，督促各施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查过程中发现质量问题立即发出工程质量整改通知书，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。各班组要对自身班组的施工质量负责，服从项目质检员的指挥，把好每个工序的质量关，出现问题及时改正。二、质量保证要素1、材料质量保证 工程所需要的材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料、次料，全部使用合格产品，确保工程质量。2、人员技术素质管理 项目经理部的施工管理人员，均受过专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，其中大部分都取得专业职称，不论是技术水平、管理能力
36、还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。3、施工机具、使用保证 施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许机具带病作业。为方便施工，公司将派出维修人员，驻现场检修机具。三、工程质量控制 工程质量全过程的控制重在预防，我公司在长期实践过程中，总结出一套带普遍意义的技术要求和安装质量通病的预防措施，以确保安装工程长期运行的质量。1、 特殊工序、关键工序的作业要求 2、 A：材料要求 、材料的生产厂家应是资信较好的大型生产厂家 、材料的压力等级应符合设计要求 、材料的出厂应有合格证、材质检测证明等齐全的材质证明文件 、材料外观不应有缺陷 、绝对不允许采用过期的材料 B：工艺要求 严格按
37、照本公司工艺标准执行 、戏水设备通用安装工艺 、Upvc管道工程安装工艺 、机房设备安装工艺 、玻璃钢水滑道安装工艺 、钢结构焊接工艺规程 C：质量标准 、保证循环系统水压试验结果符合设计要求 、保证隐蔽工程验收符合国家标准 、保证玻璃钢水滑道接口平滑过渡 、保证设备摆放整齐、清洁 、保证所有基础牢固、准确 D：注意问题 、注意施工质量的控制 、注意施工安全 、注意要有防雨措施 、注意循环管网的基础、支架处理 、注意施工现场的产品保护 、注意与各施工项目部的配合、协调 、注意施工资料的收集与整理 、注意管网试压与隐蔽工程验收的控制 E：成品保护 、货物送至现场卸车时防止碰撞损伤产品 、现场运输
38、注意防护 、产品安装注意保护 、产品入库注意堆放整洁 、产品注意防止日晒雨淋 、安装完毕的产品注意防护，防止人为的破坏 、加强员工的产品防护意识教育1、 施工前准备 根据工程承包合同内容、设计图纸和文件要求，编制施工计划和作业方案，确定施工总体部署，现场生产、搭设生产临时设施及施工用水、用电，临时消防设施，组织人员、机械材料进场。 组织施工人员认真审查图纸，落实工艺措施，研究施工方法，向施工班组进行技术交底，作好审图记录，为工程质量保证作好一切准备。2、 施工中检查监督2、 施工中检查监督 施工过程的质量控制是搞好施工工艺和关键部位的技术措施工作，严格遵守操作规程，选择合理的检验方法。 对于关
39、键工序，如试压、试漏、隐蔽工程、中间验收等，将与建设单位共同检查监督，认可会签，实事求是地对工程质量负责。 施工班组要严格按照设计图纸、工艺要求和技术规范进行施工，安装讲究平、正、直，控制质量通病的出现，各专业施工员要支持和配合质安员的工作，对工程质量把关，要深入施工现场，检查安装质量，解决技术问题。3、 交工验收 施工后期，项目经理应组织有关人员对各项工程进行全面、细致的检查，发现问题及时整改、修补。在自检合格的基础上，由公司质量管理部组织有关部门进行检验，并将竣工资料整理成册，交建设单位组织验收和政府质检部门核验。4、 竣工资料 施工资料管理完善，严格按照建设部和当地建委对竣工资料的管理程
40、序办事，确保质量保证资料齐全，及时提供数据准确、完善无误、装订美观、格式规范和工程竣工验收资料，交建设单位和有关部门归档保存。5、 回访与保修 我公司将以完善的售后服务制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。 由我公司负责安装的工程，工程竣工后在保修期内，将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见，对工程的保修实行不定期巡检，对质量问题及时制定措施以便处理。第十一章：安全保证措施一、安全管理目标 1、杜绝重大伤亡事故。 2、安全生产事故频率控制在千分之三以下。二、安全施工的组织管理体系 工地要建立一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理
41、为安全生产第一责任人。施工员为直接责任人和班组长、安全员对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施和现场安全工作的正常展开。三、加强安全监督 安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质量管理部对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全施工。 进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新员工和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。