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1、总经理工作岗位职责 一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及 时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。三、决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员 工的处分，直至辞退。五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动 资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。六、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开 源节流工作，保证现有资产的保值和增值。七、抓好公司的生产
2、、服务工作，配台各部门搞好生产、经营管 理。八、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立支作风优 良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。九、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工 的积极性和创造性。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的 企业形象。欢迎下载 2 副总经理(经营部)岗位职责 一、在总经理的领导下，负责经营部全面管理工作。二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。三、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配砂浆年销售任务。四、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、会同评审及合同 交底，指导业务人员预、结(决
3、)算等经营工作。五、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。六、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同 按期完成，并对资金回收率负责。八、负责砂浆运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。九、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理 权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。十、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有 疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规 定要求，是否有合
4、同履行能力等，然后组织合同评审，方可签订正式 合同。十一、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。十二、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门
5、搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 3 砂浆站站长岗位职责 一、在总经理领导下，全面负责生产部工作。二、认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标，树立质量第一、用户至上的思想。三、根据经营部下达的生产任务，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，确保正常生产。四、严格要求操作员按试验室下发的砂浆配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单相一致，防止误
6、用。五、负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关规定要求归档，妥善保存。六、按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。七、随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。八、负责本部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。九、监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。十、负责本部门的人员安全教育和管理工作，确保安全生产。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预
7、算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 4 财务总监岗位职责 1、在董事会和总
8、经理领导下，总管公司会计、报表、资金预算工作。2、负责对本部门的指导、监督、检查和考核。3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。4、制定和管理税收政策方案及程序。5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。7、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一
9、高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 5 办公室主任岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。二、全面负责办
10、公室工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。三、组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，保证完成各项工作任务。四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。五、抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理 安排、使用管理人员，发现问题，及时提出管理人员调整意见。六、组织制定、修改、充分各项规章制度，做到规范化、科学化。七、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审
11、核，负责员工内部调配的审核。八、按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。九、按制度负责审批办理各类休假的期限和有关费用报销标准。十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。十一、完成总经理交办的其他各项工作。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理
12、制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 6 办公室文秘岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，一切按公司规定的工作程序办事。二、及时、准确地完成公司有关文件资料打印、校对工作。三、做好上传下达、及时向公司领导及有关部门传达来电信息，并做好记录。四、及时、周到、礼貌、热情
13、地接待来电、来访。五、严守公司机密，不得利用职务之便泄露公司有关文件资料的秘密。六、认真做好相关印刷资料的办理、保管、领用、登记。七、做好报刊杂志、文件资料的收、发工作。八、按计划及时做好办公用品的购置、保管、登记、发放。九、保持公司区域内、外卫生、整洁。十、保质保量地完成上级交办的各项任务。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增
14、值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 7 保安人员岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，一切按公司规定的工作程序办理。二、服从命令、听从指挥，坚决完成安全保卫工作。三、忠于职守，不得迟到、早退、脱岗、酗酒、睡觉。四、加强对场区内巡逻，做好交接班记录，发现可疑现象立即处理并向上级汇报。五、严禁监守自盗，严防不法分子破坏，将保障公
15、司人、财、物的安全为己任。六、坚持原则，秉公办事，严格执行物品出门寻查登记制度，凡携带物品手续不全的不得放行。七、控制车辆进、出口大门速度，监督搅拌车滚筒转速，并做好记录。八、妥善处理突发事件，并及时回报。九、保质保量地完成上级交办的各项任务。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管
16、理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 8 食堂炊事员岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，一切按公司规定的工作程序办事。二、认真做好后勤服务工作，保证全员按时就餐。特殊情况下送餐到岗。三、按时准点进入菜场，比质比价购买食物。四、保持食堂、餐厅整体清洁卫生及个人卫生。五、正确、准确、及时登记购买食物明细帐。六、负责每日就餐人员登记，不漏记、不错记。七、热情接待外来人员用餐，且要
17、求手续齐全。八、监督、检查人员用餐状况，对浪费食物者给予劝告、登记、汇报，杜绝浪费现象。九、保质保量地完成上级交办的各项任务。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经
18、理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 9 砂浆站调度岗位职责 一、协助本部门经理工作，认真执行各项管理制度。二、督促操作员严格按试验室下发的砂浆配合比计量生产，不得随意更改配合比。三、负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。四、根据生产需要，合理安排工作人员，确保安全、正常生产，按时圆满完成各项任务。五、负责生产过程的计量统计（装置）校准，确保计量精度符合规定要求，对设备完好性负责。六、做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导
19、汇报。七、监督检查生产过程中的材料使用情况，对砂浆搅拌质量负责。八、随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。九、对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。十、督促操作员做好生产记录和交接班记录。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好
20、生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 10 砂浆站车队长岗位职责 一、在砂浆站站长的领导下，负责公司砂浆运输车的管理。二、负责会同生产调度员进行运输车供货安排，做到公平合理，对各车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。三、做好交通管理部门的协调工作，保证砂浆供应的顺利进行。四、按规定要求及时办理车辆交通养路费、保险费等应交费用。五、经常开展运输司机岗位培训和教育，包
21、括文明驾驶、职业道德、环保教育等。六、严格对新聘用司机的技能考核，对不胜任的坚决不聘用。七、负责处理交通问题和交通事故，对情节严重的必须及时向公司领导汇报。八、负责做好日常车辆的维修、维护保养、管理工作，对运输司机违规行为有处理权。九、负责随时监督、检查生产调度员车辆运输安排的执行情况，杜绝不良行为的发生。十、每月统计各车辆的运输量、出车次数，并上报经理和最高管理层。十一、负责做好有关运输车辆的其他相关工作。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成
22、绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 11 砂浆站调度员岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，协助车队长做好车辆调度安排，做到公平合理。二、根据“生产任务通知单”提供的信息，结合工作中的实践经验，合理安排供
23、应车辆。三、供货前，必须将每一单位工程车辆的安排（如车号）及行车路线等向运输司机、质检组、生产组作详细交底。四、砂浆供应时，随时与需方现场管理人员和我方现场服务人员保持联系，根据实际情况增减供应车辆或根据需要发送不同要求的砂浆，以确保砂浆施工的连续供应，供需协调一致。五、根据砂浆生产计划安排及设备维护保养需要，配合生产部门合理安排生产，做到生产、维护保养两不误。六、建立“砂浆供货车辆安排登记台帐”和“运输供货量统计表”，准确掌握各车辆的送货量，对车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。七、对运输司机违规行为有处理建议权。八、做好换班的交接工作。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财
24、务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 12 搅拌车司机岗位职责 一、服从
25、当班调度及车队长的调遣，不挑拣工地，不得以任何借口杜绝出车，做到接料时要对准接料口，出料时要方便相关工种工作。二、严格遵守操作规程，做好车辆的周期性保养、维护工作。三、装车前应将滚桶内的杂物、水等排除干净。自装车开始至卸料完毕不得自行停止滚桶运转或中途无故停车。绝对禁止自行加水、水泥等物料，其操纵杆应放置在正确位置。四、严格遵守安全操作规程，在行车中要认真遵守交通管理法规，安全行车，按指定的路线行驶，不得自行变更路线。五、钻研业务技术，做到一般故障能自行处理，无法处理的应主动配合修理人员进行抢修。爱护车辆，减少损耗，合理降低油耗。六、驾驶员必须树立“用户至上”的服务宗旨，绝对禁止敲诈、刁难用户
26、，积极配合有关人员按指定位置卸料，及时签回货单。七、发扬团结协作精神，遇有本公司车辆故障，必须无条件提供帮助，不得以任何借口回避。八、保持搅拌车的外观卫生和搅拌桶内的清洁，每班生产结束时应保持进行车辆冲洗。进出料斗、搅拌桶尾部，每车次应冲洗干净。九、做好运行记录，不得使车辆带病行驶。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公
27、司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 13 装载机司机岗位职责 一、在砂浆站站长的领导下，负责装载机的日常工作。二、严格遵守安全操作规程，严禁载人，做好开车前的检查、准备工作，做好机械运行记录及交接班工作。三、熟练区分砂、石骨料规格，并按仓堆放，不得混仓。四、注意砂石质量及有害杂物，不得将有害杂物骨料铲进上料斗，保持材料堆放的合理性。
28、五、未经许可非驾驶人员不得开车，若发现应追究责任，应与配送设备密切配合，做到安全生产。六、做好机械的维修保养工作，定时检查并加注各工作油面及润滑油。七、搞好料场周围卫生，做到文明生产。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强
29、企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 14 主机操作员岗位职责 一、加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。二、严格按照“砂浆配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改、套用配合比。三、坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程不同等级的砂浆应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。四、当设备在运行中自
30、动卸料系统出现故障不能排除时，在部门经理许可的情况下可暂时改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产，并及时向主管领导汇报。五、班前应对计量设备进行零点检验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。六、未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出（包括外来人员）。七、放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正确，确定无误后方可放料。八、严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关的事，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。九、必须做好生产搅拌逐车记录，主要内容有砂浆强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名
31、称及结构部位等，每车生产完毕，立即清除无误地通知磅房。十、交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。十一、生产结束后，各类材料计量斗保持排空，并清洗搅拌机，离开操作室时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离去。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员
32、工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 15 机修工岗位职责 一、服从生产部领导，遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，负责生产设备的维护、检修管理工作。坚持先拉闸挂警示牌，后检修的原则。二、在检修中要按各种设备的技术要求进行检修，尽量在当班中 处理工作，不拖到下一班处理，并确保检修后设备的技术达到良好运行。三、到岗后先对搅拌系统进行认真检查（刀臂、刀片是否松动、板、墙板磨损情况，各行程开关
33、是否正常等）。四、当班做到每隔 2-3小时对搅拌楼系统作一次检查，并要做到正规记录，发现设备隐患要以最快速度保质保量地修复，做好维修记录，做好设备的跑、冒、滴、漏修复工作，不得使设备带“病”运行。如因未很好检查而发生大的设备事故则要追究责任人。五、积极开展修旧利废工作，努力节约原材料，充分发挥设备效率，开展小改小革活动。六、及时处理和分析设备故障原因，确保设备完好率达 95%。七、确定选用设备运转的润滑、液压等材料，检查监督操作人员（主机除外）按时按规定加好润滑油，以保证设备安全运转，必须精细保养设备，做到无松动，不漏油，不漏灰，不漏气的要求。八、生产设备突发故障时，经联系后，能顾大局克服困难
34、积极参与抢修。九、负责设备定期保养、维护工作，做好相关记录。十、组织开源节支，修旧利废，降低维修费用。十一、做好设备的卫生清洁工作。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象
35、副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 16 电工岗位职责 一、服从砂浆站长领导，遵守劳动纪律，不得脱离工作岗位，严格按操作规程进行操作，并做好记录。二、必须时刻注意观察设备的运行状况，对电机及配电柜的仪表、液体温度、运行噪声、水温、油温及油路进行监控，发现异常及时处理。三、对电机、油料、工具等要备足待用。四、对本公司配电负有运行、监视和维护责任。五、对配设备、安全用具、消防设备应经常检查、维护。六、搞好配电房的清洁工作，使设备有一个安全、整洁的工作环境。七、做到无关人员禁止进入配电房
36、，经常检查门、窗（纱窗）、电缆沟是否关闭完好，以防止小动物（蛇、鼠、鸟等）进入室内发生事故。八、经常巡视场内用电设施，遇暴风雨、雷电、大雾天气应加强重点巡查。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关
37、系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 17 经营部经理岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，一切按公司规定工作程序办事。二、严格执行生产经营工作流程，为公司各项经营活动出谋划策。三、以经济效益为中心，经企业利润最大化为原则，力求为企业合同谈判、砂浆结算让利、资金回笼上据理力争。四、督促、检查业务人员对市场的了解程度，全方位掌握市场信息，努力开拓市场，扩大市场占有率，增加企业盈利。五、熟练了解国家对商品砂浆的规范标准和设计要求，维护企业合法权益，督促部门人员及时
38、进行砂浆结算，尽可能减少结算让利。六、了解工程进度，动态掌握产品供应，合同条款中资金履约兑现，加大资金回笼力度，减少坏账损失。七、监督和检查部门人员对账、结账工作，确保应收帐款准确性。八、树立服务意识，提高服务质量，跟踪走访用户，加强与客户的沟通，以诚做人、守信做事作为企业经营服务宗旨。九、妥善保管好经营合同及相关资料，不利用职权营私舞弊，不泄露企业商业机密。十、保质保量地完成上级交办的各项任务。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工
39、予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 18 经营部业务员岗位职责 一、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。二、努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。三、必须“以客户为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、
40、愤怒、紧张和僵硬的表情。四、做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。五、无论方量多少，办理合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。六、时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时回收货款。七、懂得砂浆方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成份。八、不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。九、及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应补救措施。十、努力完成公司下达的年销售分
41、配任务，残余投标报价，负责结（决）算、签证及索赔工作的取证等工作。十一、注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗
42、位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 19 经营部统计员岗位职责 一、在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。二、负责及时按发货单统计或施工图预算砂浆供货量，做好结算单的编制，为提供货量签证做好充分的准备。三、积极与业务员密切配合，共同高效地完成砂浆供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。四、负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。五、当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因，必要时，这
43、可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工结算的工程，这项工作应在砂浆浇筑前进行，避免事后在供货量出现双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。六、需方计算的砂浆供货量少于率超过 2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。七、签证结算单时，应注意内墙、外墙以及泵送高度增加的损耗回收费用不能发生遗漏和错误。八、参与索赔工作，负责提供有效证据。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四
44、决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 20 会计主管岗位职责 一、在总经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。二、负责领导所属的现金会计、材料会计，按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经
45、济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。三、负责指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常运行。四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过 10 天），并与科目明细账核对相符。六、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；财务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。七、负责每月预提和待摊费用的核算。八、负责公司税金台账的登记和税金的交纳。九、负责公司各部门的费用报销业务手续。十、对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要经济合同
46、等会计资料定期收集、审查、装订成册、登记编号，按照会计档案管理办法规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。十一、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞
47、好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 21 银行、现金会计岗位职责 一、遵守公司各项规章制度，一切按公司规定的工作程序办事。二、严格执行国家有关现金管理条例和银行结算制度管理的规定，凭手续齐全的票据办理收付和银行结算业务。三、遵守公司的财务制度，会计业务严格按会计有关工作流程管理，不得越级支付。四、及时编制会计凭证，及时登记现金及银行存款日记帐，随时掌握库存资金
48、余额，做到现金、银行帐日清月结、帐帐相符。五、按规定的现金额度掌握现金存量，不得以“白条”抵冲库存现金，超额度现金及时送存银行，确保资金安全。六、妥善保管财务印章、空白支票，不得签发空头支票或远期支票。因特殊情况签发不定额转账支票时必须报总经理批准后执行。七、准确、及时地上报资金收支日报表，确保总经理及时掌握资金状况。八、因公借款，履行公务后 15 日内必须督促借款人报帐还款，并负责按月息 10%计息个人借款利息。九、按月编制银行存款余额调节表。十、严格执行保密纪律，不泄露单位财务机密。十一、保质保量完成上级交办的各项任务。和利润指标二组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分
49、配使用方案三决定组织体制和人事编制各职能部门和其它职员的任免报酬奖惩建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系四决定对成绩显著的员工予使用贷款担保的可行性报告六健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节工作保证现有资产的保值和增值七抓好公司的生产服务工作配台各部门搞好生产经营管理八做好员工的思想工作加强员工队伍建设建立支作风创造性十加强企业文化建设搞好社会公共关系为公司树立良好的企业形象副总经理经营部岗位职责一在总经理的领导下负责经营部全面管理工作二组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧不断提高业务素质和水平三负责市场的 欢迎下载 22 成本、往来会计岗位职责 一、执行国家财经法规、
50、财务制度，遵守公司各项规章制度，按公司规定的工作程序办事。二、按月与经营部核对各工程应收款往来帐项，发生差额查找并说明情况，及时调整，为资金回笼提供准确数据。三、及时编制凭证、登记帐簿、给出余额，做到帐帐相符，为经营活动提供真实、准确的财务信息。四、准确、及时地登记应付帐款明细帐，督促供应厂商发票及帐，为付款提供准确、可靠的财务数据。五、按“收付实现制”原则，正确划分各种成本之间的界限。在月底前真实、准确地提供成本、费用核算资料明细表，为经营决策提供依据。六、准确、及时地登记材料明细帐，参与财产清查盘点工作，并与材供部门核对材料明细帐，做到帐实相符。七、加强成本管理和成本核算，适时地提出财务合