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1、劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略专场”研讨专场。帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本方式和方法。.劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略专场-石先广全国统一客服热线：4OO-O33-4O33（森涛培训）关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策暨劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略专场 课课程程背背景景：随着劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、劳动争议司法解释（三）、社会保险法、工伤保险条例（修正案）等法律法规的实施，而工资支付条例、劳动能力鉴定等相关法
2、律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如：用人单位在什么情况下才可以调岗调薪；如果劳动者拒绝到新岗位报到，用人单位该如何处理；如何证明劳动者不能胜任工作；薪酬与企业的经营效益之间如何平衡；如何加强薪酬管理提高企业效益；如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极性；劳务派遣能否规避一些敏感的法律风险；如何签订无固定期限劳动合同；如何管理无固定期限合同工；如何制订合法、有效、实用的规章制度；如何处理违纪员工；如何解雇违纪员工；如何应对劳动争议案件等等。相相关关认认证证(可可选选)【认证费用】800元/人
3、(只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行社会认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。课课程程收收益益：理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。课课程程大大纲纲：一一、劳劳务务派派遣遣实实务务应应对对策策略略 1、劳务派遣、人事外包
4、、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比 2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人 员、社会保险基数不足额 3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划二二、如如何何有有效效进进行行调调岗岗调调薪薪 1、用人单位单方调岗的法律依据 2、如何进行合法有效的调岗操作？3、薪随岗变的实现条件三三、离离职职员员工工管管理理 1、员工离职的四大种类 2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案 3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案 4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案 5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案 6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制
5、7、特殊员工的离职管理四四、如如何何有有效效处处理理违违纪纪违违规规员员工工 1、处理违纪员工的几大要素 2、违纪员工处理的权限及流程 3、处理违纪员工过程中的调查取证问题 4、处理违纪员工所必须的证据问题 5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项 6、员工不接受违纪处分的处理方式五五、社社会会保保险险法法实实务务应应对对策策略略 1、社会保险法的新规定及企业应对策略 2、社会保险管理过程中的误区解析 3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案 4、社会保险与劳动关系之间的统筹 5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡 6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡 7、新法下的人力成本控制六六、
6、工工伤伤保保险险条条例例实实务务应应对对策策略略 1、新工伤保险条例的变化及企业应对 2、工伤认定标准、流程及企业注意事项 3、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析 4、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析 5、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析 6、工伤员工的劳动关系处理七七、企企业业常常见见劳劳动动争争议议案案件件处处理理对对策策 1、招聘管理不合规引发的劳动争议 2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议 3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议 4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议 5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等 讲讲师师简简介介：魏魏浩浩征征 国内顶尖员工关
7、系综合服务机构劳达集团(Laboroot)创始人、首席咨询顾问，著名劳动法与员工关系专家。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，人力资源杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著入职/在职/离职管理日记、写好制度，做好管理、魏浩
8、征读劳动合同法及实施条例、剑指成本及培训光盘用人风险控制、裁员误区及风险控制等近二十部。李伟 咨询中心主任，国内实战派劳动法与员工关系专家。曾在法制日报、中国劳动保障报、人力资源等知名刊物上发表专业文章数十篇，出版专著：入职管理日记（第三作者）、在职管理日记（第二作者）、三十六城市劳动法规政策操作指引（副主编）等。长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场，获得较高评价。曾为富士通、奥林巴斯、上汽通用五菱、如新（中国）、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等
9、数百家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。石石先先广广 国内实战派劳动法与员工关系专家。擅长领域：企业劳动用工管理，hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10 本。已在中国司法、人力资源管理、法治研究、上海律师、法治论丛、新闻晚报、劳动报等杂志报刊上发表论文百余篇。在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。易易丹丹 国内实战派劳动法与员工关系专家。中国人民大学劳动法硕士，曾先后在知名猎头公司、人力资源外包服务机构担任专职劳动法顾问、法务经理等职务，管理逾十万派遣员工劳动关系。
10、在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工入职风险防范、员工日常管理、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、劳动争议预防及应对等方面具有丰富的实战经验。常年为华为、索尼、联合利华、通用、爱普生、中国移动、松下、中信银行、摩托罗拉、渣打银行、阿里巴巴、中粮集团、劲量、Dior、强生、辉瑞、Gucci、达能、百事、雀巢、腾讯、DHL、立邦、交通银行、李宁、上好佳、招商银行、光明乳业、花王等大型企业提供劳动法律咨询。2012年7月21-22日 上海|2012年9月01-02日 深圳|2012年9月08-09日 上海2012年9月15-16日 北京【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【参加费用】2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O