市场营销管理手册详细版.pdf

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1、市场营销管理手册目 录第一章市场方面岗位说明书.11.1 市场营销总监岗位说明书.22.工 作 内 容.23.权 力 范 围.34.工 作 关 系.31.2市场总监岗位说明书.41 .任 职 资 格.42.工 作 内 容.43.权 力 范 围.54.工 作 关 系.51.3市场调研经理岗位说明书.61 .任 职 资 格.62.工 作 内 容.63.权力范围.74.工作关系.71.4品牌推广经理岗位说明书.81.任 职 资 格.82.工作内容.83.权 力 范 围.84.工作关系.91.5公关策划经理岗位说明书.101.任职资格.102.工作内容.103.权力范围.114.工作关系.111.6广

2、告管理经理岗位说明书.121.任职资格.122.工作内容.123.权力范围.124.工作关系.131.7市场调研专员岗位说明书.141.任职资格.142.工作内容.143.工作关系.141.8品牌推广专员岗位说明书.151.任职资格.152.工作内容.153.工作关系.151.9公关策划专员岗位说明书.161 .任职资格.162.工作内容.163.工作关系.161.10广告管理专员岗位说明书.171 .任 职 资 格.172.工作内容.173.工作关系.17第二章市场管理流程.182.1 市场调查管理流程.192.2 市场预测管理流程.202.3 调研问卷设计流程.212.4 产品定价管理流程

3、.222.5 产品价格调整流程.232.6 宣传物品制作流程.242.7 广告预算确定流程.252.8 广告媒体投放流程.26第五章市场管理表格.275.1 市场调查管理表格.285.1.1 市场调查计划表.285.1.2 市场调查报告表.295.1.3 市场调查状况月报表.305.1.4 市场开拓分析表.3 15.1.5 市场占有率分析表.325.1.6 各销售区域销量统计表.335.1.7 各区域竞争产品对比表.345.1.8 同类产品价格查研表.355.1.9 畅销产品分析表.365.1.10 经销商调查表.375.1.11 竞争对手调查登记表.385.1.12 消费者购物情况流水记录表

4、.395.1.13 消费者购物习惯分析表.405.1.14 顾客流量调查表.415.1.15 顾客构成调查表.425.1.16 顾客购买情况登记表.435.1.17 顾客咨询内容登记表.445.1.18 产品营销分析表.455.1.19 产品单价登记表.465.1.20 产品市场调查分析表.475.1.21 产品形象分析表.485.2 市场营销推广管理表格.495.2.1 市场营销费用预算表.495.2.2 市场营销方案执行表.505.3 产品价格管理表格.515.3.1 成本估价表.515.3.2 竞争产品价格表.525.3.3 产品价格变动影响表.535.3.4 产品市场价格统计表.545

5、.3.5 产品降价申请表.555.3.6 产品售价表.565.3.7 产品报价单.575.3.8 产品计价单.585.3.9 产品价格分析表.595.3.10 产品价目表.605.5 广告管理表格.615.5.1 广告策划调查表.615.5.2 广告预算分配表.625.5.3 媒体投放评估表.635.5.4 广告效果反馈表.64第六章销售方面岗位说明书.656.1 销售总监岗位说明书.661.任 职 资 格.662.工作内容.663.权力范围.674.工作关系.676.2 销售计划经理岗位说明书.681 .任 职 资 格.682.工作内容.683.权 力 范 围.684.工作关系.696.3

6、区域管理经理岗位说明书.701.任 职 资 格.702.工作内容.703.权 力 范 围.704.工作关系.716.4 促销管理经理岗位说明书.721.任 职 资 格.722.工作内容.723.权 力 范 围.724.工作关系.736.5 销售运作经理岗位说明书.741.任 职 资 格.742.工作内容.743.权 力 范 围.744.工作关系.756.6 客户关系管理经理岗位说明书.761.任 职 资 格.762.工作内容.773.权力范围.774.工作关系.776.7 渠道管理经理岗位说明书.781.任 职 资 格.782.工作内容.783.权力范围.784.工作关系.796.8 客户服务

7、管理经理岗位说明书.801.任 职 资 格.802.工作内容.803.权 力 范 围.804.工作关系.816.9 销售计划专员岗位说明书.821 .任 职 资 格.822.工作内容.823.工作关系.826.10 区域管理专员岗位说明书.831.任 职 资 格.832.工作内容.833.工作关系.836.11 促销管理专员岗位说明书.841 .任 职 资 格.842.工作内容.846.12 销售运作管理专员岗位说明书.851.任 职 资 格.852.工作内容.856.13 客户关系管理专员岗位说明书.861.任 职 资 格.862.工作内容.863.工作关系.866.1 4 渠道管理专员岗位

8、说明书.871.任 职 资 格.872.工作内容.873.工作关系.876.1 5 客户服务管理专员岗位说明书.881.任 职 资 格.882.工作内容.883.工作关系.88第七章销售管理流程.897.1 营销计划制定流程.907.2 营销费用编制流程.917.3 销售费用管理流程.927.4 销售提成管理流程.937.5 促销计划制定流程.947.6 促销计划实施流程.957.7 订货管理流程.967.8 发货管理流程.977.9 退货管理流程.987.1 0 销售回款管理流程.997.1 1 延期付款管理流程.1007.1 2 逾期付款管理流程.1017.1 3 客户关系管理流程.102

9、7.1 4 客户投诉处理流程.1037.1 5 客户投诉接待流程.1047.1 6 客户资料管理流程.1057.1 7 客户信息综合管理流程.1067.1 8 客户信用制度制定流程.1077.1 9 客户信用调查流程.1087.2 0 客户访问管理流程.1097.2 1 客户拜访区域规划流程.1107.2 2 客户开发管理流程.1117.2 3 客户接待管理流程.1127.2 4 客户关系维护管理流程.1137.2 5 客户调查管理流程.1147.2 6 客户注销管理流程.1157.2 7 产品经销管理流程.1167.2 8 渠道管理流程.1177.2 9 店铺补货流程.1187.3 0 店铺

10、盘点流程.1197.3 1 大客户满意度调查流程.1207.3 2 大客户关系维护流程.1217.3 3 大客户服务管理流程.1227.3 4 售后服务管理流程.1237.3 5 售后服务方案制定流程.1247.3 6 售后服务业务流程.1257.3 7 呼入业务管理流程.1267.3 8 呼出业务管理流程.1277.3 9 呼叫中心运行流程.128第卜章销售管理表格.12910.1 销售综合管理表格.13010.1.1 产品销售计划表.13010.1.2 销售计划分析表.13110.1.3 销售目标预测表.13210.1.4 销售费用预测表.13310.1.5 销售费用预算表.13410.1

11、.6 销售季节因素调整表.13510.1.7 市场交易记录表.13610.1.8 销售日报表.13710.1.9 销售明细表.13810.1.10 销售目标与实绩对照表.13910.1.11 销售人员实绩统计表.14010.1.12 产品销售计划表.14110.1.13 销售统计表.1420 14?肖苦P名14310.1.15 销售主管考核表.14410.1.16 销售专员考核表.14510.1.17 销售人员毛利统计日报表.14710.1.18 区域销售分析表.14810.1.19 渠道销售统计表.14910.1.20 分类销售对比表.15010.1.21 客户访问工作报表.15110.1.

12、2 2门店营业目标管理表.15210.1.2 3产品供货计划表.15310.1.2 4货款回收计划表.15410.1.2 5市场销售报表.15510.1.2 6市场销售调查表.15610.1.2 7市场营销分析表.15710.1.2 8收付款条件变动表.15810.1.2 9竞标结果报告表.15910.1.3 0营销人员作业记录表.16010.1.3 1营销工作人员业绩报表.16110.1.3 2营销工作人员业绩报表.16210.1.3 3营销人员周别行动计划表.1631 0.2 产品促储管理表格.16410.2.1 促销活动申请表.16410.2.2 促销活动计划表.1651023促销成本统

13、计表.16610 2 4促销活动效果预估表.16710.2.5 促销活动总结表.16810.2.6 促销活动分析表.16910.3 客户关系管理表格.17010.3.1 客户销售份额统计表.17010.3.2 客户销售统计表.17110.3.3 客户登记表.17210.3.4 客户馈赠申请表.17310.3.5 客户收款状况统计表.17410.3.6 客户数量变动分析表.17510.3.7 特殊客户优惠申请表.17610.3.8 客户公司信用度分析表.17710.3.9 新开发客户记录表.17810.3.10 客户购货订单表.17910.3.11 客户订单明细表.18010.3.12 客户商品

14、送货单.18110.3.13 客户年度销售额明细表.18210314客户销售计划执行统计表.18310.3.1 5 客户营业效率分析表.18410.3.1 6 客户赊销款余额管理表.18510.3.1 7 客户绩效管理表.18610.3.1 8 客户资料表.18710.3.1 9 客户招待申请表.18910.3.2 0 客户开发计划表.19010.3.2 1客户拜访计划表.19110.3.2 2 客户拜访记录表.19210.3.2 3 客户联络计划表.19310324重点客户管理表.19410.3.2 5 客户销售分析表.19510.3.2 6 客户区域分析表.19610.3.2 7 客户调查

15、明细表.19710.3.2 8 市场开发评估表.19810.3.2 9 市场营销动态分析表.19910.3.3 0 大客户汇总评定表.20010.3.3 1 大客户分析表.20110.3.3 2 大客户问卷调查表.20210.3.3 3 大客户经理考核表.20310.4 渠道管理表格.20410.4.1 专卖店资料登记表.20410.4.2 产品存货统计表.20510.4.3 产品进销存管理表.20610.4.4 产品库存周报表.20710.5 零售管理表格.20810.5.1 试销状况调查表.20810.5.2 滞销商品调查分析表.20910.5.3 销售折让呈核表.21010.5.4 一周

16、业务报告统计表.21110.5.5 商品返修单.21210.5.6 季节因素统计表.21310.5.7 调拨申请单.21410.5.8 出货单.21510.5.9 送货单.21610.5.10 店铺销售明细表.21710.5.11 店铺奖金核定表.21810.5.12 店铺商品盘点表.21910.5.13 店铺业绩考核表.2201 0.6售后服务管理表格.22110.6.1 售后服务登记表.22110.6.2 客户投诉处理回复表.22210.6.3 客户投诉案件统计表.22310.6.4 产品维修报告单.22410.6.5 产品退换货汇总表.22510.6.6 产品故障维修统计表.22610.

17、6.7 维修人员工作月报表.22710.6.8 售后服务评价表.22810.6.9 售后服务例行检查表.22910611客户投诉案件追踪表.23110.6.12 客户投诉登记表.23210.6.13 客户投诉调查表.23310.6.14 呼入i己录表.23410.6.15 呼出记录表.23510.6.16 电话访谈记录表.236第一章 市场方面岗位说明书1.1市场营销总监岗位说明书1 .任职资格（1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。（2）职业经验：1 0 年以上的市场营销或销售工作经验。至少有3年以上市场策略、策划、市场综合营销管理经验，并有过至少1年从事营销总监或类似

18、职务的经验。（3）技能与素质：1）在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2）有极强的市场策划和运作能力。有能力带领团队进行高效的营销工作。3）十分熟悉木行业业务和产品流通渠道，并对木行业的市场发展有深刻的理解。4）对于各种商业合同比较熟悉，能代表公司对外谈判并签订合同或协议。5）能够独立制定市场开发及推广实施的计划。6）能够制定并实施营销策略并管理预算，以及对相关人员进行培训和督导。7）英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：对于市场要有敏锐的洞察力和出色的决策能力。具有出色的人际沟通能力，极强的开拓精神和组织能力；具有高度的敬业精神。2 .工作内

19、容（1）通过分析市场趋势，制定总体的市场发展战略目标及计划，组织分解落实相应的市场推广和销售管理策略以及具体实施方案。（2）组织并管理企 也的营销工作。（3）制定市场营销部门的管理制度和流程，提高管理效率。（4）管理并监督市场营销部门的正常运作。（5）制定销售预算及相关人力计划。（6）协调市场部门与销售部门及公司其他部门的各个合作环节。（7）制定营销资金使用及产品供应计划，降低销售成本，加速资金流转。（8）参与建立企业的分销体系。（9）负责对各个销售区域的运作进行评估、跟踪与管理。（1 0）对下属进行培训指导，提高员工素质。（1 1）负责对营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人工作绩效和工

20、作能力的考核。（1 2）其他相关工作。3.权力范围（1）有对市场营销费用的支出进行总体控制的权力。（2）有对公司市场营销方面的计划进行制定或修改的权力。（3）有对产品与服务的推广、促销、价格调整等各项事宜进行建议的权力，并拥有审核权与否决权。（4）有对营销中心各部门经理及各办事处负责人提出任免建议的权力。（5）有对营销机构的设置、调整和撤销做出决定的权力。（6）有权力按照制度奖惩营销中心的员工。（7）有对下属员工的考核权。4.工作关系（1）汇报工作：总经理。（2）监督：营销各部门。（3）合作者：各部门总监。（4）外部关系：与市场拓展、营销相关的公共关系。1.2市场总监岗位说明书1 .任职资格（

21、1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。（2）经验：有市场管理工作8 年以上的经验，有 3 年以上市场策划，市场推广，品牌管理等综合性管理经验，并有出任过市场总监或类似职务至少1 年。（3）技能与素质：1）在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2）有极强的市场策划和运作能力。有能力带领团队进行高效的市场管理工作。3）对本行业的市场发展及品牌定位有深刻的理解。4）能够独立制定市场开发及推广实施计划。5）能够制定并实施市场推广策略并管理预算，以及对相关人员进行培训和督导。6）英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：对于市场要有敏锐的

22、洞察力和出色的决策能力。具有出色的人际沟通能力，极强的开拓精神和组织能力；具有高度的敬业精神。2 .工作内容（1）通过分析市场趋势，协助市场营销总监制定总体的市场发展战略目标及计划，并组织分解落实相应的市场推广活动。（2）制定市场部门的管理制度和流程，提高管理效率。（3）管理市场推广预算及相关人力计划。（4）配合企业年度经营目标，进行市场推广活动的策划。（5）配合新产品的上市，策划推广活动。（6）进行产品及其服务的市场销售调查，搜集行业信息。（7）市场部工作任务的布置，监督与管理。（8）对下属进行指导培训，提高员工素质。（9）其他相关工作。3.权力范围(1)有对市场推广费用的支出进行总体控制的

23、权力。(2)有对公司的市场计划进行制定及修改的权力。(3)有对产品与服务的推广、促销、价格调整等各项市场管理事宜进行建议的权力，和审核的权力。4)有权力按照制度奖惩市场部员工。(5)有对下属员工的考核权。4 .工作关系(1)汇报工作：营销总监或总经理。(2)监督：市场部下属部门。(3)合作者：各部门总监。(4)外部关系：与市场拓展、媒体、供应商的公共关系。1.3市场调研经理岗位说明书1 .任职资格(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以匕学历更佳。(2)经验：有市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上市场调研、竞争对手分析、市场环境分析、消费者行为分析等方面的经验，并出任过同等级别职

24、务至少1年。(3)技能与素质：1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2)善于把握市场信息，有较强的逻辑性，能够从市场的各种信息中挖掘出重点。有能力带领团队进行高效工作。3)对本行业的市场环境有深刻的理解。4)能够独立制定市场调研方案和计划，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。(4)个性特征：具有敏锐的市场洞察力及逻辑分析能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。2.工作内容(1)针对市场环境，消费者行为变化，品牌推广的结果进行调研。(2)根据市场部整体计划，策划市场调研项目，制定市场调研计划。(3)收集整理各类市

25、场信息及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。(4)组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境及消费者进行调研。管理市场调研预算及相关人力计划。确定相对于竞争产品本公司产品与服务的优势。协助市场总监制定各项市场调研计划。撰写调研报告，并向管理层提供建议。市场调研部工作任务的布置、监督与管理。(1 0)对下属进行指导培训，提高员工素质。(1 1)其他相关工作。3.权力范围1）有对市.场调研费用的支出进行控制的权力。2）有对市场调研计划进行制定或修改的权力。3）根据市场调研结果，对产品与服务的市场推广有建议权。4）有按照制度奖惩内部员工的权力。5）有按计划审批市场调研部工

26、作中所需资金并对超出计划资金提出方案,同时向市场总监报批的权力。6）有对下属员工的考核权。4.工作关系汇报工作：市场总监。监督：市场调研部下属员工。合作者：各部门经理。外部关系：与市场调研供应商、咨询机构的公共关系。1.4品牌推广经理岗位说明书1 .任职资格(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以匕学历更佳。(2)经验：有事市场管理工作5 年以上的经验，并有2 年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。(3)技能与素质：1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2)善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行

27、高效工作。3)对本行业的市场环境有深刻的理解。4)能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。(4)个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。2.工作内容(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。(2)(2)策划，组织并落实各项品牌宣传活动。(3)(3)规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。(4)规划产品推广渠道。(5)管理品牌发展预算及相关人力计划。设计并落实产品包装。协助市场总监制定各项品牌推广计划。撰写品牌发展计划，

28、并向管理层提供建议。对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。(1 0)对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。(1 1)其他相关工作。3.权力范围有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。有按照制度奖惩内部员工的权力。有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。(6)有对下属员工的考核权。4.工作关系(1)汇报工作：市场总监。(2)(2)监督：品牌推广部下属员工。(3)(3)合作者：各部门经理。(4)(4)外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。1.5公关

29、策划经理岗位说明书1 .任 职资格（1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。（2）经验：有市场管理工作5 年以上经验，并有2 年以上公关策划及市场活动组织等方面的经验，并拥有一定媒体关系。出任同等级别职务至少 1 年。（3）技能与素质：1）在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2）善于协调公共关系，有较强的组织策划能力。有能力带领团队进行高效工作。3）对本行 业的市场环境有深刻的理解。4）能够独立制定公关策划方案和计划，有效组织和实施活动，协调媒体关系，并对相关从业人员进行培训和督导。5）英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：

30、具有极强的公关能力和策划能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。2 .工作内容（1）策划并组织市场推广的公关活动并对重要公关及促销活动进行现场指挥。（2）评估媒体价值及监督广告效果。（3）收集媒体及市场反饿，为本部门和其他部门提供信息决策支持。（4）负责接待重要客户，并维护媒体关系。（5）管理公关策划预算及相关人力计划。（6）处理品牌危机，建立产品公众形象。（7）协助市场总监制定各项公关策划方案。（8）撰写公关策划报告，并向管理层提供建议。（9）公关策划部门工作任务的布置，监督与管理。（10）对下属进行指导培训，提高从业人员素质。（11）其他相关工作。3.权力范围(1)有对公关策划费用的支出进

31、行控制的权力。(2)有对公关策划方案进行制定及修改的权力。(3)有根据公关活动的反馈，对品牌战略进行建议的权力。(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。(5)有按计划审批公关策划部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。(6)有对下属员工的考核权。4.工作关系(1)汇报工作：市场总监。(2)监督：公关策划部下属员工。(3)合作者：各部门经理。(4)外部关系：与广告公司、公关公司、媒体的公共关系。1.6广告管理经理岗位说明书1 .任职资格(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业及硕士以上学历更佳。(2)经验：有市场管理工作5 年以上经验，有 2 年以上广告策划、广告创意

32、、媒体投放等方面的经验，出任同等级别职务至少I年。(3)技能与素质：1)在组织、计 戈 I、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。2)善于把握消费者观念，创意能力强。有能力带领团队进行高效工作。3)对本行业的市场环境有深刻的理解。4)独立制定广告推广和媒体投放计划，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。(4)个性特征：具有敏锐的市场洞察力和创意能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。2.工作内容(1)根据品牌定位，拟定广告计划，推广品牌文化。(2)设计企业以及品牌视觉形象并落实实施。(3)收集市场反馈，为本部门和其他部门提供信息决

33、策支持。(4)针对消费者观念，进行广告创意。(5)管理广告预算及相关人力计划。(6)制定广告投放方案并定期对投放效果进行评估。(7)协助市场总监制定广告管理的相关计划。(8)广告管理部门工作任务的布置，监督与管理。(9)对下属进行指导培训，提高员工素质。(10)其他相关工作。3.权力范围(1)有对广告费用的支出进行控制的权力。(2)有对广告设计及投放方案进行制定和修改的权力。(3)有根据市场反馈情况，对品牌推广的战略及广告宣传规划进行建议的权力。(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。(5)有按计划审批广告管理部工作中所需资金，并对超出计划资金提出方案，向市场总监报批的权力。(6)有对下属员工的考

34、核权。4.工作关系(1)汇报工作：市场总监。(2)监督：广告管理部下属员工。(3)合作者：各部门经理。(4)外部关系：与广告公司、媒体的公共关系。1.7市场调研专员岗位说明书1 .任职资格(1)教育背景：大专以上学历，市场营销专业或本科以上学历更佳。(2)经验：有市场管理工作2年以上经验，具有市场调研，竞争对手分析,市场环境分析，消费者行为分析等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。(3)技能与素质：1)具有良好的沟通技巧和协调能力。并有人际交往能力。2)能够把握市场信息，逻辑性强，善于归纳总结。2)对本行业的市场环境有一定的理解。3)能够有效协助上级制定市场调研方案和计划

35、，有较强的实施能力。4)英语听写说能力较强，并熟悉计算机操作。(4)个性特征：具备一定的市场洞察力和逻辑分析能力，具有良好的团队合作精神与敬业精神。2.工作内容(1)协助上级对市场环境，消费者行为变化及品牌推广结果进行调研。(2)参与策划市场调研项目，负责实施市场调研计划。(3)收集各类市场信息及相关行业政策与信息，为本部门上级提供信息决策支持。(4)协助市场调研经理制定各项市场调研计划。(5)撰写调研报告，及时上交市场调研经理审批修改。(6)接收市场调研部经理所安排的其他相关工作。3.工作关系(1)汇报工作：市场调研经理。(2)合作者：本部门员工。(3)外部关系：与市场调研供应商、咨询机构的

36、公共关系。1.8品牌推广专员岗位说明书1 .任职资格（1）教育背景：大专以上学历，市场营销专业或本科以上学历更佳。（2）经验：有市场管理工作2 年以上经验。具有品牌管理、促销推广、活动策划等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。（3）技能与素质。1）具有一定的协调能力，并有较好的人际交往能力和沟通技巧。2）能够把握市场信息，策划能力强，善于归纳总结。3）对本行业的市场环境有一定的理解。4）能够有效协助上级制定品牌推广方案及计划，并协助进行具体实施。5）英语听写说能力较强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：具备一定的市场洞察力和组织策划能力，具有良好的团队合作精神与敬业精神。

37、2.工作内容（1）协助上级制定品牌发展策略和计划，规划品牌发展方式。并进行相应的实施。（2）组织并落实各项品牌宣传活动。（3）参与制定促销计划，组织促销活动。规划及制作促销品，井监督促销品的发放。（4）参与规划产品渠道。（5）设计并落实产品包装。（6）协助上级制定各项品牌推广计划。（7）接收品牌推广部经理所安排的其他相关工作。3.工作关系（1）汇报工作：品牌推广经理。（2）合作者：本部门员工。（3）外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。1.9公关策划专员岗位说明书1 .任职资格（1）教育背景：大专以上学历，市场营销专业及本科以上学历更佳。（2）经验：市场管理工作2 年以上经验，具有公关

38、策划、市场活动组织、媒体关系管理等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。（3）技能与素质：1）具有一定的协调能力，并有良好的人际交往能力和沟通技巧。2）能够协调公关关系，具有较强的组织策划能力，善于归纳总结。3）对本行业的市场环境有一定的理解。4）能够有效协助上级制定公关策划方案和计划，协助进行具体实施。5）英语听写说能力较强，并熟悉计算机操作。（4）个性特征：具备一定的公关能力和策划能力，具有良好的团队合作精神与敬业精神。2.工作内容（1）参与策划、组织公关活动，对重要公关、促销活动进行现场协调。（2）收集媒体反馈、监督广告效果。（3）协助上级接待重要客户，维护媒体关系。

39、（4）参与品牌危机的处理。（5）协助上级制定各项公关策划方案。（6）接收公关策划部经理所安排的其他相关工作。3.工作关系（1）汇报工作：公关策划经理。（2）合作者：本部门员工。（3）外部关系：与广告公司、公关公司、媒体的公共关系。1.10广告管理专员岗位说明书1 .任职资格（1）教育背景：大专以上学历，市场营销专业及本科以上学历更佳。（2）经验：有市场管理工作2 年以上经验，具有广告策划、广告创意、媒体投放等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。（3）技能与素质：1）具有一定的协调能力、人际交往能力和沟通技巧，能够把握消费者观念,创意能力强，善于归纳总结。2）对本行业的市场

40、环境有一定的理解。3）能够有效协助上级制定广告推广和媒体投放计划，并协助进行具体实施。4）英语听写说能力较强，熟悉计算机操作。（4）个性特征：具备一定的市场洞察力和创意能力，具有良好的团队合作精神与敬业精神。2.工作内容（1）参与商品的广告计划设计，及参与品牌文化的推广。（2）参与企业品牌的视觉形象设计和具体实施。（3）了解消费者观念并将其融入广告创意。（4）参与制定广告投放方案，定期对广告投放效果进行评估。（5）协助上级制定广告管理相关计划。（6）接收广告管理部经理所安排的其他相关工作。3.工作关系（1）汇报工作：广告管理经理。（2）合作者：本部门员工。（3）外部关系：与广告公司、媒体的公共

41、关系。第二章市场管理流程2.1市场调查管理流程市场总监/营销总监市场调研经理市场调研专员2.2市场预测管理流程市场总监/营销总监其他相关部门市场调研部门2.3调研问卷设计流程调研人员/调研机构市场调研部门市场总监进行调查样本测试2.4产品定价管理流程营销总监/总经理财务部市场部其他相关部门2.5产品价格调整流程营销总监/总经理市场销售部场 价 格 信 息收 集 汇 总 市审核产 品 价 格 调整 信 息 反 馈对 所 有 信 息进 行 分 析 整理初 步 确 定 价格 调 整 方 案落 实 价 格 调整 各 项 工 作拟 定 价 格调整 方 案开 始 实 施 价格 调 整 方 案2.6宣传物品

42、制作流程供应商 广告部 市场总监2.7广告预算确定流程广告部经理市场总监营销总监2.8广告媒体投放流程第五章市场管理表格5.1 市场调查管理表格5.1.1 市场调查计划表项目负责人：口瓦调查区域调查时间调查目标调查内容调查因素调查方法调查进度人力分配调查预算其他事项5.1.2 市场调查报告表_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 部门经理，以下为X X 市场调研报告分析，请阅读后给予反馈意见并配合相关事项的实施。调查内容调查对象调查目标调查流程调查动向统计数据初步结论后续事项5.1.3市场调查状况月报表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

43、 _ _ _ 日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _竞争对手本月销量竞争对手本月促销活动竞争对手本月新品上市本品牌本月销量本品牌本月促错活动本品牌本月新品上市渠道对本品牌本月业绩的反饿本月消费者对本品牌的反馈其他需要报告的事项备注5.1.4市场开拓分析表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _市场情况市场规模目标群体消费者需求市场进入壁垒行业现状竞争状况技术发展营运制度市场领先者分析可行性分析目标占有率目标

44、消费额收支盈亏预算人力配备情况市场分析结论备注与前提假设5.1.5市场占有率分析表区域：项目负责人：制表日期：月份本品牌主要竞争品牌1主要竞争品牌2主耍竞争品牌312345678910合计备注5.1.6各销售区域销量统计表项目负责人:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品/区域区域1区域2区域3区域4销售额(元)增长率(%)销售额(元)增长率(%)销售额(元)增长率(%)销售额(元)增长率(%)产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产品10产品11备注5.1.7 各区域竞争产品对比表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _负责人：

45、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _调研地点（卖场/超市）地址品牌名称品牌功能与特点产品规格陈列包装样式零 售 价（元）陈列数量（件）备注5.1.8 同类产品价格查研表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品名称规格品牌单 价（元）价格数据来源备注5.1.9畅销产品分析表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _调查商品名：_ _ _ _ _ _ _条件销量门市大型超市百

46、货公司杂货店时间平时营业时间假日营业时间年龄0-20 岁20-30 岁30-50 岁50岁以上项目特点描述柜台环境促销活动产品品种产品价格（元）5.1.1 0 经销商调查表经销商名称注册地址注册资金成立日期联系电话经营地点联系电话年销售收入（万元）员工人数法人代表日常联系人经营项目经营能力卖场数量地域分布库存情况合作方式主要供应商合作意向促销方式促销投入合作目标支持条件业内评价及市场定位备注5.1.11竞争对手调查登记表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _竞争对手名称主要产品新产品重点客户研

47、发动态促销活动其他事项5.1.1 2消费者购物情况流水记录表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 制表日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品,顾客分类购买询问但并未购买仅仅随意浏览产 品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产 品10产 品11产 品12产 品13产 品145.1.1 3消费者购物习惯分析表区域：项目负责人：消费者构成分析消费者年龄构成消费者性别构成消费者收入范围企业应对策略：消费者观念分析消费者个性分析消费者价值观分析消费者购物理念分析公司应对策略：消费者需求分

48、析消费者工作需求分析消费者生活需求分析消费者文化需求分析公司应对策略:5.1.14顾客流量调查表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _时间人数时间人数8:008:309:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:0016:3017:0017:3018:0018:3019:0019:3020:0020:3021:0021:30备注5.1.1 5顾客构成调查表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _

49、 _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _项用产品产品1产品2产品3产品4产品5产品6性别男女年龄0-1 0 岁1020 岁20-40 岁40-60 岁60岁以上身份中小学生大学生及以上普通工人白领/企业主家庭主妇其他备注5.1.1 6顾客购买情况登记表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品名称 登记项0产品单价（元）人均购买量人均消费额（元）产 品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品8产品9产 品10产 品11产 品12

50、产 品13备注5.1.1 7顾客咨询内容登记表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品名称询问内容答复内容待处理问题备注5.1.1 8产品营销分析表区域：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项目负责人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _产品分析项目本品牌市场主要竞争者功 能（）品质稳定度（）外观时尚美观度（）耐用程度（）故 障 率（%）使用难易（）营销力度（）广告投入（万元）促销投入（万元）原料成本（万元）辅助材料成本（万元）人力成