2023年信息系统运行维护评价和改进及方案(范文5篇).docx

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1、 2023信息系统运行维护评价和改进及方案(范文5篇) 信息系统运行维护评价和改良方案 通过对2023年信息系统运行维护进展评价和改良，在新的一年中对信息系统做了新的评价和改良，并在上一年的根底放发觉一些地方的缺乏，总结阅历，发觉缺乏并提出新一轮改良方案，并落实到实处。 一、目的 通过科学的质量治理，建立正常、严谨的工作秩序，确保信息质量与安全，杜绝系统安全事故的发生，促进医院信息系统（HIS）信息技术水平，治理水平，不断进展。 二、目标： 通过检查、分析、评价、反应、整改等措施，到达信息系统质量持续改良，以不断提高我院系统效劳质量水平，保证信息系统安全。 现对我院信息系统运行维护进展评价和改

2、良的方案如下： 一.pacs系统标准化使用 目前放射RIS系统只有登记收费费，简洁的放射报告系统， 缺少分诊、影像诊断报告以及放射科的各项信息查询、统计等基于流程治理真正意义上的医学影像信息系统，在现代医疗行业，医学影像信息系统应包括了RIS，以DICOM3.0国际标准设计，以高性能效劳器、网络及存储设备构成硬件支持平台，以大型关系型数据库作为数据和图像的存储治理工具，以医疗影像的采集、传输、存储和诊断为核心，是集影像采集传输与存储治理、影像诊断查询与报告治理、综合信息治理等综合应用于一体的综合应用系统，主要的任务就是把医院影像科日常产生的各种医学影像（包括核磁、CT、DR、超声、各种X光机等

3、设备产生的图像）通过DICOM3.0国际标准接口以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在肯定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些帮助诊断治理功能。在异地访问时同时具备唯一性和安全性。在检查完毕后能实现快速调阅、易观看、易诊断的效果。 pacs/RIS上线后表达了一系列改良主要突出在以下方面： 1. 院性 PACS 需要连接放射科和其他检查科室（包括支持 DICOM3.0 接口和不支持 DICOM3.0 接口）的影像设备，需要配置高端的存储设备，对全院网络的要求也比拟高，因此全院 PACS 的投资和实施难度都比拟大，但相应的效益也是最大的。实施全院 PACS 系统后，既满意取消胶片的要求，

4、直接节约开支，同时影像能够在全院范围内流通，直接提高影像的使用效率和应用面。 2. mini-PACS 是单独连接检查科室的 PACS 系统，在科室内部实现工作流程数字化。该系统供应功能强大的影像诊断软件和检查流程治理软件，能够显著提高检查科室的工作效率和治理水平，提高医生的诊断水平，出具图文并茂的检查报告。 3. PACS 影像工作站供应了图像查询、猎取、显示、调整、测量、存档、胶片打印和报告撰写等完备的功能，完全满意影像科室的需求。并且能与 HIS 系统严密融合，尤其和HIS 能做到无缝集成。 4.叫号分诊取片系统让整个流程更加快捷高效。 二. 门诊分诊系统 在门诊分诊系统使用前主要突出三

5、个问题 1.病人排队时间过长简单产生争抢。 2.影响医生就诊时间和检查速度，导致候诊时间拖长 3.医生因工作效率受到影响，工作时间拖长。 门诊分诊系统上线后完成了一下改良 1.病人可清晰地知道自己的队列位置，不再反复询问导医，减轻就诊压力。 2.医生检查速度加快，候诊时间减短，工作量得到平均安排。 三.中心机房的维护和改良 中心机房做为医院信息系统的处理中心，要对环境条件严格掌握，应使其在室内温湿度、人员等严格要求。我们的详细做法是，将温度置于25度左右，相对湿度为30%70%，无人员流淌、无尘的半封闭环境。由于网络中心设备对其所处的环境条件参数极为敏感，他需要特定的温度、湿度和干净度来保证其

6、高效的运行，假如上述条件不能满意的话，将引起数据失真、丧失甚至设备完全停顿工作，我们选用的是CANATAL机房恒温恒湿专用空调，就是考虑到如何来满意主机房内设备对环境特别的要求，这种空调带带有先进的微处理掌握板，模块化设计、能效极高、可随时更换的过滤器。 同时我们对中心交换机进展相应的更换，我们使用的是H3C全千兆二层交换机，核心交换机的主要特征是，高性能业务、高安全性、高牢靠性、丰富的业务力量。有效的承载了效劳器和客户端的大数据传输。 日期：2023年 负责人： 组织人： 其次篇：it工作总结 20xx年在大家的劳碌中已悄然接近尾声，为了更好的迎接马上到来的20xx年，现就一年的工作总结如下

7、： 20xx年在同事们的支持和积极协作下，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，做到以本钱为中心、资金为纽带不断提高财务效劳质量，本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，严格审核一切开支凭证，准时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确。仔细处理每一笔业务，确保各项资金收付安全、精确、准时，将企业的各项经济活动最终以财务数据的方式呈现出来并出具各类会计报表及分析，准时上报治理层和总部财务部，为财务决策供应牢靠的根底。时代在前进，财税制度也不断更新，作为财务人员能够正确履行会计职责和行使权限远远不够，仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度，积极钻研会计业务，仔细执行有关的会计法规。以

8、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作，准时完本钱职工作；准时完成各项上级及领导布置的临时性工作；积极协作各部门及出纳的工作；积极参与总部及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素养，在财务岗位上发挥了应有的作用。 回忆一年的工作也有许多欠缺和缺乏。 （一）日常业务中对NC财务系统中不常用的操作不熟识，常常做的是固定资产增加，当削减的时候就由于不娴熟而很费时间，自己反复讨论请教了兄弟单位的几位同事和用友教师。尤其是月底最紧急的时候影响到当月和以后的账目，所以吸取的教训就是平常有空闲的时候就留心同事们在群里的切磋，多看多试。 （二）重视过往各种报告和表格的收集整理，尤其是今年，总部对财务核算要

9、求很高，常常要求对某个时期的数据指标和上年同期以及财务预算中的测算进展比照分析，只有保存好各种底稿才能高效的完成这些工作。比方，今年11月进展的资产评估，早在20xx年就进展过一次，当我找到留底的文件时，庆幸的是将全部对方要求我司供应的资料都完整保存并且有具体的供应资料明细单，有些今年就能直接用到，所以在今年的这项工作中就减负不少。 （三）准时沟通，合理安排。20xx年是财务总监兼任外地兄弟单位总监的其次年，在咸阳公司的时间不多，许多工作只能在电话中简洁汇报，日常的核算、报表分析的上报、预算的编制等工作我都能积极主动的准时完成，但是更多时候都是一头扎进去开头劳碌，没有正确领悟领导的意图而事倍功

10、半，有时也是各种事务交错在一起，影响效率。所以在以后的工作中，要准时汇报，充分沟通，大到每月，小到每周都有一张工作规划表，确保高效和有条不紊。 财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。20xx年我们将加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好财务核算工作，进一步按时高质完成财务预算、会计决算、汇算清缴、协作行政部做好企业年检，连续准时完成并上报经济分析，做好每个月的纳税申报及其他日常治理工作，为公司的经营治理供应根底数据和参考意见。 20xx年马上过去，新的

11、一年又将来到，让我们保持着良好的工作态度和积极性，为公司的蓬勃进展做出应有的奉献！ 第三篇：it部门年度工作规划 年末岁初，是各位培训经理、HR经理头疼的日子，由于这些天他们必需给老总呈现一份特殊完善的年度培训规划。 制定年度培训规划首先要把握原则，要稳、准、狠。下面8个原则肯定要谨记： 第1个原则，必需符合企业进展战略; 企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭祀，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业进展战略相违反的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。 比方，公司的战略是提高高端洗衣

12、液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进展销售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的损害性。 因此，培训负责人要充分地领会企业进展战略，才能制定出对企业进展有帮忙的培训规划。 第2个原则，必需以各部门的工作规划为依据; 做年度培训规划之前，各部门的年度工作规划必需做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作规划保持全都。 比方新员工入职培训，需要在各部门新人根本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开头之前需要做发动培训、技能培训;在销售旺季

13、之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要马上召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信念。 第3个原则，必需进展培训需求调查，以培训进展需求为依据; 一项效果超好的培训，从培训需求调研开头就应当表达专业度。就像看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深入地做培训需求调研应当引起培训经理、HR经理的一万分重视! 合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为销售经理调研问卷、一线销售员调研问卷、HR培训经理调研问卷，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从外表问题深挖

14、到真实的问题。 第4个原则，必需让更多的人参加年度培训规划的制订，以获得更多的支持; 培训经理在做培训规划的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、生产部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。 假如能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。由于培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不盼望把钱花了，而事儿没办的状况消失，所以请总经理群发一遍电子邮件或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不协作。 第四篇：it部门年度工作规划 20xx年度，质量治理办公

15、室将依据学院的年度工作要点，围绕“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的日常治理工作，积极开展各项质量治理活动，确保我院船员教育与培训质量治理体系的持续、有效运行。 一、加强思想政治工作，努力提高部门人员的综合素养和治理水平 本年度将依据院党委政治学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展政治学习，使部门人员能深入学习、领悟党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实际，不断强化效劳意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量治理的方式、方法，不断提高综合素养和治理水平，努力推动我院的质量治理工作再上新台阶。

16、二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量治理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。 三、仔细组织内部审核和治理评审，严格实行质量治理 依据内部质量审核程序和治理评审程序的规定，本年度规划安排两次内审和一次治理评审，质管办将从质量活动的

17、组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进展标准，严格执行文件要求，实行质量治理。内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训状况，检查质量记录的填写状况和不合格项的订正状况，检查体系运行的有效性、连续性。同时，帮助有关职能部门对分承包方供应的效劳开展好评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷将准时催促订正。在治理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行状况予以分析、评价，讨论内审中消失的问题、不合格项产生的缘由以及体系运行方面的缺陷等，通过治理评审总结阅历，为下一年度开展质量治理活动供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量治理全院化 本年度，质管办将依据最高治理者的要求，为推动质量治理

18、全院化努力做好各项预备工作。一是仔细开展调查讨论，主动与主管机关联系，到兄弟院校学习取经。二是依据我院的机构设置和工作实际，制定全院实行质量治理的可行性方案，确定实行的治理模式。三是落实文件的起草、汇编、统稿等工作。 第五篇：14信息系统运行维护评价和改良及方案 信息系统运行维护评价和改良及方案 在2023年对信息系统运行维护进展评价和改良，在对信息系统做出了新的评价和改价，并现有的根底上发觉缺乏的地方，总结阅历，并提出新一轮的改良方案，并落实到实处。 一、目的 通过科学质量治理，建立正常、严谨的工作秩序，确保信息质量与安全，杜绝系统安全事故的发生，促进医院信息系统（HIS）信息技术水平，治理

19、水平，不断进展。 二、目标 通过检查、分析、评价、反应、整改等措施，到达信息系统质量持续改良，以不断提高我院系统效劳质量水平，保证信息系统安全。 2023年系统运行维护和改良方案 系统运行维护和改良方案 内容： 科室（检验科） 系统评价：新参加的LIS系统运行正常。 存在问题：病人化验结果不能正常传输，操作系统消失卡顿现象，系统与仪器连接存在的错误导致数值传输不过来。 改良方案：优化效劳器客户端，查杀毒检查是否电脑中毒导致软件卡顿无法运行，与系统工程师沟通解决与仪器连接传输数据的问题。 落实状况：对科室人员进展定期培训，全面熟识LIS系统，工作人员仔细维护效劳器，数据库，定期查杀毒，确保软件的

20、正常运行。 内容： 科室（内三科） 系统评价：软件运行正常 存在问题：LIS系统报告单有时无法打印，审核后的报告单无法显示。护理记录单问题，打印机问题。 改良方案：在效劳器设置开启打印报告，联系专业人员解决审核报告无法显示问题，护理记录单需填写完整。 落实状况：对全科全部医护人员进展培训，娴熟把握系统，针对所指出的问题仔细学习，避开今后工作中再消失类似问题。 内容： 科室（外科） 系统评价：天网系统运行正常 存在问题：打印机消失问题，对系统操作不熟识，电脑消失运行速度缓慢， 中毒等故障。 改良方案：仔细排解打印机问题，仔细检查电脑问题，准时查杀病毒。加强科室人员对系统的操作熟识。 落实状况：打

21、印机在不工作状况下准时联系专业人员进展修理，检查消失问题的缘由。电脑可能由于插入生疏U盘而中毒，防止中毒后系统软件无法运行。加强对科室人员的培训，娴熟把握软件系统的操作，避开消失不必要的操作失误。 内容： 科室（内一科） 系统评价：系统运行正常 存在问题：病人体温图打不开的问题，操作系统不娴熟。 改良方案：定期培训个操作人员，留意正确输入体温图格式。仔细学习软件系统到达娴熟的目的。 落实状况：针对问题所在对科室人员进展肯定的培训，仔细学习操作系统，娴熟把握，在后续的工作中完善所出问题。降低错误操作的发生率。 内容： 科室（内二科） 系统评价：系统运行正常 存在问题：LIS系统报告单有时无法显示

22、，电脑故障， 改良方案：LIS报告无法显示时检查效劳器是否断网或死机，重启后重新连接，电脑由于长时间存储文件占用系统盘导致运行速度缓慢，定期清理，查杀毒。 落实状况：针对问题定期对效劳器进展检查，防止消失断网或死机现象，定期对效劳器查杀毒，定期清理电脑作废文件，防止消失在存储过多电脑运行缓慢。 内容： 科室（妇产科） 系统评价：系统运行正常 存在问题：护理记录单问题，打印机故障。 改良方案：护理记录应填写完整，打印机在不工作的状况下，仔细检查打印机是不消失漏墨，打印硒鼓不匹配的问题，假如消失请准时跟换。 落实状况：科室人员真人学习培训，护理记录单需填写完整。打印机在不工作状况下准时联系专业人员进展修理，检查消失问题的缘由。 内容： 科室（急诊科） 系统评价：系统运行正常 存在问题：护理记录单问题，电话故障。 改良方案：护理记录应填写完整，检查电话线路，是否插头连接不通，更换新的水晶插头。 落实状况：科室人员真人学习培训，护理记录单需填写完整。仔细检查电话线路，假如消失问题缘由，请准时联系专业人员进展修理。