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1、 2023信息系统运行维护评价和改进及方案(大全) 信息系统运行维护评价和改良方案 （2023） 通过对2023年信息系统运行维护进展评价和改良，在新的一年中对信息系统做了新的评价和改良，并在上一年的根底放发觉一些地方的缺乏，总结阅历，发觉缺乏并提出新一轮改良方案，并落实到实处。 通过检查、分析、评价、反应、整改等措施，到达信息系统质量持续改良，以不断提高我院系统效劳质量水平，保证信息系统安全。 一、现对我院信息系统运行维护进展如下评价： 1、HIS系统内容 由于医院硬件、网络以及软件条件的制约， HIS系统只能运行局部模块，门诊部只开通了挂号和收费模块，住院部只开通了住院登记和住院结算以及护
2、士工作站模块。导致很大局部工作一半是计算机处理，一半是医务人员手工录入处理。使用起来不够敏捷多变，许多地方缺少智能化打印技术的支持， 2、医保结算系统 患者结算与内蒙、呼市两级医保系统做了直报接口程序，呼市、内蒙两级医保患者在我院住院在出院的时候可以报销，铁路医保系统与铁路医保中心系统做了工程对比，患者出院办理手续的时候通过已经对比好的工程直接上传到铁路医保系统中，根据报销比例进展划卡报销处理；新农合患者在我院住院都是以自费方式做结算，然后患者拿着费用明细和结算发票再去新农合做报销手续。 二、现对我院信息系统运行维护进展如下改良： 1、HIS系统内容 针对收费窗口在系统中完善了常用的收费模板，
3、收费的时候收款员可以直接调用维护好的模板进展收费即可，这样避开了收费明细太多的时候，收款员简单录入有过失，也大大提高了收款员的工作效率，削减了患者缴费的等待时间；住院登记程序添加了调取以往住院信息的功能，患者屡次住院的时候可以共享住院登记信息，而且能将屡次住院信息关联到一起；护士工作站程序在护士下达医嘱的时候完善了常用的药品，检查，检验，治疗模板，同样在护士站计价单中也添加了相应计费的费用模板，这样减轻了护士的工作量，提高了护士的日常工作效率。 2、医保结算系统 完善了患者结算与内蒙、呼市两级医保系统做了直报接口程序，呼市、内蒙两级医保患者在我院住院在出院的时候可以报销；完善了铁路医保系统与铁
4、路医保中心系统做了工程对比，患者出院办理手续的时候通过已经对比好的工程直接上传到铁路医保系统中，根据报销比例进展划卡报销处理；患者结算与新农合系统做了直报接口程序，新农合患者在我院住院在出院的时候可以报销，这样避开了患者拿着费用明细和结算发票再去新农合做报销手续的不便利。 信息中心 2023.12.15 其次篇：信息系统运行维护治理制度 信息系统运行维护治理制度 第一章 总则 一、为标准信息系统的运行维护治理工作，确保信息系统的安全牢靠运行，切实提高生产效率和效劳质量，使信息系统更好地效劳于生产运营和治理，特制订本治理方法。 二、本治理方法适用于及其分支机构的信息系统，各分支机构和各部室可依据
5、本方法制定相应的实施细则。 三、信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、根底软件维护、应用软件维护五局部： 1.计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备； 2.配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3.根底软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件； 4.应用软件指运行于计算机系统之上，直接供应效劳或业务的专用软件； 5.机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的根底设施，包含机房建筑、电力供给、空气调整、灰尘过滤、静电
6、防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。 四、运行维护治理的根本任务： 1.进展信息系统的日常运行和维护治理，实时监控系统运行状 态，保证系统各类运行指标符合相关规定； 2.快速而精确地定位和排解各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常； 3.进展系统安全治理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、精确； 4.在保证系统运行质量的状况下，提高维护效率，降低维护本钱。 5.本方法的解释和修改权属于信息化办公室。 其次章 运行维护组织架构 一、 运行维护组织 1.信息系统的运行维护治理遵循在统一的领导下，分级治理和维护的模式。作为信息化办公室，牵头组织实施信息系统的维护治理
7、工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 2.信息系统的维护治理分两个层面：治理层面和操作层面。在治理层面，信息化办公室，负责全处范围内信息系统的维护治理和考核。在操作层面，信息化办公室就是实体的维护部门（或维护人员）。综合部直接对处信息化业务指导和日常治理。 3.综合部应对工程处信息化建立制定技术标准、作业规划、应急预案，编制技术方案、培训教材等，各部室应积极协作。 二、综合部运行维护职责 1. 综合部治理职责 （1）贯彻国家、行业及监管部门关于工程处信息系统技术、设备及质量治理等方面的方针、政策和规定，组织制定信息系统的维护规程、维护治理方法和维护责任制度； （2）负责全处范围内信息系统
8、运行维护治理、监视检查和质量 考核评定工作，把握运行质量状况，制定质量指标，并对各部门综项和部门网站定期检查考核； （3）信息系统发生较大（三级）或以上故障时，负责必要的资源协调和处理工作，并在事后组织分析总结，制定防范措施并执行； （4）对信息系统进展定期巡检，巡检包括对信息系统及设备性能测试、维护人员日常维护作业规划执行状况检查、机房环境检查等； （5）负责组织信息系统维护技术培训、技术沟通等，组织维护人员参与各种信息技术认证培训和考试，提高维护人员治理和技术水平； （6）负责组织落实各项技术安全措施，确保信息系统安全稳定运行； （7）负责对全处范围内信息系统故障治理、问题治理、变更治理、
9、版本治理、配置治理等流程标准性和相关制度落实状况进展监视治理； （8）负责全处范围内信息系统的规划、设计和验收工作。 2.综合部维护职责 （1）负责全处范围内信息系统的计算机硬件平台、根底软件、应用软件、配套网络和监控，OA系统日常维护工作，制定日常维护作业规划并仔细执行，保证信息系统正常运行； （2）对于系统的全部维护（包括日常作业规划、故障处理、系统改良、数据变更、数据的备份与恢复、功能完善增加）都必需制定维护记录，定期向部门领导进展维护汇报； （3）负责所辖范围内信息系统数据的备份与恢复，负责落实系统安全运行措施； （4）负责所辖范围内信息系统档案资料的存档，准时更新有关资料； （5）严
10、格根据信息系统故障治理、问题治理、变更治理、版本治理和配置治理等相关制度、流程和规程。 （6）每年至少有一次全处范围内的信息系统运维治理巡回检查，全面检查各维护作业规划治理、技术档案和资料治理、备份及日志治理、机房治理、安全保密治理等制度的落实状况。该检查可以和设备技术巡检同时进展。 （7）负责机关财务ERP软件环境设置。 （8）负责对OA平台系统的各项工作治理：OA的数据的备份治理、各部门的OA平台上的工作流供应培训、维护等技术支持、OA系统不定期的升级与各功能的维护。 （9）协同各相关部门对工程处综合工程治理软件各工程部录入状况进展定期的检查并按文件评分汇总，最终按汇总对全处通报。 （10
11、）保障工程处信息系统安全运行，防范计算机病毒与黑客的攻击。 （11）仔细贯彻执行各项规章制度，落实维护规程和系统安全运行措施，负责制定所辖范围内的信息系统维护治理实施细则； （12）准时查阅上级领导部门下发的文件，按时完成上级领导部门交办任务，并向上级领导部门反应执行结果； （13）负责组织和编制系统优化、升级需求，上报信息系统维护治理部门审核；获得批准后，参加实施； （14）跟踪讨论信息技术的进展，并依据相应进展制定工程处信息化系统及硬件升级规划，审核通过后，详细实施。 三、维护界面划分 1.信息系统设备现场、物理环境的维护工作由所属机构的信息系统维护部门或维护人员负责。 2.信息系统的市电
12、电源由物业治理中心负责维护。 3.综合部负责全处信息系统的监控和维护工作（包括日常作业规划、故障处理、系统改良、数据变更、数据的备份与恢复），维护和更新相应操作标准和技术文档。 第三章 一、突发大事治理 依据突发大事的类型等因素，将突发大事分为攻击类大事、 故障类大事、灾难类大事三个类型。详细标准参见工程处网络与信息安全应急预案。 当系统消失突发大事时，综合部维护人员应在第一时间依据大事类型，启动工程处网络与信息安全应急预案对大事进展处理并准时向上级领导和上级有关部门进展汇报。 二、信息系统故障解决要求 1.信息系统消失无法进展本地解决的，应向上级领导及上级部门进展申告故障。对无法解决的故障，
13、应马上向软硬件最终供应商、代理商或维保效劳商（以下简称厂商）提出技术支持申请，催促厂商安排技术支持，必要时进展跟踪处理，与厂商一起到现场进展解决。 2.假如故障问题比拟严峻并牵扯到相关部室，在解决故障期间应给相关部室进展通知，提前做好备份工作。 3.厂商技术人员现场处理故障时，当地维护人员应全程伴随并积极帮助，并在故障解决后进展书面确认。 4.故障解决后，维护人员应对故障的产生缘由、解决方案填写 运行维护工作根本制度 具体记录，对以后假如消失类似问题可以有个参考方案。 5.对于系统隐患或临时不能彻底解决的故障应纳入问题治理，每月应对存在的问题进展跟踪分析。 三、信息系统变更治理 1.信息系统变
14、更包括硬件扩容、冗余改造、软件升级、OA系统升级及模块更改、搬迁、数据维护等工作以及电子表格模板、文档模板、安全策略、部署的转变等。 2.综合部应保证在线系统的软件版本及硬件设备的稳定，未经过审批通过的方案，不得自行对系统软件版本及硬件设备进展任何变更及调整。 3.变更包括紧急变更和一般变更。紧急变更指由于故障处理等的迫切需求而引起的，目的是保持或者恢复正常工程，无法进展书面恳求和审批。一般变更指非紧急变更，例如综项评分表单的更改、OA系统模块的更改。对于一般变更，应有执行人员依据变更影响的范围和深度通知上级领导和相关部门，经审核同意后进展变更；变更前应制定相应的执行措施，如消失错误如何回退等
15、状况。 4.原则上，变更必需在夜间非主要工作时间进展，维护人员可以在备用效劳器上进展先期模拟变更，对变更中消失的问题，对其解决方案应有备案。 5.对于紧急变更需求，允许口头申请、审批后组织详细实施。事后，对变更的后的系统及硬件设备进展肯定时间的测试，确认无误后，向上级领导进展汇报。并完成相关文档资料的更新工作。 四、维护作业规划治理 1.综合部应按工程处实际状况制订维护制度，保障工程处网络的正常使用。 2.维护制度要求在每次维护完毕后填写维护记录，对维护中发觉的问题准时记录并解决。消失重大问题的时候应准时上报有关领导和上级相关部门。 3.维护时间，原则上应在晚上或非工作时间进展。假如消失紧急状
16、况应对受影响的部室通知后，进展解决。 4.数据备份、存储和治理应依据软件与资料治理制度制订作业实施步骤。 五、信息化检查治理 综合部每年至少一次对全工程处范围信息系统相关的机房环境、计算机硬件、配套网络、根底软件和应用软件进展一次检查。信息系统的检查的详细实施： 1.制定技术检查规划，列出检查重点、内容、要求，形成固定检查表格； 2.收集设备运行故障和隐患。依据检查重点、内容，调查设备近期运行状况，统计出各类型设备在运行过程中曾消失的故障。对反应的问题进展分析、评估，做好相应的技术预备；对一些需要厂家解决的问题列出清单，准时与厂家沟通，制定解决方案，以供检查过程中实施、解决。 3.检查完毕后应
17、对本次检查填写具体记录和问题汇总。 4.组织相关人员对信息化检查中暴露的问题进展解决，牵扯到相关部门的，应与相关部门进展沟通后进展处理。 六、技术档案和资料治理 1.综合部负责技术档案和资料的治理，应建立健全必要的技术资料和原始记录，包括但不限于： （1）信息系统相关技术资料； （2）机房平面图、设备布置图、ip地址分布图； （3）网络连接图和相关配置资料； （4）各类软硬件设备配置清单; （5）设备或系统使用手册、维护手册等资料； （6）上述资料的变更资料。 2.软件资料治理应包含以下内容： （1）全部软件的介质、许可证、版本资料及补丁资料； （2）全部软件的安装手册、操作使用手册、应用开发
18、手册等技术资料； （3）上述资料的变更记录。 以上具体参考软件与资料治理制度。 七、备份及日志治理 1.原则上，应对各项操作均应进展日志记录，内容应包括操作人、操作时间和操作内容等具体信息。维护人员应定时对操作日志、安全日志进展审查，对特别大事准时跟进解决，并形成日志审查汇总意见报上级维护主管部门审核。安全日志应包括但不局限于以下内容： （1）对于应用系统，包括系统治理员的全部系统操作记录、全部的登录访问记录、对敏感数据或关键数据有重大影响的系统操作记录以及其他重要系统操作记录的日志； （2）对于操作系统，包括系统治理员的全部操作记录、全部的登录日志； （3）对于mysql数据库系统，包括my
19、sql数据库登录、库表构造的变更记录。 2.综合部应针对所维护系统，依据数据变动的频繁程度以及业 务数据重要性制定备份规划，经过上级维护主管部门批准后组织实施。 3.备份数据应包括系统软件和数据、业务数据、操作日志。 4.维护人员应定期对备份日志进展检查，发觉问题准时整改补救。 5.综合部应根据实际维护工作相关要求，依据业务数据的性质，确定备份数据保存期限，应依据备份介质使用寿命至少每年进展一次恢复性测试，并记录测试结果。 详细措施参照数据保密及数据备份。 八、机房治理 原则上，机房环境应到达或者接近国家标准 GB50174-2023描述的C类机房标准。详细要求如下： 1.安装效劳器等重要设备
20、的主机房具备有效的防火、防水、防雷、防静电、防有害生物、应急照明等措施和设备； 2.机房电源环境应当有UPS供电，且必需占用单独的电源插座，不得多台设备共用电源插板；主备用机器的电源、同一台设备的主用和冗余电源必需分别； 3.电源线和网线布放状况应顺直不凌乱，避开穿插混放，设备配置排放要求整齐清楚，设备连接线缆应顺直不凌乱。 4.原则上，机房面积不得小于15平方米。 5.机房应安装独立空调来保证机房温度、湿度，15平方米机房可采纳一般空调。 6.机房内均应有经消防认证的消防设施，机房的消防采纳二氧化碳灭火装置。 7.无关人员未经治理维护人员的批准严禁进入机房。非机房管 理人员进出机房由治理人员
21、伴随，做好访问时间、目的、人数等具体记录； 8.机房内严禁吸烟，严禁携带易燃易爆、腐蚀性等污染物和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房； 9.治理人员统一治理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 10.当机房的沟通供电系统停顿工作时，维护人员应马上向相关领导及部门报告并实行牢靠措施尽快恢复；无法准时恢复的状况下，维护人员在计算UPS蓄电池的工作电压降至最低前，应通过正常操作准时关机。 11.雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线、信号线及防护电路的检修。 详细措施参照机房治理制度及布局图。 九、信息系统安全保密治理 1.信息安全应满意国家、集团
22、和公司各级监管部门和关于信息安全保密的各项规定及要求。 2.应按工程处实际状况制订信息系统安全治理制度。 3.若发生系统信息泄密大事，应准时向上级领导及有关部门进展汇报，并根据工程处网络与信息安全应急预案开展补救工作。 4.在外网设备上设定病毒与木马拦截，路由治理帐号制止透漏给非信息治理人员，设定非工作需求的网络软件制止联网，制止非允许的网络设备、软件连接工程处信息系统。 5.设备治理和维护人员都应熟识并严格遵守和执行信息安全保密相关规定。 6.对于操作系统、数据库、业务系统，系统(网络)治理员密码 使用习惯应严格遵循如下要求：系统(网络)治理员不定期更换一次密码，密码的长度不小于8位、且同时
23、包含数字和字母等字符，不得使用最近一次使用过的密码等； 7.重要系统和敏感数据应存放于单机环境，由使用人员设定密码爱护，防止非授权人员进展访问，密码位数必需在6位以上；假如存放在文档效劳器上，需由信息系统维护部门建立文档效劳器访问掌握措施，并指定系统治理员； 运行参考请参照计算机信息系统安全治理制度 第三篇：it部门年度工作规划 一、电商平台上线推广 目前我们公司只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建立。其中亚马逊商城我们公司的合同日期已经到了。所以，我建议申请天猫商城做为我们公司开店的另一个接口。 天猫商城: 揭由旺已经在申请了，估量一个月的时间全部手续就可以胜利。我们
24、公司就可以付保证金，然后我们公司开头店铺装修。估计年后3月中旬我们公司正式开头正式上线做活动，养店铺数据。 京东商城: 京东商城我们公司目前产品详情页估计在1月30日内完成。以后我们公司全部平台的产品都根据京东产品做为标准上传。 京东目前流量每天保持300人左右。历史最高纪录月访问量4747人，成单82件。由于我们公司目前产品链条单一性，其中主线产品没有明显的促销力度。活动产品也没有较好的政策。 虽然，我们公司几次大的活动都准时上线了。但是还是暴露出我们公司明显人力配置方面太少，电脑配置跟不上我们公司做图的需求。时间又太赶等诸多因素。 团购方面：我们公司由于，没有好的店铺数据所以无法参与京东的
25、活动，同时前期我们公司的刷单也属于没有为店铺做好引流工作，只是徒增了销售数据。 商务舱方面：由于对方公司对我们公司的产品并不是很了解，所以在关键词搜寻方面和呈现方面做的不够精准。同时没有掌控好促销的时间段。单价消费过高，整体预算缺乏。 在此关于京东商城，我们公司就不过多做具体的分析了。我建议xx年京东商城，优化产品的关键词。多做几款爆款产品，并在外部引流方面增加促销力度。丰富我们公司的主流产品。其中增加白酒的数量，由于目前白酒才有5款。 淘宝商城: 淘宝商城，从开店至今，始终由于多种缘由。所以我们公司店铺没有稳定的流量，甚至没有长期的客户进展二次购置。 xx年我建议淘宝商城设置专职店长，进展线
26、上维护。由于淘宝的门槛很低，没有太多手续方面的限制。所以，我建议我们公司把一些名品，例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进展线上促销。 外部引流方面，我已经做好了具体账号和密码。便利店长的操作。 微店、名品汇: 微店、名品汇这是属于手机端的促销店面。其中名品汇我们公司的店铺已经装修完毕。 xx年建议名品汇和微店增加推广力度，活动促销。做好线上线下相结合。力求线上做成品牌，线下也做成品牌。 线上我们公司通过网络推广，利用网络产品推广名品汇。增加其曝光率提高线上粉丝量。店铺本身做好日常活动促销，产品上架。从而有销量，做知名品世家特色020另一效劳品牌。 二、电商平台年度销售任务150万
27、我始终很观赏一句话，厚积薄发，我信任我们公司名品世家就是这样一个团队。 xx年我们公司的全平台任务是150万。虽然种种因素我们公司看来150万还只是幻想。 但是没有幻想的人是没有盼望的人。没有幻想的团队，究竟不能走的很远。所以，xx年我们公司给全体团队定下150万的销售目标。盼望领导同志和全体同仁我们公司相互协作，不计荣辱。把名品世家产做我们公司终身奋斗的目标努力努力再努力。 三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园) 我们公司公司是一个综合性的进展型公司，我们公司的领导者高瞻远瞩，是一个有才智、有超静界的人。所以，我们公司公司将来会有许多主营工程。葡萄园就是我们公司xx年进展的新工程之一。 xx
28、年我将结合自己的网络推广的优势，协作公司的企业进展。利用网络的曝光率推广我们公司公司旗下的工程。为我们公司公司在新工程上多做些奉献，多带来些好的经济收益。 四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广 我们公司的Q酒商城PC端、手机端都还没有建立完善，甚至没有上线运营。xx年我建议，我们公司应当在PC端和手机端有新的方向和进展目标。假如我们公司立足于进展自己特有商城，我将和同事们一起协作王总(王洪娟)的工作把我们公司的Q酒商城建立好，并争取上线。 微商城是我们公司公司今年又一个新的电商举措。我会协作王总(王洪娟)争取把微商城建立和运营好。做出出名品世家特色的效劳品牌。 五、跨界合作 跨界合作，
29、是我们公司整合资源，拓展资金流，共同进步一个很好主流方向。对我们公司xx年名品世家在新三板上市有很好开拓性的帮忙。 xx年，我将利用我自身在电商行业所熟悉的相关企业进展引荐对接。我们公司以保证金和提点的方式相互引流，相互合作，互帮互助。 六、人员建立 由于我们公司公司是多平台，多工程的公司所以我盼望2105年我们公司能增加新的人员进入我们公司的公司。壮大我们公司的电商团队。为我们公司公司的电商进展多进一些人才。人员建立如下： 运营12人: xx年，我们公司有许多同事实习后会相继离开工作岗位，回到学校当中。所以我们公司需要新的电商人才来运营我们公司的电商平台。 程序员1-2人: xx年我们公司的
30、Q酒商城和微商城都需要这样人才来建立我们公司的网站。我们公司都知道建立一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我们公司的工作。微商城也同样需要这样的人才。 网络推广1-2人: 我们公司究竟不是纯电商公司，我们公司电商平台是为了线下门店做为效劳的一个窗口。所以，我们公司在促销费用上和力求专业度方面我们公司都不行能投入巨大的精力和经济消费。 而我们公司公司的进展有许多的新工程，电商平台也需要巨大的流量。所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要工程的考虑。还有盼望能有销量的可能。 xx年我们公司聘请一到两名有阅历的网络推广。由于一个人的精力是有限的，就算有合理的时间去安排。但是网络推广是需要一个
31、长期的积存和专注的精力。 七、总结 20xx年名品世家是进展的一年，也是开拓的一年。xx年我们公司布满了期盼，xx年我们公司渴望进取。xx年名品世家必定电商平台全部上线运营，xx年我们公司究竟成为专属酒行业O2O先驱者。 我们公司将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下，为xx年名品世家的上市。奉献我们公司的一份力气。 第四篇：it工作总结 一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。2_年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益!但
32、是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取
33、更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了Redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解工程部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，
34、共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 第五篇：it部门年度工作规划 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安
35、全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务部依据公司的安全生产方针和目标，结合本部门的工作性质，制定20xx年度的安全生产工作规划： 一、工作目标： 1、本部门年度内重大事故为0%； 2、职业危害事故为0%； 3、不发生偷盗事故； 4、保证公司内的现金100%安全。 二、工作规划与实施 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、公司安全生产职责和治理制度等有关法律法规、规章制度进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确
36、并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定 相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的.规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、
37、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;积极协作公司其他部门承受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。