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1、 地产公司年度工作总结(通用15篇)地产公司年度工作总结1 20xx年年初，经过公司与物业的洽谈，对我公司进驻XX小区合作达成了共识，于XX年3月15日签订了相关合作合同。首先要特别感谢公司为我供应这个宽阔的平台，以及对我的信任，特别感谢公司领导、同事赐予的关怀帮忙，在此我向公司全体同事表示最诚心的感谢。 下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对XX年新的一年的工作设想。 一、关于治理工作方面 主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。仔细履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作状况不断发觉问题解决问题。接待客户热忱积极主动，树立好良好的公司形象。 二、取得的工作业绩 进
2、驻已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源套，佣金收入约为_元；出售、贷款及其他业务为。主要缘由是门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，由于合作的物业公司治理方面消失一些问题，导致我们局部的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。 三、存在的主要问题 无论在哪个方面取得了成绩，但对比公司的总体要求和治理模式还是相差甚远。主要表达在缺乏工作的主动性，工作规划不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，治理的执行力欠缺，监视工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克制和坚决改良的。 四、对
3、公司的建议 一、用人唯才 随着企业的经营的日益简单，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续进展。并且企业需要培育出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化治理就太远了。 二、力量重于学历 胜利人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表力量的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的标。 五、工作准备 新的一年随着市场形式的进展和剧烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务力量，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热忱。努力做好对客户的沟通和协
4、调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。 “人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风失势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的缘由千万种，但是胜利只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在XX年里实现三跨。 地产公司年度工作总结2 20xx年12月28日集团在常州飞龙生活区猎取土地后，华东区域公司快速组建了常州
5、公司团队。面对外乡资源及人脉相对薄弱，公司品牌知名度还未深入建立的状况下，常州公司治理团队和各部门、各岗位和各员工在陈总和区域公司领导的指导下，快速并圆满度过磨合期，克制时间紧、任务重的工程开发规划，常州公司团队发扬“专心做事，诚信为人”和“使命必达”的金地人精神，在短短三个月的时间内即完成了工程经营分析、工程筹划、公司组建、人员聘请等系列动作，此后又连续发扬“连轴转”的工作作风，超常规地开展工程施工、工程设计和前期报建等工作，在短短10个月零11天的时间内取得了预售许可，超前完成工程一级开发规划的总目标。 1、克制困难，取得了突破规划3米层高且不计容的成绩，同时制造了常州市建筑面宽超60米的
6、标准。 2、克制新老日照标准交替期的困难，取得突破工程规划条件并按新老规划中有利于工程实施的日照分析进展设计的成绩。 3、在新员工数到达90%的状况下，顺当度过磨合期，并积极开展各种业余文体活动，提升员工满足度，为工程运营打下良好的人力资源根底。 4、在2个工程并列运行的状况下，前期、工程、设计、本钱等部门通力合作，高效运转，保证工程开发环节的稳步进展。 5、在实际开发周期只有8个月的状况下，克制周边和政策重重压力和干扰，全体员工通宵达旦精诚合作，保证了售楼处按时对外开放，并提前15天猎取预售许可证，创设了华东区域最快开发周期的典范。 6、在地产市场不景气的状况下，逆市开盘，表达了作为优秀开发
7、企业的实力和决心，也为公司品牌建立打下了根底，增加了常州人民对公司及工程的认知和认可，为集团公司在三线城市布局的战略打下了坚实的根底。 我们将带着这份热忱与动力，连续致力于公司及工程的进展，为金地公司做出更大的奉献，在常州打造出只属于金地的精品豪宅，让更多的常州市民认知金地，认可金地！ 地产公司年度工作总结3 时间若白驹之过隙，不知不觉中，20xx年的帷幕已悄然合拢。站在20xx年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了*销售，还是年中为了*来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，*公司的人们都在辛勤的劳碌
8、着、期盼着，期盼*在困难的房产大环境下全部售罄，期盼三层商场的顺当售出，期盼能竞拍到新地块，期盼然而，对于广西广运来说，20xx年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实根底、解决生存进展的一年，是一个苦痛与欢乐相伴、泪水与欢乐相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求胜利。 现今，20xx年马上成为过去，而过去是现在和将来的根底，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20xx年马上完毕的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
9、 一、20xx年分管部门重点工作完成状况 （一）不断加强和改良总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。 总经办作为一个公司的行政、人事的综合治理部门，在新的状况下充分发挥其办公治理、行政事务治理、人力资源治理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照顾内外的作用；充分发挥其效劳与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，20xx年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。 1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。 在20xx年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前进展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤治理、绩效考核治理、工程安
10、全治理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、标准作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司20xx年各项工作指标。 2、负责承办20xx年股东大会暨董事会二届三次会议。 20xx年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办20xx年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的阅历的根底上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子协商通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，准时的将相关会议纪要、会议决议等文件准时的发放给每一位股东或董事，并依据会议决议，监
11、视、催促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为胜利的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。 3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转 总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培育总经办成员的自觉工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，防止消失政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是20xx年的一项重要工作。 针对上述事项，20xx年会同总经办的员工，连续紧紧围绕“责任、效劳、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制
12、度、抓效率、抓协调上狠下功夫，仔细细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作仔细细致的完成，并使之标准化、制度化，保证了公司的正常运转。 固然，详细完成工作状况在这里就不再阐述，但就总体而言，20xx年总经办还是比拟顺当的完成了各项本职工作。 4、企业文化建立 企业文化是实现企业可持续进展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因幻想而宏大，企业因文化而富强。”一个胜利的企业，必需致力于企业文化的建塑，必需千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，才能实
13、现全面、快速、可持续的进展。 对于*公司而言，企业文化的建立是*公司持续进展的强大动力，由于*的进展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度全都，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快*的进展速度，才能使*的核心竞争力得到有效增加。因此，努力建立先进的广运文化，是实现广运的科学进展、和谐进展、又好又快进展的重要手段。 因此， 20xx年，作为企业文化建立的执行部门，在企业文化建立方面做了不少工作： （1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建立，将爱岗敬业、乐于奉献、诚恳守信、团结协作等思想观念融入员
14、工的价值观念中。 （2）加强对员工的业务建立，各部门内部老员工与新员工之间相互沟通阅历，积极鼓舞岗位成才，提高员工的科学文化素养和业务力量。 （3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的气氛，通过举办年会、司庆、体育竞赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。 （4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的详细困难和问题。 通过在企业文化方面的建立，*公司在困难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未消失员工流失的现象，企业文化建立初显成效。 地产公司年度工作总结4 20xx年xx月至今始终在xx从事房地产经纪人工作。在这里我学到
15、了许多新东西，熟悉到了自己的缺乏，综合来说，在工作中我缺乏规划性，目标性不强，缺乏执行力，心态还是很急躁，人际关系没有很好的去运用，主观意识不够强。所以我认为20xx年是很失败的一年，我在失败的过程中，肯定要擅长发觉问题，解决问题，许多事值得忏悔，我肯定要痛改前非，信任在20xx年我会活出最精彩的自己，我肯定会胜利的！信任自己我是最棒的。 用一句自己感受很深的话来概括这个总结：生活不去学会享受就得去学会忍受。 一、工作总结 首先是业绩方面：从20xx年xx月xx月这一年的时间我共做了xx，平均每月做了xx元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月xx的任务还有很大一段距离。主要
16、缘由是个人力量不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。 其次是工作中遇到的问题：由于我们xx店成立时间不长，很多工作还不是很完善，比方说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来许多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲乏期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点简单心情化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信念。电话上，我们的电话不够用，话费过少，严峻影响我们的业务进展。治理上，我们缺少一个真正的治理者。我们现在的店长既要负责治理又要
17、做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严峻影响了整个团队成绩，盼望领导们能转变一下店长的职责，治理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。后绪工作上，我们公司设计的“流水式”工作程序是不错，但我们实行状况却不好，特殊是办证部让我们难以承受，态度不好，工作效率缓慢。工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，盼望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。 再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变力量、协调力量，要做到对工作热心、对客户急躁、对胜利有信念。 最终是行业
18、分析：20xx年是二手房动乱的一年，主要有五个方面的因素：第一是全国房地产市场大环境的影响。其次是房地产供需冲突依旧突出。第三新户籍制度放宽，外来购置一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米xx元以上。第五是新政策的实施，银行加息、明确其次套住房贷款的认定条件，最低计税价提高等 综上所述明年二手房市场会先萎缩后复苏，第一季度交易量会明显削减，但价格不会有太大的波动，必竟好地角就这么一点，可开发的地越来越少，要想在好地角买房只能买二手房了，所以说我们这一行业的市场前景还是特别宽阔的。租赁市场前后确定会受到较大的影响，我们得抓住这一机遇，做好明年的租赁工作。特殊是我们
19、xx店，离xx基地很近，我们要利用好这一千载难逢的时机团结全都，共同做好四周的租赁工作。 二、20xx年工作规划 转瞬之间又要进入新的一年20xx年了新年要有新气象在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的规划。我是一个从事工作时间不长阅历缺乏的经纪人许多方面都要有肯定的要求这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 20xx年是我们xx有限公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加效劳意识，充分熟悉并做好二手房中介的工作。为此，充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立
20、了以下工作规划： 第一，做好业绩。我盼望自己能在完成公司规定的任务根底上，再提高50%100%。年初受政策等各种因素影响了我们二手房的业绩但我们要利用澳帆赛来弥补这一缺陷。 二、制订学习规划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习直接关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼，方能百战不殆（在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持）。 三、增加全局意识、增加效劳意识、增加团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正
21、。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导们的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢得时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 地产公司年度工作总结5 各位同事： 大家下午好! XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下
22、，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 元旦锦江的开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了XX年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体
23、工程也接近收尾阶段， 工程全年未消失重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的
24、提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，XX年的成绩马上成为历史，新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面
25、 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工
26、流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修 治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺
27、乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方
28、法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保
29、证。 第三、工程治理方面 强化工程治理，细化工作规划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来
30、，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成绩，为公司的进展壮大做出更大的奉献。 地产公司年度工作总结6 xx年，是房地产“政策年”，房地产市场一度泛起持币观望状态，成交量逐步放缓。然而随着房地产宏观调控的不断深入，别墅市场的投资价值凸显优势。在新政刺激下，别墅产品一方面存在后续土地供给停滞的利好；另一方面作为高档住宅，在后市的竞争中，可能消失大房型、高档住宅削减的局面，而这正是别墅产品在调控的风口浪尖仍能保持较高供给的缘由所在。我们工程有五期别墅，
31、具有花园占地大，环境幽雅历史形成（处于高尔夫球场内），建筑精致独一无二的特色，这些正迎合了购房者的心理需求。 今年上半年我们胜利销售第三期尾盘五套，到了下半年已经到达没房卖的态势，由于四五期还未推出，因此本年度大部时间侧重加强自身学习和做好蓄客预备。为提高我们的治理水平，部门经理带着我们参加了对新人的培训课程。我深知，作为企业的门面、企业的窗口xxxxxx销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象，要不断地提高自身的素养，高标准的要求自己，在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿，为此我参与了福建省“房地产经济人协理”考试
32、。针对四五期尚未推出，为下一个销售节点做足预备则是下半年最重要的工作，工作重心不再是追求销售量，而是积聚人气，做好蓄客工作，我本人仔细对到访客户进展来客登记，并进展排号，具体注明客户的购房要求，另外协作公司开展一系列蓄客活动，如向买房顾客销售会员卡，可充值用于抵消或支付商家购物、水电、物管费等，从大大小小的楼盘活动来看，形式各异，能够留住客户才是最终目的。 经过这段时间的学习和蓄客，我对马上开盘的南四五期销售有极大的信念。我在公司已经五年了，在销售队伍中，也算是元老级别，我一向保持着仔细的工作态度和积极向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必需要先充分的熟识自己的
33、产品，宠爱自己的产品，保持热忱，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不行能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积存造就了我优秀的业绩。伴随着公司的成长，我的客户也不断增长，平常我非常注意维护好所积存的老客户的关系，他们都对我仔细的工作和热忱的态度都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成绩能更上一层楼，在当地也得到了很好的口碑，这些都是我在销售工作中获得的最大的收获和财宝，也是我最值得傲慢的地方。 回忆xx年，对公司来说也是意义非凡的一年，但其中仍有些许缺乏，例如公司在宣传上始终实行低调神奇的姿势，用业主形象提升产品形象，但高规格的活动筹划较少。展望xx年，盼望公司在产品上
34、及宣传上能在四五期做的更好。 xx年对我来说是有意义、有价值、布满收获的一年，我将在公司的带着下在新的一年中勇创新的突破，争取更加辉煌的业绩。 地产公司年度工作总结7 xx年，是继xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现
35、将公司一年来的工作总结如下： 一、xx年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完
36、成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更
37、加精确，200x年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺 工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的基矗。 (三)企业治理方面工作总结 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入
38、手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“XX市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“XX市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得XX区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“XX区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌
39、正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 地产公司年度工作总结8 20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步实行了歇制房地产消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表
40、公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢！ 一、工作总结 在过去的一年里，xx以极高的消化速度和消化率顺当占据xx市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达x%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x万元，回笼资金x万元。 x月份，四期工程x楼同时启动，到年底，局部在建楼盘将近完成主体框架工程，其中x楼已顺当于20年元旦开盘，然后x也将于20xx年春节前开盘。元旦xx的开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产
41、开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年x月份，我们xx荣获中国房地产业协会评比的“20xx-20xx年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司xx等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度经理人奖”和“20xx年度中国房地产操盘手”称号。 五期工程方面，地下室局部和地上裙楼局部已经完成，x楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了xx这样的大型商家，xx的进入，将成为xx地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了xx社区档次和综合竞争实力，为公
42、司的社区品牌增加了更丰富的颜色。 物业治理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程治理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负
43、责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 二、工作规划 同事们，20xx年的成绩马上成为历史，新的一年已经开头，对于我们xx房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： （一）物业治理方面 物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们xx在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： 1.是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年
44、共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 2.是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性
45、化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 3.是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。 目前，物业公司在xx公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；治理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满足”，“业
46、主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 4.是创收力量进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 （二）公司内部治理方面 1.是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 2.是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 （三）工程治理方面 强化工程治理，细化工作规划。积极加强对施工