PMP冲刺培训模拟试题.pdf

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1、项 目 概 述 2、项 目 管 理 是 一 种 先 进 的 管 理 方 法，除 了 BA 产 品 环 境 B 独 特 的 运 作 方 式 C.职 能 交 叉 能 力 D 划 分 阶 段 进 行 控 制 3、项 目 阶 段 是 以 下 哪 一 项 的 其 中 一 部 分 Ba）管 理 计 划 的 一 部 分 b）项 目 生 命 周 期 c）项 目 成 果 d.）项 目 控 制 系 统 4、在 项 目 周 期 的 何 种 阶 段 结 束 时，通 常 作 出“继 续/不 继 续”的 决 定 BA.项 目 制 定 B、可 行 性 C.设 计 与 分 析 D.规 划 与 设 计 5、项 目 发 起 人

2、对 项 目 范 围、质 量、成 本、时 间（A）d）概 念 阶 段-ae）开 发 阶 段 f）执 行 阶 段 g）结 束 阶 段 6、在 项 目 执 行 和 收 尾 过 程 中 的 主 要 矛 盾 是 来 自 什 么？AA 进 度 计 划 B、技 术 问 题 C.个 性 D：成 本 7.在 何 种 过 程 组 的 不 确 定 因 素 最 高？Da）b）执 行 过 程;c）规 划 d）启 动 8、达 到 客 户 满 意 度 关 键 活 动 的 定 义？BA 业 务 用 途 B、需 求 C.产 品 的 规 格 D：变 更 控 制 9、赞 助 人 为 项 目 提 供 以 下 哪 一 项？A 合 同

3、定 义 B 范 围 C 资 金 来 源 D 风 险 管 理 10、为 了 使 赞 助 人 参 与 您 的 项 目 并 帮 助 获 得 其 支 持，您 应 BA 在 被 询 问 目 前 状 况 下 时 为 您 的 赞 助 人 通 报 最 新 资 讯 B、定 期 向 您 的 赞 助 人 通 报 最 新 资 讯 C.向 您 的 赞 助 人 表 明 您 的 关 切 D：向 您 的 组 员 询 问 如 何 获 得 所 需 的 支 持 1 1.赞 助 人 为 项 目 提 供 以 下 哪 一 项？（C）h）i）范 围 j）资 金 来 源 k）风 险 管 理 12、以 下 都 是 矩 阵 组 织 中 经 常

4、出 现 的 问 题，除 了 CA 模 糊 不 清 和 角 色 冲 突 B、权 力 平 衡（权 力 斗 争）C 资 源 使 用 率 低I).优 先 权 冲 突 14、在 矩 阵 环 境 中 管 理 项 目 的 时 候，项 目 经 理 可 利 用 以 下 所 有 激 励 工 具，除 了 AA 提 拔 机 会 B、获 奖 的 机 会 C.薪 酬 控 制 D.富 于 挑 战 的 工 作 16、一 个 新 项 目 经 理 刚 刚 被 分 配 到 一 个 正 在 进 行 的 项 目 中，这 个 项 目 落 后 于 进 度 计 划 两 周，根 据 最 初 的 时 间 估 算，你 的 团 队 成 员 将 要

5、被 职 能 经 理 派 到 另 一 个 项 目 上 去，项 目 经 理 所 在 组 织 是 什 么 类 型 的 组 织？DA 项 目 型 组 织 B、紧 密 矩 阵 组 织 C.平 衡 矩 阵 组 织 D.职 能 型 组 织 18、在 什 么 组 织 结 构 中，项 目 人 员 在 项 目 快 要 结 束 时 最 忧 虑？AA 项 目 型 B、平 衡 矩 阵 型 C.职 能 型 D.弱 矩 阵 20、您 所 在 的 公 司 需 要 实 施 一 个 内 部 项 目，该 项 目 要 以 固 定、有 限 的 预 算 快 速 解 决 重 大 运 作 问 题，但 关 键 人 员 不 能 按 要 求 参

6、与 项 目，客 户 需 要 高 质 量 的 解 决 方 案 而 不 是 像 以 前 一 样 的 快 速 扑 救 措 施，客 户 同 时 希 望 参 与 方 案 的 设 计，该 关 键 人 员 像 矩 阵 组 织 中 的 职 能 经 理 的 下 层，如 果 希 望 该 关 键 人 员。BA.提 供 激 励 措 施，使 他 们 选 择 为 您 的 项 目 工 作 B、根 据 项 目 章 程，就 该 人 员 能 否 按 时 到 位 与 职 能 经 理 商 议 C.根 据 人 员 的 到 位 情 况 修 改 项 目 进 度 表 D.要 求 项 目 委 托 人 命 令 职 能 经 理 安 排 该 人 员

7、 按 时 到 位 22、一 家 拥 有 2万 名 雇 员 的 公 司 要 更 换 出 入 登 记 系 统，为 了 确 保 项 目 成 功，必 须 记 录 详 细 的 需 求，你 将 如 何 处 理 这 些 项 目 需 求？AA.尽 早 让 雇 员 参 与 其 中 B、确 定 目 标 C.随 时 监 控 过 程 变 化 D.定 期 召 开 绩 效 会 议 24、下 列 哪 种 情 况 最 能 增 加 项 目 成 功 的 可 能 性？DA.项 目 经 理 可 以 影 响 项 目 成 员 的 绩 效 审 查；B.为 了 便 于 沟 通，项 目 经 理 将 项 目 成 员 安 排 在 同 一 地 点

8、C.项 目 经 理 向 高 于 其 他 部 门 经 理 的 上 级 部 门 汇 报 工 作 D.项 目 经 理 具 有 直 接 管 理 项 目 组 的 权 限 26、您 被 提 名 为 一 项 大 型 全 国 性 基 础 设 施 的 项 目 经 理，该 项 目 包 括 以 下 不 同 学 科，组 织 将 包 括 一 位 评 估 项 目 经 理、成 本 控 制 经 理、人 力 资 源 经 理、合 同 经 理 和 五 位 区 域 职 能(技 术)经 理，以 及 10位 负 责 其 所 在 区 域 子 项 目 的 区 域 经 理，为 了 保 证 项 目 经 理 的 最 高 权 限，你 选 择 什 么

9、 样 的 组 织？CA.职 能 式 B、项 目 式 C.强 矩 阵 式 D.平 衡 矩 阵 式 28、下 列 哪 项 最 好 的 描 述 了 项 目 利 害 关 系 者 介 入 项 目 规 划 时 所 造 成 的 影 响？CA.耗 时，使 得 规 划 过 程 变 慢 B、只 对 内 部 服 务 合 同 有 帮 助 C.通 常 有 助 于 制 定 完 整、准 确 的 项 目 计 划 D.不 需 要，因 为 项 目 利 害 关 系 者 通 常 不 想 介 入 30、在 下 列 情 况 下，项 目 目 标 得 以 明 确 CA.由 最 高 管 理 层 进 行 沟 通 B、由 项 目 团 队 成 员

10、制 定 和 沟 通 C.可 以 量 化(quatifiable)D.散 发 到 所 有 的 项 目 利 害 关 系 者 Disseminated to a ll project stakeholders32、指 派 执 行 委 托 人 与 一 线 经 理 和 项 目 经 理 协 同 工 作 时，您 认 为 最 大 的 问 题 是 什 么？DA.所 形 成 环 境 有 可 能 导 致 项 目 失 败；B、人 际 纠 纷 会 导 致 他 们 缺 乏 信 任 C.员 工 不 愿 意 从 事 此 项 目 的 工 作(staff wi 11 be unwilling to work on thproje

11、ct)D：职 位 较 低 的 经 理 会 有 先 失 去 权 力 的 危 机 感 The lower-ranking manger will feel threatened with a loss of authority?34、一 个 有 效 的 项 目 组 织 所 需 求 的 关 键 因 素 是 什 么？AA.权 限、职 责、可 靠 性 和 责 任 心；B、能 力、职 责、可 靠 性 和 责 任 心 C.权 限、伦 理 性、可 靠 性、责 任 心(authority,ethicality,reliabitily,accountability)D.权 限、职 责、可 靠 性 和 准 确 性

12、Authority、responsbility、reliability、accuracy36、可 行 性 研 究 的 成 果 是 什 么？DA.WBSB、里 程 碑 C.范 围 说 明 书 D.项 目 章 程 38、您 有 四 个 部 门 参 与 项 目 可 交 付 成 果 的 开 发 和 交 付 工 作，这 些 部 门 难 以 就 一 些 复 杂 的 内 部 技 术 规 格 达 成 一 致，而 他 们 又 必 须 在 这 些 事 情 上 达 成 一 致，您 能 断 定 所 提 出 的 折 中 方 案 所 产 生 的 可 交 付 成 果 将 无 法 另 客 户 满 意,你 首 先 应 该 怎

13、么 做？AA.停 止 考 虑 折 中 方 案，要 求 各 部 门 继 续 根 据 客 户 要 求、技 术 规 范 进 行 讨 论；B.与 客 户 沟 通，请 客 户 根 据 交 付 团 队 所 考 虑 的 折 中 方 案 提 出 变 更 请 求 C.要 求 销 售 团 队 与 交 付 部 门 合 作 D.在 内 部 状 态 报 告 中 记 录 这 一 情 况 37.两 个 目 标 矛 盾 的 部 门 为 创 造 项 目 成 果 做，为 查 明 矛 盾 和 目 标 1)m)拟 标 准 冲 突 解 决 计 划 n)实 施 借 以 评 价 每 个 部 门 的 业 绩 衡 量 过 程 o)了 解 厉

14、害 关 系 者 的 兴 趣，和 优 先 考 虑 的 事 情，并 将 之 记 录 在 案 和 发 出 通 知 2.项 目 整 体 管 理 2、项 目 章 程 中 授 予 项 目 经 理 的 权 利 是？CA.组 织 人 员；B、计 划 C.动 用 组 织 资 源 D.协 调 职 能 经 理 4、项 目 章 程 包 括 以 下 各 项，除 了 BA.项 目 经 营 需 求；B、预 算 基 准 C.授 权 D.产 品/服 务 介 绍 6、高 级 管 理 层 制 定 了 一 个 解 决 问 题 的 方 案，并 立 即 启 动 了 一 个 新 项 目，拨 款 已 获 批 准，并 组 建 了 团 队。六

15、个 月 后，项 目 延 误 并 超 支，在 处 理 这 个 问 题 时 项 目 经 理 应 采 取 什 么 措 施？CA.使 用 管 理 储 备；B、变 更 项 目 基 准 C.重 新 评 估 项 目 章 程 D.实 施 风 险 管 理 计 划 8、假 设 是 启 动 过 程 的 一 种 有 效 产 出，在 项 目 执 行 之 前，每 种 假 设 必 须 被 明 确 获 被 确 定 为 BA.限 制 B、风 险 C.成 果 D.问 题 10、对 于 一 项 六 个 月 前 开 始 的 两 年 期 项 目，业 绩 衡 量 基 准 的 主 要 资 料 来 源 是？AA 项 目 计 划 B 进 度

16、报 告 C 程 序 手 册 D 项 目 批 准 书12、项 目 计 划 业 已 制 定，项 目 结 束 日 期 已 经 确 定，顾 客 后 来 要 求 将 附 加 的 工 作 包 括 在 项 目 中，但 顾 客 不 会 重 新 谈 判 结 束 日 期 成 本 不 成 问 题，项 目 班 子 应 立 即？AA.求 助 于 变 更 控 制 过 程；B、启 动 应 急 计 划 C.修 改 原 项 目 范 围，以 包 含 进 附 加 工 作 D.执 行 原 项 目 范 围，并 且 开 始 一 个 新 项 目 来 处 理 附 件 的 工 作 14、您 刚 刚 在 项 目 执 行 过 程 中 得 到 控

17、制，同 时 需 要 了 解 谁 将 对 范 围 修 改 有 确 认 的 权 限，下 面 哪 一 种 文 件 提 供 了 此 类 信 息？BA.资 源 分 配 矩 阵 图 B、变 更 控 制 计 划 C.项 目 章 程 D.客 户 组 织 结 构 图 16、您 的 项 目 办 公 室 提 出 一 个 项 目 管 理 方 案，并 着 重 强 调 了 综 合 变 更 控 制 的 重 要 性，该 方 案 认 为 变 更 申 请 可 能 以 下 列 所 有 形 式 发 生，除 了 CA.口 头 或 书 面 B、法 令 强 制 执 行 或 者 自 选 的 C.正 式 和 非 正 式 的 D.始 于 外 部

18、 的 或 内 部 的 18、哪 一 项 是 项 目 完 工 的 最 重 要 方 面？CA.所 有 实 际 活 动 已 经 完 成；B、项 目 预 算 和 项 目 帐 户 业 已 关 闭 C.顾 客 正 式 确 认 项 目 业 已 完 成 D.全 体 项 目 人 员 已 经 解 散 和 重 新 委 派 19、项 目 在 何 时 完 工?20、在 项 目 结 束 过 程 中，项 目 经 理 需 要 记 录 下？AA.正 式 验 收 过 程 B、工 作 说 明 书 C.付 款 计 划D.变 更 控 制 程 序 22、合 同 收 尾 与 项 目 管 理 收 尾 之 间 的 关 键 差 别 为 何？CA

19、.合 同 完 工 是 项 目 完 工 正 式 生 效；B、合 同 完 工 包 括 修 订 最 终 结 果 的 记 录 C.合 同 完 工 包 括 产 品 验 证 D.项 目 管 理 收 尾 包 括 采 购 审 计 23、项 目 完 成 时，项 目 收 尾 的 一 项 重 要 工 作 是？24、在 信 息 技 术 项 目 编 程 阶 段 结 束 时，项 目 经 理 得 到 指 示，将 主 要 程 序 员 调 换 到 另 一 个 项 目,编 程 小 组 的 其 余 成 员 很 有 经 验，项 目 经 理 应 该 做 的 第 一 件 事 是：CA.与 顾 客 协 商，并 请 其 做 决 定；B、与

20、其 他 项 目 的 经 理 商 议，以 确 定 是 否 确 有 需 要 C.与 主 要 程 序 员 会 谈，将 目 前 项 目 编 程 活 动 的 状 况 记 录 在 案 D.向 项 目 办 公 室 提 出 招 聘 新 的 主 要 程 序 员 的 建 议 26、行 政 收 尾 发 生 在 什 么 时 候？CA.项 目 成 本 超 支 或 进 度 延 期 时；B、当 项 目 委 托 人 要 求 正 式 收 尾 文 档 时 C.每 个 项 目 阶 段 完 成 时 D.只 在 整 个 项 目 全 部 完 成 时 28、项 目 班 子 应 确 认 通 过 以 下 方 式 使 顾 客 接 受 主 要 成

21、 果？BA.请 顾 客 在 下 一 次 工 作 会 议 上 发 表 意 见 B、获 得 书 面 文 件 C.要 求 顾 客 的 工 作 人 员 进 行 全 面 检 查 D.将 成 果 的 正 负 功 能 记 录 在 案 30、假 设 和 制 约 因 素 最 初 被 拟 成 文 件 是 在 哪 个 过 程 组？AA.启 动 B、计 划 C.实 施 D.收 尾32、下 面 哪 一 项 应 包 含 在 项 目 启 动 会 议 的 目 标 中？AA.设 定 团 队 目 的 和 目 标，建 立 工 作 关 系 和 沟 通 途 径 B.制 定 W BS、项 目 进 度 表 和 成 本 估 算 C.制 定

22、质 量 管 理、人 员 管 理、应 急 等 计 划 D.审 查 合 同 变 更 控 制 系 统，绩 效 报 告 和 支 付 系 统 34、变 更 控 制 委 员 会(CCB)是 什 么 职 能 组 织？AA.负 责 批 准 或 拒 绝 更 改 项 目 基 准 的 一 组 项 目 利 害 关 系 者 B.负 责 批 准 或 拒 绝 更 改 项 目 基 准 的 一 组 项 目 组 成 员 C.(此 处 少 两 字)批 准 与 拒 绝 更 改 项 目 基 准 的 一 组 行 政 人 员 D.负 责 批 准 或 拒 绝 更 改 项 目 基 准 的 一 组 开 发 小 组 成 员 36、为 给 将 来

23、的 项 目 积 累 经 验，项 目 团 队 回 顾 了 大 家 在 项 目 中 所 汲 取 的 教 训，以 下 哪 项 是 这 些 回 顾 内 容 关 注 的 一 个 方 面？BA,将 总 成 本 估 算 分 配 到 各 个 工 作 项；B.分 析 所 选 纠 正 措 施 的 根 本 原 因 C.协 调 整 个 项 目 中 的 变 化 D.识 别 相 互 作 用 的 依 存 关 系 38、在 选 择 项 目 模 型 时，下 列 哪 一 项 是 最 重 要 的 标 准？BA.现 实 性 和 性 能；B、管 理 战 略 C.投 资 回 收 期 D.收 益 率 指 数 项 目 范 围 管 理 您 已

24、 经 被 委 派 为 某 项 目 的 项 目 经 理，权 职 范 围 明 确 界 定，限 于 产 品 总 装 线 的 设 计 及 建 设 阶 段,客 户 组 的 一 位 成 员 向 项 目 部 门 主 管 要 求 在 项 目 安 装 阶 段 完 成 一 项 小 工 作 的 问 题，项 目 部 门 主 管 请 客 户 询 问 项 目 经 理。2、对 这 类 请 求 的 答 复 要 求：DA.经 修 订 的 资 源 计 划 B、经 项 目 赞 助 人 批 准C.经 修 订 的 工 组 描 述 D.范 围 变 更 控 制 活 动 4、范 围 说 明 书 具 有 重 要 的 意 义，因 为 它：AA.

25、为 将 来 的 项 目 决 策 提 供 基 础 B、提 供 了 项 目 简 要 的 说 明 C.为 利 害 相 关 者 审 批 项 目 D.为 成 本 核 算 提 供 了 标 准 6、把 工 作 分 解 结 构 中 的 各 元 素 分 解 得 更 细，用 于？BA.进 度 计 划 B、估 算 成 本 和 进 度 C.进 度 控 制 D.成 本 控 制 您 的 项 目 班 子 刚 刚 完 成 某 项 目，尽 管 成 果 符 合 合 同 规 定 的 义 务，但 顾 客 希 望 在 最 后 验 收 之 前 做 若 干 小 改 动。8、更 好 的 执 行 哪 一 种 过 程 可 能 预 防 这 种 情

26、 况 的 发 生？AA.范 围 界 定 B、项 目 规 划 C.质 量 核 查 D.变 更 控 制 10、顾 客 要 求 变 更 您 管 理 的 项 目 的 范 围，为 了 确 定 要 求 的 变 更 可 能 产 生 的 影 响，您 将 需 要 工 作 分 解 结 构、变 更 请 求、范 围 管 理 计 划 以 及？AA.业 绩 报 告 B.职 责 矩 阵 C.帕 累 托 图 表 D.孟 特 卡 罗 模 拟 法 12、制 定 详 细 的 范 围 描 述 是 在？BA.活 动 界 定 B、范 围 界 定 C.制 作 W B SD.活 动 排 序14、分 解 过 程 这 一 方 法 是 用 于 建

27、 立?DA.网 络 图 B、关 键 路 径 方 法 图 C.变 量 分 析 D.工 作 分 解 结 构 图 16、在 以 下 情 形 需 要 修 订 工 作 分 解 结 构。BA.分 配 额 外 资 源 B、定 义 了 新 的 项 目 产 品 成 果 C.项 目 限 制 因 素 被 改 变 D.定 义 了 的 依 赖 关 系 18、项 目 执 行 的 某 个 阶 段 已 经 完 工，项 目 赞 助 人 要 求 给 产 品 增 加 性 能，应 运 用 何 种 项 目 管 理 工 具 来 评 价 这 一 要 求？DA.范 围 业 绩 衡 量；B、范 围 计 划 分 析 C.重 新 界 定 的 项

28、目 范 围 模 型 D.范 围 变 更 控 制 20、工 作 包 在 下 列 哪 一 项 进 行 定 义？DA.工 作 章 程；B、工 作 说 明 书 C.工 作 项 目 计 划 D.工 作 分 解 结 构 22、组 织 和 定 义 项 目 总 范 围 的 最 佳 方 法 是 什 么？DA.范 围 说 明 书；B、职 责 矩 阵 C.甘 特 图 D.工 作 分 解 结 构 24、除 了 范 围 描 述 外，范 围 定 义 成 果 还 包 括？BA.工 作 分 解 结 构 和 相 关 细 节B、更 新 的 范 围 管 理 计 划 和 变 更 请 求 C.项 目 批 准 书 及 相 关 细 节 D

29、.范 围 配 置 控 制 和 项 目 批 准 书 26、客 户 已 经 减 少 项 目 资 金，最 佳 响 应 是？AA 修 订 项 目 范 围 B 修 订 项 目 批 准 书 C 修 订 项 目 应 急 计 划 D.利 用 管 理 准 备 金 28、利 害 关 系 人 分 析 属 于 哪 个 过 程 的 工 具？BA.范 围 规 划；B、范 围 定 义 C.范 围 核 实 D.范 围 控 制 30、审 核 工 作 产 品 和 结 果 以 保 证 完 成 满 意 度 和 正 式 验 收 是 以 下 哪 一 工 作 的 组 成 部 分？DA.风 险 管 理 B、质 量 控 制 C.变 更 管 理

30、 D.范 围 核 实 32、以 下 所 有 关 于 工 作 分 解 结 构 的 说 明 均 正 确，除 了 DA.它 是 一 种 计 划 工 具 B.它 是 一 个 面 向 成 果 和 项 目 要 素 分 类 C.他 是 一 组 工 作 包 D.它 是 一 种 进 度 制 定 方 法 34、偶 尔 合 同 自 行 变 得 旷 日 持 久，这 经 常 是 因 为 在 现 有 协 议 中 增 加 了 对 项 目 范 围 得 要 求，较 为 适 当 得 行 动 过 程 为 何？CA.拒 绝 接 受 合 同 并 要 求 支 付 至 今 为 止 的 帐 单；B.要 求 买 方 放 弃 索 赔C.结 束

31、已 经 完 成 的 合 同，开 始 新 合 同 D.解 决 索 赔 和 纠 纷 36、控 制 帐 目(Control A cco u n t)主 要 用 于？CA.分 配 给 项 目 各 单 元 的 资 源 B、总 帐 C.工 作 分 解 结 构 中 的 各 元 素 D.分 帐 38、您 正 在 分 解 W B S,如 果 您 对 于 每 个 可 交 付 成 果 的 成 本 和 工 期 估 算 都 有 足 够 的 详 细 信 息,下 一 步 该 怎 么 做？BA.确 定 主 要 的 可 交 付 成 果；B、确 定 可 交 付 成 果 的 组 成 要 素 C.核 实 分 解 的 正 确 性 D.

32、进 一 步 了 结 子 项 目 W BS中 的 工 作 40、哪 种 工 具 可 用 于 将 一 个 总 项 目 逐 级 分 解，直 到 理 想 的 控 制 级 别？BA.组 织 分 解 结 构 B、工 作 分 解 结 构 C.范 围 定 义 结 构 D.费 用 分 解 结 构 42、应 在 下 列 哪 个 过 程 中 查 明 被 疏 忽 的 需 求？DA.实 施 质 量 控 制 B、范 围 核 实 C.实 施 质 量 保 证 D.范 围 定 义 44、进 行 范 围 核 实 的 关 键 依 据 是 什 么？CA.工 作 分 解 结 构 词 汇 表、项 目 利 害 干 系 人 的 批 准、项

33、目 计 划 和 正 式 B、工 作 分 解 结 构 词 汇 表、项 目 章 程、范 围 说 明 书 和 质 量 控 制 计 划 C.工 作 分 解 结 构 词 汇 表、范 围 说 明 书、范 围 管 理 计 划 与 可 交 付 成 果 D.正 式 验 收、工 作 分 解 结 构 词 汇 表、项 目 计 划 和 文 档 46、下 列 哪 项 说 明 了 项 目 组 织 安 排，以 将 工 作 包 与 组 织 单 位 相 关 联。AA.组 织 分 解 结 构：B、工 作 分 解 结 构 C.职 责 分 配 矩 阵 D.小 组 路 线 图 47、通 过 哪 种 方 式，工 作 分 解 结 构 可 用

34、 作 监 视 和 控 制 项 目 的 关 键 性 文 档。48、项 目 实 施 工 作 已 经 开 始，而 这 时 客 户 决 定 原 先 的 需 求 不 能 满 足 业 务 的 需 要，客 户 指 示 项 目 经 理 立 即 终 止 所 有 的 项 目 工 作，结 束 此 项 目 时 范 围 核 实 过 程 需 要 确 认 什 么？CA.可 交 付 成 果 符 合 规 格 B、项 目 范 围 符 合 客 户 需 求 C.可 交 付 成 果 的 完 成 程 度 D.可 交 付 成 果 的 未 付 发 票 单 据 49、当 出 现 范 围 变 更 时，常 常 必 须 调 整 哪 些 事 项？50

35、、项 目 计 划 要 求 客 户 到 场 见 证 在 特 殊 测 试 设 备 上 进 行 的 验 收 测 试，在 验 收 测 试 过 程 中，客 户 要 求 进 行 一 项 非 项 目 计 划 之 内 的 测 试，测 试 设 备 已 超 额 预 定，因 此 项 目 团 队 希 望 该 客 户 仅 完 成 原 先 的 测 试，并 在 第 二 天 离 开，而 客 户 花 了 儿 个 小 时 才 到 达 设 备 所 在，项 目 经 理 首 先 应 做 什 么？AA.评 估 对 项 目 章 程 和 范 围 的 影 响 B、评 估 对 项 目 成 本 和 进 度 的 影 响 C.同 意 客 户 做 一

36、些 范 围 上 的 变 更 请 求 D.向 客 户 说“不”，然 后 按 计 划 进 行51、在 早 期 项 目 谈 判 过 程 中 与 客 户 达 成 的 预 期 后 来 体 现 在 哪 些 方 面?52、一 位 项 目 经 理 离 开 了 公 司，您 的 经 理 要 求 您 完 成 正 在 进 行 的 项 目，并 交 给 您 一 份 项 目 章 程 和 范 围 文 档，作 为 项 目 经 理，您 的 首 要 任 务 是 制 定 下 面 哪 一 项？AA.工 作 分 解 结 构 B、活 动 清 单 C.进 度 表 D.资 源 需 求 54、客 户 不 愿 意 批 准 可 交 付 成 果，而

37、这 会 拖 延 项 目，与 客 户 几 次 洽 谈 都 没 能 解 决 问 题，项 目 经 理 能 采 取 的 最 佳 措 施 是 什 么？BA.忠 告 客 户 在 可 交 付 成 果 问 题 解 决 前，所 有 项 目 活 动 都 会 搁 置 B、向 客 户 提 出 范 围 变 更 方 案 C.拟 定 一 份 辩 论 稿、存 档、准 备 用 于 可 能 面 临 的 法 律 诉 讼 D.重 新 规 定 可 交 付 成 果 的 验 收 标 准 时 间 管 理 1、假 定 项 目 进 度 计 划 已 经 压 缩，您 现 在 可 能 面 临 以 下 任 何 或 所 有 问 题，除 了：2、关 键 路

38、 线 时 程 需 要 减 少 2 5%,以 下 行 动 全 部 都 与 实 现 这 一 目 标 相 关，除 了：BA.增 加 资 源 B、消 除 浮 动 时 间 C.缩 短 进 度 时 间 表 D.平 行 开 展 活 动 4、下 面 哪 一 方 法 时 用 来 控 制 项 目 进 度 的？BA.帕 累 特 图 B、业 绩 衡 量 C.参 数 模 型 法D.统 计 抽 样 法 6、因 为 项 目 团 队 成 员 的 冲 突，您 的 项 目 已 在 进 度 之 后，解 决 了 冲 突 以 后，为 了 赶 项 目 进 度,您 应 该 考 虑 以 下 哪 一 种 方 式？AA.赶 工 B、进 行 资

39、源 平 衡 C.进 行 反 向 资 源 速 度 计 划 D.利 用 关 键 路 径 上 的 资 源 8、理 想 情 况 上，资 源 均 等 应 限 于 哪 些 活 动？CA.负 浮 动；B、零 浮 动 C.正 浮 动 D.在 关 键 路 线 上 10、为 了 图 解 以 下 情 况 条 线 图(Bar Charts)优 于 网 络 逻 辑 图(Network Logic Diagrams)AA.进 展 情 况 或 状 况 B、关 键 路 径 C,预 算 关 系 D.逻 辑 关 系 12、何 种 特 性 将 网 络 图 与 甘 特 图 表 示 区 别 开？AA.关 键 依 赖 关 系 B、为 数

40、 不 多 的 资 源 C.关 键 日 期(日 期 两 字 可 能 为 路 径)D.重 要 里 程 碑 14、按 单 标 号 图(PDM)法，最 常 用 的 活 动 关 系 是？CA.完 成 到 完 成；B、开 始 到 开 始 C.完 成 到 开 始 D.开 始 到 完 成16、用 正 逆 推 法 得 出 总 浮 动 时 间 为-20天，说 明？BA.尽 快 开 始 关 键 路 径 上 的 启 动 工 作 B、工 期 需 延 20天 C.缩 减 工 期 以 保 持 项 目 范 围 D.快 速 跟 进 18、高 级 管 理 层 要 求 项 目 提 前 进 度 两 个 月 竣 工，项 目 范 围 没

41、 有 变 化，成 本 不 得 超 过 预 算，在 这 种 情 况 下，压 缩 进 度 计 划 的 最 有 效 方 法 是？BA.赶 工 B、快 速 跟 进 C.加 班 D.减 少 任 务 估 算 20、以 下 更 改 项 目 进 度 的 主 要 工 作，除 了 DElements of changing a project schedule include a ll of the followed expceptA.获 得 相 关 级 别 审 批；B、提 交 相 关 的 变 更 申 请 C.评 估 变 更 对 进 度 计 划 的 影 响 D.根 据 进 度 变 量 对 项 目 结 束 日 期

42、作 调 整 21、任 务 D提 前 4周 完 成，这 时 对 项 目 期 限 产 生 什 么 影 响？C 2 H 5D 5 K 4E 0 L 322、描 述 变 更 之 前 原 关 键 路 径 的 任 务 顺 序 为 何？DA.AGHIB、ADFKLC.BCEKLD.BCDFKL23、A FF B24、空 BA.减 少 B、资 源 限 制 C.完 工 日 期 延 误 一 天 D.完 工 日 期 延 迟 三 天 26、利 用 下 表 中 的 数 据，判 断 何 种 活 动 具 有 最 多 的 浮 动 时 间？B活 动 晚 开 工 早 开 工 B 0 10D 39 31E 20 20G 4 0A.

43、BB、DC.ED.G28、某 活 动 在 关 键 路 径 上，其 总 浮 动 时 间？BA.小 于 0；B、等 于 0C.小 于 自 由 浮 动 时 间 D.大 于 030、一 般 情 况 喜 下，资 源 平 衡 会？AA.延 长 工 期 B、保 证 质 量 C.增 加 少 量 项 目 D.减 少 项 目 32、进 度 表 在 项 目 早 期 的 重 要 用 途 是 什 么？AA.确 定 项 目 成 本 B、沟 通 项 目 里 程 碑 C.制 定 工 作 分 解 结 构 D.制 定 工 期 估 算 34、下 列 哪 种 项 目 管 理 工 具 可 以 识 别 关 键 路 径？AA.网 络 图

44、B.工 作 分 解 结 构 C.项 目 控 制 计 划 D.项 目 章 程 36、您 正 在 开 发 一 个 与 前 一 版 本 相 似 的 新 软 件 系 统，新 程 序 将 利 用 不 同 的 例 程，并 拓 展 您 小组 的 知 识，您 如 何 估 算 工 作 分 解 结 构 中 所 描 述 的 各 项 工 作 的 工 期？AA.结 合 使 用 活 动 清 单，历 史 数 据 和 专 家 判 断 B、使 用 旧 的 估 算 值，并 增 加 一 个 绩 效 指 数 来 应 对 各 种 问 题 C.征 询 专 业 人 士 的 估 算 情 况，并 将 其 增 加 到 旧 的 估 算 中 D.使

45、 用 类 比 估 算 来 计 算 活 动 历 时 38、一 个 项 目 由 三 项 主 要 活 动 组 成，A（5周）、B（5周）。成 本 能 开 始。另 外 还 需 要 一 个 星 期 才 进 行 资 源 重 新 分 配。活 动 C只 能 在 活 动 D开 始 之 后 一 个 星 期 才 能 开 始。活 动 B与 活 动 C之 间 的 关 系 是 以 下 哪 种 关 系 的 例 子？BA.开 始 到 完 成；B、开 始 到 开 始 C.完 成 到 开 始 D.完 成 到 完 成 40、为 了 拟 定 项 目 进 度 表，您 必 须 估 算 一 系 列 重 复 性 活 动 所 需 的 时 间，

46、这 些 活 动 的 工 期 变 化 很 大，如 果 一 切 顺 利，则 工 期 为 10个 工 作 日，但 在 某 些 情 况 下 完 成 相 同 活 动 能 需 要 50天，同 时 知 道 最 少 的 时 间 20天。PEDT加 权 是？BA.18 天 B、23天 C.27天 D.31 天 42、项 目 已 经 进 行 了 9个 月，项 目 利 害 关 系 者 期 望 项 目 能 够 在 总 共 18个 月 内 完 成，而 最 近 的 项 目 审 核 显 示，进 度 出 现 负 偏 差，为 了 产 品 按 时 完 工，项 目 管 理 团 队 应 该 怎 么 做？BA.减 缓 工 作 执 行

47、进 度，以 符 合 既 定 的 进 度 表，按 时 完 工；B、加 快 工 作 执 行 速 度，以 符 合 既 定 的 进 度 表 按 时 完 工 C.递 交 进 度 变 更 请 求 D.不 必 采 取 任 何 措 施，因 为 负 偏 差 表 示 进 度 超 前 44、如 何 实 现 资 源 平 和，以 使 资 源 投 入 变 化 最 小？AA.在 松 动 量 允 许 的 范 围 内 调 整 任 务 B、重 新 制 定 工 作 计 划 C.更 改 资 源 需 求 估 计（by changing the resource requirem ent input estim ate）D.延 长 项

48、目 进 度 By extending the project schedule46、下 列 哪 项 是 资 源 平 衡 的 最 佳 定 义？CA.在 松 动 量 允 许 的 范 围 内 变 动 任 务，使 各 个 时 期 内 的 资 源 差 异 为 最 小；B、在 某 个 特 定 的 时 期 内，现 有 进 度 表 需 求 的 各 种 资 源 的 数 量 C.在 不 超 过 指 定 资 源 用 量 或 限 制 情 况 下，尽 快 完 成 项 目 D.在 危 机 时 期，可 以 花 费 极 少 的 项 目 成 本 或 不 花 费 项 目 成 本 而 额 外 增 加 一 些 有 用 的 48、下

49、列 哪 项 是 进 展 报 告 的 最 佳 描 述？AA.用 于 预 测 未 来 状 态 和 进 展；B、是 沟 通 的 重 要 要 素 C.每 一 周 至 少 需 要 一 份 D.通 常 用 于 项 目 委 托 人 49、在 一 个 跨 部 门 项 目 中，您 被 选 为 项 目 经 理。1.假 定 项 目 技 术 已 压 缩，您 现 在 可 能 面 临 以 下 问 题，除 了 a）扩 大 范 围；-ab）增 加 成 本 c）增 加 风 险 d）降 低 质 量 2.3.PERT方 法 最 常 用 于 何 种 场 合 a）了 解 活 动 相 互 关 系 非 常 重 要；b）不 太 清 楚 与

50、项 目 相 关 的 成 本 估 算 c）对 活 动 期 限 的 基 本 估 计 经 验 不 足 一 一 Cd）充 分 规 定 了 资 源 需 求 4.5.项 目 的 快 速 跟 进 的 目 的 是 为 了 一 一 Ba）提 高 生 产 率b）缩 短 项 目 工 时 c）增 加 进 度 跟 踪 控 制 d）减 少 项 目 风 险 6.7.项 目 进 度 完 成 日 期 只 有 在 以 下 哪 种 情 况 可 以 更 改 a）关 键 路 径 被 改 变 一 一 ab）应 急 费 用 不 存 在 c）没 有 浮 动 时 间 d）项 目 资 源 减 少 8.9.CPM与 PERT网 络 分 析 这 两