2023年电大人力资源管理专科期末复习资料.pdf

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1、2 0 2 3 年 6 月 人 力 资 源 管 理 专 科 复 习 资 料 一、判 断 题 人 力 资 源 管 理 导 论(x)1.从 微 观 意 义 上 来 说 人 力 资 源 不 是 以 部 门 或 企 事 业 单 位 进 行 划 分 和 计 量。(X)2.从 宏 观 意 义 上 来 说,人 力 资 源 不 是 以 国 家 或 地 区 为 单 位 进 行 划 分 和 计 量 的。(X)3.人 力 资 源 不 具 有 在 运 用 中 再 生、在 运 用 中 增 值 的 特 点。(7)4.人 力 资 源 的 基 础 是 人 的 体 力 和 智 力(X)5.人 事 管 理 和 人 力 资 源 管

2、 理 的 区 别 重 要 体 现 在 内 容 上。(V)6.人 力 资 源 关 心 的 是“人 的 问 题”，其 核 心 是 结 识 人 性、尊 重 人 性，强 调“以 人 为 本”理 念。(V)7.目 前，我 国 一 些 公 司 领 导 人 仍 把 公 司 员 工 视 为 一 种 附 属 物，这 种 结 识 是 不 对 的 的。(X)8.在 公 司 经 营 管 理 活 动 中，人 是 管 理 活 动 的 主 体，又 是 管 理 活 动 的 客 体。(V)9.人 力 资 源 是 第 一 可 宝 贵 的，因 而 人 力 资 源 成 为 现 代 管 理 的 核 心。(V)10.人 力 资 源 是

3、一 定 范 围 内 的 人 口 总 体，它 涵 盖 了 城 市 和 农 村 的 所 有 人 口。(X)11.围 绕 西 部 开 发、振 兴 东 北 老 工 业 基 地、中 部 崛 起 等 国 家 的 战 略 部 署 和 重 点 任 务,我 们 应 大 力 开 发 自 然 资 源,并 以 此 促 进 人 类 社 会 的 长 远 发 展。(7)1 2.人 力 资 本 关 注 的 是 收 益 问 题，人 力 资 源 关 注 的 价 值 问 题。(V)13.现 代 人 力 资 源 管 理 是 人 力 资 源 获 取、整 合、保 持 激 励、控 制 调 整 及 开 发 的 过 程。(X)14.“科 技

4、兴 教”、“全 面 提 高 劳 动 里 的 素 质”，所 说 的 就 是 人 力 资 源 开 发 管 理 问 题。(V)15.“社 会 人”的 假 设 来 自 于 霍 桑 实 验。(X)16.霍 桑 关 于 社 会 人 的 观 点 为 驱 使 人 们 工 作 的 最 大 动 力 不 是 社 会 和 心 理 需 求,而 是 经 济 需 要。(X)17.与 经 济 人 假 设 相 相 应 的 管 理 工 作 的 重 点 在 于 考 虑 人 的 情 感。(X)1 8.泰 罗 在 社 会 人 假 设 的 基 础 上 提 出 了“人 际 关 系 理 论”(V)1 9.人 际 关 系 理 论 规 定 管

5、理 人 员 不 应 只 注 意 完 毕 任 务,而 应 把 重 点 放 在 关 心 人 和 满足 人 的 需 要 上。(X)20.以 人 性 为 核 心 的 人 本 管 理 涉 及 公 司 人、环 境、文 化、价 值 观 四 个 方 面。(X)2 1.根 据 中 国 法 律 规 定，未 满 1 6 周 岁 的 人 不 能 参 与 劳 动，即 便 参 与 劳 动 也 不 属 于 真 正 的 人 力 资 源。(V)2 2.我 国 实 行 人 才 强 国 战 略，就 要 强 化 人 才 资 源 的 市 场 化 配 置，从 而 提 高 人 才 资 源 的 运 用 效 率，努 力 营 造“尊 重 劳 动

6、、尊 重 知 识、尊 重 人 才、尊 重 发 明”的 社 会 氛 围。人 力 资 源 管 理 与 组 织 战 略(X)23.人 力 资 源 战 略 与 组 织 战 略 之 间 没 有 任 何 关 系(V)24.组 织 中 的 任 何 战 略 规 划 都 离 不 开 人 力 资 源 战 略 的 支 持。(V)25.实 行 人 力 资 源 战 略 最 重 要 的 工 作 任 务 就 是 依 据 公 司 的 发 展 战 略 和 终 极 目 的、愿 景,个 性 化 地 进 行 战 略 性 的 人 力 资 源 制 度 体 系 的 设 计。人 力 资 源 规 划(X)26.人 力 资 源 规 划 的 工

7、作 涉 及 组 织 生 产、营 销 等 方 面 的 计 划。(V)27.人 力 资 源 规 划 涉 及 组 织 的 人 力 资 源 招 聘、任 用、考 核、培 训、薪 酬、激 励、文 化 等 方 面 的 计 划。(V)2 8.为 了 评 估 规 划 的 有 效 性，规 划 人 员 有 必 要 一 方 面 拟 定 评 估 标 准。人 力 资 源 会 计(V)29.人 力 资 源 价 值 会 计 研 究 的 是 人 力 资 源 对 组 织 产 生 的 价 值。(X)3 0.人 力 资 源 会 计 只 关 注 成 本 收 益 问 题。(V)31.人 力 资 源 会 计 是 指 把 人 的 成 本 和

8、 价 值 作 为 组 织 的 资 源 而 进 行 的 计 量 和 报 告。(J)3 2.人 力 资 源 成 本 会 计 既 要 研 究 如 何 计 量 在 获 得 和 开 发 人 力 资 源 方 面 组 织 的 投 资,又 要 研 究 如 何 计 量 目 前 录 用 人 员 的 重 置 成 本。工 作 分 析(X)33.工 作 分 析 作 为 一 种 活 动,其 主 体 是 工 作 岗 位，客 体 是 工 作 分 析 者。(V)3 4.效 率 定 员 计 算 法 合 用 于 一 切 能 用 劳 动 定 额 表 现 生 产 工 作 量 的 工 种 或 岗 位。(X)35.定 额 与 定 员 不

9、相 关。(V)3 6.看 管 定 额 是 指 对 操 作 者 在 同 一 时 间 内 照 管 机 器 设 备 的 台 数 或 工 作 岗 位 数 所 规 定 的 限 额。(X)37.职 位 和 职 务 并 非 一 一 相 应 的 关 系,一 个 职 位 也 许 不 止 一 个 职 务。(X)38.一 个 单 位 的 会 计 与 工 程 师，其 具 体 工 作 的 内 容 与 数 量 不 尽 相 同，但 他 们 彼 此 所 担 负 的 职 责 及 其 对 他 们 的 任 职 规 定 却 是 相 似 的。(X)39.会 计、工 程 师 是 一 种 职 务。(J)40.主 管 人 员 对 被 分 析

10、 的 工 作 有 双 重 的 理 解，对 职 位 所 规 定 的 工 作 技 能 的 鉴 别 与 拟 定 非 常 内 行。(V)4 1.工 作 分 析 的 结 果 是 职 务 说 明 书。(V)42.“经 常 敲 击 热 水 瓶”的 描 述 句 远 不 及“每 八 小 时 内 敲 击 热 水 瓶 六 小 时”的 描 述 句。(X)4 3.在 分 析 检 查 任 务 时，可 以 这 样 描 述：检 查 信 件、报 告、包 裹。(X)44.在 分 析 搬 运 任 务 时，可 以 这 样 描 述:搬 运 结 束 后 工 具 被 工 作 员 清 洁。(V)4 5.定 额 是 合 理 编 制 定 员 的

11、 前 提。(V)4 6.优 选 法 是 通 过 对 各 项 工 作 任 务 作 不 同 的 排 列 与 组 合，寻 找 最 佳 操 作 方 式，节 约 时 间，提 高 效 率 的 一 种 方 法 分 析()4 7.我 们 可 以 用 工 作 活 动 流 程 图 的 形 式 来 揭 示 工 作 任 务 的 操 作 要 素 与 流 向。招 聘(x)48.甄 选 能 为 企 事 业 组 织 中 空 缺 的 职 位 寻 找 到 合 适 人 选,实 际 中 间 夹 着 招 聘。(V)4 9.招 聘 策 略 是 招 聘 计 划 的 具 体 体 现，是 为 实 现 招 聘 计 划 而 采 用 的 具 体 策

12、 略。(V)50.通 过 参 与 招 聘 洽 谈 会，用 人 单 位 招 聘 人 员 不 仅 可 以 了 解 本 地 人 力 资 源 素 质 和 走 向,还 可 以 了 解 同 行 业 其 他 公 司 的 人 事 政 策 和 人 力 需 求 情 况。(X)5 1.招 聘 程 序 的 第 一 步 是 招 募。(V)52.通 过 人 才 交 流 中 心 选 择 人 员,有 针 对 性 强 费 用 低 廉 等 优 点，但 对 于 如 计 算 机，通 讯 等 热 门 人 才 或 高 级 人 才 效 果 不 太 抱 负。(X)5 3.专 业 性 职 位 的 候 选 人 由 人 力 资 源 部 进 行 就

13、 可 以 了，完 全 没 有 必 要 请 部 门 经 理 和 专 家 组 成 的 甑 选 委 员 会 来 进 行 甄 选。(V)5 4.甄 选 工 作 在 整 个 招 聘 过 程 中 已 经 越 来 越 居 于 核 心 地 位,应 当 借 助 于 多 种 甄 选 手 段 来 公 平、客 观 地 作 出 对 的 的 决 策。(X)55.有 效 的 甄 选 会 花 更 多 金 钱 和 大 量 的 时 间。(X)5 6.美 国 微 软 公 司 近 一 半 的 员 工 都 是 通 过 人 才 猎 取 方 式 获 得 的。(V)5 7.面 试 方 法 可 以 全 面 测 评 个 体 的 任 何 素 质。

14、(V)5 8.假 如 企 事 业 组 织 在 本 地 有 良 好 的 口 碑，则 其 招 聘 活 动 就 会 比 其 他 企 事 业 组 织 成 功。(X)59.目 前 网 上 招 聘 适 合 所 有 的 内 资 公 司、外 资 或 合 资 公 司。培 训(X)6 0.培 训 就 是 人 们 经 常 说 的 开 发，两 者 在 内 涵 和 实 质 都 是 一 致 的。(V)61.楷 模 的 影 响 是 社 会 学 习 理 论 的 核 心。(V)62.在 现 代 公 司 中，员 工 的 知 识 水 平 和 技 能 已 不 再 是 影 响 工 作 绩 效 的 唯 一 重 要 因 素,员 工 的 态

15、 度、观 念 对 公 司 生 产 力 及 公 司 效 益 的 影 响 日 益 加 强。(X)63.员 工 培 训 只 涉 及 基 本 知 识 技 能 和 专 业 知 识 技 能 的 培 训 I。(v)6 4.不 仅 新 老 员 工 需 要 不 断 接 受 培 训，管 理 者 和 领 导 者 也 需 要 不 断“充 电”，接 受 培 训 I。(V)65.培 训 强 调 的 是 帮 助 培 训 对 象 获 得 目 前 工 作 所 需 知 识 和 能 力，以 更 好 的 完 毕 现 在 所 承 担 的 工 作。(X)66.一 个 人 的 忠 诚 感 和 献 身 精 神 是 天 生 的,这 是 无 法

16、 通 过 员 工 培 训 来 得 到 的。绩 效 考 核(X)67.一 般 绩 效 考 评 属 单 项 考 评，而 公 司 诊 断 与 培 训 中 的 员 工 考 评 大 多 数 是 综 合 考 评(V)68.员 工 考 评 是 人 力 资 源 管 理 过 程 中 最 为 核 心 的 环 节。(V)6 9.员 工 考 评 指 标 的 设 计 直 接 影 响 到 整 个 员 工 考 评 的 质 量。(7)7 0.为 了 评 估 的 有 效 性，规 划 人 员 有 必 要 一 方 面 拟 定 评 估 标 准。(X)7 1.考 评 主 体 只 能 是 一 个 人。(X)72.“人”的 考 评 客 体

17、 是 这 个 人 从 事 的 职 位 或 岗 位。(J)7 3.“工 作 经 验”这 个 考 评 目 的 难 以 操 作，因 此 通 过 工 作 年 限 这 个 指 标(V)7 4.我 们 可 以 用 工 作 活 动 流 程 图 的 形 式 来 揭 示 工 作 任 务 的 操 作 要 素 与 流 向。(V)7 5.关 键 事 件 技 术 是 通 过 设 计 一 定 的 表 格,专 门 记 录 工 作 者 工 作 过 程 中 那 些 特 别 有 效(成 功)与 特 别 无 效(失 败)的 工 作 行 为，作 为 将 来 拟 定 任 职 资 格 的 一 种 依 据。(X)7 6.经 验 排 序 法

18、 的 优 点 是 判 断 范 围 小，准 确 度 较 高。薪 酬(X)77.员 工 薪 酬 就 是 指 发 给 员 工 的 工 资。(X)78.产 品 数 量 重 要 取 决 于 机 器 性 能 的 行 业 适 合 使 用 计 件 工 资 制。(X)7 9工 资、奖 金 是 一 种 福 利。(X)8 0.技 能 工 资 制 合 用 于 生 产 专 业 化、自 动 化 限 度 较 高 的 生 产 流 水 作 业，以 及 分 工 细、同 一 岗 位 技 能 规 定 不 大 的 公 司 和 工 种。(V)8 1.提 成 工 资 的 缺 陷 之 一 是 容 易 导 致 员 工 忽 视 售 后 服 务

19、等 非 销 售 任 务。(X)82.结 构 工 资 就 是 由 岗 位 工 资 和 技 能 工 资 结 合 而 成 的 一 种 岗 技 工 资。(x)8 3.结 构 工 资 合 用 于 同 一 岗 位 技 能 规 定 差 别 不 大 的 公 司 和 工 种,如 纺 织 工 业。(V)8 4.市 场 定 位 法 是 以 市 场 平 均 工 资 为 参 照 决 定 各 职 务 价 值 的 方 法。职 业 生 涯 管 理(V)85.职 业 规 划 就 是 为 了 达 成 职 业 生 涯 的 发 展 目 的 而 进 行 的 一 系 列 设 计 与 管 理。(V)86.职 业 生 涯 是 指 个 体 的

20、 职 业 工 作 经 历(V)87.员 工 可 以 通 过 组 织 目 的 的 实 现 达 成 自 己 的 职 业 发 展 目 的(X)8 8.职 业 发 展 阶 段 设 计 是 指 按 员 工 现 阶 段 的 工 作 任 务、任 职 状 态、职 业 行 为 的 不 同 特 性 进 行 设 计，是 组 织 职 业 生 涯 设 计 的 常 规 性 设 计。(V)8 9.职 业 发 展 是 指 组 织 或 者 员 工 本 人 为 拟 定 的 一 个 职 业 生 涯 的 发 展 目 的 员 工 保 障(X)9 0.对 女 职 工 和 未 成 年 工 实 行 特 殊 保 护 只 是 一 项 特 殊 规

21、 定，它 不 属 于 劳 动 保 护 的 范 畴。(V)91.员 工 保 障 管 理 重 要 涉 及 社 会 保 障 管 理、劳 动 安 全 卫 生 与 作 业 条 件 管 理 等。(X)92.社 会 保 障 行 政 管 理 和 基 金 运 营 由 同 一 机 构 负 责。(X)9 3.生 产 第 一，安 全 第 二，先 管 生 产 后 管 安 全 劳 动 关 系(X)9 4.在 事 实 劳 动 关 系 中 用 人 单 位 与 劳 动 者 双 方 都 签 订 了 实 际 的 书 面 劳 动 用 工 协 议。(V)9 5.签 订 劳 动 协 议 是 建 立 劳 动 关 系 的 具 体 方 式。(

22、V)9 6.人 是 生 产 力 中 最 重 要 的 因 素，而 劳 动 关 系 是 生 产 关 系 中 最 重 要 因 素 之 一。(V)97.员 工 的 安 全 与 健 康 是 公 司 生 产 力 的 基 础 员 工 保 障 管 理 重 要 涉 及 社 会 保 障 管 理、劳 动 安 全 卫 生 与 作 业 条 件 管 理 等。（x）98.解 决 劳 动 争 议 的 途 径 和 方 法 有 调 解、仲 裁 和 法 院 解 决 三 种，它 们 没 有 先 后 之 分,只 要 能 解 决 问 题 就 行。（X）99.根 据 劳 动 协 议 法 的 相 关 规 定，组 织 和 员 工 之 间 建

23、立 劳 动 关 系，不 是 必 须 签 订 劳 动 协 议 的 二、单 选 题 人 力 资 源 管 理 导 论 1.象 体 育、文 艺 和 特 种 工 艺 等 单 位 颁 招 用 来 成 年 人 工 作，一 般 在 依 法 履 行 完 审 批 程 序 后 这 些 单 位 就 可 以 招 用 未 成 年 工 了,那 么 规 定 的 未 中 国 政 府 规 定 的 未 成 年 人 的 年 龄 是 多 大？（D）A.10周 岁 B.16周 岁 C.20期 岁 D.2 6 周 岁 2.把“员 工 视 为 活 动 主 体、公 司 主 人”是 哪 一 种 人 力 资 源 管 理 模 式（C）A.自 我 中

24、 心 式、非 理 性 化 家 族 管 理 B.以 人 为 中 心、非 理 性 化 家 族 管 理 C.以 人 为 中 心、理 性 化 团 队 管 理 D.自 我 中 心 式、理 性 化 团 队 管 理 3.确 切 地 说，智 力 是 人 力 资 源 的 哪 一 部 分？（A）A.基 础 B.总 体 C.客 体 D.载 体 4.“好 吃 懒 做、唯 利 是 图”，符 合 下 面 哪 种 思 想 假 设？（A）A.“经 济 人”假 设 B.“社 会 人”假 设 C.“自 我 实 现 的 人”假 设 D.“复 杂 人”假 设 5.下 面 哪 一 项 不 是 人 本 管 理 的 基 本 要 素？（D）

25、A.公 司 人 B.环 境 C.文 化 D.产 品 7.明 确 目 的 责 任，使 其 竞 争,是 进 行 人 本 管 理 的 哪 种 运 营 机 制？（B）A.动 力 机 制 B.压 力 机 制 C.约 束 机 制 D.环 境 影 响 机 制 8.人 力 资 源 与 人 力 资 本 在（C）这 一 点 上 有 相 似 之 处。A.品 性 B.态 度 C.经 验 D.能 力 9.人 力 资 源 关 注 的 是（A）。A.价 值 问 题 B.收 益 问 题 C.组 织 问 题 D.人 力 问 题 10.通 常 制 约 人 们 士 气、发 明 力、生 产 效 率 和 目 的 实 现 限 度 的 组

26、 织 气 候 属 于 哪 种 环 境 类 型?（B）A.组 织 外 部 环 境 B.组 织 内 部 环 境 C.物 质 环 境 D.人 文 环 境 1 1.每 个 员 工 都 明 确 公 司 发 展 目 的，团 结 协 作，努 力 实 现 公 司 目 的；反 映 了“以 人 为 中 心、理 性 化 团 队 管 理”模 式 的 什 么 特 点？（B）A.封 闭 式 的 自 危 表 现 B.开 放 式 的 悦 纳 表 现 C.封 闭 式 的 悦 纳 表 现 D.开 放 式 的 自 危 表 现 12.以“任 务 管 理”为 重 要 内 容 的 泰 勒 的“科 学 管 理 原 理”，是 在 哪 种 人

27、 性 假 设 基 础 上 提 出 来 的？（A）A.经 济 人 B 社 会 人 C 自 我 实 现 人 D.复 杂 人 13.人 力 资 源 管 理 与 人 事 管 理 的 关 键 区 别 体 现 在（B）A 内 容 上 B.观 念 上 C 工 作 程 序 上 D.工 作 方 法 上 14.“只 有 真 正 解 放 了 被 管 理 者，才 干 最 终 解 放 管 理 者 自 己“。这 句 话 表 白 现 代 人 力 资 源 管 理 把 人 当 作 什 么？（A）A.资 源 B.成 本 C 工 具 D.物 体 15.与 员 工 同 甘 共 苦、同 舟 共 济，反 映 了 人 本 管 理 哪 方

28、面 的 基 本 内 容?（D）A.人 的 管 理 第 一 B.以 激 励 为 重 要 方 式 C.积 极 开 发 人 力 资 源 D.哺 育 和 发 挥 团 队 精 神 16.在 性 质 上，人 力 资 本 反 映 的 是（B）。A 存 量 问 题 B.流 量 与 存 量 问 题 C 计 划 问 题 D.价 值 问 题 17.“人 力 资 源 管 理，即 负 责 组 织 人 员 的 招 聘、甄 选、训 练 及 报 酬 等 功 能 的 活 动，以 达 成 个 人 与 组 织 的 目 的。”这 一 概 念 属 于（A）A 过 程 揭 示 论 B.目 的 揭 示 论 C.现 象 揭 示 论 D 综

29、合 揭 示 论 18.主 张 集 体 奖，而 不 主 张 个 人 奖。这 是 哪 种 人 性 假 设 的 思 想?（B）A.“经 济 人”假 设 B.“社 会 人”假 设 C“自 我 实 现 的 人”假 设 D.“复 杂 人”假 设19.“社 会 人”人 性 理 论 假 设 的 基 础 是（D）。A.泰 勒 的 科 学 管 理 原 理 B.梅 奥 的 人 际 关 系 理 论 C.马 斯 洛 的 需 要 层 次 理 论 D.霍 桑 实 验 20.具 有 内 耗 性 特 性 的 资 源 是（B）A.自 然 资 源 B.人 力 资 源 C.矿 产 资 源 D.物 质 资 源 2 1.某 人 在 甲

30、单 位 是 人 才，到 乙 单 位 也 许 就 不 是 人 才 了;又 如 某 人 在 上 世 纪 80年 代 是 劳 模，但 到 本 世 纪 后 就 不-定 是 劳 模 了。这 说 明 人 力 资 掘 具 有（D）的 特 点。A.活 动 性 B.时 效 性 C.可 控 性 D.变 化 性 与 不 稳 定 性 2 2.以 人 性 为 核 心 的 人 本 管 理 的 主 体 是（A）。A.职 工 B.环 境 C.文 化 D.价 值 观 23.认 为 人 力 资 源 是 具 有 劳 动 能 力 的 所 有 人 口 的 观 点 属 于。（C）A.成 年 人 口 观 B.在 岗 人 员 观 C.人 员

31、 素 质 观 24.从 现 实 的 应 用 形 态 来 看，下 面 哪 个 方 面 不 是 人 力 资 源 所 应 包 含 的 内 容？（c）A.体 质 B.智 力 C.思 想 D.技 能。2 5.任 何 一 个 人 都 不 也 许 是 一 个“万 能 使 者”，这 是 针 对 谁 来 说 的？（C）A.对 公 司 决 策 层 B.对 人 力 资 源 管 理 部 门 C.对 一 般 管 理 者 D.对 一 个 普 通 员 工 2 6.一 个 国 家 或 地 区 有 较 强 的 管 理 能 力、研 究 能 力、发 明 能 力 和 专 门 技 术 能 力 的 人 口 总 称 为（C）A.人 力 资

32、 源 B.人 口 资 源 c.人 才 资 源 D.劳 动 力 资 源 人 力 资 源 管 理 与 组 织 战 略.27.关 注 组 织 发 展 战 略 的 人 力 资 源 供 应 保 障,如 将 人 力 资 源 管 理 置 于 组 织 经 营 发 展 系 统,促 进 组 织 基 业 长 青 和 绩 效 的 长 效 化、最 大 化。这 指 的 是 哪 一 方 面？（B）A.人 力 资 源 战 略 B.战 略 人 力 资 源 C.组 织 战 略 D.军 事 战 略28.根 据 组 织 的 发 展 战 略 来 制 定 的 人 力 资 源 战 略 规 划，并 通 过 战 略 性 的 人 力 资 源 管

33、 理 制 度 体 系 的 建 设，来 促 成 这 个 组 织 战 略 目 的 的 实 现。这 指 的 是 什 么？（A）A.人 力 资 源 战 略 B.战 略 人 力 资 源 C 组 织 战 略 D.军 事 战 略 29.在 基 于 战 略 分 析 的 基 础 上，提 出 可 行 的、最 优 的、符 合 组 织 战 略 需 求 的 人 力 战 略 战 路 管 理 目 的 及 方 向，这 是 指？（B）A.战 略 分 析 B.战 略 选 择 c.战 略 实 行 D.战 略 衡 量 3 0.制 定 利 益 相 关 者（涉 及 股 东、管 理 层、员 工、监 管 机 构、客 户 等）、财 务 增 长

34、 标 准、市 场 增 长 标 准、品 牌 增 长 标 准 等 指 标 体 系、方 法 和 工 具。这 是 制 定 人 力 资 源 管 理 战 略 中 的 哪 个 环 节？（C）A.战 略 分 析 B.战 略 选 择 c.战 略 衡 量 D.战 略 实 行 人 力 资 源 规 划 3 1.通 过 检 查 人 力 资 源 目 的 的 实 现 限 度，提 供 关 于 人 力 资 源 计 划 系 统 的 反 馈 信 息。这 是 人 力 资 源 规 划 工 作 的 哪 项 活 动？（D）A.人 员 档 案 资 料 B.人 力 资 源 预 测 C.行 动 计 划 D.控 制 与 评 价。32.预 测 由

35、未 来 工 作 岗 位 的 性 质 与 规 定 所 决 定 的 人 员 素 质 和 技 能 的 类 型，这 是 制 定 人 力 资 源 规 划 的（B）。A.预 测 未 来 的 人 力 资 源 供 应；B.预 测 未 来 的 人 力 资 源 需 求；C.供 应 与 需 求 的 平 衡；D.制 定 能 满 足 人 力 资 源 需 求 的 政 策 和 措 施 3 3.在 拟 定 人 员 的 净 需 求 后,就 可 以 估 计 所 选 择 的 人 力 资 源 政 策 和 措 施 能 否 减 少 人 员 的 短 缺 或 剩 余。这 是 制 定 人 力 资 源 规 划 时 的 那 一 个 环 节？（D）

36、A.预 测 未 来 的 人 力 资 源 供 应；B.预 测 未 来 的 人 力 资 源 需 求；C.供 应 与 需 求 的 平 衡；D.制 定 能 满 足 人 力 资 源 需 求 的 政 策 和 措 施 34.估 计 在 未 来 某 时 间 构 成 劳 动 力 队 伍 的 人 员 数 目 和 类 型。这 是 制 定 人 力 资 源 规 划 时 的 哪 一 个 环 节？（A）A.预 测 未 来 的 人 力 资 源 供 应 B.预 测 未 来 的 人 力 资 源 需 求 c.供 应 与 需 求 的 平 衡 D.制 定 能 满 足 人 力 资 源 需 求 的 政 策 和 措 施 3 5.人 力 资

37、源 需 求 预 测 方 法 中 的 集 体 预 测 方 法 也 称（D）A.回 归 分 析 法 B.劳 动 定 额 法 C.转 换 比 率 法 D.德 尔 菲 预 测 法 人 力 资 源 会 计 3 6.某 公 司 对 10名 新 招 来 的 员 工 进 行 上 岗 前 培 训，从 讲 课 到 实 习 一 共 花 了 5 000元 赞 用，请 问 这 笔 费 用 应 从 人 力 资 源 成 本 的 哪 个 项 目 中 列 支?（B）A.获 得 成 本 B.开 发 成 本 C.使 用 成 本 D,保 障 成 本 3 7.某 公 司 为 招 募 新 员 工，派 谴 人 力 资 源 部 的 两 名

38、员 工 赴 外 地 某 高 校 进 行 招 聘。其 中，差 旅 费 3 0 0 0元 应 从 人 力 资 源 成 本 的 哪 个 项 目 中 列 支？（A）A.获 得 成 本 B.开 发 成 本 c.使 用 成 本 D.保 障 成 本 3 8.公 司 在 招 募、选 择、录 用 和 安 顿 员 工 的 过 程 中 所 发 生 的 费 用 称 为（A）A.人 力 资 源 的 获 得 成 本 B.人 力 资 源 的 开 发 成 本 C.人 力 资 源 的 使 用 成 本 D.人 力 资 源 保 障 成 本 39.员 工 离 开 组 织 之 前 由 于 工 作 效 率 低 下 而 导 致 的 损 失

39、 费 用 应 从 人 力 资 源 成 本 的 哪 个 项 目 中 列 支？）A.保 障 成 本 B.开 发 戚 本 c.使 用 成 本 D.离 职 成 本 工 作 分 析 40.管 理 人 员 定 员 的 方 法 是（C）。A.设 备 定 员 法 B.效 率 定 员 法 C.职 责 定 员 法 D.利 益 定 员 法 41.让 秘 书 起 草 一 份 文 献 这 是 一 种（A）。A.任 务 B.职 位 C.职 务 D.职 业 42.“人 尽 其 才，才 尽 其 用”重 要 表 现 了 职 务 分 析 哪 一 方 面 的 内 容？（C)A.组 织 结 构 的 设 计 B.人 力 资 源 规 划

40、 的 制 定 C.人 员 的 甄 选 与 使 用 D.培 训 计 划 的 制 定 4 3.人 力 资 源 管 理 科 学 化 的 基 础 是（B）A 工 作 评 价 B 工 作 分 析 C 岗 位 设 计 44.工 作 分 析 中 方 法 分 析 常 用 的 方 法 是（C）A 关 键 事 件 技 术 B 职 能 工 作 分 析 C 问 题 分 析 D 流 程 图 45.某 车 间 共 有 设 备 8 台，每 台 开 动 两 班 次，每 人 看 管 定 额 4 台，问 此 车 间 应 当 定 员 几 人？（A）A.4 B.2 C.8 D.646.适 合 于 冰 箱 厂 流 水 作 业 岗 位

41、的 任 务 分 析 方 法 的（A）A.决 策 表 B.语 句 描 述 C.时 间 序 列 形 式 D.任 务 清 单 招 聘 47.影 响 招 聘 的 内 部 因 素 是（A）。A.企 事 业 组 织 形 象 B.劳 动 力 市 场 条 件 C.法 律 的 监 控 D.国 家 宏 观 调 控 4 8.甑 选 程 序 中 不 涉 及 的 是（B）A.填 写 申 请 表 B.职 位 安 排 C 寻 找 候 选 人 D.公 文 解 决 49.各 种 字 词 的 联 想 测 验 技 术 属 于 哪 种 心 理 测 评 的 方 法?（C）A.纸 笔 测 验 B,量 表 法 C 投 射 测 验 D.仪

42、器 测 量 法 50.让 被 试 根 据 一 个 或 一 组 图 形 或 文 字 材 料 讲 述 一 个 完 整 故 事 的 测 评 方 法 被 称 为（B）A,联 想 技 术 B.构 成 技 术 C.表 现 技 术 D.个 案 分 析 技 术 5 1.招 聘 中 运 用 评 价 中 心 技 术 频 率 最 高 的 是（B）A.管 理 游 戏 B.公 文 解 决 C.案 例 分 析 52.通 过 人 员 分 析，拟 定 人 员 标 准。这 是 招 聘 选 拔 工 作 的 哪 一 阶 段?（A）A.准 备 阶 段 B.实 行 阶 段 C.选 择 阶 段 D.检 查 效 度 阶 段 53.拟 定

43、招 工 简 章，进 行“安 民 告 示”。这 是 公 司 每 年 一 次 招 聘 录 用 工 作 的 哪 个 阶 段?（B）A.筹 划 与 准 备 阶 段 B.宣 传 与 报 名 阶 段 C.考 核 与 录 用 阶 段 D.岗 前 教 育 与 安 顿 阶 段 培 训 54.通 过 示 范,教 一 名 工 人 如 何 让 操 纵 一 台 车 床，这 是 人 力 资 源 管 理 的 哪 项 工 作？（A）A.员 工 培 训 B.绩 效 考 核 C.人 员 招 聘 D.职 业 管 理 5 5.在 培 训 中，先 由 教 师 综 合 介 绍 一 些 基 本 概 念 与 原 理，然 后 围 绕 某 一

44、专 题 进 行 讨 论 的 培 训 方 式，是（B）A.讲 授 法 B.研 讨 法 C.角 色 扮 演 法 D,案 例 分 析 法 56.工 作 程 序 的 变 化 性 比 较 有 限，工 作 性 质 是 半 反 复 性 的，需 要 一 些 决 策 运 作.这 是 一 种 什 么 样 的 培 训 策 略？（B）A.平 常 工 作 B.按 细 节 说 明 的 工 作。C.工 作 操 作 程 序 有 变 化 D。计 划 和 操 作 复 杂 的 工 作 绩 效 管 理 57.员 工 考 评 指 标 设 计 分 为（C）阶 段。A.4 B.5 C.6 D.75 8.下 列 方 法 中 不 属 于 考

45、评 指 标 量 化 的 方 法 是（B）A 加 权 B.标 度 划 分 C 赚 分 D 计 分 59.检 查 测 量 结 果 稳 定 性 和 一 致 性 限 度 的 指 标 被 称 为（A）A.信 度 B.效 度 C.误 差 D.常 模 60.按 照 考 评 范 围 与 内 容 来 分，可 分 为（A）A单 项 考 评 B 自 我 考 评 C诊 断 性 考 评 61.考 评 对 象 的 基 本 单 位 是（A）A 考 评 要 素 B考 评 标 志 C考 评 标 度 6 2.相 对 比 较 判 断 法 涉 及（A）A成 对 比 较 法 B回 忆 印 象 评 判 法 C加 权 综 合 考 评 法

46、D 目 的 等 级 考 评 法 63.管 理 过 程 中 一 切 由 领 导 说 了 算。与 领 导 关 系 好，”说 你 行，不 行 也 行 气 与 领 导 关 系 不 好，说 你 不 行，行 也 不 行”。人 们 干 多 干 少 一 个 样，干 好 干 坏 一 个 样，干 与 不 干 一 个 样。导 致 这 种 现 状 的 因 素 是 由 于 管 理 过 程 中 缺 少（A）A.科 学 的 考 评 手 段 B.科 学 的 工 作 分 析 与 评 价 c.科 学 的 培 训 D.科 学 的 薪 酬 制 度 64.以 服 务 于 了 解 人 事 原 由 为 目 的 的 考 评 称 为（B）A鉴

47、 定 性 考 评 B.诊 断 性 考 评 c.评 价 性 考 评 B总 结 性 考 评 薪 酬 管 理 6 5.可 变 型 岗 位 工 资 制 的 岗 内 工 资 标 准 等 级 的 划 分 依 据 是（C）。A.劳 动 责 任 大 小 B.劳 动 条 件 好 坏 C.工 龄 和 技 术 纯 熟 限 度 D.劳 动 奉 献 大 小 6 6.根 据 劳 动 的 复 杂 限 度、繁 重 与 精 确 限 度 和 责 任 大 小 来 划 分 等 级,根 据 等 级 规 定 工 资 标 准。这 是 一 种 什 么 工 资 制 度？（A）A.技 术 等 级 工 资 质 B.职 务 等 级 工 资 制 度

48、C.结 构 工 资 制 D.多 元 化 工 资 制 度 6 7.依 据 个 体 的 经 验 判 断，把 所 有 待 评 价 的 职 务 依 序 排 列，由 此 拟 定 每 种 工 作 的 价 值 的 方 法 是（C）。A.因 素 分 解 法 B.因 素 比 较 法 C 排 序 法 D 评 分 法 68.服 装 厂 规 定 缝 纫 车 间 工 人 天 天 加 工 完 毕 3 0件 衬 衫，即 3 0 件/工 日。这 是 哪 种 常 见 的 定 额 形 式?（B）A.时 间 定 额 B.产 量 定 额 C.服 务 定 额 D.看 管 定 额6 9.在 贯 彻 按 劳 取 酬 原 则 时，需 要 以

49、 哪 种 劳 动 为 重 要 依 据，同 时 考 虑 哪 几 种 劳 动 来 进 行 分 派（A）A.物 化 劳 动;潜 在 劳 动 和 流 动 劳 动 B.潜 在 劳 动；物 化 劳 动 和 流 动 劳 动 C.流 动 劳 动；物 化 劳 动 和 潜 在 劳 动 D.物 化 劳 动；流 动 劳 动 和 固 定 劳 动 70.为 使 分 派 公 正 合 理，必 须 对 每 一 职 务 在 公 司 中 的 相 对 价 值、奉 献 和 地 位，进 行 客 观、准 确、数 量 化 的 评 估 并 加 以 排 序。这 是 职 务 分 析 的 哪 一 项 重 要 内 容？（B）A.绩 效 评 估 B.职

50、 务 评 价 C.人 员 的 选 拔 与 使 用 D.人 力 资 源 规 划 的 制 定 7 1.基 本 工 资 的 计 量 形 式 有（B）A.基 本 工 资 和 辅 助 工 资 B.计 时 工 资 和 计 件 工 资 C.岗 位 工 资 和 技 能 工 资 D.定 额 工 资 和 提 成 工 资 72.下 列 特 点 的 公 司 哪 个 适 宜 采 用 计 时 工 资（C）A.依 靠 体 力 劳 动 和 手 工 操 作 进 行 生 产 B.劳 动 成 果 容 易 用 数 量 衡 量 C.产 品 数 量 重 要 取 决 于 机 械 设 备 的 性 能 D.自 动 化、机 械 化 限 度 较