《2023二建二级建造师管理知识点总结大默写-分章节-题目.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023二建二级建造师管理知识点总结大默写-分章节-题目.pdf（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2 Z 1 0 1 0 0 0 施工管理2 Z 1 0 1 0 1 0施工方的项目管理 项 目管理的核心任务是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 项 目管理的内涵时间范畴:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _两个手段_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 三大目标:项 目管理的主要任务决策期管理:【确定项目的三大目标】实施期管理:通过管理使项目的目标得以实现【实现项目的三大目标项目的全寿命周期包括项目的决策阶段包括项目的实施阶段包括 _ _ _ _ _
2、_ _ 也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，的项目管理是管理的核心 工 程总承包包括9 1工程总承包主要意义并不在于总价包干、也不是“交钥匙。其核心是:10|工程总承包合同计价方式：稍大一些的项目，难以用固定总价包干，多数采用_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 Z 1 0 1 0 2 0施工管理的组织 影 响一个系统目标实现的主要因素是目标能否实现的决定性因素目目标的主要措施：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3、 _ _ _ _ 最重要，诊断时应首先分析】项 目管理的组织结构模式包括（指令关系，静态）【多个矛盾指令源】【唯一一个指令源】【纵横两个指令源】项 目 管理的组织分工包括（组织关系，静态）【分配工作任务】【确定管理职能】项 目管理的工作流程组织包括（逻辑关系，动态）【投资/进度/合同/付款和设计变更】设计流程/采购流程/施工流程1_ _ _ _ _ _ _ _ _结构适用我国多数的企业、学校和事业单位目前还沿用该模式多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行也严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现 _结构适用在国际上，是一种常用模式由于指令路径过长，在特大的组织系统中可能会造成运行的困难
4、矩 阵 组织结构适用两个指令发生矛盾时，由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _决 策【纵向、横向都是虚线】以纵向工作部门指令为主适宜用于大的组织系统一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理.、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是 项 目 结构图含义：树状图，逐层分解，反映组成该项目的;分解没有统一模式（需结合实施部署和合同结构）；;项目结构编码依据项目结构图，再其他。连线采用,矩形框表示 特征：同一个项目;项目结构的编码依据 是编制其他编码基础 组 织 结构图含义：反映;反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的 职能：-企业、学
5、校线性：军队矩阵：大型项目连线采用，矩形框表示 特征：既可在企业管理中运用也可在项目管理中运用 工 作 流程图含义：反映一个组织系统中各项工作之间的 管理流：信息流：物质流：连线采用，矩形框表示 特征：箭 线 表 示 工 作 之 间 的,菱形框表示合 同 结构图含义：反映一个项目各参与单位之间的 关系连线采用，矩形框表示 工 作任务分工表编制步骤：作用：应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与每一个任务_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工作部门参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入 管 理职能分工表编制步骤：管理是由多个环节【
6、多个职能】组成的过程作用：用表的形式反映 对各项工作任务的项目管理职能分工除了用于项目管理，也可用于企业管理我国习惯用岗位责任制的 来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务；如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能,则可辅以使用_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _工作任务分工表与管理职能分工表相同之处：2Z 1 0 1 0 3 0 施工组织设计的内容和编制方法 施 工组织设计的基本内容：施 工 组织总设计内容:单 位 工程施工组织设计内容：30 1 分部（分项）工程施工组织设计内容:施 工组织总设计对象是 单位工程施工组织设计对象是 分部
7、（分项）工程施工组织设计对象是 施 工组织总设计的编制程序2Z 1 0 1 0 4 0 建设工程项目目标的动态控制 项 目目标动态控制的工作程序1.项目目标动态控制的准备工作（）2 在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收 集 项 目 目 标 的,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。（2）定期（如每两周或每月）进行（3）通过项目目标的计划值和实际值的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 动 态控制的纠偏措施组织措施：管理措施：经济
8、措施：技术措施：动 态控制方法的应用施工进度：1.进度的计划值和实际值的比较，应是 的数据比较2.比较的成果是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _|动态控制方法的应用施工成本：1.成本的计划值和实际值的比较，应是 的数据比较2.比较的成果是 3.投标价一【规律：牢记先后顺序；先发生的是计划值、后发生的为实际值】动 态控制方法的应用施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括的质量 动 态控制方法的应用对于大型建设工程项目，应通过编制_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
9、_ _ _ _ _ _ _ _ _等进行项目施工进度目标的逐层分解。2Z 1 0 1 0 5 0 施工项目经理的任务和责任.1国内：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士；项 目 经 理 是 取 得 建 造 师 的 人 员 是 否担任项目经理，国外：是项目管理班子的负责人，多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项 目 经 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _10|项目经理条款项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在
10、_ _ _ _ _ _ _ _ _ 条款中明确项目经理的相关事项项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。不得同时担任其他项目的项目经理项目经理确需离开施工现场时，应_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _【之一】在紧急情况下为确保安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证安全，但应在承包人需要更换项目经理的，应 提 前14天书面通知发包人和监理人，并征得发 包 人 书 面
11、 同 意【之二】发包人更换项目经理，承包人应接到更换通知后经理授权其下属人员履行某项工作职责的，应_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _【之三】项 目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，主要任务是：项 目经理的职责项目管理目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；编 制 项 目 管 理 规 划 大 纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；，质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；(5)对各类资源进行质量管控和动态管理；(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质
12、量使用进行监控；(7)建立各类专业管理制度并组织实施；(8)有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；(9)评价项目管理绩效；(10)进行 的任务分解和利益分配；(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，工程竣工验收；(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；(13)进行项目检查、鉴定和评奖申报，(14)完善缺陷责任期的相关工作。项 目经理的权限(1)项目招标、投标和合同签订；(2)组建项目管理机构，(3)组织对项目各阶段的重大决策；(4)项目管理机构工作；(5)决定 的项目资源使用；(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度，(7)选择并直接管理具有
13、相应资质的分包人；(8)选择大宗资源的供应单位；(9)在_ _ _ _ _ _ _ _ _与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权利。项目经理的责任项目经理对施工承担 责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行。政府主管部门将追究的主要是其 责任，企业将追究的主要是其 责任。2 Z 1 0 1 0 6 0 施工风险管理45464748风险是不利事件或事故发生的 的组合风险量指的是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _风险等级由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
14、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 确定_ _ _ _ _ _ 风险指的是：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。风险指的是：(1)工程资金供应条件，合同风险，(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划；(6)信息安全控制计划等。50 风险指的是：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件，(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。风险指的是：(1)工程设计文件；(2)工程施工方案；(4)工程机械等。项 目 风险管理应包括下列程序:风险对策包括:
15、及 其 组 合【向保险公司投保,是.2 Z 1 0 1 0 7 0建设工程监理的工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质有如下几个特点|监理的工作任务质量管理：未经_ _ _ _ _ _签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装；施工单位不得进行下一道工序的施工未经_ _ _ _ _ _ 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收 监 理 的三种形式：监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取等形式，对建设工程实施监理 监 理的安全生产管理：存在安全事故隐患的：情况严重的：应当要求拒不整改或者不停止施工的应_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
16、施 工 准备阶段建设监理工作的主要任务 施 工阶段建设监理工作的主要任务竣工验收阶段监理工作的主要任务实施监理前建设单位应当将委托的,书面通知被监理的施工企业监理人员(1)认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,(2)发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的,旁 站监理(1)施工企业根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的，应当书面通知监理机构(2)凡 旁 站 监 理 人 员 和 施 工 企 业 现 场 质 检 人 员，不得进行下一道工序施工(3)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行 监 理规划编制时间：应在签订委托监理合同及收到设
17、计文件后开始编制，在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 监 理 实施细则编制时间：采 用“四新”的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应_ _ _ _ 监 理规划编制主体：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _审批主体：_ _ _ _ 监 理 实施细则编制主体：审批主体：2 Z 1 0 2 0 0 0 施工成本管理2 Z 1 0 2 0 1 0建筑安装工程费用项目的组成与计算72|建筑安装工程按费用构成要素划分包括_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
18、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 人 工 费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：74|材料费包括_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 施 工机械台班单价应由下列七项费用组成：7 6企、也 管理费包括:8.检验试验费：施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括9
19、.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金：房-车-地-花【企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等】14.城市维护建设税：纳税人所在地在市区，税率7虬在县城、镇，税率5%;不在市区、县城或镇的，税率现15.教育费附加：以纳税人实际缴纳的增值税和消费税的税额为计费依据，教育费附加的征收率为3%16.地方教育附加：地方教育附加征收标准为单位和个人实际缴纳的增值税和消费税税额的2%规 费包括1.社会保险费_ 2.住房公积金 按 造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
20、_ _ 分 部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。综合单价包括：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 措 施项目费包括81 其他项目费包括:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 一 般计税方法：增值
21、税销项税额=税前造价X 简易计税方法：增值税=税前造价X2 Z 1 0 2 0 2 0建设工程定额建设工程定额按生产要素内容分类建设工程定额按编制程序和用途分类：_施工定额对象：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ （企业定额）预算定额对象：概算定额对象：概算指标对象：投资估算指标对象：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _86 I 定额：工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额，由人、材、机定额所组成定额：预算定额是编制施工图预算的主要依据：是编
22、制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据：是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据：是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标 人 工：时间定额；以工日为单位，8h【包括1 材 料：材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为:机械：时间定额：以台班为单位，8h90|人工定额制定方法：1.拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _等
23、。2.拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。3.制定人工定额的常用方法_ 才料消耗定额：材料净用量确定的方法：_ 周 转性材料消耗与四个因素有关：|周转性材料消耗的两个指标：供施工企业组织施工用。供施工企业成本核算或投标报价用2 Z 1 0 2 0 3 0 工程量清单计价_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价fn工料单价：综合单价:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 全费用综合单价：_ _
24、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 建 筑安装工程造价的组成：计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 清 单工程量：工程量清单编制人，按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工程净量竣工结算的工程量：应按发、承包双方在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 确定 承 合 单价：是指完成一个规定清单项目所需的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
25、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 宗 合单价的计算步骤：措 施项目费计算方法:其他项目费：暂列金额和暂估价由确定;计日工和总包服务费由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _确定1 0：?不得作为竞争性费用包括_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1 0。投标报价编制原则投标报价由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 确定；投标价应由投标人或具有相应资质的工程造价咨询人编制投标报价;投标人必须应该以 等作为投标报价计算的基本条件分部分项工程和措施项目中的单价项目，
26、最主要的是确定单价项目综合单价的最重要的依据之一是：【在招标投标过程中】若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以为准，确定投标报价的综合单价。【在施工中】若施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致，投标报价时，不能进行，任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中2 Z 1 0 2 0 4 0 计量与支付107工程计量原则对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _1 0.工程计量依据
27、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _109 单价合同的计量方法:保养测量设备、气象记录设备、维护工地清洁和整洁等（按合同工期平均计量）：保险费、履约保证金：提供测量设备、天气记录设备、通信设备（根据监理工程师估算的已完成工程价值支付）：主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量（填筑土方工程）：混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长（按照设计图纸所示的尺寸进行计量）：解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长 法 律法规变化引起的合同价款调整：招 标 工
28、程 以 投 标 截 止 日，非招标工程以合同签订 为基准日因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和延误的工期由_ _ _ _ _ _承担1 工程量偏差当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调112计日工是指，按计价已标价工程量清单中无相应计日工单价的，按照 原则，由确定计日工单价U1合同当事人可以在专用合同条款中约定选择价格指数调整法或造价信息差额调整法对合同价格进行调整。1.采用价格指数进行价格调整2.工期延误后的价格调整：发包人原因导致工期延误，采用计划进度日期与实际进度日期
29、的 者；承包人原因导致工期延误，采用计划进度日期与实际进度日期的 者；4|不可抗力发包人承担：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _承包人应承担：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _提前竣工：工程发包时，压 缩 的 工 期 天 数 不
30、 得 超 过 定 额 工 期 的,将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用 暂 列 金额：用于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的费用已签约合同价中的暂列金额由_ _ _ _ _
31、 _掌握使用。如有剩余，则暂列金额余额归 所有 变 更估价已标价工程量清单或预算书有相同项目的：己标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目：变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _I索赔计算方法IE现场签证的范围见场签证的程序 现 场签证费用的计价方式包括
32、两种：第一种是 第二种是 索 赔（1）：提供图纸延误：施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品：延迟提供施工场地：承包人遇到不利物质条件：发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备：_发 包 人 提 供 的 材 料 和 工 程 设 备 不 符 合 合 同 要 求:发 包 人 提 供 资料 错 误 导 致 承 包 人 的 返 工 或 造 成 工 程 损 失:采 取 合 同 未 约 定 的 安 全作业环境及安全施工措施：_ _ _ _ _ _ _ 因发包人原因造成承包人人员工伤事故：_发 包 人 的 原 因 造 成 工 期 延 误:异 常 恶 劣 的 气 候 条件:发包人要求承包人提前竣
33、工：发包人原因引起的暂停施工：国 索 赔 发包人原因造成暂停施工后无法按时复工：发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _因发包人提供的材料、工程设备造成工程不合格：承包人应监理人要求对材料、工程设备和工程重新检验且检验结果合格:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _基准日后法律变化引起的价格调整：发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的：发包人的原因导致试运
34、行失败的：发包人原因导致的工程缺陷和损失:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行：不可抗力：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 因发包人违约导致承包人暂停施工：I 保障农民工工资支付条例农民工工资应当以 形式，通过_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _给农民工本人，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。具体支付日期遇法定节假日或者休息日的，应当_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _支付。用人单位应当按照工资支付周期
35、编制书面工资支付台账，并 至 少 保 存。(2)建设单位应当向施工单位提供工程款支付担保。人工费用拨付周期 o(3)施工总承包单位、分包单位应当建立用工管理台账，并保存至工程完工且工资全部结清后 o(4)分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。施工总承包单位对分包单位劳动用工和工资发放等情况进行监督。分包单位拖欠农民工工资的，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 工程建设领域推行分包单位农民工工资 制度。保障中小企业款项支付条例机关、事业单位从中小企业采购货物、
36、工程、服务，应当自货物、工程、服务交付之日起_ _ _ _ _ _ _ _ _ 支付款项。合同另有约定的，付款期限最长 o除依法设立的 外，工程建设中不得收取其他保证金。机关、事业单位和大型企业不得将保证金限定为现金。安 全文明施工费发包人应在开工后28天 内 预 付 安 全 文 明 施 工 费 总 额 的 建设工程施工合 同(示 范 文 本)发包人应在工程开工后的2 8天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 计价规范量保证金提供方式_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
37、_ _ _ _ _ _其他方式发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的I质量保证金扣留方式_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _其他方式原则上，采用 质 量保证金退回(1)缺陷责任期满后，承包人向发包人申请返还质量保证金；(2)发包人收到申请 内核实，无异议时按约定返还；(3)返还期限未约定时，核实后 返还；(4)逾期未返还,依法承担违约责任。.保修责任(1)工程保修期从 起算，保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限；发包人
38、未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _起算。2.修复费用承包人原因造成工程的缺陷、损坏：发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏或其他原因造成工程的缺陷、损坏：预 付款规定:23增(1)提高建设工程进度款支付比例。政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _：同时，在确保不超出工程总概(预)算以及工程决(结)算工作顺利开展的前提下，除按合同约定保留的质量保证金外，进度款支付比例可由发承包双方根据项目实际情况自行确定。在结算过程中，若发生进度款支付超出实际已完成
39、工程价款的情况，承包单位应按规定在结算后 向发包单位返还多收到的工程进度款。(2)当年开工、当 年 不 能 竣 工 的 新 开 工 项 目 可 以。发承包双方通过合同约定，将施工过程按时间或进度节点划分施工周期，对周期内已完成且无争议的工程量(含变更、签证、索赔等)进行价款计算、确认和支付，。经双方确认的过程结算文件作为竣工结算文件的组成部分，1款 预付款支付：(1)用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场；(2)最迟应在开工通知载明的开工日期 支付；(3)逾期支付超过_ _ _ _ _ _,承包人有权催告。(4)发包人收到催告通知7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工
40、。1 3 3|预付款担保：发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款 提供预付款担保。在预付款完全扣回前，承包人应保证预付款担保持续有效。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。预 付款抵扣：除专用合同条款另有约定外，预 付 款 在 进 度 付 款 中。在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。工 程进度款支付1、付款周期应与计量周期保持一致。2、进度款的审核和支付(1)承包人提交进度付款申请单，监理人收到后 审查并报送发包人。(2)发包人收到后 审批，签发 o (逾期未
41、签发，视为已签发进度款支付证书)。(3)发包人签发进度款支付证书 支付进度款。逾期未支付，按同期同类贷款基准利率支付违约金。注：发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意批准或接受了承包人完成的相应部分的工作包人提交竣工结算款支付申请承包人应在竣工验收合格后 向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料。除专业合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容：发 包人签发竣工结算支付证书及支付结算款(1)发包人收到竣工结算申请书后 未完成审批且未提出异议，视为认可;第2 9天起视为已签发竣工付款证书；(2)签 发 竣 工 付 款 证 书 后,完成竣工付款；(3
42、)发包人逾期支付，按同期同类贷款基准利率支付违约金；逾期支付超过_ _ _ _ _ _ _,按同类同期贷款基准利率两倍支付违约金；(4)承包人对竣工付款证书有异议的，对于有异议部分应在收到竣工付款证书提出异议，按专业合同条款约定处理。对于无异议部分，发包人应签发临时竣工付款证书。承包人逾期未提出异议，视为认可发包人的审批结果。函(1)承 包 人 应 在 缺 陷 责 任 期 终 止 证 书 颁 发 后，向发包人提交最终结清申请单，并列明质量保证金、应扣除的质量保证金、缺陷责任期内发生的增减费用；(2)发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，承包人应向发包人提交修
43、正后的最终结清申请单。(1)发包人应在收到申请后 完成审批并颁发最终结清证书，逾期视为同思；(2)发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付，发包逾期支付的，按同类同期贷款基准利率支付违约金；逾期支付超过_ _ _ _ _ _ _，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金2Z 10205 0施工成本管理的任务、程序和措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施 工 本由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 组成。二1成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
44、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约成本管理首先要做好基础工作是其中最根本最重要的基础工作142成本管理的任务包括:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _143.：以货币形式编制的书面方案;是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是降低成本的指导文件 I成本控制：施工成本控制，应贯穿于 的全过程成本控
45、制可分为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 成 本核算施工成本核算，一般以为对象，但也可以灵活划分成本核算对象项目管理机构一企业财务部门一_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径成本偏差的控制，是关键、是核心施工成本管理的程序_ _ _ _ 是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用,运用得
46、当可以取得良好的效果例：编制成本控制工作计划；确定合理详细的工作流程；做好施工采购计划；通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理;控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度119 _.：进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，通过方法降低材料消耗费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备_ _ _ _ _ _ _ _:最易被人们所接受和采用的措施；编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
47、在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款；发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,及时采取预防措施1 ：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素；索赔2 Z 1 0 2 0 6 0 施工成本计划和成本控制 施 工成本计划的类型包括：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _竞争性成本计划编制阶段:特征:编制依据：指导性成本计划编制阶段：特征：_ _
48、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编制依据：实施性成本计划编制阶段：特征：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编制依据：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施工预算和施工图预算对比方法：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _施 工 预 算 编 制 依 据:施 工 图 预 算 编
49、 制 依 据:施 工 预 算 适 用 范 围:施 工 图 预 算 适 用 范 围:施 工 预 算 作 用:施 工 图 预 算 作 用:施工预算和施工图预算对比：156157158159160人工量及人工费：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算材料消耗量及材料费：施工预算的材料消耗量及材料费 施工图预算施工机具费：施工预算是施工作业 的机具费或租赁费；施工图预算是_ _ _ _ _ _ _ _ _ 综合确定，可能与实际不一致|施工成本计划编制依据:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
50、_ _ _ _ _ _施工成本计划编制程序施工成本按成本构成分解为 等I按工程实施阶段编制通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到表达方式:时标网络图上编制的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S形曲线必然包络在由全部工作都按 时间开始和全部工作都按开始的曲线所组成的“香蕉图”内所有工作都按 开始：对节约资金贷款利息是有利的；降低了项且按期竣工的保证率施工成本控制的依据:施工成本控制的程序必须制定规范化的过程控制程序:一是控制程序，二是程序控制程序是对