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1、附件皿皿皿（修订）一、总体目标“导师带徒”活动是指公司团组织组织新进入企业的青工同 具有良好职业道德和较高技术素质的师傅结对，通过师傅悉心、教、 徒弟认真学的方式，有计划、有目标地实施教与学，达到提高青 工整体素质，发挥青工潜能，逐步使新进青工成长为作风正派、 技术过硬、技能熟练的青年岗位能手的目的，为企业的持续发展 增添后劲。二、适用范围本办法适用于公司机关总部、所属各单位、事业部、专业公 司（工程处）、区域分公司、后勤服务单位及直管项目部。由公司 团委、以上各单位所属团组织具体负责实施。三、适用对象所有新入职的员工（包括大中专毕业生，技校、职高毕业生、 新招合同工等）均为导师带徒活动适用对
2、象，对其进行定期（原 则上为期一年）目标化培养。四、职责划分1导师职责：传技能，带作风，帮思想，保安全。2徒弟的职责：尊重导师，虚心学习，刻苦钻研，认真实践， 达到：技术上等级，思想有提高，安全无事故1五、资格要求、导师资格要求：思想进步，作风正派，身体健康，有较高 的理论水平和实际操作能力的工人技师、高级技术职称的专业技 术人员、掌握绝技绝活的职工、公司“青年岗位能手”标兵以上 的各级青年岗位能手，通过自己申请或单位推荐成为导师。、徒弟资格要求：第一、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，掌握 一定的业务技能，公司在职三十五周岁以下的青年员工，可以报 名（或经各单位推荐）作为“导师带徒”
3、活动中的徒弟人选。第二、每年新进企业的大中专毕业生，技校、职高毕业生， 新招合同工都要按要求参加“导师带徒”活动。六、师徒对子签订步骤、“导师带徒”活动中的师徒结对实行双向选择为主，单位委 派为辅，以签订导师带徒合同的形式确定。、各单位组织新进入企业的青年员工同具有良好职业道德和 较高技术素质的师傅结对，签定师徒合同（一式三份）（见附件）， 师、徒及所属团支部各保留一份，扫描件报备公司团委。、由徒弟所在岗位领导或专业负责人拟定徒弟一年后的成长 目标责任书（见附件），双方签字，一式三份，双方及所在团支 部各留存一份，扫描件报备公司团委。、师徒对子周期为一年，原则上从当年签订合同后的 月 日至次年
4、 月 日。七、师徒合同的变更、在签订师徒对子周期内，原则上应安排师徒在同一项目部 （部门）工作。、周期内，若师徒一方因工作原因调至其他项目部（部门）三个月及以上时间，原师徒合同自动解除。、徒弟所在项目部（部门）在经得本人意见后，重新指派符 合资格的专业员工担任其师傅，并重新签订师徒合同。、如果徒弟是在周期内最后一个季度（次年 月 至月日之间）发生的岗位易动，原则上不更换导师，由导师通过电 话、 等形式指导完成带徒工作。八、考核与奖惩1考核机构：公司成立“导师带徒”活动考核领导小组组长：邹胜萍肖荣华副组长：肖小川徐为民成 员：罗传芳 李华林谌守禄 向晓斌 甘增贞执 行：公司各部室主要负责人、各项
5、目部、事业部、区域 分公司、基层单位、专业公司（工程处）、通力公司及控股子公司 党支部书记领导小组下设工作小组：组长：曾利洋小组成员：刘敏、章艳、姜南、陈勤以及公司职能部室相关 工作人员、各基层团组织负责人工作小组主要负责对基层团支部开展导师带徒工作进行指 导、督促、推进；负责对活动进行总结、推广、提升；负责对签 订合同周期内的师徒对子不定期进行抽查，回访、跟踪以及评比、 拟定表彰方案。、考核内容：职业道德，岗位技能（理论和实践），岗位效益， 安全生产。、考核方式：由公司成立的考核小组对“导师带徒”活动进 行考核指导。、具体实施：根据师徒合同、目标责任书的规定，对所属签 订的师徒对子进度、效果
6、，实行月度抽查、季度、年度考核(见 附件、附件、附件。以上三项工作公司团委委托师徒所在单 位团组织负责实施)、全年跟踪、评比、表彰、总结、推广(以上 五项工作由公司团委、导师带徒活动工作小组负责实施)。、奖励()对合格导师实行每人每月 元带徒津贴奖励。由公司 团委根据不定期抽查、回访结果，同时结合基层团支部月度、季 度考察情况，每季度造册，人力资源部发放。()根据导师带徒年度考核结果、参照“徒弟成长目标责任 书”、综合师带徒实效及亮点工作，每年评定出年度“十佳”师 徒对子，每对师徒一次性奖励 元。()获“十佳”奖励的导师和徒弟，凡符合青年岗位能手条 件的，可参评本年度公司青年岗位能手评比。()
7、获“十佳”奖励的导师和徒弟，在同等条件下，可优先 晋级晋职。、处罚()凡经公司团委抽查、基层团组织考核不合格的导师，停 发全部导师津贴，取消其两年内担任导师的资格。()凡经季度考核，达不到合同规定要求的导师，可随时解 除其合同。()凡经考核，由于徒弟原因不能完成合同规定要求的徒弟， 可随时解除其合同，延长学徒转正期，并取消徒弟当年各种评先 资格。九、本管理办法解释权归公司团委所有。4附件DDDDDDDDDD一、师徒双方在自愿基础上签订此合同二、导师与徒弟在合同范围内应履行以下职责：、导师的职责传技能，带作风，帮思想，保安全、徒弟的职责尊重导师，虚心学习，刻苦钻研，认真实践，达到：技术上等级，思
8、想有提高，安全无事故三、奖励与处罚奖励：()合格导师实行每人每月享受 元带徒津贴；()获得公司年度“十佳”师徒称号的导师和徒弟，可获 得奖励 元；()获“十佳”师徒奖励的导师和徒弟，凡符合青年岗位 能手条件的，可参评本年度公司青年岗位能手评比；()获“十佳”师徒奖励的导师和徒弟，在同等条件下， 可优先晋级晋职。处罚：()凡经公司团委抽查、基层团组织考核不合格的导师，停 发全部导师津贴，取消其两年内担任导师的资格。()凡经季度考核，达不到合同规定要求的导师，可随时解 除其合同。5（）凡经考核，由于徒弟原因不能完成合同规定要求的徒弟， 可随时解除其合同，延长学徒转正期，并取消徒弟当年各种评先 资格
9、。四、合同起止日期本合同自年 月年 月年 月日签订生效；日失效；日终止导师（签字）：徒弟（签字）：时间：时间：工种：工种：6附件XXX DDDDDDDD系公司 年新入职员工，签订“导师带徒”合同时间 为年 月 日，合同一年期满，该员工应达到以下基本技术、 技能：（可以根据实际情况补充）分管领导（签字）：新进大学生（签字）:时 间：时 间：皿皿皿皿皿单位：年 月 日被抽查的 师徒姓名工作岗位完成工作情况班组鉴定意见存在问题二级 单位 团组 织意 见“导师带徒”活动考核表（季度）:年 月 日 40 : ( 15 :( 15分 :(15 : (15 : “导师带徒”活动考核表（ 年度）时血口 口 口
10、单血 得分 25分 1、专业知识4 3 2 1 2、工作技能 4 成3 A能够独立工作,有时需要他人帮助和指导2 1 个 3、诚与信 3 2 a0 4、 任42 5、文明礼仪 a2 0.5 ,0 6、 2 1 0 7 ,2 行 1地指0 8 能 42 事 人1 50 9、工作（服务）质量,20 ,15 ,中10 成5 1110、工作任务成任15 13 成任10 任 5 11、安全生产 任15 0.5 ,有0分 新15分12、提案与建议 a5 有 3 口2 口0 13、改善与创新 成10 成7 有 成5有20 10分14、参加各类培训 成8 有1 1 8 15、提高自身素质 中等2 QC 1 4 市2计12序号师徒姓名所在单位DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 主要内容DDDDD “传DDDDDDDDD备注1234DDDDDDDDDDDDDDDDDDD附件XXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDD备注：、每个序号中上横格为师傅信息，下横格为徒弟信息；、如果师徒对子已经分开，请在备注 栏内注明，师傅、徒弟各处何处；、本季度传授（学习）内容、“传帮带”亮点可以后附文字说明或图片;、本报表请于每季度末日前报送。12