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1、地产开发有限公司导师带徒管理办法地产开发有限公司导师带徒管理办法第一章总则为了加强地产开发有限公司导师带徒管理，规范导师带徒关系，提高徒弟岗位能 力，制定本管理办法。第二章带徒条件1 .从事地产开发工作不少于三年，岗位能力突出，具有教育和指导徒弟的经验和 能力；2 .通过公司组织的带徒考核，取得优秀成绩；3 .具有良好的职业道德和个人品质。第三章带徒原则1 .以德育为先，注重培养徒弟的素质和道德品质；2 .注重技能传承，促进徒弟技能的提升和岗位能力的增强；3 .以人为本，关注徒弟个人成长和发展，为徒弟提供更多的发展机会。第四章带徒程序1 .公司招募徒弟并进行初步筛选，合格的徒弟将分配到相关导师
2、带徒团队；2 .导师与徒弟签署带徒协议，并明确带徒目标、带徒时间、带徒内容和带徒要求 等；3 .导师根据徒弟的实际情况和需求，制定专业、系统的带徒计划，并定期与徒弟 进行沟通和指导；4 .导师对徒弟进行绩效考核，根据徒弟表现给予相应的奖惩。第五章带徒内容1 .岗位技能：导师需要传授徒弟熟练掌握的岗位技能，需要注意实践操作和培养 创新能力；2 .业务知识：导师需要向徒弟传达业务知识，包括但不限于工程、营销、风险控 制等方面的知识；3 .组织管理：导师需要传授徒弟企业管理、团队协作和沟通软技能等方面的知识；4 .个人成长：导师需要关注徒弟个人成长和发展，帮助徒弟发现自身优点和不足, 提供相应的发展
3、机会。第六章带徒要求1 .为人师表，带头遵守公司规章制度和职业道德；2 .具有很强的责任心和团队合作精神，能够积极参与团队建设；3 .导师需要关注徒弟的学习、生活和情绪状态，并及时予以解决；4 .徒弟应积极接受导师的指导和教育，认真学习和实践。第七章带徒评价1 .导师和徒弟每半年进行一次带徒评价，评价结果作为徒弟晋升、转岗或离职的 重要依据；2 .导师需要对徒弟的技能、知识、能力和职业操守进行全方位评价，形成评价报 告并提交公司人力资源部门存档。第八章带徒奖惩1 .导师对徒弟的教育和培养成效突出，可获得公司表彰和奖励；2 .徒弟表现优秀，达到公司要求的能力水平，可获得公司职业晋升机会；3 .徒弟不遵守规章制度、指导不力、工作表现不佳等，导师应及时报告公司，并 给予相应的纪律处分。第九章附则1 .本管理办法自颁布之日起执行，如有需要修改，应由公司人力资源部门统一制 定；2 .导师应严格遵守本管理办法，对徒弟的安全和健康负起监护责任；3 .徒弟应积极开展学习和实践，做到言传身教，不断提升个人能力。以上即为地产开发有限公司导师带徒管理办法的内容，旨在加强公司内导师带徒 管理的规范性与透明度，为公司培养更多的人才提供了强有力的保障。