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1、公司管理的规章制度（优秀5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要 求大家共同遵守的做事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？ 下面是本店铺整理的5篇公司管理的规章制度，假如对您有一些参 考与帮忙，请共享给最好的伙伴。公司基本管理制度篇一一、公司组织架构二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的紧要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行 监控，发觉问题适时矫正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织订立、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行 情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重点事宜；
2、4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层 管理人员；主持召开总经理办公会，对重点事项进行决策、代表公司参 加重点业务、外事或其他紧要活动；负责签署日常行政、业务文件、负 责处理公司重点突发事件，并适时向董事会汇报、负责办理由董事会授 权的其它紧要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全 公司财务管理制度，组织订立财务政策，审批重点财务支出；领导建立 健全公司人力资源管理制度，组织订立人力资源政策，审批重点人事决 策。权力和责任:权力：规定内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学 习借鉴。二OXX年三月三十日公司管理制度篇四一、考勤制度1
3、、按国家规定，实行7小时工作制。每周一至周六为工作日，上 午9：00上班，下午18:00下班。中午休息时间为12:00至14:00.2、员工必需照实指纹打卡签到。3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部备案，按 事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天x事假天数）。4、员工生病应适时通知公司，病假两天以上的必需持有医院开具 的病假单方能生效。病假2天内不扣除工资。3天以上，按事假标准扣 除工资。5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当 事人三倍日工资，无故旷工三天以上者视为自动离职，自动离职者视为 放弃已工作部分工资，工资不予发放；6、当月无迟到、早退、病假、事假
4、、旷工者予以全勤奖，50元/ 月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除予以称 赞外，一次性嘉奖100元，或带薪调休一天，连续12个月全勤的员工 一次性嘉奖300元，或带薪调休三天，调休时间布置向行政部报批。7、各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，20：00以后开 始计算加班时间，加班可享受10元晚餐补助。8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提 交书面申请，上报行政部主管审核，总经理批准后，并适时办理交接手 续及清算财务单据。9、部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被，自总经理 批准之日起，一周内辞退。10、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随
5、时提出辞退。二、工资制度公司依据经济效益，依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资+岗位津贴+全勤奖+午餐补助+工龄工资+通讯 补助十月绩效；工资发放：当月10日发放员工上月工资，如发薪日是节假日，工 资提前发放。工资领取：员工领取工资时必需本人当面点清金额并签字确认， 不允许代领。三、福利待遇1、公司正式员工每年发放防暑降温费100元。2、节日补助：劳动节，中秋节，国庆节，元旦分别100元/人 （试用期员工不享受此待遇）。3、每位公司员工在生日当天可获得公司赠送的生日蛋糕一份。4、按季度评比各部门优秀职员，予以通报称赞及物质嘉奖100元 /人。5、每年年终公司将评比年度最佳
6、员工，同时将获得公司的额外嘉 奖。6、常常加班的员工，由部门经理布置调休，得到批准后报行政部 备案。四、岗位制度1、保质、定时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐性地服务于客户。3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。4、适时备份客户文档、资料，确保不丢失。因个人原因造成损失, 应有责任赔偿或从工资里扣除。5、适时向部门经理汇报工作进程及客户业务。6、工作由部门经理分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客 户急需，应自动加班完成。7、禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、公司实行逐级责任制管理。五、员工档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理特别紧要，由于它体现了 公司
7、对每个雇员的重视。为此，每位员工都有责任，在雇佣开始时，真 实地填写员工资料卡。供应不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针， 这也可以作为被解雇的理由。除业务所需，不得私下打听他人情况。六、员工离职雇佣停止时，员工须填写“员工离职申请表”，将资料交于相关 人员，并由行政主管，总经理签字后，在财务部领取最后一个月工资。 属于公司的一切财产必需退还给相关部门，包含文具，桌柜钥匙以及文 件资料等。七、公司纪律1、严禁各种形式或手段向客户行贿；泄露公司机密；弄虚作假诳 骗领导；危害公司利益及从事第二职业等行为。违反者，予以开除。2、严禁工作时间上网闲谈，打游戏及与工作无关的事情，在岗期 间不穿工作服，不
8、带工作牌。违反者，扣除当月工资100元。八、办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记 录、随时查看。2、节省成本，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材 做与工作无关的事。九、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并适时处理。十、后勤管理制度1、钥匙管理：公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领 用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理(1)每位员工应节省水、电的使用，用完后适时关闭。(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。3、卫生管理(1)保持办公
9、区域、用餐区域、卫生间的乾净。(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其干净、整齐。(3)定期为花浇水。十一、安全保卫制度1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。二、保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2、公司紧要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、 报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说与己无关的隐秘，员工应保守公司隐秘，忠于职守， 加强保密观念，造成损失，本人承当责任。为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的 综合素养，树立良好企业形象。本规定是您作为企业员工要遵守的最基 本规范。公司管理制度
10、篇五第一章总则第一条为了规范深圳七十二健康进展有限公司（以下简称总公司） 及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组织行为，保护总公司和各 投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康进展，依据公司 法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特订立本制度。第二条本制度适用于总公司所属分公司。第三条本制度所称的分公司包含由总公司与其他投资人共同投资、 且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例 不足50%、但能够实际掌控的公司（包含直接控股和间接控股）。第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享 有对分公司的资产收益权、重点事项的决策权、高级管理人员的选择权
11、和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有 全面的管理权。第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级 管理人员的任免、重点投资决策（包含股权投资、债权投资、重点固定 资产投资、重点项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确 保各分公司有序、规范、健康进展。第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控 财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法 自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和 经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动
12、效率。第二章经营管理第七条总公司将依据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、 费用开支等实行年度预算管理，由总公司依据市场及企业自身情况核定 并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按 月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹 资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向 总公司作出认真的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需加添筹资、对外投资和自身经营项目开 发投资及重点固定资产投资的，必需在事先完成投资可行性分析论证后, 由总公司总经理办公会审查后提请
13、总公司董事会批准方可实施。需加添筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明 所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务 部协调解决。各分公司管理制度。第九条各分公司必需依法经营，规范日常经营行为，不得违反国 家法律、法规和总公司规定从事经营工作。第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度, 明确企业内部各管理和经营部门的职责，依据总公司的相关规定和国家 有关法律规定健全和完善内部管理工作，订立系统而全面的企业内部管 理制度，并上报总公司审查备案。第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必需依照真实、精准、适时、 全面
14、的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公 司的经营决策供应科学的依据。第三章人事及薪酬管理第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司布置人员帮忙管理。第十三条子公司的经理（包含经理、副经理）由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公 司直接聘任和解聘，分公司经理必需对任职公司高度负责，必需具备充 分行使职责和正确行使权力的本领，确保分公司经营管理工作规范有序 进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分 公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责 任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第十四条各分公司、子公司的
15、财务负责人实行总公司委派制，并 由总公司财务部对其直接负责。第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制 需报总公司审查备案，不得任意加添或削减人员及设立新岗位等。第十六条各分公司录用员工一律实行公开聘请制度，应订立员工 的聘请录用、辞退及人事管理方法并报总公司备案。第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制 度。分公司管理制度分公司的经理必需每季度向总公司总经理办公会进 行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报 告。第十八条分公司应订立薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。分 公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司
16、总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分 公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定 并发放。第四章财务管理第十九条分公司应依据国家法律和法规及总公司规定订立本公司 的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程 序执行。分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督 和业务引导，紧要职责如下：1、组织实施所在公司的财务预、决算方案；2、组织实施所在公司的采购、销售计划；3、组织订立所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的实在 实施方法，报总公司审批、并由总公司统一购买调配；4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责；第二十条
17、各分公司订立的财务管理制度包含（但不限于）以下几个方面：1、对外投资管理制度；2、固定资产购买、建筑、重点改造及装修和资产处置管理制度；3、预算管理制度；4、费用管理制度。第二十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支 资金以及供应任何形式的担保（包含抵押、质押、保证等）。第二十二条各分公司的财务会计核算必需依法、真实、精准、适 时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少 摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的全部税费均由各单位财务 自行申报缴纳。对公司经营方针和重点事项的决策权对董事经营目标的建议权
18、对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所部下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面 责任对因经营管理失误造成的重点损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决议的精准性、适时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、紧要任务完成情况、预 算掌控、关键人员流失率、计划与执行本领。（二）业务主管的紧要职责与工作任务：1、依据市场进展和公司战略规划，帮忙上级进行
19、市场分析、订立 销售推想和业务开展计划；2、帮忙上级订立部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务 的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，订立该业务的阶段性目标和总体掌 控计划，确保业务目标实现；4、帮忙上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的 合作关系；5、订立定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息 来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售推想及销售信息 的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉充足率，客户充足度，实际 回款
20、率，新客户实现率。特种设备管理制度大全1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出 厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的 管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”， 对不充足使用、有安全隐患的设备坚决予以清退出场。2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配 设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支出记录。3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备 安全施工的培训工作，紧要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现 场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培 训合格上岗证，不合格的操作人员坚决
21、予以清退。4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡 两地特种设备检验讨论院安检合格后方可使用。5、订立设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在 明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于 司机学习把握。并定期对操作人员检查对不谙习操作规程的操作人员培 训。6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上 岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的 机械和实际的操作的机械应相符。7、实行维护和修理保养制度：每一台设备的操作人员认真填写 设备维护和修理保养记录和司机交接班记录将设备的管理责任 到人，加强设备管理的可追溯性
22、，避开了由于相互推委造成的安全事故。8、实行机械设备施工前安全检查制度：依据机械设备隐含或表现 出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作 原理判定出设备的安全隐患，适时予以正确、有效的处理，使其更趋合 理有效并可安全施工。9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式接受0 16钢丝绳做为 缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在 地面的地锚上。地锚埋入地下1.5米深，地锚混凝土块或方木等按标准 尺寸加工，保证地锚牢靠性。10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地 锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推 （此项依据现
23、场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设 备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以 上领导在场，并做好记录。n、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任 状”。对设备维护和修理保养、安全使用等落实到个人。12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便 于管理。交接班制度1、交接班制度是机械设备安全生产的紧要环节，必需严格认真， 一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作 环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运 行情况。3、交班者应自动向接班者介绍设备运行情况，必需实事求是，不 得隐瞒，否则
24、发生事故由交班者承当。4、接班者在检查中发觉异常情况，应由交班者处理，如接班者乐 意接受处理，可由接班者接班后连续处理，一时处理不好的应在交接班 记录本上作认真说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班 者应自动离开现场，如交班者邀请接班人员帮忙处理事故和操作，在接 班者乐意下可以帮忙交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物 品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必 需适时照实填写。定期检查制度1、
25、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、 工区总工程师、工区长依据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程 中设备实施日常检查考核。2、依据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。 帮忙整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理本领。3、工区日常检查：（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施 24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定 时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查 记录。（4）工区长每半月必需组织本工区各
26、作业班设备安全管理进行一 次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。4、安全检查整改的要求（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查 总结和检查发觉问题，参加人员要签到。（2）在机械设备检查中发觉好的典型事例，要适时予以称赞嘉奖, 总结推广，以点带面。（3）对查出的事故苗头或隐患，要立刻整改，一时整改不了的要 填发设备安全监察通知书或安全监察指令书，做到边查边改， 做好跟踪验证。（4）假如各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作 不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发 觉的问题，以文件形式发到邮箱
27、，并督促工区整改，并依据整改情况复 检。6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。公司管理制度篇二1、目的对客户资料进行有效管理，适时对顾客需求与信息进行沟通，确 保顾客充足。2、范围适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客充足度 管理等。3、职责3. 1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、 顾客充足度调查等组织工作；2各部门、各矿负责帮忙销售部完成各项顾客相关的工作。4、客户档案的管理1客户信息资料的收集整理销售部通过市场信息的收集、顾客探望销售人员统计，过程中收 集客户的资料，并汇总1.2客户档案的建立与管理a）销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案
28、，客户档案应包 含以下内容：1、客户联系方式，包含电话、联系人、网址等；2、客户信用情形描述；3、客户以往交易记录等。b）客户档案设专人管理，并依据客户的交易情况对档案内容进行 适时更新；c）客户档案由销售总监进行审批确认。5、客户关系维护管理公司办公室负责客户关系维护管理；5.1. 2客户关系维护管理的方式包含：a）定期（节日或其他紧要活动）与不定期（日常）的客户探望与 沟通；b）客户产品使用情况的看法与建议调查；c）顾客充足度调查等。5. 1.3相关业务部门负责客户关系维护的实在管理实施；5. 1.4客户关系维护管理应形成记录，并作为客户档案内容进行保 管。6、售后服务管理a）营销总公司每
29、年至少进行一次全面的顾客充足度调查；b）公司办公室向顾客发放顾客充足度调查表，充足度调查的 内容应包含、服务质量、套餐价格价格、公司评价等；c）公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类，并进行统计分析， 编制“顾客充足度调查分析报告”，经总经理审批后发放到相关部门；d）当顾客充足度未能达到公司规定要求时，由办公室组织，针对 顾客充足度较低方面提出矫正防备措施进行改进。公司管理制度篇三各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理 局，市直各有关企业：用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的 规定。劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规定，既保障 劳动者享有在用人单
30、位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场 所的行为。劳动合同法在总则中专门对用人单位订立规章制度的规定进 行了规范，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步规范 企业劳动保障基础管理工作，提高企业管理水平，构建和谐稳定的劳动 关系，我局转发部分企业订立的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。 江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于20xx年。该企业 订立的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工供应了有关公 司及人力资源管理的政策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权 利以及应当遵守的规定，便利适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家 上市公司，该企业订立的江苏江淮动力股份有限公司
31、人力资源管理制 度从编订立员、聘请录用、教育培训、绩效考核、薪酬管理、人事异 动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人力资源管理工 作进行了规范。该制度从20xx年初订立，已几经修改完善，并依照法 律规定程序，经职代会讨论通过后，公布实施。盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业订立的盐 城国际妇女时装有限公司工作规定（以下简称工作规定）。随着 客观情况变动和国家新的法律法规的出台，企业不绝进行修改、增补、 完善。该公司在工作规定草拟稿形成后，首先发给各部门进行讨论, 听取看法，进行修改，然后经职工代表大会讨论协商确定。工作规定协商确定后，他们通过以下三种方法告知职工，一 是在新进员工岗前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员进行逐条 讲解；二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作 规定，确保新进员工人手一册；三是对经职工代表大会协商确定的修 改条款，在公司公告栏进行了公示。盐城国际妇女时装有限公司工作