2022年整改措施例文.docx

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1、2022年整改措施例文 整改措施范文 【篇一：整改方案范本】 xx 煤业有限责任公司 平安隐患整改方案 编 制：x x x 审 查：x x x 批 准：x x x 编制单位： xx 煤业有限公司 xxx 部 编制日期：二 o 一三年三月三十日 xx 煤业有限公司 平安隐患整改方案 2022 年 3 月 30 日，xxxxxxxx 对我矿的平安生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患 6 条,建议 2 条。我矿对本次所查 出的隐患高度重视，于当天晚上 19：00 分在矿会议室组织召开了安 全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，根据 “五 定五落实 ” 的原则和有关规定要求逐

2、条进行整改，为平安、科学、合理、仔细 地搞好本次平安隐患整改落实工作，根据会议精神编制本整改方案。 一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立平安隐患整改领导小组 组 长：* 副组长： * 副组长： * 成 员：* * * * * * * * 。 平安隐患整改领导小组职责： 对编制的整改方案仔细进行会审，并提出会审看法。 对整改方案提出的各项平安措施是否可行，遗漏补充，负责整 改工作平安。 制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 严格执行 “编号登记、复查销号 ”的整改制度。 整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。 对各项整改项目，责任人必需到现场指挥、督查、发觉问题及 时处理

3、。 在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长 负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。 按整改方案进行整改，平安措施不到位决不允许施工。 做好整改期间各项记录。在规定期限内对全部隐患督查整改落 实到位。 2、设立平安隐患整改、复查验收领导小组组 长：* 副组长： * * 成 员：* * * * * * * 平安隐患整改、复查验收领导小 组职责： 负责全部整改项目复查验收工作，对整改不合格的必需重新进 行整改，直到合格为止。 制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。 对整改期间 “三违 ”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有 关规定进行惩罚。 狠抓整改工

4、程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发觉问题， 刚好处理。 对整改工作失职人员进行肃穆查处。 对整改各项平安检查记录进行检查、完善。 整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。 3、整改所需资金及物资设备保障 董事长 *、总经理 *和财务科长 *负责筹措整 改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。 二、整改要求 严格根据定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的 “五定 ”原 则，针对存在的薄弱环节，实行切实有效措施，进行重点整治，严 密防范。同时要求各队、各班组对平安隐患必需本着快速、平安、 优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井平安生产。假如发觉 对隐患整改实行消极看法、拖延或实行应

5、付使整改质量无保证而导 致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。 三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间 1、煤矿无矿级平安管理机构文件，平安生产管理机构不健全。 整改措施：成立我矿的矿级平安管理机构，由 *董事长签发并 进行公示，且逐步健全平安生产管理机构。 整改责任人： * * * 回查验收人： * * * 整改期限：在 4 月 15 日前完成。 2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。 副斜井探放水资料不完善。 整改措施：要求承建主斜井的施工单位根据实际比例绘制探放 水的平面图和剖面图，在图上必需标示清晰煤层位和允许掘 进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料

6、，资料完成后 报我矿进行审核。 整改责任人： * * 回查验收人： * * 整改期限： 4 月 10 日前完成。 3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。 整改措施：要求下属两施工单位在规程规定位置必需悬挂 瓦斯检查牌板，且按有关规定刚好检查和填写瓦斯数据。 整改责任人： * * 回查验收人： * * 整改期限： 4 月 5 日前完成。 4、特种作业人员配备不足。 整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种 【篇二：整改措施报告】 正泰公司业务 生产对接会整改报告 9 月 15 日，正泰公司召开了生产、业务经营对接会。公司各部门、 各车间管理干部参与了会议。 会上，集团公司董事长作了重要指示，分公司

7、经理、业务部、市场 营销部等相关同志也作了发言，通报了分公司目前的生产经营状况 和客户对我公司产品与服务的需求和看法。 会议指出：今年，我们虽然做了大量工作，完成了印季各项任务， 但是也存在着极大的问题和差距。生产任务不足，经济効益下滑， 企业内部管理工作较为薄弱。生产管理、质量管理、生产工艺设计、 生产进度、物流、储运等环节不能顺当运行。因交货不刚好，客户 埋怨连连，批量性的产品质量事故对公司的形象、信誉及客户的信 心造成不良影响。 会后，各部门针对当前各项工作的现状以及存在的问题，进行了认 真的分析和探讨。在此，公司各车间、部门分别提出了整改措施报 告。 生产管理方面： 在生产管理过程中，

8、常常出现部门之间连接问题，各部门之间职责 不清，缺乏沟通。生产周期以及产品质量管理不到位，企业的产品 质量水平不够稳定。包装印刷不能依据不同的要求，不同的材料， 刚好调整生产工艺，对产品质量问题没能做出快速反应。瓶颈工序 彩盒、彩箱的印制以及彩色画册的印制出现许多问题，达不到客户 的要求，返修、退货、报废产品不断出现，印后 工序始终处于低谷状态之中。管理手段和管理方式比较落后，生产 时间得不到有效利用，材料得不到节约，设备潜能得不到发挥。 存在的问题和缺陷是不容忽视的，假如长此下去，必将对我公司的社会形象和正常经营工作造成极大的危害。我们要仔细总结，从中 吸取深刻教训，找动身生问题的主要缘由，

9、在今后的工作中，主动 做好以下方面管理工作： 1、加强部门间的沟通协调，强调合作精神，削减扯皮，清除内耗， 提高公司整体的灵敏性。对于有特别要求的订单，应做好沟通联系， 明确质量要求，做好印制的各种打算，确保生产任务能顺当进行。 2、加強对生产周期以及产品质量的限制，特殊是在印季大生产时期， 要依据现有的生产实力，制定出符合要求的生产安排并供应必要的支持，保证安排能够被很好的实施。实现出书周期缩短、产品质量 不断提高的目标。对于一些无限度地要求缩短周期的客户，应依据 各自采纳的详细工艺与之协商，并明确指出：彩色印张墨迹不干就 起先折页配帖、覆膜固化时间不够就裁切封面，由于时间不够而可 能导致质

10、量问题。以求获得比较富裕的加工时间，确保装订质量。 3、产品要走多样化道路，做好对各类包装制品的印刷工艺技术管理。 依据客户的反馈看法，去掉那些表现不佳的产品制作方式，改进工 艺设计。特殊是针对彩盒、彩箱、高档画册的印制，仔细分析产品 结构，优化技术配置，攻克难关。纸张、油墨等原 辅材料的质量要适应市场的新改变，满意不同用户的要求，努力去 提升公司在市场上的地位。 5、学问是学来的，实力是练出来的。要通过委派人员外出学习、引 进技术力气、就地讲解等方式吸取先进的管理学问、工艺方法和实 用的操作技术。通过培训来提高员工的整体素养，提高学问水平和 操作技能。充分调动员工的创新性、主动性，增加公司的

11、凝合力和 战斗力。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际状况，有 安排地开展专业岗位技能培训、可使学生发挥其最佳工作实力，为 企业做出贡献。 6、印刷产品质量是实实在在干出来的。要随时驾驭生产过程中的质 量状态，刚好解决生产中出现的问题，强调员工在生产过程中的精 细操作。生产中提倡节约、消退奢侈，对纸张消耗进行考核、对 ps 版等耗材进行定额考核，对印刷纠错进行嘉奖，对印刷事故进行处 罚。 质量管理方面： 在会议中 ,业务部对产品质量提出了如下看法： 彩色书刊批质量墨色不匀称，正反面墨色不一样， 特殊是轮转机在印刷彩色产品时比较突出，多次受到出 版社的提示指责，也因此出现批产品报废的事故。

12、 市场部的画册、广告、彩盒、彩箱色调不够艳丽，网点不够细腻， 彩盒、彩箱裱纸后分层、覆膜起泡、接口不坚固，质量问题重复发 生。 样书室人员责任心不强，制作样书多次出现不合格品，受到公司的严厉惩罚，多名质检人员也因检查不严格而身陷其中。 低质量导致客户流失、竞争力下降、投诉增加等。我们须要仔细看 待，剖析缘由，总结阅历，吸取教训，不断改进工作方法，提升工 作实力。 1、质检人员数量不足，质检力度减弱，应引起公司领导的高度重视， 恳求增加有学问、有文化、有责任心的质检人员。 2、要解决存在的质量问题，除了质控部人员要尽职尽责把好质量关、 加大对机台产品的抽检频率外，提高机长、机组人员的质量意识更

13、为重要。在质量和产量之间如何达到一个平衡从而提高效率削减物 耗降低成本，是我们全体管理人员的共同职责。不管是车间的直管 部门或是负责质量的职能部门还是车间的直 接管理都应提高自身的质量意识； 2、市场部提出的散件印刷色调的问题。首先要从印前制作抓起，设 计人员制作水平不高、设备更新升级的滞后，会影响市场业务的开 发。其次，印刷工人的技术质量水平没有相应的提高，依旧停留在 书刊印刷的层面，外派参观学习、技术培训机会的削减、岗位缺乏 竞争都是导致技术水平停滞不前的缘由。 3、加强对进厂原材料和辅料的检测，每种材质都有不同的印刷适性。会影响印刷套印，影响印后工序的精确性。其中油墨、纸张、 ps 版

14、等的质量对最终形成的结果起很大的作用。 ps 版的质量确定画面的层次、细腻，油墨则确定了色调的色相、亮度、明度、饱和度，纸 张质量确定光线的反射。油墨的汲取速度，也都影响着印品的质量。 建议在印刷要求精致的产品时，选用质量较好的物料。 4、纸箱纸盒分层、接口不坚固、覆膜起泡等问题的发生，缘由是操 作人员工作不过细责任心不强，对自己的产品质量没有负起责任。 还有一个重要的缘由就是像薄膜、胶水等简单产生化学反应的材料 更换频繁而检验方法手段跟不上，留下了很大的质量隐患。建议对 某些已经长期运用的质量比价牢靠的品牌不要轻易更换，如须更换 新品牌也应先对新品种进行不少于 60 天的试用视察期，没有发觉

15、质 量问题方可运用。为保障产品质量供应较好条件。 5、加强实施 iso9001 ：2000 质量管理体系程序要求，加强对生产 全过程各因素的限制。严格按菜单式质量管理实行 “三级检验制度 ” 和“七项管理制度 ”，加强首检、批量抽检的范围和频次。加大对样 书的检查，加大对各工序、机台记录检查，做好有关质量状况的原 始记录。要求记录要做到：数据精确、时间刚好、状况完整。 6、提高数据化管理，提高检测手段和方法，运用测量仪、 【篇三：整改方案范本】 代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程平安设施验收 整改方案 编 制：杨荣东 审 查：韩宝泉 批 准：王宝军 编制单位：代县明利矿业有限责

16、任公司 编制日期：二 o 一四年十二月二十六日 代县明利矿业有限责任公司五采区地下开 采改扩建工程平安设施验收 整改方案 2022 年 12 月 25 日，我公司组织本单位相关负责人及技术人员、施 工单位、监理单位、评价单位、设计单位和聘请 的专家组对 “代县明利矿业有限责任公司五采区地下开采改扩建工程 平安设施 ”进行了竣工验收。专家组听取了建设单位、施工单位、监 理单位、设计单位、评价单位汇报，查阅了相关 资料，核查了矿山现场，经仔细探讨探讨，对现场和评价报告提出了整改看法，我矿对本次验收所提出的整改看法高 度重视，于 2022 年 12 月 26 日 8：00 在矿会议室组织召开了五采

17、区平安设施整改会议，成立了代县明利矿业有限责任公司五采区地 下开采改扩建工程平安设施整改领导小组，根据 “五定五落实 ”的原则和有 关规定要求逐条进行整改，为平安、科学、合理、仔细地搞好本次 平安隐患整改落实工作，根据会议精神编制本整改方案。 一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立平安隐患整改领导小组 组 长：沈岳文 副组长：王宝军 副组长：韩宝泉 成 员：杨荣东 王金玉 冯 宾 周瑞宏 周瑞发 都叶茂 张斌。 平安设施整改领导小组职责： 对编制的整改方案仔细进行会审，并提出会审看法。 对整改方案提出的各项平安措施是否可行，遗漏补充，负责整 改工作平安。 制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟

18、踪检查。 严格执行 “编号登记、复查销号 ”的整改制度。 整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。 对各项整改项目，责任人必需到现场指挥、督查、发觉问题及 时处理。 在整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责 召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。 按整改方案进行整改，平安措施不到位决不允许施工。 做好整改期间各项记录。在规定期限内对全部整改内容落实到 位。 2、设立平安设施整改、复查验收领导小组组 长：沈岳文 副组长：王宝军 韩宝泉 成 员：杨荣东 王金玉 冯 宾 周瑞宏 周瑞发 魏秀泉 都叶茂 张斌 平安隐患整改、复查验收领导小组职责： 负责全部整改

19、项目复查验收工作，对整改不合格的必需重新进 行整改，直到合格为止。 制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。 对整改期间 “三违 ”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有 关规定进行惩罚。 狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发觉问题， 刚好处理。 对整改工作失职人员进行肃穆查处。 对整改各项平安检查记录进行检查、完善。 二、整改要求 严格根据定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的 “五定 ”原 则，针对存在的薄弱环节，实行切实有效措施，进行重点整治，严 密防范。同时要求各队、各班组对平安隐患必需本着快速、平安、 优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井平安生产。假如发觉

20、对隐患整改实行消极看法、拖 延或实行应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有 关人员的责任。 三、整改内容及整改措施、责任人、整改时间 1、1335m 中段运输 巷道少两道风门 整改措施：由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程 项目部负责，按要求增加两道风门。 整改责任人：周瑞宏 周瑞发 回查验收人：王金玉 冯 宾 整改期限：在 12 月 28 日前完成。 2、1360m 中段风门开门方向不对 整改措施：由八冶建设集团有限公司代县明利铁矿五采区工程项目部负责，按要求对 1360m 中段风门开门方向进行改造。 整改责任人：周瑞宏 周瑞发 回查验收人：王金玉 冯 宾 整改期限：在 12 月 27 日前完成。 3、缺少风门管理制度 整改措施：由代县明利矿业有限责任公司五采区工程技术部负 责，建立风门管理制度，派专人看管风门。 整改责任人：韩宝泉 杨荣东 回查验收人：王金玉 冯 宾 整改期限： 12 月 28 日前完成。 4、测风设备安装位置不规范 整改措施：由山西博华科技有限公司负责，按要求 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页