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1、*公司或者机构2016年培训方案1、方案概要本方案主要内容为*公司或者机构2016年人力资源部培训工作的具体内 容、时间安排和费用预算等.编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高 培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能有效地促进公司或者机构 新双百战略目标的实现，将公司或者机构打造为学习型组织.2、方案依据*公司或者机构“创建学习型组织活动”的需要.2016年度公司或者机构发 展战略、培训需求调查、公司或者机构岗位情况以及建立专业高效团队的需要及 公司或者机构创先争优和建立学习型组织的需要.3、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有
2、明确的行 动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开 展.1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司或者机构培训管理的基本原则.2、培训方针以“*”理念为基础，以提高工作人员实际岗位技能和工作绩效为重点，建立 具有*特色的全员培训机制，全面促进工作人员成长与发展和工作人员队伍整体 竞争力提升，确保培训对公司或者机构战略实施的推进力.3、培训的6个要求(1)锁定战略与未来发展需求(2)锁定企事业单位文化建设(3)锁定中层以及后备队伍能力发展(4)锁定学习型组织建设(5)锁定内部自我培训技能提高(6)锁定内部培训指导系统的建立和提高7、公司或者机构鼓励工作人员参加在职培
3、训与学习，其具体办法参照*发 20096号关于鼓励工作人员在职学习培训提升实施办法执行.7、培训考核办法1、建立组织机构，全面负责学习型组织创建活动.2、领导班子成员要带头学习.3、工作人员对什么是学习型组织要有了解.4、每次学习要有学习笔记和学习心得（30分），每缺1次扣2分.5、要保证学习出勤（30分），每少参训1次扣2分.6、至少要有两种以上学习形式（10分），每少1种扣5分，以保证培训形式 灵活多样.7、要有必要的培训测试，每年至少要有两次培训测试（10分），每少1次扣 5分.8、学习活动效果总结（20分）（可具体到工作人员思想境界的提高、管理 创新、技术创新、环保节能，增收节支及其它
4、对公司或者机构和某工作人员个人 产生积极影响的方面）.9、根据对参训人员每次考核结果得分情况进行考评；90分以上为优秀,80 分以上为优良,70分以上为良,60分以上为合格,60分以下为不合格.10、按照每人的综合得分情况，每半年奖励前3名成绩优异者，年底评选金、 银、铜奖获得者.由公司或者机构领导颁发证书，并给予1定额度的物质奖励.对 每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓 励.H、由人力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理, 由各相关部门负责实施的学习培训资料由各相关部门收集整理，并记录汇总后交 于人力资源部进行考核.12、考核的结果在薪
5、酬分配、职务晋升、岗位调动、工作人员培训中参考应 用.8、组织机构领导小组组 长：*成 员：*领导小组下设办公室主任：*成员：*邮箱：*邮箱：*联系人：*; 联系 电话：*;附件1：周3总部工作人员培训顺序表附件2：各相关部门讲课内容表周3总部工作人员培训顺序表序号时间课程名称授课人培训相关部门12月16日大智慧（2）生产问题分析与解决（1）翟鸿槃 黄文骏生产、相关质量、基地、研发、安全办22月23日大智慧（2）实战营销-营销策略篇（1）翟鸿集 郭阳道3大渠道、市场部33月2日大智慧（2）经营理财（2）翟鸿桀 邢峥财务部、审计部、清 欠办43月9日大智慧（2）管理新理念提升企事业单位服务力（2
6、）翟鸿槃韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部53月16日大智慧（3）生产技术部讲课翟鸿集生产、相关质量、基地、研发、安全办63月23日大智慧（3）市场部讲课翟鸿槃3大渠道、市场部73月23日大智慧（3） 财务部讲课翟鸿槃财务部、审计部、清 欠办83月30日大智慧（3） 企管部讲课翟鸿桑企管、计划、人力、办公室、运输调度部94月6日大智慧（4）生产问题分析与解决（2）翟鸿集 黄文骏生产、相关质量、基地、研发、安全办104月13日大智慧（4）实战营销-营销策略篇（2）翟鸿桀 郭阳道3大渠道、市场部114月20日大智慧（4）经营理财（3）翟鸿桑邢峥财务部、审计部、清欠办124月27日大智慧（4
7、）管理新理念提升企事业单位翟鸿粢 韩进军企管、计划、人力、办公室、运输调度部服务力(3)135月4日大智慧(5)相关质量管理部讲课翟鸿槃生产、相关质量、基地、研发、安全办145月11日大智慧(5)销售公司或者机构讲课翟鸿集3大渠道、市场部155月18日大智慧(5) 审计部讲课翟鸿桀财务部、审计部、清 欠办165月25日大智慧(5)人力资源部讲课翟鸿槃企管、计划、人力、办公室、运输调度部176月1日国学中的管理之道(1)如何彻底排除现场7大浪费(1)翟鸿泰 蒋维豪生产、相关质量、基地、研发、安全办186月8日国学中的管理之道(1)营销切割-将对手逼向1侧(1)翟鸿渠路长全3大渠道、市场部196月
8、15日国学中的管理之道(1) 税收策划-企事业单位赚钱的第3种渠道(1)翟鸿槃 李记有财务部、审计部、清 欠办206月22日国学中的管理之道(1) 企事业单位核心竞争力的培育方法与误区分析(1)翟鸿桀 史东明企管、计划、人力、 办公室、运输调度部216月29日国学中的管理之道(2)如何彻底排除现场7大浪费(2)翟鸿槃 蒋维豪生产、相关质量、基地、研发、安全办227月6日国学中的管理之道(2)营销切割-将对手逼向1侧(2)翟鸿桀路长全3大渠道、市场部237月13日国学中的管理之道(2)翟鸿桑财务部、审计部、清税收策划-企事业单位赚钱 的第3种渠道（2）李记有欠办247月20日国学中的管理之道（2
9、） 企事业单位核心竞争力的培 育方法与误区分析（2）翟鸿桑史东明企管、计划、人力、办公室、运输调度部257月27日国学中的管理之道（3）研发部讲课翟鸿桑生产、相关质量、基地、研发、安全办268月3日国学中的管理之道（3） 国贸公司或者机构讲课翟鸿葵3大渠道、市场部278月10日国学中的管理之道（3）清欠办讲课翟鸿桀财务部、审计部、清 欠办288月17日国学中的管理之道（3）计划发展部讲课翟鸿桀企管、计划、人力、办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道（4）基地部讲课翟鸿槃生产、相关质量、基地、研发、安全办308月31日国学中的管理之道（4）营销切割-将对手逼向1侧（4）翟鸿槃 周云3大
10、渠道、市场部319月7日国学中的管理之道（4） 税收策划-企事业单位赚钱的第3种渠道（4）翟鸿桀 林有田财务部、审计部、清 欠办329月14日国学中的管理之道（4） 企事业单位核心竞争力的培 育方法与误区分析（4）翟鸿槃王忠宗企管、计划、人力、办公室、运输调度部339月21日世界上最伟大的推销员（2）道法自然（1）安全办讲课翟鸿桀生产、相关质量、基地、研发、安全办349月28日道法自然（1）粮油贸易公司或者机构讲课翟鸿槃3大渠道、市场部3510月5日道法自然（1）集团利润飙升一进入利润王 国的6步法（1）翟鸿槃白万纲财务部、审计部、清 欠办3610 月 12 0道法自然（1）办公室讲课翟鸿桑企
11、管、计划、人力、 办公室、运输调度部3710 月 19日道法自然（2）精益生产-改造世界的机器（2）翟鸿集陈绍文生产、相关质量、基地、研发、安全办3810 月 26日道法自然（2）销售管理4大思维（2）翟鸿桀龙平3大渠道、市场部39n月2日道法自然（2）集团利润飙升一进入利润王 国的6步法（2）翟鸿桀白万纲财务部、审计部、清 欠办4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌战略管理（2）翟鸿桀翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4111 月 16 0道法自然（3）精益生产-改造世界的机器（3）翟鸿桀陈绍文生产、相关质量、基地、研发、安全办4211 月 23 0道法自然（3）销售管理4
12、大思维（3）翟鸿槃龙平3大渠道、市场部4311 月 30日道法自然（3）集团利润飙升一进入利润王 国的6步法（3）翟鸿槃白万纲财务部、审计部、清 欠办4412月7日道法自然（3）运输调度部讲课翟鸿桀 翁向东企管、计划、人力、办公室、运输调度部4512 月 14道法自然（4）翟鸿蔡生产、相关质量、基0精益生产-改造世界的机器（4）陈绍文地、研发、安全办4612 月 21日道法自然（4）销售管理4大思维（4）翟鸿槃 龙平3大渠道、市场部4712 月 28日道法自然（4）集团利润飙升一进入利润王 国的6步法（4）翟鸿桀白万纲财务部、审计部、清 欠办481-3月第1季度集中培训外聘公司或者机构全员49
13、4-6月第2季度集中培训外聘公司或者机构全员507-9月第3季度集中培训外聘公司或者机构全员5110-12 月第4季度集中培训外聘公司或者机构全员如遇特殊情况顺延附件2：各相关部门讲课内容表序号相关部门培训内容培训对象讲师备注1运输 调度 中心1、相关部门内部工作流程 及人工作人员作分工.2、计划审核或者签字，请、 装车流程，调拔今下达流 程及注意事项.各渠道 生产部2办公室1、包装物申购计划.2、关于IT等办公设备维护、 申购流程.3、公司或者机构文件的流 转流程.各相关部门各相关部门3账务 部1、财务管理流程.2、财务管理规章制度.3、财务成本核算.4、内控规章制度.各相关部门4计划 发展
14、 部1、项目前期调研工作的主 要内容和方法.2、项目验收的主要内容和 步骤.3、申请政策支持项目的方计划发展部法、技巧.5相关 质量 管理 部1、*国标.2、*相关标准.3、食品包装标识设计及审 核.4、生产各个环节的相关质 量管理、出现产品相关 质量异常的处理方法. 如何开展相关质量管理 工作.原粮贸易公司或者 机构销售公司或者机构 市场部6项目研发 部1、新产品开发流程.2、*新产品市场需求分 析.质检部、市场部 项目研发部7人力 资源 部人力资源管理办法.公司或者机构全体8销售 公司 或者 机构1、销售公司或者机构业务 流程、职能、规章制度.2、沟通技巧.3、市场营销.4、产品知识及企事
15、业单位 基本状况.5、销售市场现状各渠道9清欠办1、“3清”工作实施方案.2、民法通则.公司或者机构全体10市场部1、特殊销售业务流程.2、公司或者机构VI系统应 用讲解.3、公司或者机构产品介各渠道绍.4、市场开发、培育、维护.5、销售渠道管理.11生产 技术 部1、收储.2、产品加工技术与设备.3、生产管理流程.4、生产订单的下达，生产、 入库、上站流程.公司或者机构全体12粮油 贸易 公司 或者 机构1、贸易基本流程.贸易公司或者机构13国际 贸易 公司 或者 机构1、出口商检流程.生产、质检、储运杨14企事 业单 位管 理部1、ISO国际管理相关标准 认证、绿色食品、商标 的注册与保护
16、.2、合同管理办法、审核流 程与考核办法.3、绩效考核办法.4、收购及资金申请软件系 统.质管部、市场部渠道公司或者机 构、各相关部门合 同审核人员4、培训工作目标1、建立、理顺并不断完善公司或者机构培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作；2、传递和发展北大荒文化,建立工作人员（尤其是新工作人员）对企事业单 位的归属感和认同感；3、进1步完善培训课程体系，确保培训内容和企事业单位文化的1致性；4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训 效果.5、学习形式可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、 学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、
17、现场培训及其它适合本单位、相关部 门的学习形式.6、2016年培训课程编排计划1、党委中心理论组培训项目培训时间培训 课时累计课时培训方式备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集体学习：国 家、省、*有 关实事、理 论、文件、政 策等学习896集体农业、农产品 加工热点问 题；1025规划112自学战略规划、集 团管理218咨询机构参观蒙牛、伊 利集团公司 或者机构832外部企事业单位 文化-丁远峙44光盘民法通则44光盘新产品市场 需求13项目部、市场 部管理创新与 领导艺术26光占做对决策26光盘高层经理人 的8项修炼26光盘如何提升企事业单位执行力26光盘廉政党课11
18、2外聘廉政准则等反腐教育片22光盘文强、徐社新、许宗衡贪官忏悔录22光力上毕玉玺、王怀忠 等廉政典型经 验介绍22光盘杨善洲、 王瑛参观监狱44参观待定培训对象：公司或者机构主要领导、高管副职.2、公司或者机构总部相关部门学习培训在学习*基础上，由人力资源部在总结各相关部门培训需求的基础上, 每周安排固定时段进行总部各相关部门的学习.总部各相关部门统1学习时间安排在每周3下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等 多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会.培训项目培训时间培训课时累计课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
19、课程224自学A大智慧28光盘A国学中的 管理之道28光盘A道法自然28光盘A生产问题 分析与解 决28光盘B如何彻底 排除现场 7大浪费28光盘B精益生产-改造世界的机器28光盘B实战营销- 营销策略 篇28光盘C营销切割- 将对手逼 向1侧28光盘C销售管理4大思维28光盘C经营理财28光盘D税收策划-28光盘D企事业单 位赚钱的 第3种渠 道集团利润 飙升-进 入利润王 国的6步 法28光盘D管理新理 念提升企 事业单位 服务力28光盘E企事业单 位核心竞 争力的培 育方法与 误区分析28光盘E管理新理 念之卓越 品牌战略 管理28光盘E第1季度集中培训13外聘A第2季度集中培训13外聘
20、A第3季度集中培训13外聘A第4季度13外聘A集中培训培训对象：A总部各部,B生产技术部、相关质量管理部、项目研发部、基地 部、安全办,c销售公司或者机构、粮油公司或者机构、国贸公司或者机构、市 场部,D财务部、审计部,E办公室、企事业单位管理部、计划发展部、人力资 源部、运输调度部，党委工作部.3、基层单位培训培训对象：*公司或者机构（厂）,培训项目培训时间培训 课时累计 课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月检验与相关质量管理545内部财务管理336内部安全操作 及安全教 育672内部执机手、烘干操作630内部现场管理、车间管理630内部仓储与库 存63
21、0内部原粮收购630内部阳光工程 培训120600外部基层单位的培训，由基层单位负责组织、实施，人力资源部提供必要的协助.4、各相关部门、单位负责人培训培训对象：各单位、相关部门领导.培训项目培训时间培训 课时累计 课时培训 方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理 念之卓越 品牌战略 管理13内部撬动企事 业单位业 绩的3根 杠杆26内部如何提升 管理者的 执行力28内部如何成为 卓越的管 理者28内部有效的激励与领导28内部考察学习如果有需要，公司或者机构将在合适的时候组织相应的人员 进行考察学习.外部5、模拟党校培训对象:A总部后备人才,B*公司或者机构
22、（厂）后备人才,C分子公司或者培训项目培训时间培训 课时累计 课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司或者 机构管理 实务：财224内部ABC务（成本、 税收等）； 人力资源；企管 流程公司或者 机构管理 实务：销 售基础知 识、方法、 技巧、流 程224内部AC学习实践科学发展观112自学ABC管理新理 念之卓越 品牌战略 管理13内部ABC撬动企事 业单位业 绩的3根 杠杆26内部ABC如何提升 管理者的 执行力26内部ABC如何成为卓越的管理者26内部ABC有效的激 励与领导26内部ABC考察学习根据需要,公司或者机构将在合适的时候组织相应的人员赴 艺海、公司或者机构先进*公司或者机构（厂）、分子公司 或者机构或其它典型单位进行考察学习.外部ABC机构后备人才.6、新工作人员岗前培训培训项目培训时间培训 课时累计 课时培训方式培训对象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企事业单 位文化和 发展历史0.56自学新工作人员工作人员 手册0. 56内部新工作人员人力资源 管理办法0. 56内部新工作人员岗位职责培训与指导0.56内部新工 作人 员劳动安全 规章制度0.56内部新工作人员企事业单 位规章规 章制度0. 56内部新工作人员