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1、施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个实在可行的 方案，完成高质量的安全消费，才能向用户提供一个符合如今需求的质量优秀的 系统，更应为将来的维护和晋级提供最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理在项目实施过程中，一方面需求与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全消费。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全消费是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计
2、、施工、服务环节的安全监管5、 对恪违法律法规的管理二、商务管理获得工程合同当前，需求及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度1. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是获得一个优秀工程的前提。经过与建设单位、设计单位 的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要恳求甲方安排相关人员组织验收。曾经验收材料按照规定的要 求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
3、3. 对于隐蔽工程要及时恳求监理组织验收。4. 设备到达工地后要恳求监理方、甲方安排相关人员组织验收；曾经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。5. 在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安拆卸线状况、供配电环节、网络通讯系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。6. 完成测试当前，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后全体的准绳，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。7. 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。五、安全消费计划1、进场人员安全管理1) 员工上岗前检查随身物品2) 员工上岗中进行
4、安全消费检查3) 员工下岗前检查随身物品2、仓储材料与设备安全管理入仓材料与设备的例行检查仓储材料与设备的定期检查出仓材料与设备的手续检查3、安装材料与设备成品保护1) 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理2) 本工序实施过程中材料设备安拆卸线的正确操作第四章工程实施中几个重点及对策第四章工程实施中几个重点及对策一、工程实施与土建工程、装修工程在工夫进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在工夫进度上会有 良好的配合。本系统是建筑的软件部分，为了保证系统在施工过程中有条不 紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以留意和遵照。 根据多年来在工程管理
5、和工程施工方面的经验，总结出在工程安装后期必须抓 紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个 阶段。1、工程安装后期三个环节是：系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。仔细做好图纸会审工作，对于减 少施工图中的差错，保证和进步工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方 项目组会向建设单位讨取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各 个系统工程师首先会仔细阅读施工图，熟习图纸的内容和要求，把疑问成绩整 理出来，把图纸中存在的成绩等记录上去，在设计交底和图纸会审时处理。图纸会审，建议由建设单位组织和指导，分别由设计单位、监理公司、弱电承 包单位、机电安
6、装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等 分别组织会审工作。会审结果应构成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四 方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。系统施工工期的工夫表该工夫表的次要工夫段内容包括：系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系 统验收等，同时工程施工界面协调和确认应构成纪要或界面协调文件。3）系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供 应及安装商，监理公司、工程安装承包商外部担任施工专业工程师与工程项目 技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。2、在弱电工程
7、施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安 等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的挖坑”阶段，我方会配合 建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补 充设计，以确保土建工程顺利竣工。2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束当前，并与其它管理道（风管、 给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段工夫（约15个工作日）,但必须在设计上处理好弱电系统线槽架与管道在地位上的合理安置和配合。3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合地方监控
8、室的装饰应与全体的装饰工程同步，在地方监控室基本装饰终了前， 应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别留意中控室及配线间的门锁一定要装好！4）系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程亲密配合。 5）系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装终了后即进行。整个弱电系统的调试 周期，大约需求工。天左右。6）系统的验收系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功当前，演示相应的功能及功能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运转一个月当前，组织竣工结算。二、线管预埋和线槽架设要求线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需求
9、与土建工程同步进行。因此系统施工图 的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应 充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需求量，同时应与建筑设计 院、施工单位、建设单位亲密配合，充分理解土建的具体状况，以便合理处理 暗管设中的施工成绩，充分理解其它风、水管道的分布、地位和技术与工艺要 求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，假如必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管普通采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接第五章工程质量保证措施第五章工程质量保证措施建立质量保证机构，强
10、化工程质量管理坚持质量第一，用户至上的基本准绳，确保本工程质量达到优秀，我们将在工 程实施的全过程进行严厉的质量监控和开展施工项目的QC活动，由公司主任 工程师指导的质量检查监督机构深化现场，使工作质量一直处于有效的监督和控 制形态。、加强项目部质量管理工作，从进步人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣 传教育工作，树立质量第一的观念，进步职业道德程度，开展专业技术培训，特 殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业 拥有的古代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。三、严把材料进货关，确保施工机具的正常运用对工程所需材料的质
11、量进行严厉的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料 明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后 才进行采购。一切进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查 和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确运用、管理和保养好机械设备， 健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的运用形态。四、优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实践，处理施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目的进行控制，将质量管理的检查变为事前控制式序及要素，达到预防为主的目的。五、加强工序质量检查，做好成品保护工作首先仔细进行施
12、工图纸的会审工作，明白技术要求和质量标准。要此基础上做好 质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严 厉进行质量等级检评。一切隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收 签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设 置控制点，仔细执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量用具的 精确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。地。第六章施工进度安排第六章施工进度安排 一、施工进度计划阐明1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。 2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工 序的合
13、理穿插，同时还要制定实在可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的 人员控制、具体义务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工状况作一个小结，将实践进度与计划进度对 照、将影响进度的要素进行分解和分析、找出处理办法。根据月、旬进度计划、 编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、进度计划片面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明白各项计划 义务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调分歧。组织好施工中各阶段、各 环节、各专业和各工种的协调配合，扫除各种矛盾、加强各薄弱环节完成动态均 衡，保证作业计划的完成和进度目的的完成。二、简要阐
14、明1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实践状况，在人员进场之 前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、 各施工担任人要熟习图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术 要领，常到施工现场检查，施工过程中要亲密配合其他专业的施工。3、 管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管的准绳施工，管槽的衔接一 定作到规范，没有裂痕。一切管道安装之前都要把固定支架安装终了，各种支架 普通应在土建粉刷之前安装完。4、 地面线槽一定要安装牢固，同时留意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损 伤。5、 线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽
15、样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证） 也可直接投入施工。6、 测试、标识7、竣工、文档材料进度计划片面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明白各项计划义务 的实施方案和措施，使管理层和作业层协调分歧。组织好施工中各阶段、各环节、 各专业和各工种的协调配合，扫除各种矛盾、加强各薄弱环节完成动态均衡，保 证作业计划的完成和进度目的的完成。三、施工进度保证措施根据我公司安装经验以为甲方在适当的时分会提出工期要求，故在施工组织设计 里作了保证工期的安排措施。因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是
16、在正常状况下编订的，假如土建、装修工程能提早的话，安装工期则相应提早。本公司保证在机电及装修工程竣工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制定保证措施，实施有效管理对确保工期非常关键。具体措施是：1、实行目的管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目的，做好组织协调工作。 经过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的要素，制 定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目的的完成。2、依托科技进步，加快施工进度利用公司拥有的古代化装备，依托广大技术人员，推行运用新技术，新材料，制 定实在可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加
17、快施工进度，同 时施工现场配置古代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），进步工作效率, 减少两头环节，及时传递信息。3、深化承包机制，强化合同管理经过近年的理论，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，构成了公司承包、项目部承包、施工班组承包（或分包）三个层次的残缺承包体系。在各级承包合同中，将工 程进度计划目的与合同工期相协调，做到责权益相分歧，直接与经济挂钩，奖罚 分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，运用激励措施，充分地调动 员工的消费积极性。4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等 方面给予本工程以充分的保证。职能部
18、室深化现场协助，指点项目部组织实施。 经过计划进度与实践进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。留意搞好与建 设单位和协作单位的关系，及时沟通讯息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同 德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第七章工程实施过程中的重要管理措施第七章工程实施过程中的重要管理措施一、节约措施十二条在工程实施过程中，必须制定紧密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程理论，制定了完善的工程管理措施，并将其归入项目管理体系。现引见如下：1. 精心组织施工，严厉工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低 质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后
19、要立即打管 和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵形成的返工，使人力和材料形 成不必要的浪费。2. 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合均衡，向管理要效益。 往常施工现场由1-2人巡视理解土建施工进度和现场状况，做到有计划性和预 见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。3. 积极鼓励合理化建议活动的开展，进步施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。4. 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损 失。5. 加强技术交流，推行先进的施工方法，向施工技术要效益。6. 加强材料的管理工作，做到不发错、领
20、错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理运用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有过量余量，还应力求节约，不予浪费。7. 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的搜集。8. 施工机具要落实专人维修保养，进步设备的残缺率。9. 施工人员要加强技术指点和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工景象，进步工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。10. 几个系统在同一工作面上施工时,尽量一致安排,避免往复反复施工和互相关扰, 形成人力和物力的浪费以及影响施工质量。11. 在整个施工中要学会运筹法，进步预见性，在施工图有时不具备条件的状况下， 合理安排
21、劳力，在边设计边施工的状况下创造条件，保证工期，进步经济效益。二、安全消费、文明施工措施1、施工安全保证措施(1) 工地的指挥机构同时担任安全消费，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数 记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实践，有 的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工 作有组织、有教育。(2) 落实安全消费责任制，安全消费必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明白各级人员 的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工 员在下达工程义务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、 监督。(3) 公司实行质量
22、安全总监制。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必 须迅速采取措施进行整改。严厉执行安全管理检查评分表，施工机具检查评 分表，三宝及四防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制 度。(4) 一切进入施工现场人员，按照其从事的工作内容，分别经过学习考核，获得安全 合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新 工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。(5) 工地必须设置足够的消防用水设备，暂时设备，仓库和施工现场必须设置相运用 途和一定数量的消防器材、(6) 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢， 应设吸烟室或器皿盛装。
23、(7) 现场动火须征得建设单位赞同，特殊者须获得公安消防部门赞同后方准动火。动 火时须严厉恪守八不、四要、一清的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊 时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。(8) 采用新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、 技能、意见的片面安全德育，树立坚持安全操作的决心，养成安全操作的良好习 气。2、工地文明施工1)首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机 制，与经济挂钩，实行奖罚制度。1) 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人担任，做到按施工总立 体图布置。室外材料堆放划一，无施工垃圾，室内施工
24、不混乱，井井有条。2) 搞好现场各兄弟施工单位之间的勾结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监 理人员的监督。3) 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度， 杜绝乱丢乱弃的浪费景象。4) 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。5) 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严峻打击盗窃行不为。6) 结合质安评优工作，推进施工文明建设。三、工地现场消防措施1、在整个施工过程中，必须严厉执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有 关条款。工地风险品库应按规定存放、运用。2、 严厉恪守十不烧规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会运用。仔细 贯彻逐级消防责任制，
25、做好消防工作。3、 现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工终了后, 监护人要细心检查现场，杜绝火灾隐患。4、 在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取 保护措施，派驻监护人。四、 工地现场成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施首先，施工人员要树立起产品保护的激烈看法，制定严厉的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完
26、成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。2、到达现场半成品的保护措施1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的阐明要求堆放。为了 加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保 安人员担任保卫工作，我方也将委派专职人员担任此工作。2）根据工程实践进度控制产品的进场工夫，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。3）对较大型产品的程度搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据 产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于
27、施工缘由形成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外）。五、现场施工用水电措施1、施工时期的消防、生活等所需的用水均接驳于工地 的建筑暂时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑暂 时电源。2、暂时动力用电约10KW,暂时照明用电量约5KW。3、暂时用电采用三相五线的供电系统，公用保护零线与大楼的防雷接地有不少 于三处的连通。4、暂时用电采用电缆敷设，暂时配电箱应设置漏电保护开关。5、在施工用电过程中，确保安全用电。的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、理解用户的实践需求,才能做出用户称心的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，约请专家顾
28、问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计阐明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也触及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面实在作好施工管理工作：1、 工程的资历管理（单位资质、人员资历、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4
29、、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严厉按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指点与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实践施工中作好以下几个质量
30、环节，的确作好质量控制、质量检验和质量评定：1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运转时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运转管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运转总结 七、安全消费管理安全消费管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我方将会在实践施工中 作好以下几个安全消费环节，的确作好安全消费控制、检查：1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二
31、章施工组织及人员安排第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责担任整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，处理各种紧急事情，公 司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的 高级工程管理人员担任，采用项目经理担任制，有绝对权益可以调配本工程现场 人力、物力、财力、合伙施工队和优先运用公司其他工程范畴的资源，保证工程 保质保量按时完成。其具体职责是：1) 后期预备阶段：分析工程理想，编制具体的工程预算案提交指挥部审核同意后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、 施工技术人员和工程队下发义务职责书，并组织培训和项目交底，确立项
32、目奖惩 办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；掌管制定系统施工设计方案，制定专业施工设计材料交 付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参 加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和 监理方提交工程月、周报和工程进度报告，恳求工程进度款；管理协调施工与相 关施工单位关系；紧急事情无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务; 审核施工队的施工进度，同意其相关工程进度款;执行
33、工程预算及项目奖惩办法, 签署工程月、周工地报告，检查和评价现场各部门的工作义务和业绩，召集外部 工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：担任售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、副项目经理担任日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，处理各种紧急事情，协助项目 经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 后期预备阶段：分析系统理想，编制工程预算案提交项目经理，提交该 系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段
34、：配合项目经理组织系统方案设计审查会；恪守国家有关设计规程、规范；掌管制定系统施工设计方案，制定专业施工设计材料交付文 件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理 制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目 经理提交工程月、周报和工程进度报告，恳求工程进度款；管理协调系统施工与 相关施工单位关系；紧急事情无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务； 审核施工队的施工进度，同意其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法, 签署工程月、周工地报告，检查和评价现场各部门的工作义务和
35、业绩，召集外部 工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序下去看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及 验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据 施工进度推进状况,合理安排劳力和技术力量的配置,做到绝对固定又灵敏调配, 在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到一致，避免反复作业，力争一次性 施工，缜密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须阐明的一点，人力 资源计划是不断随着工程状况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对 人力资源计划有前瞻性，提早向项目指挥部提出计划，由项目指挥部一
36、致调配。 系统工程师：每个系统配置1人，义务是，完成系统深化设计、指点设备安装 与配线、完成系统组态、进行系统调试运转开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，义务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运转开通等，由资深施工人员担任，普通由我方合作人派出，担任具体的施工带队工作。施工员：担任系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报 告。质检员：配置1人，义务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运转开通等，属于质量安全消费组成员。安检员：配置1人，义务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督
37、，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全消费组成员。4、工程实施过程中紧急事情处理策略在工程安装时期，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工 地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有成绩，可向他们提出，现场主管人 员会根据实践状况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以处理, 在一小时内以书面方式答复处理状况，如发生某些紧急工地成绩或我司现场管理 人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部赞扬，紧急事情和赞扬联络人会 第一工夫告诉指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。在售后服务时期，当我司紧急事情和赞扬联络人收到报告后，会第一工夫告诉指挥部主管人员，委
38、派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员处理有关成绩，务求一切成绩在最短的工夫内得到解答。我司对紧急事故的正常反应工夫为四小时。第三章工程实施步骤A/r第二早工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程后期，首先应做好工程施工图的设计工作C工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作 细致片面的技术分析和工程参数计算，获得确切的技术数据当前，再绘制在施工 立体安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸称号，图号，规格，页数。（1）系统原理图（2）工艺流程控制原理图（3）点位立体布置与管线走向图（4）现场设
39、备安装图2）设备设计阐明书设计根据，遵照规范，管线号阐明，其它需求一致要阐明的部分。（1）设计阐明书（2）工程点位表3）材料表材料称号，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表2、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计义务计划书，明白设计内容、范围、 工期2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期 提交设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程 师处理在设计过程中发现的各种成绩，确保深化设计作业如期完成。如有必要， 可以经过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计
40、方案满足用户需求。 4）总工程师与总工程师室成员对设计阐明书、系统设计图纸、工程施工图纸、 系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。5）技术总监经过审查，确认可行并且赞同后，返还给项目经理。6）项目经理将全套的设计材料提交甲方。7）甲方对设计内容进行评审，最终赞同后，告诉弱电总包单位。二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要留意施 工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前 提下保证系统如期开通行。1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑立
41、体图纸 为施工立体图纸的基础，在施工立体图上会标明现场信息插座以及各个网络设备 的安装地位，标注线路走向，引入线方向以及安拆卸线方式（预埋、线槽、桥架 等）。2、施工步骤、留意事项：本实施方案引见工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会 进一步细化。1）施工预备与作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参 加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的装备计划，同 时结算施工劳动力的装备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）理解主体结构，熟习结构和装修图纸，校清管线地位尺寸，以及有关施工 操作、工艺、规程、标准的
42、规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵, 当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全消费部门组织技术部门参 力口，严厉按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验 收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加, 将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件， 清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量能否符合施工 设计文件以及清单的要求，并及时照实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体地位和尺寸再进行就位安装和
43、敷设。（6）外部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整 个范围内的设备进行片面的检测和评定工作。（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。（8）开通运用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签 定暂时交付甲方维护管理后可投入正式运用，并及时办理单方签字手续，乙方则 根据合同条款实行定期的保修商定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组 上岗前没完全不施工，施工班组要仔细做好完全上岗交底活动及记录，每周一上 午要组织不少于1小时的安全活动。严厉执行操作规程，不得违章作业，对违 章作业的指令有权
44、拒绝并有责任制止别人违章作业。（10）进入施工现场必须严厉恪守安全消费六大纪律，严厉执行安全消费规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。(11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫 病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。(12)各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁私自拆除各种安全措施，对施工 有影响而非拆除不可时，要得到有关担任人赞同，并采取加固措施。在高空、钢 筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。(13)严厉安全用电制度，恪守施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88), 暂时用电要规划合理，严禁乱拉乱
45、接。现场用电，一定要有专人管理，同时设公 用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路, 设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。2)安装施工进度计划的制定、实施、控制：(1)项目经理部在总体施工进度计划指点下，编制季、月、周施工作业计划， 由副项目经理担任向施工队交底和组织实施；(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程 进度及处理工序交接的有关成绩。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议， 协调部门与项目部之间有关工程实施的配合成绩。(3)项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的 施工配合成绩,
46、及时反映施工中存在的成绩，以确保整个工程的顺利及同步进行。3)施工的分工合作与协调配合总的来说，要求进步效率，降低成本，利用各种有利要素延长周期。在施工中尽 量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作 用，逐渐进步操作人员的施工技能和程度，严厉按照各种工艺标准和施工验收规 范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。三、设备材料进场管理1. 在材料到达工地前，向甲方、监理方恳求安排相关人员组织到货验收。2. 在现场设立专业分工方式的仓库。3. 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。4. 出库材料设备需求填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。四、质量保证计划1.在组织施工前，由质量安全消费组担任组织各个系统接收土建专业提供