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1、 目 录第1章 概述41.1 工程概况41.2 工程重点、难点41.3 工程项目施工程序41.4 工程分解4第2章 施工布署62.1 施工组织机构62.2 施工准备72.3现场平面布置8第3章 施工目标及保障措施103.1 工期目标及保证措施103.2 质量目标及保证措施113.3 安全目标及文明施工保证措施13第4章 环境保护、安全防护和文明施工措施204.1拟定原则及目标204.2环境保护管理体系204.3确保文明、环境保护的措施21第5章 施工技术方案255.1 施工实施程序255.2 现场配合和协调255.3 施工工艺主要控制点及要求265.4 施工质量验收315.5 系统测试与验收3
2、25.6 系统竣工验收335.7 成品保护措施34第6章 施工项目管理386.1 施工信息管理386.2 施工界面管理396.3 施工组织管理396.4 施工现场材料管理40第7章 施工进度表41第8章 主要施工机械设备配置计划428.1施工机具投入的依据428.2本工程计划投入的主要机械设备428.3施工机具管理计划43第9章 劳动力安排计划459.1施工劳动力投入的原则及管理要求459.2施工劳动力组织的要求459.3劳动力组织的准备469.4施工劳动力组织投入的数量469.5施工劳动力投入的计划表47第10章 应急预案及抗风险措施48附表一：拟投入本标段的主要施工设备表49附表二：拟配备
3、本标段的试验和检测仪器设备表50附表三：劳动力计划表51附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图53附表五：临时用地表55第1章 概述1.1 工程概况工程名称：北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂建设地点：北京市海淀区西直门外四道口一号建设规模：8000 工程类别：建筑智能化工程视频监控系统建设工程项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。主要工作内容：在1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备。1.2 工程重点、难点1质量要求高：在生产区和非生产区同时实施监控，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套监控系统
4、合理应用到实际中将有效提高工作效率，但这也对工程提出了更高的要求，因为监控系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从深化设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2工期紧：视频监控系统建设工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。1.3 工程项目施工程序工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试
5、试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.4 工程分解鉴于本工程监控系统在多个监区施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段： l 深化设计阶段；l 材料设备订货及采购阶段；l 暗管及桥架敷设阶段；l 穿线测试试阶段；l 预验收阶段； l 验收阶段；l 系统维护(售后服务)阶段；由于各子监区在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区的施工中。第2章 施工布署针对本视频监控系统建设工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：2.
6、1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系 工程总指挥：2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理： (2) 技术负责人： (3) 现场管理： (4) 材料管理： (5) 其他人员2.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交
7、付，转入售后服务阶段。3技术负责人：具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电视频监控系统建设工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥和项目经理。对项目进行中，出现的各种问题，报告并及时解决。4材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准安防视频监控系统建设工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的
8、质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：u 智能建筑设计标准 GBT50314-2000u 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 安全防范工程程序与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92u 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92u 建筑与建筑群综合布线系统工程验
9、收规范 G BT50312-2000u 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94u 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001u 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-20012.2.2 深化设计与建设单位、图纸设计单位项目负责人进行充分的交流沟通，进一步明确各大监区系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及
10、会审有着非常科学、严格的管理制度。深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2.2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.2.4 编制施工预算施工预算
11、是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备1. 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2. 对施工队进行工
12、作前质量、安全、文明施工的培训。3. 根据设备器材需用编制物资采购计划。4. 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK超五类六类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、接地电阻测试仪、信号发生器等设备。在劳力、物资、机具等方面具有充分优势，若有幸中标，可以做到一声令下马上进场施工。2.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与图纸设计单位还有大量协调工作要做，故请建设单位在协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如：光纤接入监区等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。2.3现场平
13、面布置根据工程情况，我们拟在现场设置临时办公室和材料设备仓库（具体要求见附表）。职工宿舍及生活用房考虑在厂区外租赁。现场卫生间可以借用建设单位公用卫生间，也可以考虑现场搭设。开始根据技术要求深化施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过施工图纸深化设计流程表第3章 施工目标及保障措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标根据建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，并遵守约定，设立的工期目标是：2013年11月01日我方
14、施工人员进场，2013年12月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日50天。3.1.2 施工进度保证措施北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程包含有1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等监区，系统较完善，工作量大，工期紧张，由于工程的复杂性，要保证系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1宏观措施：我公司在对视频监控系统建设工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制
15、目标，编制北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程施工进度计划横道图(后附)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；l 与业主、监理公司等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。2具体措施：针对北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就建立完善的项目经
16、理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；l 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； l 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；l 按照总进度计划制订合理切实的供
17、货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；l 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；l 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；l 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出
18、需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；l 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；l 在施工过程中及时作好相关资料；3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对本北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量
19、第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。l 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。l 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人
20、员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。l 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。l 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。l 施工过程中的质量控制程序按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。 组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配
21、、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以
22、及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收
23、时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，
24、分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工
25、作。3.3 安全目标及文明施工保证措施3.3.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.3.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体
26、措施以保证安全目标的实现。而且此次业主为北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂方，对施工人人员进入进出所有的工具及物品都需要详细查看和管理，人员在进入北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂中不得带进手机、钱币、及不相关的物品，带进的施工工具都需要一一查看，并保证在施工过程中无损失，无乱丢弃的行为，施工完毕后统一在工具集中库房保管。l 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。l 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事
27、故的调查制度)。l 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。l 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。l 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。l 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故
28、发生。l 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。3.3.3开工前的安全组织和准备工作1项目部建立专门的安全组织机构。项目施工班子建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。 2项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，研究安全生产对策。3项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定
29、现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。4由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。 3.3.4开工后的安全基础工作1安全教育工作 (1)进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按
30、照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。 (2)班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容；天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。 (3)季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。 2安全检查工作 (1)项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，
31、检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。 (2)检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予项目部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。 3安全资料管理 施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。 (1)及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，按照国家的有关规定进行分类存档
32、，并及时收集整理，防止资料与施工脱节。 (2)真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生。因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。 (3)针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。安全资料失去针对性，根据它形成的一切安全管理也就失去了意义。 4安全考核工作 (1)项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。 (2)考核内容侧
33、重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 (3)对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 5隐患整改工作 (1)对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。 (2)项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导
34、小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。 (3)对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 3.3.5做好项目安全文化建设建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：1项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。 2形成定期的安全活动。活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、
35、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。 3充分利用施工现场“两栏一报” (读报栏、宣传栏；黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。 4建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括：(1)监督和督促施工班组做
36、好班前的安全教育；(2)对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；(3)对现场的安全生产状态进行全面的检查；(4)做好值班和交接班记录。3.3.7安全细则施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场
37、必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉
38、绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门
39、和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。3.3.8卫生管理与环境保护施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁
40、、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、吸烟等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。3.3.9防火措施现场安全消防管理制度凡进入施工现场的施工人员必须进行消防安全意识知识教育, 树立消防安全的思想, 提高安全意识, 及时排除不安全隐患。对不能解决的问题及时向上级领导汇报。凡进入施工
41、现场的施工人员必须严格遵守公司的各项规章制度,违者后果自负, 并建立安全岗位责任制。严禁在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20元整。非机电操作人员不得动用机电设备, 不得私自接拆机电设备 。合理选择导线及电气设备，防止负荷过大电线及设备起火。所负责的总配电箱内应设干粉灭火器。经常对线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规范要求，熟悉掌握电气灭火知识和实际操作程序。配电设备周围2米内严禁放置任何物品确保道路畅通。现场严禁随意用火、电、气焊操作前要求有现场动火证，并设人看护,并有防护措施, 严格遵守消防制度。消防安全管理措施建立健全消防组织,消防工作要作到“五同时”:同进度、同检查、同布置、同总结
42、、同评比,要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度,主动接受各方消防人员检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火,看火人员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气,以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时,禁止使用明火作业。施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突,施工人员不得擅自更改,应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确
43、保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。3.3.10 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对本北京二商集团有限责任公司西郊食品冷冻厂视频监控系统建设工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：l 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。l 完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度
44、、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。l 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。l 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。l 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。l 对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。l 经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。第4章 环境保护、安全防护和文明施工措施4.1拟定原则及目标一、拟定原则：力求做到文明施工管理制度健全，确保文明
45、施工的技术组织措施符合本工程建设要求、可靠、周密、措施相应、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。二、施工目标：文明施工满足要求，并争取创建文明标化工地。4.2环境保护管理体系文明、环境保护管理体系框图位于本章之后。文明和环境保护生产目标项目经理文明和环境保护领导小组文明和环境保护生产第一责任人技术上对文明和环境保护生产负责项目副经理、技术负责人各工区环保员项目经理任组长工程组施工过程文明和环保措施的组织、检查及落实机料组施工机械环保措施的组织、检查及落实工地实验室实验设备及实验安全防护措施的实施认真执行文明、环保生产规章工区各作业队、班、组
46、环保员严格执行文明、环保操作规程综合组临时用电及施工场地环保措施的落实4.3确保文明、环境保护的措施认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响降低到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、其他周边地区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。一、组织保证文明施工措施：（一）根据ISO14001标准环境管理体系的要求，在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文件化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。（二）本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部设环境保护员，成立2人左右的场容