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1、xxxxxx建设监理XXX广西分公司绩效考核管控办法第1章 总 则第1条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的相关质量方针，力争达到“合同履约率100%、 被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的相关质量目标，规范公司 对干部及员工的客观评价,激励干部及员工潜能和工作热情,逐步建立富 有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展， 特制定本办法第2条 绩效考核实行月度（季度）与年度相结合,考核结果与干 部及员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨 在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体干部及员工的
2、主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造1个公正平等的 竞争工作环境，为企事业单位各项目标的实现提供保证.第3条,绩效考核的原则1、依据干部及员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素， 力求较为客观地考核评价不同岗位干部及员工.2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度.3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法.6已签认的施工组织设计未见编制安全 技术措施或施工现场临时用电方案67未对南建质安20053号文规定须编制、 论证的专项施工方案（已施工）进行审 核及论证58缺第1次工地会议纪要或会议纪要未作 监理交底29总监不按规定主持或委托总监代表主 持监理工地
3、例会（每月不少于1次）110未按规定对分包单位的公司资质及人 员资质进行审查511总监未按规定对单位工程、各分部工程 的相关质量、安全检验评定资料进行审 核签认，总监将按监理规范不能委托总 监代表处理的工作委托总监代表处理 及签字312（1）现场无项目监理机构图上墙； （2）无监理人员岗位责任图上墙213缺监理规划或无总监、公司技术负责人 签名，并未进行现场存档6141、当监理机构实际现场人员与监理规 划或项目监理机构函所报人员不符的； 并且无业主签字的相关人员变动公函. 扣3分2、现场不能提供规定的相应上岗资格 证书（总代、专监、监理员、安全监理 员）的复印件.扣2分1515未对监理规划进行
4、旁站方案、节能内容 或安全监理内容检查；监理规划无业主 签收手续.316未安排人员按既定方案对关键部位、关 键工序进行旁站监理117监理月报未按月填报；内容填报不齐 （须包含安全监理内容）,并未及时发送 至公司的.（当月月报完成可先以电子版 本形式发回公司,现场必须以文本形式 存档）518监理日记：1、填写简单,未含监理旁站 内容或安全监理记录；2、与工程进度不同步519总监对现场进行检查中有以下情节之1 的：（1） 对相关质量安全隐患未及时发 出整改通知；（2） 情况严重的未及时下发工程暂 停令；（3） 发出整改或工程暂停令后施工5-10单位拒不整改或不停止施工，监 理部未及时向有关主管相关
5、部 门书面报告的；（4） 未按法律、法规和工程建设强制 性相关标准实施监理的20总监未要求现场对监理实施细则存档621无监理复验确认的施工测量放线报验 表（含工程定位测量、放线记录,基槽验 线记录，楼层平面放线记录、标高抄测记 录,）222总监未监督现场监理人员按规定对工 程的进场建筑材料、构配件及设备等进 行检查验收并作好台账记录123缺混凝土试块留置方案报审224缺隐蔽工程验收记录225缺分项工程相关质量验收记录226未对施工单位报送的工程量进行认真 核实227未对工程变更联系单、施工联系单等现 场签证进行核实,未在现场签证中出具 明确意见.228未及时配合、督促及日常检查施工单位 档案资
6、料管控，施工单位档案资料未达 到验收要求329未对施工机械安全设施的验收手续进 行复核并签署意见230审查施工单位现场安全生产机构、安全 生产责任制331审查施工单位专职（包括安全）管控人 员及特种作业人员资格132未对施工单位专项安全施工方案进行 审核和监督333未督促安全监理员核查施工单位进场 人员安全技术交底的情况234未督促安全监理员核查施工单位进场 人员安全教育培训记录2351、监理工程师通知单未与监理签认的 监理工程师通知单回复及整改验收按 编号存档的2、监理工程师通知单无回复及无整改 验收单就同意进入下道工序.436须建立安全生产监理的责任规章337总监未检查项目现场存放监理合同
7、复 印件3本次考评合计扣分备注：扣分说明栏中有“发现1起、不符要求1项或缺1项扣几分”的项目，除特别说明外均 应按实际累加扣分计算.考评人员签字:年 月 日监理人员考核表项目监理机构：姓名:序 号项目考 核 内 容违反要 求每次 扣分相 关标准扣分1考勤监理人员在兼管工地是否建立考勤、是否属实52廉洁是否有违反监理职业道德行为5不得擅自接受业主额外津贴33办公及 工作纪律是否戴安全帽进入工地3不得穿拖鞋、短裤上班3每日填写监理日志（巡查记录）34相关质量 控制是否能及时发现施工现场的相关质量问题并督促 整改2每日按规定巡视检查、图纸及变更是否熟悉35安全 管控是否有专项安全检查，检查和记录是否
8、及时并与 事实相符3进度控制工程形象进度记录与实际相符56投资控制合同管控能力，现场风险是否告知业主3是否按合同进行投资控制或有相应的控制措施3是否按合同约定审核批示工程款47设计 变更设计变更是否与业主及时沟通并得到批准48其它监理组人员是否团结友爱，互相帮助5与业主的沟通是否及时、对于业主的问题是否都 有回复5是否及时完成负责人交办的临时性任务39特殊 考核工程停工或半停工，是否及时报告业主5在投诉调查中，互相包庇10对发生的相关质量、安全事故负有重要责任10被业主投诉或要求撤换10未按规定申请监理月报3业主对该人员 的其他考核合计100考评相关部门:考评组长签名:监理部职工月度考核表相关
9、部门:分 类考评内容满分评分等级界定及 奖惩办法扣分实得分实得分不 到60分者为 不及格； 60-79分者 为及格； 80-95分者 为良好； 96-100分者 为优秀.对优秀获 得者给予奖 励；对不及 格者进行必 要的处理.思 想 品 德1、自觉坚持学习，提图自身业为素质22、遵纪守法、严格遵守公司及相关部门各项规章规章23、认真履行职责，勇于承担重任，工作任务不推诿24、顾全大局，团结协作、关心集体2工 作 态 度5、无迟到早退现象无不请假随意离开工作场所现象86、上班时无玩游戏、看网上电影和非正常工作的彳亍为87、熟悉本岗位职责的规章规章和有关信息78、工作主动，认真务实、勤奋细致7工作
10、能力9、熟知工作所需设备、仪器的操作和正常的维护保养 知识,具有成本意识710、能按时完成本职工作和上级临时交办的工作任务，掌 握工作流程.811、全面应用本职工作所必须的基础知识和业务技能，具 备指导新干部及员工的能力712、联系与汇报工作及时、准确、充分、有自己的见解713、有正常的工作计划，并按计划完成月度工作5被考核人:20 年 月 日考评相关部门:14、对本职工作具有提出合理化建议的能力515、对工作中出现或是发现的问题作到了及时汇报，不影 响下道工作展开5协 作16、能主动积极地协助或帮助他人做好工作5能 力17、与干部及员工和睦相处、相互交流、团结协作5仪 表18、发型、服饰干净
11、整洁、大方得体319、经常收拾、整理工作场所，注意个人及公共卫生，积极 完成卫生责任区保洁任务3仪 容20、注意使用文明用语，言谈举止文明礼貌2对公司有特殊贡献给予加分合计100考评相关部门:考评组长签名:考评人员签名:自我评价表另附第4条本办法适用于分公司所有干部及员工.第5条新进公司不满1个月的干部及员工不参加季度考评,不满3个月的干部及员工不参加年度绩效考核.第6条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务相关质量相挂钩.第2章 绩效考核形式和方法第7条考核形式1、分公司负责人和职能相关部门负责人组成年终绩效考核工作组,对 分公司
12、所有干部及员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议、裁 决.2、公司主管负责人及职能相关部门对各项目监理部总监、总监代表、 项目负责人进行绩效考核.3、总监、总监代表、项目负责人和相关部门负责人对本项目监理部、 本相关部门干部及员工进行绩效考核.第8条考核依据1、公司各项规章规章的执行情况.2、岗位职责履行情况.3、各相关部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完 成情况.4、第3方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾 客满意度调查等来自分公司外部的有关评价.第3章考核的组织与实施第9条 考核实施时间1、月(季)度考核：南宁市工程项目实行月度安全相关质量检查考核，
13、 南宁市以外工程项目实行季度安全相关质量检查考核.由分公司组织实施, 考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之1.2、年度考核：每年12月15日-12月30日进行，由分公司负责人和职 能相关部门负责人组成年终绩效考核工作组组织实施.第10条绩效管控的原则绩效管控应当遵循以下原则：(1 )公开性原则.绩效考核的相关标准、程序、方法、时间等事宜要 向全体干部及员工公布,以增加绩效考核的透明度.(2 )客观性原则.绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对干部 及员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩.(3 )开放沟通原则.在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚 布公地
14、进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指 出不足，并提出今后应努力和改进的方向.发现问题或有不同意见，更应及时 进行有效沟通.(4 )常规性原则.绩效考核是各级管控者的日常工作职责，对干部及员 工做出正确的考核评估是管控者重要的管控工作内容，绩效的实施与管控 工作是管控者常规性的管控工作.(5 )发展性原则.绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及干部及 员工共同发展，管控者和干部及员工都应以绩效管控为手段,以促进公司持 续发展、提高公司效益和干部及员工绩效为首要目标.第101条绩效管控的内容(1 )工作业绩工作业绩是指干部及员工在绩效期间实际工作产出(工作成果)，包括
15、工作数量、工作相关质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及 时性和工作中的改进创新等.(2 )工作态度工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等,根据干部及员 工客观表现予以考核.(3 )工作能力工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、 学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等.第102条年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出.第103条年终绩效考核其它要求(1)被考核干部及员工如果因人事变动而调离原相关部门或项目监理 部的，调离3个月以上的,原则上由新相关部门、新项目监理部进行考核， 但须听取原相关部门或原项目监理部有关意见；(2)调
16、离不满3个月的，则由原相关部门、原项目监理部进行考核；(3)年度内累计旷工5日以上(含5日)干部及员工不享受年终绩效;(4)年度内受分公司记大过处分或受政府相关相关部门行政处分的不 享受年终绩效；(5)所管控的工地发生较大相关质量安全事故的直接责任人不享受年 终绩效.第104条考核者的职责1、考核者须以客观、公正的态度,对考核评价表中所涉及事项作出考 评,并对考核结果负责,考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩.2、分公司办公室负责进行考核结果汇总,并将最终结果申请年终绩效 考核工作组.3、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定.第4章考核流程第105条分公司办公室根据工作计划，下发干部
17、及员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等.第106条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行相关标准量化打分,填写相关考核表格.分公司办公室负责各考核表的汇总， 并计算被考核人的考核得分.分公司办公室将经过汇总统计的考核结果申 请公司绩效考核工作组审定.第107条考核结果由分公司办公室反馈给干部及员工，项目监理部干部及员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给干部及员工.第108条对考核结果有质疑的,干部及员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出.干部及员工书面提出的质疑 公司绩效考核工作组应在5日内答复.第109条考核最终结果在公司备案.第5
18、章考核计算第210条考核成绩计算公式1、项目监理部总监得分二总监情况考评表（1-11月平均）义60%+主管负责人测评X 20%+总监自评X 20%2、监理部监理员得分二监理人员考核表（1-11月平均）X 60%+项目总监测评X 20%+个人自评X 20%3、行政人员得分二职工月度考核表（1-11月平均）义60%+相关部门负责人测评X 20%+个人自评X 20%4、所有计分最终拆成百分制汇总.第2101条岗位绩效系数表岗位绩效系数表1-1-1 /-1_ 网位类别岗位名称绩效系数备注4特聘专家2.55总监理工程师 国证2.473类工程总监理工程师 持省级监理工程师证、 具有高级职称证1.68专监工
19、程师持省级监理工程师证1.39专监工程师持高级职称证（总代）（持监理员上岗证）1.210专监工程师中级职称（持监理员上岗证）或持监理员岗证5年以上的（没有中级职称）办公室相关部门主管1101监理员 助理工程师（持监理员上岗证） 办公室行政人员0.8102旁站员大专或本科毕业满3年（无监理上岗证）0.64103旁站员大专或本科毕业（无监理上岗证）0.5104实习本科学历0.4105实习大专学历0.32注：总监管控3个项目以上,每增加1个项目绩效系数加0. 2第6章考核结果第2102条考核结果向被考核人公开.在考核过程中，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正.考核人必须对自己做出
20、的评价结果负责,有必要的应辅以事例举证.第2103条考核结果的使用1、干部及员工月度工资调整的主要参考依据； 2、与干部及员工年终绩效薪酬直接挂钩;第7章 附 则第2104条本办法由分公司负责解释,本办法制定的内容和部分 条款需要在实施中加以完善.第2105条本办法自发布之日起执行.附考核相关用表:xxxxx建设监理XXX项目总监情况考评表工程项目名称：总监:-序号扣分依据扣减分值扣分说明实际 扣分1项目现场未存放总监或总监代表的注 册监理工程师注册执业证书复印件， 对该项目有要求存放原件未进行原件 存放及保管.102项目总监对项目现场检查从开工期每 两个月不少于1次，并按时把情况考评 表反馈至公司.33各类相关相关部门现场检查过程中，未 安排总监、法定代表人、总经理期中1 人到场354未对承包单位施工现场相关质量管控 检查记录进行审核确认55未对设计技术交底或图纸会审会议纪 要签认1