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1、监理公司工作部干部及员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管控，加强监理人员的德、能、勤、绩 考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性, 推动监理业务的发展.结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况,制定本办法：1 .考核组织机构成立收入考评负责人小组,组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工 程师.分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率 考核.2 .考核原则.将干部及员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩冽攵入（10%或本年 增收分）两部分.技能收入每月考核每月兑现,绩效收入月考核年终兑现.1 .考核遵循客观公
2、正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累 计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年1月1次发放绩效工资收入, 同 时，参与年终评奖.对承担监理项目未完工而自行离开工作部 的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资 格.2 .当月考核完善签字手续，由工作部专户保管,按月、年考核结果,扣除处罚金后 的净余额年终1次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金.3 .考评程序干部及员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表.设有驻地监理项目部的 先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专 业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收
3、集汇总，申请收入考评小组集中审定.考核结果审定后发放当月岗 位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终1次性计算 发放.2.考核程序：先由各监理项目部按考核内容自考评分，再由工作部 根据月度监理工作业绩记录考核，最后送工作部集中审定.年度综合得分平均达93分及以上，全年所监工程未发生相关质量、安全事故的可参与评奖,反之不能参与评奖.评奖按3个等级确定.奖励基金来源：主要来源于月度和年终考核从绩效工资抵扣留存的 处罚金收入.考核时间为全年度1-12月；年度总评奖励时间为次年n月.6.考核评奖相关标准.1）考核按百分制计分，采用扣分办法，各项以及每项的最低分为零 分，不出现负分.2）考核评比
4、等级及分值考评总分100分，监理先进个人评选参与者的考核得分，得分必须达到9分及以上.4.考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工合同的工作人员含办公室监理人员：总监（相 关质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘.5、月度岗位、绩效考核相关标准.监理人员因无故迟到、早退,每次扣处罚金20元.1 .监理人员因第1款因素月累计达5天者,扣发本人当月工资及收入的30%监 皿员因第1款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格.2 .监理人员不服从负责人的工作安排,未能按时按质完成各职工作内容，暂停发 本人当月工资和各种津贴补贴.3 .事假、病假考核.监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核
5、后报 工2作部负责人批准.紧急情况来不及书面报批的，可先口头报 告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每1天扣发月收入的1/26. 未经批准视为旷工处理,每旷工1天,处罚金为本人3天的相关标准收入.4 .在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工合同，退出监理工作.无论 监理部同意与否，必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还， 抵作违约金.同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金.5 .监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以 责任人收入中扣抵.6 .工程相关质量.监理人员所监工程的本专业出现相关质量、安全事故,每1次失职或过失考核 均
6、扣10分宜精堵钳扣100500元加（代表）、监理Z程币、专此且长、相关 质量负责人等间接责任者每次扣100300元，均从责任收入中扣 抵.专业间交接失误，造成相关质量、安全事故发生,直接责任者和间接责任者均 扣100兀/次，各扣10分.分项工程经质检站检查出相关质量漏检、缺陷、施工错误,每项每 次扣2分，处罚金0元.凡报建的监理工程项目，从开工到竣工未出现重大相关质量和安全事故的应进行奖励，奖总监200-300元盘购300-500元.监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知4 方参加，数据真实准确.如发现不准确每次扣5分，并处罚元，从当月绩效工资收入中扣抵.现场监理（师）员及时曲
7、亍材料、分部、分项Z3甄收且督促验收报佥、质保、 见证、试配,实体功能检测资料齐全,表述准确.否则缺1项扣2分，处罚金0元/次.严格遵守监理人干部及员工作守则，经发现违章，违规，每次考核 扣3分.工程测量复测.各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建 立工程测量控制体系，定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测.否则不得签字同意进行下步工程.监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生1次测量事故，对相关人员每人处罚金300元/次,考核扣8分.为了提高现场人员素质，确保信息畅通.每个监理项目专业间、各 层次监理人员应随时像e信息、政令畅通同盹严格现场各种原始
8、技术表、图纸资料签字程 序.由于专业间、总监与现场监理（师）员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣2分，处罚金50元/次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后，总监方能签署定稿意见.违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现1次，处罚金50元/次.总监未在监理进场前编制监理规划，每月扣3分，并处罚金100元/月，当月绩效工资收入中抵扣.监理工程师、监理员没编写监理细则，每月扣3分，并处罚金100元/月，从绩效工资收入中抵扣.3总监和监理人员在监理合同签定后，开工前没审定和制定单位工程相关质量抽样频率（计划）,督俯邮铐检描处不得合处53金50元/月；辘师用中行懒
9、U项，处罚金50元，扣1分.总监未按规定对所管辖监理人员进行认真考核或考核失实，经人举报或监理部发现某监理项目部的监理人员有违反本办法规定的，每违规1条处罚总监50200元/项，从绩效工资收入中抵扣.18.总监督促监理（师）员监理监理台帐日志、僦噌吉、月报簸1工珈1分，处罚金50元/项月.19.总监所监工程竣工验收后，未在1个月内完成监理业务手册、监 理总结、相关质量评 尚艮告、膈赣见、缅1、台帐日志、励t沏:幽打（福跳明口2分报b罚金50元/项-月，从绩效工资收入中抵扣.20.驻地总监未按监理合同约定协助收款将监理费催收到监理公司 帐户内，每月扣分.21.驻外（区）地监理人员休息汽车接送，原则按监理工作部统1安 排，集中多人免费接送，但必须填报“长途用车派遣单”.如不按统1时间提前或延后休息的，自行承担接送成本费用，从工资中抵扣.22.严格考核计发工资收入.未考核或考核未果，不得发放工资及收 入.监理人员全面完成每月监理工作任务，没有违规违章行为，经考核发放全部岗位工资和绩效工资收入.具体考核相关标准详见后附表办理.5 .年度考评1）考核评比1.每月由工作部组织考核评比，核发当月岗位工资收入，年终进行 总评，并按总评结果计发各月绩效工资收入.根据各监理部的考核评分记录进行 汇总，12个月考核计分的算数平均值，按分数高低分别评选先进监理工作者（先进个人）