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1、科研主任（副主任）管理办法医院的学科建设是十分重要的，科研工作是学科建设的重要内容之一，要求 各临床和医技科室主任分工中，必须明确有主管科研的主任或副主任，履行下列 职责：一、工作职责：主管科室的科研工作。1、根据医院科研工作计划和科室科研方向，拟定本科室科研长远及年度工 作计划，经科室核心组确定后，组织实施。2、组织科室人员进行院内外各类科研项目申请，并对申报的科研项目进行 专业审核。3、做好本科室在研科研项目的管理、安排、实施和协调保障工作，包括项 目中期检查和结题总结，协助做好科研设备和精密仪器的保管和维护工作，以确 保科研项目的顺利进行。4、及时总结科室科研成果，协助组织科研成果的鉴定
2、、科技奖申报和成果 推广应用，推进新技术创新和成果转化工作。5、定期组织全科人员进行文献报告会，追踪国内外学术进展，学习和运用 国内外先进经验，开展新技术和新疗法。积极组织科室人员参加院内外举办的各 种学术活动，包括全院学术论文报告会、临床病例讨论会、新知识、新技术进展 专题讲座等。6、对科室人员定期进行科研工作考核，包括发表论文数、在研科研项目数、 成果数、参加各类学术活动数等。7、年底拟定科室科研工作总结和明年科研工作设想，提交科室确认后，上 报科研处。8、协助完成科研处布置的其他工作。9、科研处定期组织科室科研工作会议，负责科研的主任或副主任需按时参 加；如不能出席，需提前说明理由；连续3次不参加会议者，将影响其任职年度 考核。10、负责科研的主任或副主任应定期向科研处汇报其科室科研工作情况， 需按时完成科研处布置的工作；若如期不能完成者，将进行通报；若3次不能如 期完成工作者，在全院科研工作会议上通报，并影响其任职年度考核。二、考核办法：参照人事处中层干部考核办法执行。