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1、年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培 iJII 方 式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进 人员1新进人员 培训1 A班了解公司文化、产品及 岗位职责等新进有 经验人员18内 训内 聘51505012新进人员 培训B班了解公司文化、产品及 岗位职责等新进有 经验人员18内 训内 聘51505013新进毕业 生培训班了解公司文化、产品及 岗位职责等新进毕业 生18内 训内 聘5150501一般 管理 技能4团队合作 与工作管 理增进相关部门之间、 相关部门内相互沟通与 协作，提高JJ乍效率高中基层 主管、专 业技
2、术人 员12内 训外 聘3013012 00030015会议主持 与简报技 巧提高相关部门主管在 会议管理的组织与执行 能力，增强公众表达能力 与技巧中高层主 管、专业技术 人外6内 训外 聘301306 00030016时间管理有效地安排工作时间， 提高工作效率高中基层 主管6内 训外 聘301306 00030017人际沟 通技巧提高主管及专业人员 的沟通技巧，提高组织 效率高中基层 主管6内 训外 聘301306 0003001课程类别序号课程名称课程目标课程又搀时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基 层 主 管 管 理
3、 技 能8基层监督人 员培训 (TWI)提高基层主管人员的 现场管理能力基层主管18内 训外聘2012018 000200195S基本观念 与执行实务增强基层主管与骨干 员工现场管理技能与素 质基层主管 与骨干员 工6内 训外 聘301306 0002001中 局 主 管 管 理 技10工作辅导与 员工沟通提高中高层主管人员 在人员管理方面的认知 与技能中高层主 管6内 训内 讲 外 训301302 0003002111招聘与面谈 技巧提高核心主管在人员 招聘中的技能，降低招 聘风险与成本中高层主 管8内 训外 聘201208 0002001能12目标管理与 绩效考核了解目标管理MBO与 绩效
4、管理的基本知识与 方法中高层主 管12内 训外 聘3013012 0003001专业技13产品基本知普及产品基础知识，各级主管3内内3013003001术识与原理增强相关质量控制能力及员工训聘11技能时培每小培训费用/元培训费用/元课程序课程名称课程目标课徵寸象数iJII讲班班计讲师讲师类别号/小方师人次人费用费用56789101112时式数次14生产计划拟提高生产相关部门生产部主6外派332 40002定与管制主管管理技能管人员训外15IS09000 基础 知识普及品质管理体系 基础知识，提高相关质 量管理意识与观念高中基层 主管、C 业技术人 员6内 训内 训： 外 训302602 000
5、600211提高相关质量管理生产部、专业16QC七大手法专业人员专业技术，有相关质量12外派332 40002技术应用效促进相关质量管理部主管及训外技能水平技术人员颜色与看板 管理了解工厂现场品质、中基层主内 训外 聘17工作管理与日常工作管、专业630304 8003001规划的基本方法技术人员18销售沟通与 抱怨处理有效提高销售业务、 市场人员的客户服务 水平市场、销 售人员6内 训内 讲 外 训301302 5003002119采购管理实 务提升与更新采购人 员实务供应部员 工6外训派 外222 4000220公司人事规 章规章制度普及公司人事管理 相关规定，以期有效执 行与落实iWj中
6、基层 主管及普 通员工3内 训内 聘3026006001121TTT内部讲师 培训提高内部讲师表达 与授课技能内部讲师12外训派 外226 00002特殊 技能 培训122电工上岗培 训依相关规定实施年 检及培训相关工作 人员外 训派 外课 程类 别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培 iJII 方 式讲师每班 人 数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲 师费 用讲师费用56789101112特 殊 技 能 培 VII23食品检验人 员依相关规定实施年检 及培训相关工作 人员外训派 外24叉车工上岗 培训依相关规定实施年检 及培训相关工作 人员外 训派 外25会计人员上 岗培训1依相关规
7、定实施年检 及培训财务人员外训派 外K 期 人 才 培 养26专业技术培 训提高技术人才的技能 和加强考核技术人员不定外训派外27X X大学专 业技术学习加强重要管理技术人 才的长期培养重要主管不定外训派 外28XX大学建 教合作项目提高公司员工食品专 业理论与知识专业技术 人中不定内 训外 聘不 定12500001200011111111合计3048514850016650说明：1.本培训计划中的外聘讲师费用均以目前般企业聘请讲师的行情预估，为800IO(X)元卜时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%。2,内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计：每天课程时数以6小时为相关标准计算。3 .凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准。4 .本表中时数、人数、班次、贽用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排。5 .本表所涉及的培训项目均须按照公司新制定的培训规章制度及相关规定执行。6. “I”表示公司内部培训课程，“2”表示派外培训课程。