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1、第十二章进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排一、工程阶段目的控制计划根据所确定工程总目的和阶段目的如下：总工期目的：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004 年9月21日，计划竣工工夫为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。为保证各阶段工期目的的完成，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据立体布置准绳和流水段划分准绳，组织各区段内流水段的 施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少 互相净化和互相损坏的
2、景象，可延长施工工期。如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学 有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的成绩尤为重要。我们将 在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工 程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工笼统进度为主的总计 划，二是与总计划相顺应的施工方案编制计划、班组的招招标计划、材料设备的 采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。为完成各个目的，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工 程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协 调会，以处理当日计划落实过程中存在的矛盾成绩并
3、且安排第二日的计划和所调 整的计划，以保证日计划和周计划的完成，经过周计划的完成保证月计划的完成, 经过月计划的控制保证全体进度计划的完成。二、计划编制方式为科学合理地安排施工先后次序以及充分阐明工程施工计划安排状况，根 据单位的施工总承包理论总结出具有实践操作的多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目的，提供给业主和业主代表、监理和相关承包 商，采用计算机进行计划管理，完成对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目的为指点，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达 到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实, 有效
4、控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为根据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工 和交叉施工的计划安排，普通是以月度的方式编制，具体控制每一个分项工程在 各个流水段的工序工期。三级计划将根据实践进展状况提早一周提供该计划和上 月计划状况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的方式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下 发，并进行检查、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手腕，使阶段目的计划 考核分解到每一日、每一周。一切计划管理均采用计算机进行严厉的动态管理，从而不折不扣地完成预 期的进度目的
5、，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个 方面，我单位将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些 图纸次要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电 梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特殊部位由各专业班组进行二次深化 完成，并由设计方审批认可。因此班组图纸深化才能是制约专业工程施工质量的 关键，因此对班组的调查时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统 图的才能，其图纸设计计划应在合约中表现。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计
6、或施工方案的最迟提供期限。”方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，经过方案和样板制定出合理的工序, 有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。3、分项供应方和专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签 署期限和进场工夫。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方 和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分表现对分项供应方和专 业班组的发标、资质审查、调查、报审和合同签署期限和进场工夫要求。在进场 后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场计划
7、及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须运用的设备材料进场计划以及施工、机械 设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制造和国外供应的材料和设备应充分考虑 其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设备等 制定出最迟登场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的登场拆 除方案，为现场创造良好的场地条件。5、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地 完成本工程的工期目的，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项 验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。第二节、施工进度计划保证措施我单位针对
8、本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术 方案设计、物资的控制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度控制 进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确 保工程按时竣工，移交业主运用。一、施工工艺工序的组织1、地下结构各工序的施工关系地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结 构的施工，不考虑车道施工工夫；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下 室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转 向北面；地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客 房区）分为三个程度和竖向流水段平行
9、交叉施工，脚手架采用悬挑型双排脚手架, 基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。2、西区（温泉中心）房心回填土由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在 西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，由于6轴的地下 室外墙制约着西区房心回填土的施工。3、室内装修工程的施工组织1）二次结构施工本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点 验收完成后，能及早插入施工，以避免在后续施工中出现交叉作业，形成成品保 护困难、责任难以落实到人的不利局面。我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行 各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安
10、装工程尽早提供作业环境 及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次 要工序，可以根据现场的实践施工作业条件的变化而及时调整，穿插作业。粗装修工程的施工组织：我单位根据本工程房间的功能、用途，分类统计 房间面积和所用装修材料的种类、数量，根据统计的数据细化材料进场工夫，合 理安排劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提早完成的同 时，按房间运用功能组织分栋分层流水作业，避免因技术间歇工夫不足而形成的 成品损坏、返工等状况的发生。2）精装修工程的组织由于精装修由业主指定分包，我单位根据实践施工进度状况，为业主提供 精装修深化设计阶段的建议性工作计划，以便我
11、方能及时理解精装修深化设计的 状况，提早将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后可以按我方进度计划要 求准时开工与竣工。4、机电设备安装工程的施工组织1）结构施工阶段：根据结构施工作业的安排，分专业适时插入施工作业， 确保结构施工主导工序的顺利进行。2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业，达到充份利用空间，博得工夫的目的。二、施工技术方案设计1、钢筋方案设计对于程度及竖向直径大于小25的钢筋均采用操作、加工简便，连接质量有 可靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连 接作业，大大进步了施工作业面的利用效率，并延长
12、了钢筋连接的作业工夫。2、模板方案设计1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施 工现场的状况，我单位在核心筒体结构处及地下室施工阶段的部分墙体采用小钢 模板，以加快地下部分的施工进度。2）梁、柱、板模采用易于加工、组装、施工方便、冬季保温效果好的多层 板作为清水碎模板材料。3）顶板、梁模板采用快拆支撑体系，碎强度达到50%即可拆模，延长模板 周转工夫。4）在模板设计上，按照清水砂的要求进行设计，达到清水砂的效果，减少 装修时的模灰工作，从而延长整个施工周期。3、碎浇筑方案设计1）碎浇筑施工采用碎泵送工艺，处理碎的程度运输和垂直运输，大大进步 劳动消费效率，加快性浇筑速
13、度。2）对碎掺加适当的添加剂进步税的早强、脱模及可泵送才能，加快碎运输 速度，延长於养护及脱膜工夫。4、脚手架方案设计1）为了加快地下部分施工速度，地下结构工程部分，采用搭设工夫短、操 作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完 成。2）在主体施工时采用悬挑式双排脚手架，为外装修的及时插入创造作业条 件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。5、季节性施工方案设计在旱季施工中提早预备好防雨用具，经常收听气候台发布的一周天气预告,根据天气预告的内容及时调整施工作业及施工工序，将旱季给施工带来的影响降 至最低点。6、施工方案深化设计1）在每项施工作业开始前一
14、周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特 点及各工种工序的穿插作业状况，合理协调各专业对施工工序、作业工夫、作业 面的要求，避免发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的景象发生。2）业主分包项目，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍提供 当前现场施工状况的阐明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在 进场前的专业方案深化设计提供可行的根据，从而避免了因分包队伍对施工现场 的状况不明及对我方管理要求的不理解而形成的工夫延误。7、专业协调深化设计现场组织各专业设计人员提早对各专业、各系统进行协调深化设计，画出 综合系统走向图和断面图，处理专业系统间矛盾，避免施工时打架，互相影响，
15、 反复修正，延误工期。三、物资的控制与管理1、每月25日前项目部对库存材料进行定期清点，及时将剩余材料的种类、 型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供实在可行的编制根据，以保 证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而完成物资采供的不间断性和连续 性。2、物资部根据施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在 每月2530日根据实践施工进度状况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备 采供计划进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。3、我方施工现场材料的采供均采用招标采供的方式，经过材料的招标采购, 达到降低成本保证工程质量，减少返工，进步消费效率的目的。4、抓好材料
16、进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不 合格材料施工而形成的返工景象的发生。四、施工管理利用信息化的技术，处理现场施工面和现场进出的交通和作业管理。1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场的关键地位，采用数字化 有线电视监控技术，给现场局域网各工作站提供电视画面，使各方工程建设参与 者在现场办公室可以观看关键地位的工作状况。2、为保证施工现场次序和安全，对施工现场实行封闭管理。一切施工现场 的出入口均安排警卫值勤，并配进行录象监控，同时在出入口设置射频IC卡读 卡机，一切进出现场的人员出示由总承包商制发的身份确认卡，确认后方可进出 现场。读卡机均与总承包商的计算机现场局域网
17、相连，有关部门将定时操作计算 机读取各卡机数据，由现场人员管理软件自动进行统计，并构成报表。可经过网 络随时查看当前现场人员的构成状况和不同工夫段的查询统计结果。3、采用局域网对施工全过程实施片面的网络计划控制，经过对关键线路控 制点的跟踪控制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目的的完 成，最终保证总工程进度的落实。4、经过局域网进行文字、图片、文件的网上传输，加快文件、成绩的处理 速度，从而进步企业外部的信息传递速度，达到进步办事效率，加快工程信息传 递速度的目的。5、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手腕，我们将建立如下的会议制度。每日 早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调外部管理事务；每日下午4:00 召开消费例会，总结日计划完成状况，发布次日计划；每周二召开经理部、业主、 监理三方例会，分析工程进展情势，互通讯息，协调各方关系，制定工作对策。 经过例会制度，使施工各方信息交流渠道迟滞，成绩处理及时。制定四级控制计划，经过日计划保证周计划，经过周计划保证月计划，经 过月计划保证总进度计划，最终完成如期交工的目的。