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1、2023年改建工程工作总结2023年改建工程工作总结。一、工程概况； 海港公安局办公楼改建，扩建工程 ，建筑面积平方米，根底外墙处理；采暖系统。室内装修分为，内墙粉刷，在监理施工过程中可以严格履行监理合同条款，按监理规划要求开展监理工作，特别是在高层根底、主体工程施工过程中，按照甲方严格的管理制度要求，工作开场公司对我们驻地人员提出更高要求。1， 我们进驻现场每个人，言行代表着公司员工素质2， 本着公平、公正的态度，尽量满足甲方的要求。在监理工作期间，任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真工作，在工程监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与工程的平安管理及监理资料的搜集管理。可以本着认真负
2、责的工作态度，努力在理论中进步， 完成公司交给的任务，为公司的开展做出奉献。二、本工程监理工作特点：质量、进度控制、合同管理与协调。、1、根据工程的实际情况，把质量控制做为工作的重点。对原材料的质量做严格的控制，严格进展根底和主体构造的验收，严格对装饰工程的验收。加强事前控制，可以充分利用监理例会制度，形成 会议记录书面文件，对下一阶段施工中易出现的质量问题对施工单位多加提醒，并做为质量检查验收时候的一个重点。2、工程中的质量通病防治做为质量控制的一个重点。按质量监视站有关质量通病防治方法的规定，根据工程的实际情况，事前就尽量协调甲方和设计方执行，在施工阶段催促施工单位执行。3、在工作中，较好
3、的处理协调与建立单位、施工单位和监理部内关系；、因为某些客观的原因，旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一些差距，在以后的工作中，应该加以改良。、在工作中，因甲方原因，对施工单位的口头指令比拟多，对书面指令的应用还不够，需要在以后的工作中改良和防止。、后期分包队伍较多，是监理协调工作的重点和难点，在工程进展过程中熟悉工程的设计图纸，合同要求；细化隐蔽工程的收，杜绝质量隐患；认真学习掌握验收标准、标准；明确实际工作中甲方意图和设计的指导思；2、 对于工程施工监理中的质量控制、平安文明消费控制必须做到“四勤”眼勤提早发现问题；脚勤多在现场转、巡、查；嘴勤发现问题多讲、多问；手勤及时做好相关记
4、录下发书面通知。通过公司领导对工程平安控制所提出的要求、平安消费法的学习，加强监视管理力度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并监视施行，再检查，做到预防为主，事前控制。现场管理过程中，以监理通知单、监理工作联络单、会议记录、工程质量问题分析p 、处理报告以及每周向甲方提供的工程进度、质量情况报告等形式形成书面文件，重视书面据，并在监理日志中做好详细记录以备查询。理顺监理单位与业主单位之间的关系承受业主的委托，按照委托合同为业主效劳，努力保护业主的利益，按照设计图纸、合同要求，向业主提交一个满足质量标准的工程，这也是监理工作的目的。但是，这个目的是否可以到达，监理单位不是工程
5、建立最终目的的保证者，从人员和费用看，监理也不能直接参与施工，监理单位是监控者。理顺监理与设计单位之间的关目前，监理单位与设计单位之间一般没有合同关系，是一种平等的关系。这种情况容易被施工单位所利用，就是意味在处理施工过程中的某些问题时，应当要求监理单位和设计单位同时在场，才够认可一份处理方案。理顺监理与施工单位之间的关系监理单位与施工单位之间的关系很明确，就是监管和被监管的关系，监理根据设计图纸和相关法律、法规和标准进展监视，及时发现施工单位的不正确施工方法和过程，要求及时整改，并形成书面文件。根据建筑法、质量管理条例、监理标准规定,监理单位与施工单位没有经济方面的关系，不干预施工单位正常的
6、材采购，不指定分包单位等业务。1、 安装工程中水、电、暖等配套设施功能齐全，系统；2、主体构造为：砖混构造，砌块采用粘土砖；3、屋面为不上人防水保温屋面；一、本工程特点：工程施工过程是根据图纸设计将工程设计者的意图建立成为各种实体的过程，在施工过程中的特点如下：1、施工阶段工作量最大，在整个工程建立工程周期内，施工期的工作量最大，监理内容最多，工作量最繁重。2、施工阶段投入最多。从资金投放量上来说，是资金投放量最大阶段，因为该阶段中所需的各种材料、机具、设备、人员全部要进入现场，投入工程建立的本质性工作中去，形成工程产品。3、施工阶段持续时间长、动态性强。施工阶段合同数量多，存在频繁和大量的支
7、付关系，又由于对合同条款理解上的差异，以及合同中不可防止地存在着模糊不清和矛盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现，各种索赔事件不断发生，矛盾增多，使得该阶段表现为时间长、动态性较强。4、施工阶段是形成工程建立工程实体的阶段，需要严格地进展系统过程控制。施工是由小到大将工程实体“做出来”的过程。施工之前各阶段工作做得如何，在施工阶段全部要承受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来。同时，在形成工程实体过程中，前道工程质量对后续工程质量有直接影响，所以需要进展严格地系统过程控制。5、施工阶段涉及的单位数量多。在施工阶段，不但有工程业主、施工单位、材料供给单位、设备厂家、
8、设计单位等直接参加建立的单位，而且涉及政府工程质量监视管理部门、工程毗邻单位等工程建立工程组织外的有关单位。因此在监理过程中，要做好与各方的组织协调关系。6、施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大。在施工阶段，工程状态时刻在变化。各种工程信息和外部环境信息的数量大、类型多、周期短、内容杂。因此要求监理单位在监理过程中是伴随着控制而进展的方案调整和完善，尽量以执行为主，不要更改方案，造成索赔。7、施工阶段存在着众多影响目的实现的因素。在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响目的的实现。其中，以人员、材料、设备、机械与机具、设计方案、工作方法和工作环境等方面的因素较为突出。面对众多因素干扰，监
9、理单位和监理工程师要做好风险管理，减少风险的发生。施工阶段工程建立监理的主要任务是在施工过程中根据施工阶段的预定的目的规划与方案，通过动态控制、组织协调、合同管理使工程建立工程的施工质量、进度和投资符合预定的目的要求。工程施工技术难点的处理与控，施工中应注意(1)开工时应有工程地质勘探报告，(2)施工场地内地上、地下及空中的障碍物如高压电线、照明线、电杆、 线、给水管线、排水管网、煤气管道及其它管线施工中进展妥善处。2023年工民建工程师工作总结20xx年工民建工程师工作总结【1】 本人于2xxx年7月毕业于*理工大学土木工程系路桥专业，本科文凭，学士学位;并于2xxx年5月进入*县雄师建工工
10、作;回忆这_年来的工作，我参与的每一个工民建工程对我来说都是一个全新的锻炼;都是一次经历的积累;在这_年中我已经从一个涉世未深的学生成长这一个合格的工民建工程人员;自我踏入工作岗位以后，就开场在公司项日部参加管理工作;在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求以及上级领导的无限关爱中，应该说许多成绩与荣誉伴随我成长;任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀，曾屡次获得公司优秀管理职员荣誉称号;我庆幸能在雄师建工工作，也更庆幸公司领导给了我广阔的开展空间;以下是我多年工作以来对专业技术的粗浅总结:2xxx年进入公司，我开场在资料员岗位学习和工作;在同事的指导和领导的关心下开场工程图纸档案和资料归档，对整理
11、的工程图纸认真进展审阅，在这期间对工程图纸有个直观的认识，2xxx年8月至2xxx年在此期间我任职技术员，主要负责现场施工放样等;我端正学习、工作态度，认真完成施工员交待的工作任务;在工作中我遇到不懂的问题积极向有经历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，我的业务知识和工作才能都有个很大的进步;在此期间我参与了工程的根底验收、主体验收和图纸绘审，得到了领导和同事们的肯定;几年间主要参与的工程工程包括：*县中屯乡头屯安居工程、*县以勒镇太阳小学教学楼、*县老干局老干部活动中心、*县教育局场坝镇中学寄宿制学校等!在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真、持之以恒的完本钱职工作，努力提
12、升自己的专业技术程度及综合素质!2xxx年到2xxx年期间，我任职公司施工员;主要负责组织工程图纸会审、工程质量巡查、施工现场检查、工程开工验收并起草工程图纸会审纪要和工程开工验收纪要及资料归档整理。主要参与的工程工程有：*县建立局气象路建立工程、*县药监局办公大楼、*县教育局母享镇中学寄宿制学校、*县气象局综合办公大楼等工程。在此期间我全面接触了工程现场管理工作，熟悉了整个施工流程，此期间是我收获最大的时间，我学到了很多东西，也锻炼了自己的，经过不断的努力使自己工作才能得到了很大提升!2xxx年至今我任职公司工程总工助理，协助工程总工作全面工程管理;参与的工程工程有：*县城南中学、*县南部新
13、区景观大道这此期间让我明白了一个工程经理人的很多工作内容与职责;施工现场的消费要素的组合与工程施工的管理存在着很大的茅盾;如何寻求施工消费要素的优化配置，使其既能按照工程管理的需要，动态配合调整，实现最正确组合，又能在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一个重大课题;首先要对资金、人力资、物资、机械设备进展优化配置;通过将各类工程消费要素通过现场的优化组合转化为建筑消费力;其实要正确进展分包方的管理;建立责任权利相统一的鼓励和约束机制;以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作总结;通过理论结合理论，再加上自己的不断总结经历，我已经够胜任本职工作，较好地完成各项工作任务，同
14、时得到单位和同事的肯定。在今后的工作中，我要继续稳固进步自己的专业知识和业务程度，扬长避短，进一步做好本职工作。20xx年工民建工程师工作总结【2】 本人于1992年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回忆这十九年来的工作，我参与的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的工程经理。自从我踏入工作岗位后，就开场在建筑工地工程部，参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几
15、年获得公司优秀管理职工的荣誉称号。代表我所在的工程部，参加过屡次大、中型工程的疑难研讨会。也屡次代表公司参加各类工程质量方面的评比，获得了较好的成绩。我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广阔的开展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。1992月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作才能都有很大的进步。在此期间我参与工程的
16、根底验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定。我参与的包铝西区1#住宅楼工程、包铝南区5#8#住宅楼工程均荣获包头市建筑工程质量金鹿杯奖。在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完本钱职工作，努力提升自身专业技术程度和综合素质。于1993月获得工程经理证书，2xxx年11月21日评委助理工程师。2xxx年11月至今，我为包铝建安公司维修工程部工程经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于2xxx月我自学获得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦，繁忙着、努力着
17、，将这几年的工作简要总结如下：政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程开展，切身想到包铝集团建安工程公司、工程部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的开展、壮大，对包铝集团建安工程的将来充满了热情与期望。我于2xxx年7月参加中国_，我将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮助，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自己是一名中国_员。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作工作态
18、度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将工程做好，除了要掌握工程管理技能之外，工程经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下：要有一定要的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有一定要的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目的。只要能找出一个成功的理由，你就可以成功!相信:成功者先相信，后看见，目的决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。做事:
19、成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开场。绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。岗位职责经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且屡次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建立工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本工程部的消费技术、质量、平安、进度等工作。认真负责本工程部的日常平安工作，认真学习平安技术规程及平安标准，并认真贯彻执行。严格贯彻
20、并执行平安消费法，以及劳动政策和法规。深化现场，搞好三级教育及做好工程报验，开工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提早将工作做到位，防止造成技术人员不理解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。1.工程经理是公司详细工程工程的总负责人，负责工程领导班子的组建、考核，对施工合同内容进展全面组织施行，协调好内外关系，对工程的质量、平安、进度、本钱、开工验收、结算及收款总体负责。2.负责制定施工组织设计和前期工作施行方案。组织编制作业方案，并下达施工任务，参与签定或在受权范围内签定班组承包合同。3.作为工程经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组
21、织协调才能，能严格要求自己，老实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。4.负责主持工程施行中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进展详细安排，对上周工作进展认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。5.负责对工程质量、平安、进度、本钱费用等进展有效控制，并与方案及预算比照分析p ，发现问题，及时解决。6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织管理好工程部相关文档和资料。7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求催促材料采购人员做好采购控制工
22、作，确保所有材料均到达业主及标准要求，并控制好材料进场验证工作。8.严格考核制度，对工程部班子进展公开、公正的考核，支出别人的缺乏，帮助别人进步，擅长发现别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。9.带头学习、组织学习，制定相应的学习方案，不断进步自身及工程部成员的综合素质。10.必须搞清楚建立单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。11.根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购方案，由采购员理解市场价格后，由工程总工审核，工程负责人批准后，方可选择供货单位订
23、货。12.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时消费设施和生活设施。13.行使工程部平安、消防第一责任人的所有职责。14.严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，对违背操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。主要业绩我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度进步。施工现场消费要素的组合与工程施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、平安和效益，成为企业生存、开展的突出问题。如何寻求施工消费要素的优化配置，使其既能按照工程管理的需要，动态配合调整，实现最正确组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首
24、先要对资金、人力资、物资、机械设备进展优化配置。通过将各类工程消费要素通过现场的优化组合转化为建筑消费力。其次要正确进展分包方的管理。建立责任权利相统一的鼓励和约束机制。把工程管理层与分包方之间，紧紧围绕工程工程，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联络起来，形成一个以完成工程目的为中心的有机整体。并加强运行过程的监视考核。着重加强对分包方的监视、协调和考核，对工程施行的各环节统一方案、组织、协调和控制，合理组合消费要素，对投入进展优化控制，不断改良管理，实现消费要素的最正确组合。上述经历使我在任工程经理主持包头铝业改造工程、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业
25、废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改工程公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程获得中国有色金属工业(部级)优质工程。小结以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合理论，再加上自己的不断总结经历，我已可以胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中，我要继续稳固进步自己的专业知识和业务程度，扬长避短，进一步做好本职工作。中心基建工程2023年工作总结省委各领导：20xx年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指针，认真贯彻落实省
26、*党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰辛奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。20xx年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比拟满意的答卷。一、加强政治理论学习，不断地用科学开展观武装头脑，指导工作一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强
27、化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在进步干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断进步干部职工应用理论指导实际工作，不断进步自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了江_文选的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探究和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部
28、职工在五个方面有了进步，即：大家学习的自觉性有了进步；个人的理论素养方面有了进步，运用理论解决实际工作问题的才能有了进步；在结合个人思想实际，树立科学开展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了进步；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了进步。二、在理论“三代代表”重要思想和落实科学开展观上务实效，较好地完成了各项工作任务为了实在抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路确实立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析p 了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比拟好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个
29、方面的工作：一基建工程圆满收尾，如期投入使用受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析p 和重新调整了工作方案。和施工队伍一起研究制定了施工进度和方案，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进展跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进展整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要
30、进展认真的复核，然后再进展签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送材料购进报送单把材料消费厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进展质量和价格确实认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据合同约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70% 报基建款项审批书上报省局分管领导审批，最后我们
31、才能进展付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就防止了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程开工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为根本目的，对所有的设施设备进展了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报*市工程质量检测单位进展检测。经过*质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和部分工程到达了优良标准。二开业试营业高点起步，运行效果良好我们从XX年年末就着手准备开业试
32、营业前的准备工作。一是进展了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进展了认真的概算，前后两次向省*局长办公会议进展了汇报。属于政府采购工程的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进展市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进展购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进展了员工的招收和培训。20xx年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个_的训练基地进展了为期45天的培训。首先进展了二周的军训，然后进展了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队
33、伍普遍进步了思想素质，同时也掌握了效劳技能，从如今看，这支员工队伍确实是一支思想安康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要根底和保障；三是抓管理，抓效劳，促效益。试营业初期，我们就根据省*局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的效劳程度，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目的进展试营业。我们从制度建立和标准效劳这两个环节入手，制定了效劳标准60条，定期组织员工进展学习和培训，并制定了相关的考核方法，把一切工作都纳入到制度化、标准化，科学化管理的轨道之中，从而使我们各个环节的工作都受到客人的认可和满意，在获得
34、经济效益的同时获得了很好的社会效益。三建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作制度建立是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的根底。针对我中心过去在制度建立方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了财务管理制度、固定资产管理方法、职工食堂管理方法、职工考勤管理方法、购管理方法、存货管理制度、员工管理制度、平安保卫制度等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞破绽，减少浪费，进步效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制
35、度化管理的新路子，为进步管理程度、增收节支、增加效益、良性开展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显进步，初步形成了节俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。三、认真树立正确的权利观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，假如引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成以权谋私和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建立，实在加强廉洁自律，
36、努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学_中央关于党风廉政建立的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，结实树立马克思的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权利观、地位观，利益观。按照党章、廉政准那么和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监视制约机制，首先我们内部的自我监视，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监视之下。尽管我们做了一些工作，获得了一些成绩，但还存在一些缺乏和问题。一是干部职工
37、的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况催促、检查、考核的比拟少，对工作的要求标准还不够高。三是内部管理上还有不严格的地方，制度建立还有缺陷，管理上还缺乏标准和精细。四是员工的业务素质和责任心还不能完全适应工作岗位的需要。五是工作的创新精神不够，只满足于工作任务的完成和保证工作中不出偏向，缺乏工作开拓和创新。2023土建工程师工作总结范文第1篇：土建工程师个人年终工作总结今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份
38、工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。如今就10年的工作情况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完
39、毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提早准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出可以从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程
40、景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进展的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的费事，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。3、*工程9月初，接领导指示。要建立c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年
41、的成败。在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调才能与组织才能。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的奉献。在*顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为*一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；
42、以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，根据现场实际情况积极主动的考虑，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。3、通过一年来的工作发现自己还有很多缺乏之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2023年多加注意克制。2023年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的
43、工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的考虑。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的时机开阔了自己的视野。第2篇：土建工程师工作总结进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2023年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目的。现将有关2023年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉理解公司各项规章制度我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2023年度获得了不小的进步。
44、本人在工作过程中，较好地完成了2023年年度工作目的。现将有关2023年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉理解公司各项规章制度我于2023年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的构造，现场情况作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化
45、现场，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造情况进展研究，对以后施工重难点进展分析p ，对工程的根底形式进展分析p ，通过研究和分析p ，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析p 202
46、3年天气情况为了完成2023年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的2023年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对2023年全年的天气情况进展分析p ，结合武陟县的常年的天气状况，对2023年的天气进展了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施2023年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资在工作的过程中，由于对其他专业
47、比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地
48、产其它专业认识不够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2023年目的方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程