省道改建工程施工工作总结.doc

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1、省道改建工程施工工作总结_年度省道改建工程施工工作总结 一、工程概况: 省道_工程是_通县公路工程建设的一部分全线位于_县境内本工程建设单位为_公路管理局、监理单位为_工程咨询公司由_公司承建本合同起点桩号为K0+000终点为K35+007.76经过_、_二个控制点全长35.00776千米路线布设于_岸边与_河并行沿线为草地原路为砂砾路路况较差是_县的主要交通线。 本工程按山岭重丘区三级公路标准建设设计行车速度30km/h路基宽为8.5m路面宽为7m路面结构为0、27或38cm天然砂砾垫层+15cm水泥稳定砂砾基层+3cm沥清表处面层。全线构造物有新建60道涵洞、维修小桥五座及部分防护工程。本

2、合同段合同价_万元合同工期为_年_月_日至_年_月_日。 二、施工组织机构为保质保量完成本工程我单位在中标本工程后按合同要求成立了具有丰富施工经验的施工项目部来组织实施。设项目部与施工队二层机构。由_任项目经理_任总工程师_任道路工程师_任结构工程师_为试验工程师_为质检工程师项目部人员按合同要求于7月15日至7月23日全部进场。 施工队由五个路基作业队、三个桥涵作业队组成。施工队共有各类管理人员、技术人员65人劳动工人近150人大型筑路设备24台大型自卸车20台施工铺助车辆15车辆。 三、施工组织总结 本工程处在_河谷地依山畔河路上的泉水很多。气候非常湿润年均除雨量达800mm对道路施工影响

3、很大。我单位为保证工程质量要求、工期要求的实现充分发挥了我们设备能力强的优点在施工中重点组织、精心安排。工程施工过程组织总结如下: 1、工程施工准备工作 我们准备工作着重从现场、组织、物质、技术准备四方面着手。准备工作中我们主要做了以下几项工作: 工现场准备 7月12日至7月15日项目部主要负责人到施工现场进行了调查将临时驻地选定在_并立即开始了驻地准备7月15日项目部全体人员进场开始施工前的工作。认真调查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源及料场、交通运输、通信联络等有关情况。 我们在现场认真明确了永久占地和临时占地的范围与需要砍伐的树木并与当地政府有关人员到现场一一核实。

4、我们按照施工总平面图建设了仓库、砼预制厂、设置堆料场、车场等。 织准备 总公司在7月15日以文件形式任命了_公路工程项目经理部的主要人员项目经理部人员立即开始进场进行工作。组织进行临时设施建设及驻地的建设。落实各个施工队进场情况制定各项施工管理规章制度。明确办事程序落实各部门工作内容如测量、试验、资料、生活等。 开工前我们进行了岗前教育。以本项目合同文件和部颁的各项施工技术规范为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以环保体系为要求加强质量、安全、环保知识的岗位培训关键岗位坚持持证上岗制度做到人人重视质量人人重视安全、环保

5、。做到科学管理文明施工。 物资准备 对投入本工程的施工机具、设备由平板运输车运往现场7月18日第一批设备就到达了工地。其他设备陆续进场。于7月25日合同要求的路基、桥涵设备均到达现场。 对于投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交计量检验、校验单位进行过校验都是合格可用的。所有的测量、试验仪器在7月12日运到了现场。满足了工程使用的要求。 我们在K40+500处建立了筛砂厂于7月25日开始生产砾石、砂做好了砼工程施工的准备工作。 技术准备 我们在接到施工图设计后在总工程师的带领下全体技术人员开始全面熟悉施工图纸、资料和有关文件进行了内部图纸会审划分本工程的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准

6、。 项目经理部试验负责人负责筹建工地试验室项目经理部配备了足够的试验人员和设备做好了现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。7月12日全部试验仪器设备均进场7月15日做好了调试工作。7月18日由试验人员对本工程使用的材料(路基砂砾材料、砾石、砂、水泥等)取样进行各项试验对于部分无法进行的材料试验和各标号砼配合比试验我们送到了质监站认可的_材料测试中心进行了试验。7月30至8月3日项目部对全线的原老路弯沉值进行了复测。 项目经理部在7月19日设计代表进场后配合设计代表积极地进行了交桩与复测工作于7月26日全线中线复测完成经设计代表调整技术数据与施工图设计基本相符。 开工前项目经理部总工

7、程师根据施工图纸、现场条件、各分项工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制了详细的总体施工组织设计。并得到了业主与监理工程师的批准。 我们根据设计文件和施工组织设计逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法技术管理工作中的一个重要环节。本工程包括施工技术措施交底以及安全技术交底、HSE技术交底。由项目经理部技术负责人负责交底至施工队负责人、再由施工队负责人、作业班组长、操作工人逐级组织进行并认真讨论贯彻落实。 2、路基工程施工 路基工程我部划分了路基施工五、六、七、八、十队五个队负责实施工作内容包括场地清理、土方开挖、

8、土方利用、路基土方填筑等。路基五队负责K30K35+007.76段施工路基六队负责K25K30段施工路基七队负责K7K15段施工路基八队负责K0K7段施工路基十队负责 K15K25段施工。各个段落均是流水作业施工分别从各段的起点向终点滚动进行。 本工程路基试验路段设在K25+000200段于8月3日开始由于天气降雨较多材料又含有较多的超粒径材料施工车辆损坏等原因影响了进度。至8月20日才完成。 本工程路基工程属老路加宽工程原老路均采用腐植土填筑在施工中我们首先遇到了施工土质台阶过程中原老路腐植土无法压实的问题在反复试验比较后我们采用土质台阶下挖30cm换填砂砾来处理。虽然增加了一部分施工成本但

9、使我们的腐植土压实问题得到解决使路基工作顺利进行。 本年度我们原计划将路基工作完成但由于材料超粒径过多天气降雨过多等原因我部没有完成今年的施工计划只完成了10km的路基。但施工难度的路段已基本施工完成剩余工作明年只需30天即可完成从整体上看不会影响到底基层的施工。 3、桥涵工程施工 本项目桥涵工程共有36座暗涵、15座明涵5座小桥的维修。本年度原计划完成全部的桥涵施工。但由于各种原因我部只完成3座涵洞与4座涵洞的基础。 我部桥涵施工共设了7个桥涵施工队各负责67个涵洞的施工桥涵施工我们开始计划大量使用竹胶模板但在二合段第一个用竹胶模板施工出的K57+624涵洞墙身缺少_度拉筋孔太多的原因而报废。我部也不得不更换模板使涵洞工程进度滞后同时施工队伍因更换模板而撤离现场至使施工队伍只留下3个。当然施工队伍经验不足面对本地区多雨的气候处理不当也是我们桥涵工程进度不理想的主要原因。 在桥涵施工中我部十分重视内在质量与外观质量从原材料、支设模板开始控制在砼施工严格按规范进行砼强度和其他各项指标均能满足要求。 本合同段所有涵洞所需的盖板圴已预制完成。 4、物资供应材料供应工程是制约工程进度的重要因素本工程距较大的物资供应处_与_市均有200公里的路程而且道路特别崎岖难行去上述现两地均需要约7个小时的时间。主要物资供应线路去_的_线K第 7 页 共 7 页

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