2021年监理工程师《案例分析（土建）》真题答案.pdf-淘文阁

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1、2021年监理工程师案例分析（土建）真题答案 2021年监理工程师案例分析（土建）考试时间为 5 月 1 6日下午 1 4点-1 8点，2021年监理工程师案例分析（土建）考试答案于考后发布，为了帮助各位考生完成考后估分了解自己的大致成绩，特为各位考生整理搜集了案例分析（土建）科目的考试真题和答案解析以供各位作为参考。案例一【背景资料】某工程，实施过程中发生如下

2、事件：事件 1:为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件 2:为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施:明确各级目标控制人员职责;审查施工组织设计;处理

3、工程索赔;按月编制已完工程量统计表。事件 3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件 4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:施工组织设计/（专项）施工方案报审表：工程开工报审表：监理报告；工程材料、构

4、配件、设备报审表：工程开工令：工程暂停令【问题】1.针对事件 1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件 2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件 4,依据建设工程监理规范，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。【答案】1.采用的

5、是直线职能制组织形式;优点：直线职能制织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了织能制组织目标管理专业化的优点。(2)缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于万通信息。2.明确各级目标控制人员职贵组织措施;审查施工组织设计技术措施;处理程索赔属于合同措施;按编制完工程量统计表属于

6、经济措施。3.不妥之处一：第一次工地会议后，监理规划报送建设单位；正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。(2)不妥之处二：经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位；正确做法：监理规划报送前还应由监单位技术负责人审核签字。4.总监理工程师的要

7、求正确，施工组织设计/(专项)施工方案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章；(2)总监理工程师的要求止确，工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章(3)总监理工程师的要求不正确，监理报告仅需总监理工程师签字。总监理工程师的要求不正确，工程材料、构配件、设备报审表仅需专业监理工程师签字。(5)总监工程师的要求正确，工程开工令总

8、监理工程师签字并加盖执业印章；(6)总监理上程师的要求正确，工程暂停令需总监理上程师签字并加盖执业印章。案例三【背景资料】事件一：为控制工程质量，项目监理机构巡视工作内容有：施工单位现场管理人员到位情况；特种作业人员持证上岗情况；(3)按批准施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视发现：施工项目技术负责人兼任安全员；(2)本工程已完工

9、的地下一层有工人居住;正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容：所含分项质量是否

10、符合规定。有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。【问题】1.事件一：监理机构巡视还包括哪些内容？2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由？3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法？4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【答案】1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准施工；施工单位是否按（专项）施工方案施工;使用的工程

11、材料、构配件和设备是否合格。2.(1)不妥之处一：施工项目技术负责人兼任安全员不妥；理由：现场的安全员必须是专职安全管理人员，不得兼职。(2)不妥之处二：本工程已完工的地下一层有工人居住；理由：在建工程不允许住人。(3)不妥之处三：正在使用的脚手架连墙件被拆除；理由：脚手架连墙件只能在整层脚手架拆除后方可拆除，正在使用的脚手架连墙件不能拆

12、除。3.(1)不妥之处一：施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认；正确做法：施工单位应提前通知监理机构，并在监理机构备案见证人员见证下完成取样。(2)不妥之处二：监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构；正确做法：监理人应见证施工单位取样、送样和送检的全过程。4.(1)设计单位项目负责人;施工单位技术、质量部门负责人应

13、参与验收；(2)质量控制资料应完整;观感质量应符合要求。案例四【背景资料】某工程，建筑面积 12万 m 2,计划工期 26个月，工程估算价 4 个亿,建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：事件 1：监理单位起草招标文件，建设单位提出：投标单位必须有近 5年建设面积 10万平方米的同类工程业绩;投标单位必须在本工程所在地具有

14、同类工程业绩;施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;设置最高投标限价和最低投标限价;投标单位的投标保证金为 1000万元;联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。【问题】1.指出事件 1 中建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.针对事件 2 建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容？3.针对事件

15、3 之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？4.指出事件 4 中不妥之处，写出正确做法。案例五【背景资料】某工程，建设单位与施工单位依据建设工程施工合同签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件。事件 1、工程施工至第 2 个月，发现工程地质实际情况与

16、勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作 A 暂停施工 1个月，工作 B 暂停 2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费 15万元,施工人员窝工费 12万元。为此，施工单位提出了工程延期 2.5月，费用补偿 27万元的索赔。0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 3 6（月）事件 2、工程施工至 19月末，经检查，L 拖后 3 个月，K 正常，N拖后 4 个月。事

17、件 3.建设单位在第 2 0月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序 R和 S 划分为 3 个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表 5-1工作施工段 R 2 2 1S 1 1 2【问题】1.针对 1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。2.事件 1发生后是个总进度计划中的关键线路及工作 D、G 总时差、自有时差 3.针对

18、 2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对 3,工作 R和 S 之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S 组织流水施工后，工程总工期为多个月？【答案】1.(1)工期索赔不成立；理由：A 工作有 1个月总时差，延误 1个月未超过其总时差，故不影响工期;旺作有 3 个月总时差，延误 2.5个月，未超过其总时差，故不影响工期。(2)费用索赔成立;理由施工中遇到

19、勘察报告未提及的地下障碍物属于建设单位应承担的责任，损失应由建设单位承担。2.(1)发生事件 1 后，关键线路有 C-F-H-K-R-S-U;A-E HK RSU;(2)D 工作，总时差 6 个月，自由时差 5 个月;G 工作，总时差笥手扎自由时差 0.3.(1)N工作，总时差 1个月，拖后 3 个月，超过总时差讨、月，故对总工期影响竹手扣江作正常，对总工期没有影响;N 工作，总时差 5个月，拖后 4 个 I

20、目，未超出其总时差，故对总工期没有影响。4.(1)采用错位相减取大差法计算 R、S 工作的流水步距；2,4,5 1,2,42 3 3-4(2)流水工期=1+丁=3+(1+1+2)=7 个月；(3)考虑事件 2 时延误的 2 个月工期，R、S 工作，原计划工期 9 个月，现在组织流水施工后调整为 7 个月，缩短 2 个月。U 工作可以早开始 2 个月，综合考虑 P、Q 和 T 工作的总时差，工期可以缩短 2 个月，再考虑前

21、期延误的 2 个月工期，最终完工时间仍为 36个月。案例六【背景资料】某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为 8100万元，其中暂列金额 100万元（含税费）。合同工期 10个月，施工合同约定：预付款为签约合同价扣除暂列金额的 2 0%,开工后从第 3 个月开始分 4 个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部

22、分在次月扣回。工程进度款按月结算。质量保证金为工程估算价款总额的 3%,每月按应付工程进度款 3%扣留。人工费 8 0元/工日，施工机械台班费 2000元/台班，计日工单价 15 0元。企业管理费率 12%（以人、材、机为基数），利润率 5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为 8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率 9%（上述费用均

23、不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用 30 万元，变配电用房费用 5 万元，工程停工 5 天，施工单位提出索赔要求补偿费用 3 5万元，工程延期 5 天，建设单位同意补偿基坑维护工程费 3 0万元，但不同意顺延工期。事件 2：

24、结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工 150工日，施工机械 3 0台班及计日工 160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件 3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：装修材料损失 3 万元。施工机械损失 12万元。施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用 15万元。施工人员医疗费 1.8万元，为保证

25、合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件 4：施工单位 110月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表:时间（月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10完成价款（万元）800 900 814 400 900 920 800 900 900 734【问题】1、预付款总额和第 3 个月应扣

26、回的工程预付款分别为多少万元？2、针对事件 1,指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3、针对事件 2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4、针对事件 3 指出建设单位应承担哪些费用？5、针对事件 4 分别计算第 2、4、5 个实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留量 2为小数）【答案】1.预付款总额=（810

27、0-100）x20%=160万元。第 3 个月应扣回的工程预付款为 1600/4=400万元。2.建设单位的不妥之处:费用索赔 3 0万元不妥，不同意顺延工期不妥。应赔偿费用 3 5万元,同意工程延期 5 天。3.赔偿的费用有:(1)增加用工 80 x150/10000=1.2(万元)。(2)施工机械费用 30 x2000/10000=6(万元)(3)计日工费用=150 x160/10000=2.4(万元)监理机构应批准费用补偿为：(6+1.2

28、)x(1+12%)x(1+5%)+2.4x(1+8%)x(1+9%)=12.79(万元)4.(1)不可抗力事件导致的费用增加：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;工程所需清理、修复费用，应由发包人承担;不可抗力解除后复工的，发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。(2)建设单位应承

29、担的费用有：装修材料损失 3 万元;施工单位应建设单位要求照管清理修复工程费用 1 5万元;建设单位要求赶工的赶工费。5.第 2 个月完成价款 9 0 0万元，工程实际造价 9 0 0万元，扣回质保金为 900 x0.03=27万元，实际支付的价款为 900-27=873万元。第 4 个月工程实际造价 4 0 0万元，扣回质保金为 400 x0.03=12 万元，扣回的预付款为 4 0 0万元，由于不足以扣完，故第 4 个月实际支付的价款为 0 万元，不足以扣回的金额 12万元，将在第 5 个月扣回。第 5 个月工程实际造价 900万元，扣回质保金为 900 x0.03=27万元，扣回的预付款为 400万元。实际支付的工程价款为 900-27-400-12=461万元。实际造价=800+900+814+400+900+90+800+900+900+734=8068（万元）。质量保证金=8100 x3%=243（万元）。

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