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1、第1章引论注：正确答案标红，易错题题干标蓝。简单题目省略题目解析。适合2021年PMP考试练习。1.项目管理知识体系指南作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项目的知识和做法。这些知识和做法（A.可供各种项目裁剪使用。B.是具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的任何项目D.是对项目管堡口识体系的完整描述解 析：A 正确。项目经理和项目管理团队应该根据项目的具体需要，对 指南中的知识和做法进行裁剪，即：具体情况具体分析。B.指南是指导性的，并不是强制性的C.指南所概述的是通用的项目管理知识，需要结合各行业项目的特点加以运用。D.指南只是项目管理知识体系的一部
2、分，即：大多数时候适用于大多数项目的，被公认为良好做法的那一部分。2.指南是关于以下哪个的标准？（）A.单个项目的管理B.项目集管理C.项目组合管理D.项目管理工作者的工作行为规范解 析：A.正确答案。指南描述了可用于管理单个项目的标准。B.关于项目集管理，PMI另 有 项目集管理标准。C.关于项目组合管理，PMI另 有 项目组合管理标准。D.关于项目管理工作者的专业行为规范，PMI另 有 道德与专业行为规范。3.以下哪个是项目的特点？（）A.必须为组织实现利润B.通常会产出相同的产品C.推动组织从当前状态转变到将来状态D.项目是需要持续开展的重复性工作解 析：A.项目虽然需要创造商业价值，但
3、不一定直接创造利润。B.项目要创造独特的产品、服务或成果C.正确答案。项目应该推动组织变革，即从当前状态转变到将来状态D.项目是必须按时开始、按时结束的临时性工作，而非持续开展的重复性工作。4.通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（）A.开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目B.开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目C.开始项目、执行项目、监控项目、结束项目D.开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同解 析：A.正确答案。通用项目生命周期包括开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目四个阶段。B.监控项目不属于通用项目生命周期的阶段5.以下哪一项最能体现项目的特征？（）
4、A.需要指定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施解 析：C.正确答案。体现项目的临时性。其他未体现项目的特征项目的四大特点：临时性、独特性、变革驱动性和创造商业价值。6.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？（）A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.增量型生命周期D.适应型生命周期解 析：A.正确答案。在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合使用预测型生命周期。B.迭代型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。C,
5、增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品。D.适应型生命周期，适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。7.以下哪项是启动项目的最可能的理由？（）A.接到客户对标准化产品的大订单B.需要不停地生产出相同的产品C.现有生产线达不到新环保法法律的要求D.在标准化的生产线上开展生产解 析：C.正确答案。只有启动生产线改造项目，才能达到新环保法律的要求。其他属于运营。8.敏捷或适应型项目管理方法适用于以下哪类项目？（）A.需求明确，且产品可以整体交付的项目B.需求不明确，且产品可一部分一部分交付的项目C.涉及组织战略的项目D.IT企业的项目解 析：B.正确答案。敏捷项目
6、管理方法正是为了适应需求不明确或需求容易变化，目产品可以一部分一部分交付的项目。9.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？（）A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目”阶段开展D.收尾过程组只能在 结束项目 阶段开展解 析：A.正确答案。10.关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（）A.项目集管理的重点在于以 正确”的方式开展项目集B.项目管理的重点在于以 正确”的方式开展项目C.项目组合管理的重点在于开展 正确”的项目集和项目D.以上都正确解 析：A
7、.项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以获得更大利益。B.项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标C.项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目去做。D.正确答案。11.在适应型生命周期的项目中，何时可以确定每个迭代期的任务？（）A.项目开始之前B.当产品负责人提出新需求后C.回顾性审查完成之后D.每个迭代开始前解 析：C.回顾性审查是当前迭代期结束时的回顾总结D.正确答案。处于适应型生命周期的项目每次只规划一个迭代期的任务，在每个迭代期开始时。12.以下哪个说法是错误的？（）A.在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到
8、项目中。B.项目和运营都服务于既定的组织战略。C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉。D.在每个交叉点，可交付成功及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。解 析：A.正确答案。说反了。C.当运营需要在更高水平进行时，就需要把相关工作构建成项目。项目完成后，就会实现更高的运营水平。1 3.在组织战略发生变化之后，以下哪项也要发生变化？（）A.项目范围B.项目集范围C.项目组合范围D.子项目范围解 析：C.正确答案。项目组合的范围与组织战略直接相关。1 4.关于项目阶段的说法，下列哪项是正确的？（）A.阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分B.项目阶段是项目管理过程组的另一个名称C.多阶段
9、管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱D.各种项目的项目阶段划分通常是一样的解 析：A.正确答案。阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行。1 5.每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的一下时间互相交叉，除 了（）A.在项目执行阶段B.在项目收尾阶段C.在产品更新改造时D.在提高运营水平时解 析：A.正确答案。在项目执行阶段就是做项目，不与运营发生直接关系。B.在项目收尾阶段，需要把项目产品移交给运营。C.在产品更新改造时，需要从运营中开始项目。D.可以通过项目来提高运营水平。1 6.在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素
10、？（）A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D,以上都是解 析：广义的新三重制约有两个说法：一个是范围、时间、成本、质量、资源、风 险；另一个是范围、时间、成本、质量、相关方需求、风险。1 7.什么事混合型项目生命周期？（）A.预测型生命周期和适应型生命周期的组合B.迭代型生命周期和增量型生命周期的组合C.产品生命周期和项目管理过程组的组合D.项目生命周期和产品生命周期的组合解 析：A.正确答案。B.迭代型生命周期和增量型生命周期的组合是适应型生命周期。1 8.为了获得更大的效益，而对一系列相互配套的项目进行协调管理，这属于哪一种管理？()A.项目组合管理B.多项目管理C.项目集管理D.项
11、目管理办公室应该开展的管理解 析：A.项目组合管理是为实现战略目标而选择一系列正确的项目来做。C.正确答案。项目集管理旨在实现分别管理每一个项目所不能实现的效益。1 9.下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A.项目目标按计划达成B.项目不能达到目标C.某个关键相关方不支持项目D.项目需求不复存在2 0.某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是（）A.项目B.项目集C.项目组合D.运营2 1.以下哪个说法是正确的？（）A.项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护B.项目经理通常无须参与项目的商业论证C.项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制定D.项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文
12、件的意图。解 析：A.发起人组织商业论证的制定和维护，项目经理参与。B.项目经理以提建议的方式参与商业论证的编制。C.项目效益管理计划应该在项目启动之前的前期准备阶段制定。D.正确答案。项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图。22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23.关于适应型项目的说法，以下哪个是正确的？（）A.只允许在每次迭代结束后调整计划B.项目开始前就做详细周密的计划C.用于管理的时间比项目执行的时间更
13、多D.强调不断对任务进行优先级排序解 析：A.适应型项目允许根据情况不断调整计划，不限定在某个预定的时间点。B.项目开始前只做高层级计划，计划随着项目的开展而不断调整C.正好相反，这类项目需要边执行边调整，用于执行的时间比管理的时间更多。D,正确答案。适应型项目会不断对任务进行优先级排序，以便优先完成最有价值的工作。2 4.项目是（）A.在系统或过程中的一系列有顺序且互相关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力25.关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数，以下哪个说法是正确的？
14、（）A.每个过程都只在预定义时点开展B.每个过程都需要在整个项目期间持续开展C.每个过程都需要在整个项目期间定期开展D.不同过程的开展频率往往是不同的26.以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目组合中B.任何一个项目都必须至少隶属于一个项目组合C.各项目因服务于同一个战略目标而被放入同一个项目组合D.既然项目是临时的，项目组合就必然是临时的解 析：C.正确答案。同一个项目组合中的所有项目都服务于同一个战略目标。2 7.以下哪个关于开发生命周期的说法是正确的？（）A.开发生命周期等同于项目生命周期B.在一个项目生命周期中可以有多个开发生命周期C.开发生
15、命周期等同于产品生命周期D.开发生命周期通常长于项目生命周期解 析：A.开发生命周期只是项目生命周期的重要组成部分B.正确答案。在一个项目生命周期中可以有一个或多个开发生命周期。2 8.如果项目之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，则这些项目应该（）A.由项目管理办公室统一管理B.被作为项目组合来协调管理C.被作为项目集来协调管理D.被归入项目作战室统一管理解 析：B.正确答案。项目之间没有内在联系，只适合当做项目组合进行管理。C.项目之间没有内在联系，通常不可能用项目集管理来获取额外利益。2 9.以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现？（）A.PMO统一管理B.项目
16、组合管理C.项目集管理D.项目管理解 析：B.正确答案。项目组合强调服务于组织战略，对项目进行优先级排序，实现组织资源价值最大化。3 0.以下关于项目管理过程的那个说法是正确的？（）A.运用工具与技术把输入转化成输出B.由特定的人把输入转化成输出C.在特定的时间把输入转化成输出D.按特定的顺序把输入转化成输出3 1.项目管理的五大过程组是（XA.开始、组织、准备、执行、结束B.前期准备、规划、执行、监控、收尾C.启动、规划、执行、监控、收尾D.商业论证、启动、规划、执行、收尾3 2.以下哪项是一边执行项目工作一边收集起来的原始资料？（）A.工作绩效信息B.工作绩效数据C.工作绩效报告D.经验教
17、训登记册解 析：A.工作绩效信息不是原始资料，是经过加工整理的资料B.正确答案。工作绩效数据是随同项目工作执行而收集的原始资料。C.工作绩效报告是基于项目计划和工作绩效信息而编制的报告，不是原始资料。3 3.以下哪项不是项目的可交付成果？（）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B.批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D.研究课题所发现的新知识3 4.项目集管理是通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系的？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目解 析：A.这是项目组
18、合管理的工作。B.关注各项目所共享的资源，这是项目管理办公室的工作C.正确答案。D.这是项目组合管理的工作3 5.为了使项目符合组织的战略业务目标，而对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，你将考虑应用（）A.项目管理B.项目集管理C.项目组合管理D.组织级项目管理解 析：A.项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目,实现项目目标。B.项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，获得更大效益C.项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目去做D.正确答案。为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以考虑组织级项目管理。3 6.公司要举办一门项目
19、管理培训课程。该课程项目必须提交出的可交付成果是（）A.独特的服务B.独特的成果C.独特的产品D.相似的结果3 7.之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为（）A.项目具有临时性B.项目具有目标性C.项目具有独特性D.项目具有渐进明细性3 8.项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（）A.作为项目的一部分B.由项目团队来开展C.在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分D.作为整个项目中的一个子项目3 9.要建立一个新的通信卫星系统，其中包括卫星与地面站的设计与建造、卫星发射以及系统整 合，适合选择一下哪一项来进行管理？（）A.项目B.大型项目C.项目集D.项目组合4 0
20、.项目效益管理计划应该包括以下哪项内容？（）A.目标效益、项目经理、效益实现时间B.目标效益、战略一致性、效益责任人C.目标效益、业务需求、实现效益的风险D.目标效益、战略一致性、项目可交付成果41.以下哪项最好地描述了项目与运营的区别？（）A.项目受限于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果42.在项目的阶段关口，可能做出相关决定，以 便（）A.撤换项目经理B.启动一个新项目C.停留在当前阶段D.表彰项目团队4 3.任何一个项目都肯定（）A.隶属
21、于某个项目集B.隶属于某个项目组合C.隶属于项目管理办公室D.以上说法都不对4 4.某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目，这属于一下哪项的示例？（）A.符合法规、法律或社会要素B.满足相关方的要求或需求C.创造、改进或修复产品、过程或服务D.执行、变更业务或技术战略解 析：C.正确答案。项目背景的分类。实施精益六西格玛是为了过程改进。指南第 7-9页4 5.以下哪个项目管理知识领域有来自全部五大过程组的过程？（）A.项目采购管理B.项目相关方管理C.项目进度管理D.项目整合管理解 析：A.项目采购管理中没有启动过程组和收尾过程组的过程B.项目相关方管理中没有收尾过程组的过程C.项目进度
22、管理中没有启动、执行和收尾过程组的过程D,正确答案。项目整合管理知识领域有五大过程组的过程46.指南收录了项目管理知识体系中普遍认可为 良好实践的那一部分。关于普遍认可，下列哪项是正确的？()A.这些知识和做法适用于所有项目，并且其价值和有效性已获得一致认可B.这些知识和做法适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可C.这些知识和做法适用于所有项目，并且其价值和有效性已获得大多数人认可D.这些知识和做法适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可47.关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的?()A.只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的B.应该由高级
23、管理层确定项目的成功评价标准C.主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致D.应该由项目经理确定项目的成功评价标准4 8.以下哪项是应该在项目的前期准备阶段编制的文件？（）A.项目章程B.项目管理计划C.需求文件D.需要评估解 析：A.项目章程是在项目开始阶段编制。B.项目管理计划在组织与准备阶段编制C.需求文件在组织与准备阶段编制，是规划过程组的收集需求过程的输出。D.正确答案。在前期准备阶段，应编制需要评估、商业论证和效益管理计划。指南第 29-30页49.PMI发布了 道德与专业行为规范，增强了项目管理专业人员的信息并帮助个人做出明智的决策。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是（
24、）A.责任、尊重、公正和诚实B.责任、尊重、公平和公正C.善良、公平、公开和公正D.善良、公平、公正和诚实50.项目的商业价值是指（）A.项目成果能够为相关方带来的有形效益B.项目成果能够为相关方带来的效益C.相关成果能够为相关方带来的无形效益D.项目成果能够为项目所在组织带来的效益51.工作绩效报告的主要用途是（）A.实时显示项目的进展情况B.显示项目已经发生的绩效偏差C.显示项目工作安排D.便于制定决策和采取行动解 析：A.这是工作绩效数据的主要作用B.这是工作绩效信息的主要作用C.只是项目计划的主要作用D.正确答案。工作绩效报告的主要作用是：便于制定决策、提出问题、采取行动或引起关注5
25、2.项目的独特性表现在（）A.独特的产品B.独特的服务C.独特的成果D.独特的可交付成果5 3.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性？（）A.阶段类型B.必选或可选阶段C.主要或次要阶段D.持续时间解 析：D.正确答案。阶段属性包括：名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准、退出标准。指南第 20页5 4.适应型项目经常开展回顾性审查，以下哪个是开展回顾性审查的目的？（）A.为团队成员安排下个迭代期的工作B.审查团队是否需要辅导C.向产品负责人（客户）展示产品原型D.布置今天的工作任务解 析：A.这是迭代规划会要做的事情B.正确答案。回顾性审查有团队建设的作用，可以
26、通过审查团队的能力确定所需的辅导。指南670页C.这是迭代评审会要做的事情D.这是每日站会要做的事情5 5.项目的临时性是指（）A.项目的持续时间短B.项目的重要性低C.项目成果的寿命期短D.项目有明确的开始和结束时间56.关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的？（）A.项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在任何重复的元素B.项目的独特性是指每个项目总是由不同的人开展C.项目的独特性是指每个项目总是会用不同的材料D.即便某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性57.以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.组织战略、项
27、目组合、项目集、项目C.项目组合、组织战略、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目5 8.以下哪项不属于商业价值中有形效益的例子？（）A.货币资产B.股东权益C.公共利益D.市场份额解 析：C.正确答案，属于无形效益。5 9.在高度复杂和不确定的适应型项目中，如何才能降低不确定性？（）A.提高团队成员应对变化的能力B.确保项目执行前相关方达成高度共识C.让尽可能多的相关方频繁参与D.确保客户能持续提出反馈意见6 0.以 投资回报最大化 为战略目标的某基础设施公司，计划把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等打包，适合作为以下哪一项来进行管理？（）A.项目B.大型项目C.项目集D.项目组合