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1、2022年对标管理实施方案 精选 管理方案 文件编号：0 2022 年 年 6 6月 对标管理实施方案 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 对标管理实施方案 为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司确定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案: 一、仔细理解对标管理的内涵 对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断找寻和探讨先进企业的最佳实
2、践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，比照行业最优指标值进行比较，深化查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追逐或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本限制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是仿照、学习和创新的过程。 二、正确相识实施对标管理的意义 对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，探讨榜样楷模精彩绩效的缘由，重点学习标
3、杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本限制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司 整体经营运行质量。 三、成立对标管理领导小组 组 长：陈立庆 副组长：王 涛 吴国英 邵 强 王艳利 张 妍 组 员：荣祥增 王晓冬 钟玲玲 李 薇 邹晓琳 赵天骄 关丕鹏 牟 桐 领导小组办公室设在安环部。主任：荣祥增 领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，探讨确定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展状况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深化剖析，根据持续改进的原则,制订措施,狠抓落
4、实，总结阅历,刚好推广。 四、对标管理的方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。 (一)对标 1、自我分析。 各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对平安管理、生产管理等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。 2、找寻标杆。 找寻与本单位内部资源和管理实力相近、发展阶段比本单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并依据实际须要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。 3、比照分析。 把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的比照 分析，分析探讨标杆楷模
5、之所以能够创建优秀业绩、达到优秀水平的缘由，对比分析自身的差距和构成差距的深层次缘由。比照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。 (二)达标 1、制订措施。 依据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改安排并制定详细措施。 2、主动实施。 依据整改措施，学习标杆楷模的先进阅历，并刚好检查和谛视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。 (三)创标 1、评价与提高。 由于对标管理的目标是不断发展改变的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析缘由提升实施效果。 2、
6、确立新标杆。 对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的起先。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，依据自身发展完善的状况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。 五、几点要求 (一)提高相识，加大宣扬。 各单位要从公司发展战略的高度充分相识开展对标工 作的重要性，加大宣扬力度，形成上下联动、全员参加的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣扬对标管理的基本学问和重要意
7、义。 结合实际，制订规则。 各单位要依据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要刚好制订整改措施。 加强协作，主动协作。 单位之间要加强相互支持、协作，供应另一方须要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理阅历等。 主动开展内部对标。 各单位要供应条件，组织单位之间进行阅历沟通，并针对涉及本单位实际岗位，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页