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1、2022年工作计划仓储工作计划 仓储工作安排 德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划 执行人：李枝平 xx-6-13 仓库工作安排 1、安排目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范 化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一样。 2、安排周期：xx年06月14日一xx年12月31日 3、安排内容： 4、工作安排绽开 本工作安排与支配分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12 月31日共约6个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段(xx/6/13XXQ731) 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料
2、进行 整理、分类、标识、 盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号 清楚，帐卡物 一样的目的。并实行收发管标准流程。工作内容： 1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库 的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据仓库分类，将现有仓存物料 搬迁到 指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，
3、运用 物料标识卡标仓储工作安排? 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理，并 分别设立良品仓库，次品仓库< 保证仓库管理 各个作业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地驾驭库 存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 制定五金仓库整理整顿后的盘点安排。 工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合 生产人员帮助，与相 关部门主管沟通、探讨，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公 司 支配人员进行整顿帮助，至少要支配3到4人进行协作。并增加一台 2 吨以上吊秤，收集数台磅秤。 工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工
4、作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成仓库盘点管理规定仓储工作安排? 形成平安库存、呆滞物料管理规定 实现仓库整改安排和步骤 实现五金仓库帐卡物一样，达到先进先出标准仓储工作安排. 其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段(xx/73 xx/08/01) 工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系 资源整合工内容。 工作内容： 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； 2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、 分析，明确现 行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提 出仓库持续
5、整改安排和步骤方案； 3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨 论，收集和整理所需 的基础资料的方法。 工作目标： 形成仓库持续整改安排和步骤 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业第三阶段：各仓库物料整理、整 顿阶段 工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、 分类、标识、盘存， 达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚， 数量精确的目的。工作内
6、容： 1）现场规划：依据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区； 充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员相互协作，对仓 库的到货检验、 入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与分散物料收集：依据各仓库分类，将现有各仓存 物料搬迁到 指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。 4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，运用 物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各 物料进行统一规划整理，并分别设立各仓库三帐一样标准。保证仓库 管理各个作
7、业环节数据输入的效率和精确性，确保公司刚好精确地掌 握库存的真实数据，合理保持和限制企业库存。 5）并起先对各仓库进行盘点安排作业，确保年终盘点安排顺当进行。 工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。 完成各仓库库存物料的整理、标示工作 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作 形成消耗品协助材料管理规定 形成各仓库管理规定 形成物料搬运、贮存管理规定 形成仓库盘点管理规定 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定仓储工作安排? 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规
8、定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 制定平安库存、呆滞物料管理规定 形成仓库绩效考核体系 第四阶段：仓储管理体系固化阶段 工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修 订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理 运作的高效仓库管理体系并固化执行。 工作内容： 1）完善部门组织架构图/人员编制图； 2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业流程图； 3）建立各仓库平面图和各仓库平安疏散图； 4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式； 5）其它未尽事宜的改善。 工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 工作目标：完成部门组织
9、架构图/人员编制 形成仓库部门职能和部门岗位责任书 形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库平安疏散图的绘制和张贴 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 第五阶段：仓储管理体系固化阶段 工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库 进行物料大盘点，将xx 年度年终盘点总牢固现帐卡物一样的目标达成。 工作内容： 1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作支配 2）制定年终盘点安排 3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。 4）以盘存数据为基础，做好各类报表。 5）制定盘点人员名单 工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 工作目标：xx年度工作总结，并做相关
10、账目调整。达到账、物、 卡一样。 帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则 为后期建议运用ERP( MRP)系统管理做完善打算 制定xx年度工作安排及KPI目标管理 六、仓库工作安排整改资源需求 1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赐予大力支持； 2、希行政部门能在整改期间满意仓库合理的劳动力需求； 3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产安排编制、物 料米购、 仓库物料配料、发料、领料供应作业依据； 4、选购部门完善物料选购安排，严格要求供应商按我司包装要求做 整改，仓库 收货时加强限制；安排选购周期，来料分批。 5、生产部门完善月生产安排和周生产排期，作业时严格遵
11、守物料出 入库相关管 理规定，生产做好有关的出入库物料标识； 6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的限制，建立来 料检验制度， 对全部物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格 性进行重新判定，帮助仓库完成仓存物料整理工作； 7、依据须要购买部分仓库运用工具，提高仓库工作效率； 8请公司起先安排运用 ERP( MRP)系统管理，技术部起先探讨物 料编码事宜 并提出完善方案。篇二：XX年仓库工作安排 XX年库房工作安排 仓库XX年工作安排与仓库下年度工作支配和目标： 在XX年仓库管理中，发觉仓库还是有很多地方须要改善工作流程。 所以在XX年仓库工作中，应当吸取XX年的工作阅
12、历。改善仓库管理 的不足。所以XX年工作安排如下： 一、目标安排 1、仓库收货与出库等问题：在XX年仓库管理中，仓库员在收货时会 发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发 货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法， 改善供应商货以次充 好的状况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平常工作情 况，主管抽点收货数量。督促仓库员平常发货状况。检查出库单据正 确状况。 2、仓库物料放置方法：在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目 标要求。部分区域还须要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货 架还须要改善放置方法。 改善目标：层
13、次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数 量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库摆放等问题：在XX年仓库管理中，物品摆放位置比较随意， 盘点时找起来不便利。没有任何规律可循。 改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做 到盘点时间短，出库物品简单找到。 4、消防平安通道与环境卫生问题：在 xx年仓库管理中。消防平安检 查中有发觉的问题，货架有灰尘。 改善目标：移动物品时要刚好还原，通道物品或商品要刚好转移，放 置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样刚好上报。 二、工作安排 1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货 的过程中，总有
14、一些很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好 员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。 探讨这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、 区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以xx年 仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放， 方 便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的 情部分，大小物品摆放方法，前后依次也应整理清楚。 3、物料精确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库精确率的目标 值。在xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散 物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多 少
15、个。以此类推来进行整理。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库 每个物料的精确性。篇三：仓储部xx年工作安排-赵博 xx年工作安排 xx年已经结束。xx年是不平凡的一年，在全公司全部员工上下团结， 同心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说xx年是 公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，XX年为公 司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。XX年，亿汇达仓储运输部和 我个人在公司领导的关切和帮助下，在公司各部门的大力协作下也圆 满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成 长，回顾过去的一年，现将主要工作总结 运输方面： 都能根据客户的运输安排完成运输任务，没有耽搁
16、客户的生产和出 货，并且在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作，保证了各 个部门支配的任务按时完成。仓库方面： 能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员 和库工开会，总结一周内的工作状况，并对保管员和库工一周内的工 作状况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核 管理方面： 1?车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作 2?车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出 车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于 车辆的状况能有一个清晰的反应。 每天车辆作业完毕后，到现场检查 车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做
17、好车 辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3?每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。 4?做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业 报表进行检查核对，对一些资料的充溢和记录。 工具的管理，对每台车配备的工具和装货作业中运用的工具 进行检查登记。 6?做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对 车辆的具体状态做了记录。 成本限制： 车队成本限制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的 一百零一公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本， 车辆的定期保 养与维护也要达到预期的要求，做到早发觉早解决，避开小问题扩大， 增加车辆修理
18、成本。 仓库成本限制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设 备的正常运用，限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细 造成的选购成本的增加。人员管理： 通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机 制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内 部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责究竟，责任落实到 人头，出现问题逐步分析问题缘由，找出解决问题的方法并加以改正。 由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有许多，和老员工的沟通和 管理方面还有许多须要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和 特性了解的还不是非常的清楚透彻，在今后的工作当中须要不断的学
19、 习和摸索尽快提高自身的业务水平， 以达到领导和要求。希望公司结 合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努 力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的主动性，更好的为公司 工作，这样也有助于公司的发 展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。 在公司工作一个月以来依据以往的工作阅历和各个部门经理的沟通， 逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的 步伐。充分的保证了生产任务的须要。在工作期间通过市场调查限制 住了发车成本，能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部 门的业务流程还不是很熟识，在工作当中短暂还无法和其他部门进行 高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性 和名称还不是非常的了解，这点也须要时间和精力去渐渐的完善。车 队内部管理方面还不是非常的系统和详细，下一步要制定相关的岗位 职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。 内容仅供参考 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页