2022年仓储部工作计划.docx
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1、2022年仓储部工作计划篇一:仓储部 2022 年工作安排-赵博 2022 年工作安排 2022 年已经结束。2022 年是不平凡的一年,在全公司全部员工上下团结,同心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说 2022 年是公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,2022 年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。2022 年,亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关切和帮助下,在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了熬炼和成长,回顾过去的一年,现将主要工作总结 运输方面:都能根据客户的运输安排完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且
2、在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作,保证了各个部门支配的任务按时完成。仓库方面:能够保证各车间、部门按时领料,保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会,总结一周内的工作状况,并对保管员和库工一周内的工作状况进行总结,并对相应岗位进行绩效考核 管理方面:1. 车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作 2. 车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求全部车辆每日做好出车前的检查,发觉的问题刚好解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较
3、大的问题。3. 每天做好配车支配,对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。4. 做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充溢和记录。5. 工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。6. 做好了车辆的监控管理,根据要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的具体状态做了记录。成本限制:车队成本限制:主要是通过考核机制来执行,主要通过考核驾驶员的一百零一公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本,车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求,做到早发觉早解决,避开小问题扩大,增加车辆修理成本。仓库成本限制:库房设备要求库工和保管员定期
4、检查和维护,保证设备的正常运用,限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细造成的选购成本的增加。人员管理:通过日常工作当中涉及到的问题,逐步完善绩效考核机制,使考核机制涉及面更大,通过加大员工的考核力度,来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确,该是谁负责的工作就要负责究竟,责任落实到人头,出现问题逐步分析问题缘由,找出解决问题的方法并加以改正。由于刚到公司任职,工作中的不足之处还有许多,和老员工的沟通和管理方面还有许多须要改进的地方,业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是非常的清楚透彻,在今后的工作当中须要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平,以达到领导和要求。希望公司结合实际考
5、量我们部门的工作性质,每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等,这样会提高员工的主动性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。在公司工作一个月以来依据以往的工作阅历和各个部门经理的沟通,逐步旅顺了仓储作业的流程,使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的须要。在工作期间通过市场调查限制住了发车成本,能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟识,在工作当中短暂还无法和其他部门进行高效率的沟通协作,这是我现在急需改进的地方,现在对产品的特性和名称还不是非常的了解,这点也须要时间和精
6、力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是非常的系统和详细,下一步要制定相关的岗位职责,明确岗位工作目标,使车队的管理达到领导的要求。2022 年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行,由于前期 erp 的投入运用,使仓库和 erp系统数据还是存在着肯定的差异,通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善,差异也会不断的缩小,最终使库房的实物数量和 erp 系统数量保持一样。2022 年仓库的工充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源,尽量满意各部门在不确定时间下的突然用车需求,确保公司信誉不受影响,遇到特别状况刚好与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆平安问题也是 2022 年的工作重点,坚持开
7、展每月平安检查、教化、指责活动,发觉存在影响平安因素的苗头马上订正,做到防微杜渐吧平安事故降到最低点,切实做到日常工作不受影响,公司利益不受影响。过去的一年,亿汇达仓储运输部的工作困难繁锁,人员惊慌,任务很紧,但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年,我们有汗水也有泪水,过去的一年,我们有付出也有回报。希望在将来的 2022 年自己能有更好的作为,与公司一起感受风雨感受阳光,与公司共同成长。篇二:2022 年仓储部工作安排 2022 年仓储部工作安排 1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自身所在岗位的作用
8、性。2.对仓库的区域进行明确的划分,先实现仓库区域调理化,节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和盘点。3.建立货物标示卡,简化仓管工作。根据货物的种类 型号进行有效的分类摆放。保管要做到二齐 三清 四定位即:摆放整齐 库容整齐:材料清 数量清 规格清:按区 按排 按架定位。4.建立废次品库,将废次品与完好的货物进行分开放置,使公司能够针对废次品进行刚好有效的处理。5.严把进出库关 5.1.外购物料入库; 5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库,凡经检验不合格的,刚好通知供货商退货。5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对,并区分以下状况进行处理:a.货物品种 规格不一样的,
9、应办理退货; b.货物数量不足的,刚好通知供货商补足; c.货物数量超出的,刚好办理退货。5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后,由仓管人员填写入库单,并在入库单上签名,办理入库手续登记入账; 5.1.4.货物入库后一段时间内若发觉问题,刚好通知选购与供货商交涉,办理退货或索赔; 5.2.自制成品入库:5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号 码号 数量入库,对要入库的货物的数量进行清点,数量无误方可入库。如发觉数量有差错的,需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后,由仓管人员填写入库单,并在入库单上签名,办理入库手续登记入账; 5.3.面 辅料出库:5.3.1.生产部门依生产须要进行领料时,
10、仓管发料按主管部门批准的申领单及技术部供应的耗料资料开具出库单限额发料,出库单一式三份,一份存根,一份仓库入账,一份领料部门。5.3.2.仓管人员发料时,一律根据推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料的原则。5.3.3.有下列情形之一者,不准出库:a.批准手续不符; b.凭单字据不清或被涂改; c.未验收入库的货品。5.4.成品出库:5.4.1.成品出库时,必需根据个销售部门签发 财务部门确认的销售订单方可办理成品出库手续,仓管人员填写出库单,由下单人员签字,出库单一式三份,一份存根,一份财务入账,一份交销售部门. 5.4.2.有下列情形之一者,不准发货:a.订单不符不全,批准手续不符; b
11、.订单字据不清或涂改; c.未入库的货物。5.5.退库管理:5.5.1.面 辅料未用完需退库的,仓管人员填写入库单,并在账目上做减项处理; 5.5.2.成品已出库,但因各种缘由退货的,由销售人员或客服供应退货清单仓管人员清点无误后填写入库单重新入库归位。6.盘点 6.1.每月一次抽盘,每季度一次全盘。盘点时如发觉盘盈 盘亏,应重盘一次,重新核实,并分析 查实缘由,做好记录,呈报领导,刚好进行账务处理。7.账务管理。7.1.各仓仓管建立账册,仓库库存保证帐 物 卡三相符,物料收支和结存要保持平衡。7.2.每日填收 发报表,每月(年)填收 发 存月(年)报表,报部门负责人。8.平安管理 8.1.仓
12、库区域严禁烟火,入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。8.2.对长时间存放的货物进行定期检查(有无鼠害,变质,变色,受潮。)8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前刚好关窗 锁门。8.5.危急品单独存放,并标示清晰,放在常常可以看到的对方。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2022 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为路伊梵发展得更加壮大,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!仓储部:杜颖雪2022 年
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