《年度部门工作计划四篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度部门工作计划四篇.doc（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年度部门工作计划四篇年度部门工作计划篇1一、电商平台上线推广目前我们公司只有京东商城、淘宝商城、名品汇、微店等4个电商平台刚刚完成建设. 其中亚马逊商城我们公司的合同日期已经到了. 所以, 我建议申请天猫商城做为我们公司开店的另一个接口. 天猫商城:揭由旺已经在申请了, 估计一个月的时间所有手续就可以成功. 我们公司就可以付保证金, 然后我们公司开始店铺装修. 预计年后3月中旬我们公司正式开始正式上线做活动, 养店铺数据. 京东商城:京东商城我们公司目前产品详情页预计在1月30日内完成. 以后我们公司所有平台的产品都按照京东产品做为标准上传. 京东目前流量每天保持300人左右. 历史最高纪录月
2、访问量4747人, 成单82件. 由于我们公司目前产品链条单一性, 其中主线产品没有明显的促销力度. 活动产品也没有较好的政策. 虽然, 我们公司几次大的活动都及时上线了. 但是还是暴露出我们公司明显人力配置方面太少, 电脑配置跟不上我们公司做图的需求. 时间又太赶等诸多因素. 团购方面：我们公司因为, 没有好的店铺数据所以无法参加京东的活动, 同时前期我们公司的刷单也属于没有为店铺做好引流工作, 只是徒增了销售数据. 商务舱方面：由于对方公司对我们公司的产品并不是很了解, 所以在关键词搜索方面和展现方面做的不够精准. 同时没有掌控好促销的时间段. 单价消费过高, 整体预算不足. 在此关于京东
3、商城, 我们公司就不过多做详细的分析了. 我建议xx年京东商城, 优化产品的关键词. 多做几款爆款产品, 并在外部引流方面增加促销力度. 丰富我们公司的主流产品. 其中增加白酒的数量, 因为目前白酒才有5款. 淘宝商城:淘宝商城, 从开店至今, 一直因为多种原因. 所以我们公司店铺没有稳定的流量, 甚至没有长期的客户进行二次购买. xx年我建议淘宝商城设置专职店长, 进行线上维护. 因为淘宝的门槛很低, 没有太多手续方面的限制. 所以, 我建议我们公司把一些名品, 例如：茅台、五粮液、国窖等名品也都可以拿到线上进行线上促销. 外部引流方面, 我已经做好了详细账号和密码. 方便店长的操作. 微店
4、、名品汇:微店、名品汇这是属于手机端的促销店面. 其中名品汇我们公司的店铺已经装修完毕. xx年建议名品汇和微店增加推广力度, 活动促销. 做好线上线下相结合. 力求线上做成品牌, 线下也做成品牌. 线上我们公司通过网络推广, 利用网络产品推广名品汇. 增加其曝光率提高线上粉丝量. 店铺本身做好日常活动促销, 产品上架. 从而有销量, 做出名品世家特色020另一服务品牌. 二、电商平台年度销售任务150万我一直很欣赏一句话, 厚积薄发, 我相信我们公司名品世家就是这样一个团队. xx年我们公司的全平台任务是150万. 虽然种种因素我们公司看来150万还只是梦想. 但是没有梦想的人是没有希望的人
5、. 没有梦想的团队, 毕竟不能走的很远. 所以, xx年我们公司给全体团队定下150万的销售目标. 希望领导同志和全体同仁我们公司相互配合, 不计荣辱. 把名品世家当做我们公司终身奋斗的目标努力努力再努力. 三、公司相关产品网络推广例如(葡萄园)我们公司公司是一个综合性的发展型公司, 我们公司的领导者高瞻远瞩, 是一个有智慧、有超静界的人. 所以, 我们公司公司未来会有很多主营项目. 葡萄园就是我们公司xx年发展的新项目之一. xx年我将结合自己的网络推广的优势, 配合公司的企业发展. 利用网络的曝光率推广我们公司公司旗下的项目. 为我们公司公司在新项目上多做些贡献, 多带来些好的经济收益.
6、四、Q酒、手机店铺、微商城功能完善并上线推广我们公司的Q酒商城PC端、手机端都还没有建设完善, 甚至没有上线运营. xx年我建议, 我们公司应该在PC端和手机端有新的方向和发展目标. 如果我们公司立足于发展自己特有商城, 我将和同事们一起配合王总(王洪娟)的工作把我们公司的Q酒商城建设好, 并争取上线. 微商城是我们公司公司今年又一个新的电商举措. 我会配合王总(王洪娟)争取把微商城建设和运营好. 做出有名品世家特色的服务品牌. 五、跨界合作跨界合作, 是我们公司整合资源, 拓展资金流, 共同进步一个很好主流方向. 对我们公司xx年名品世家在新三板上市有很好开拓性的帮助. xx年, 我将利用我
7、自身在电商行业所认识的相关企业进行引荐对接. 我们公司以保证金和提点的方式互相引流, 相互合作, 互帮互助. 六、人员建设由于我们公司公司是多平台, 多项目的公司所以我希望2105年我们公司能增加新的人员进入我们公司的公司. 壮大我们公司的电商团队. 为我们公司公司的电商发展多进一些人才. 人员建设如下：运营12人:xx年, 我们公司有很多同事实习后会相继离开工作岗位, 回到学校当中. 所以我们公司需要新的电商人才来运营我们公司的电商平台. 程序员1-2人:xx年我们公司的Q酒商城和微商城都需要这样人才来建设我们公司的网站. 我们公司都知道建设一个Q酒商城和手机APP端需要很专业的人才来完成我
8、们公司的工作. 微商城也同样需要这样的人才. 网络推广1-2人:我们公司毕竟不是纯电商公司, 我们公司电商平台是为了线下门店做为服务的一个窗口. 所以, 我们公司在促销费用上和力求专业度方面我们公司都不可能投入巨大的精力和经济消费. 而我们公司公司的发展有很多的新项目, 电商平台也需要巨大的流量. 所以我建议出于对葡萄园和名品汇等主要项目的考虑. 还有希望能有销量的可能. xx年我们公司招聘一到两名有经验的网络推广. 因为一个人的精力是有限的, 就算有合理的时间去分配. 但是网络推广是需要一个长期的积累和专注的精力. 七、总结20xx年名品世家是发展的一年, 也是开拓的一年. xx年我们公司充
9、满了期待, xx年我们公司渴望进取. xx年名品世家必然电商平台全部上线运营, xx年我们公司毕竟成为专属酒行业O2O先驱者. 我们公司将在王总(王洪娟)和全体同仁共同努力下, 为xx年名品世家的上市. 贡献我们公司的一份力量. 年度部门工作计划篇2一、指导思想以市委经济工作会议精神为指导, 以科学发展和“两个富裕”为主题, 根据市委、市政府“对接高速路, 实现新跨越”的总体部署, 着力建设务实开明的领导班子、开拓进取的干部队伍, 培育开放包容的旅游精神, 以建设“旅游强市”为目标, 转变发展方式, 加快转型升级, 以体制机制创新为动力, 以推进“一体两翼”为抓手, 切实提升市旅游的知名度和美
10、誉度, 实现全市旅游工作再上新台阶. 二、工作目标力争全年接待游客698万人次, 实现旅游收入44.35亿元人民币, 同比增长22.81%、28.57%. 率先融入“大市旅游板块”, 精心打造“湘东红色文化与休闲旅游带”, 提升“世界名河、多彩市”的品牌内涵, 把市建设成为全省旅游强县(市)和国内知名的中国优秀旅游城市. 三、主要工作措施通过扎实的工作, 提升行业地位、加快产业发展、打造企业品牌. 着力强化“一体两翼”, 促进由旅游行业管理型向产业培育型转变. 突出抓好旅游产品和项目建设的前提下, 继续强化市场营销和行业管理两项重点工作, 通过“强体丰翼”, 实现市旅游产业新的发展. (一)加
11、大政府主导力度, 激活旅游发展活力年是十二五第二年, 市委、市政府把旅游作为全市国民经济战略支柱性产业和三产业发展的龙头产业来抓, 一是要积极推进旅游十二五规划落实. 对十二五规划中涉及到的重点旅游项目要逐步抓落实, 完善行业管理的体制机制, 加强对旅游资源开发的保护和管理, 整合产业要素, 推动旅游经济协调发展. 二是完善旅游考核机制. 完善考评细则, 扩大考核范围, 把旅游服务工作网络逐步在全市范围内铺开;要尝试性开展对旅游企业的考核办法, 用制度引导企业规范经营, 把考核作为促进企业发展的有效途径. 三是加大旅游政策引导力度. 根据旅游发展的新形势, 研究出台新的市旅游产业发展奖励办法,
12、 激发旅游企业的活力, 营造旅游投资的良好氛围. (二)做实旅游项目建设, 促进产业转型升级树立“大产业”的意识, 以项目建设为支撑, 以招商引资为重点, 加速推进市旅游项目、产品建设. 一是建设以大围山森林公园为龙头的泛大围山生态旅游区整体开发, 着力推进龙泉溪五星级养生酒店、翠微寨、高空索道建设, 改造马尾槽瀑布等景区, 启动大浏高速张坊互通口至大围山景区旅游公路、文家市至大围山红色旅游公路建设前期工作. 在国家森林公园的基础上, 创建生态旅游示范区, 建设大围山生态养生度假基地, 倾力打造“绿韵佳境、养生天堂”的名山国际品牌. 二是在以城区为核心的综合旅游休闲中心的建设中, 重点突出市城
13、区风光带的建设和道吾山-蕉溪岭综合旅游开发, 启动道吾西路、风情小镇、五星级会所、百宜安置小区建设, 力争将道吾山打造成集培训、养生、观光于一体的5A级综合旅游区;三是建设市河新农村示范走廊特色观光带, 重点指导柏加山仙人湖国际会展中心和沿溪天子湖休闲文化城的建设;四是强化周洛-石柱峰-赤马湖科学探险体育休闲基地的体育旅游特色, 弥补中南旅游项目空白, 高规格建设赤马湖室内滑雪场;五是以省级工业旅游基地为依托, 实现工业和第三产业良性互动, 建成国内首家生物医药文化养生城;六是提质萍浏醴红色产业带, 随着耀邦同志诞辰100周年临近, 完善耀邦故居各项设施和接待功能, 耀邦故居争创国家4A级景区
14、;七是完善皇龙峡空中漂流项目, 新建龙伏凤凰峡漂流、张坊黄石洞漂流项目, 完善和提质各漂流景区配套设施和基础设施, 加强管理, 努力打造全国漂流之乡. 通过加强旅游产品和项目建设, 加强和国家、省、市旅游局的联系, 努力争取项目资金和领导重视, 突出政府主导力度, 促进我市旅游产品转型升级. (三)推介名河旅游品牌, 拓展旅游客源市场旅游产业是创意产业, 快乐产业、标准化产业, 要树立“大宣传”的格局, 认真推介市旅游. 在营销方面继续以“世界名河、多彩市”为品牌, 通过“西看张家界、东游市河”的对比宣传中突出市旅游特色, 深层次挖掘旅游的文化内涵, 重点推介市河旅游文化. 一是开展“市河畔好
15、风光”系列活动：一是结合市实际、借鉴过往经验, 推出系列旅游节庆活动. 通过节会展示市丰富的旅游资源和深厚的文化底蕴, 做到月月有活动, 节节有看点, 时时都是旅游的好季节, 处处都是旅游的好地方. 今年重点办好的节会一是尝试举办首届市河旅游文化节, 探索旅游与文化的有机结合;二是继续筹备和办好市第三届漂流节, 创新手段, 办出特色;三是精心准备和组织好519首届“中国旅游日”宣传庆祝活动, 通过广泛深入宣传和组织开展丰富多样、特色鲜明、注重实效、利民惠民的“中国旅游日”系列活动, 不断提高公民旅游意识, 激发人民群众旅游热情, 充分发挥旅游业在扩大内需、促进就业、传承文化、提升素质等方面的积
16、极作用, 在全社会营造关注旅游、参与旅游、支持旅游、推动旅游的良好氛围. 四是参与组织的旅游节会活动有3月在高坪镇举行的市河乡村休闲观光节(油菜花节)、4月份举办的第四届城市商务节、5月在大围山举办的市第三届杜鹃花节、9月份在周洛举办的野生桂花节等;：10月份的中国国际花炮节、7月份的第二届大围山水果旅游节、10月在永和镇举办的菊花石旅游文化节、11月份在沿溪镇举办的金桔节等. 二是加强重点市场营销. 结合市实际, 转变营销观念, 变整体营销为专题营销. 进一步加大招商引资力度, 针对国内潜在的客源市场, 依托高铁系统的联动效用, 精心策划一至二次国内(如萍乡、市等)专题旅游招商推介会, 包装
17、和推介市重点旅游项目, 拟于上下半年分别进行漂流和滑雪项目的专题招商推介会, 向外界推介市重点和特色旅游项目, 招徕外地游客来我市旅游, 引进、培育、扶持有实力的旅游市场主体. 主攻长株潭和江西一级客源市场, 兼顾省内及武汉、广州等潜在客源市场, 加强与周边主要客源城市知名旅行社的合作, 实现区域内资源共享、优势互补、旅游联动. 三是“十个一”立体宣传推介市. 尝试与移动、联通、电信等企业合作开发“一声铃”的旅游彩铃, 以最时尚和直接的方式加强市旅游的记忆;继续办好以市日报旅游周刊为载体的“一份报”;萍乡或广州隆重推出市旅游产品推介会即“一场会”;精心整合旅游资源, 形成精品线路, 画好市旅游
18、“一幅图”;完善并适时更新旅游咨询, 链接国内旅游知名网站, 建好市旅游“一张网”;把去年编辑好的导游词在行业内隆重推介和广泛应用, 发行好旅游“一本书”;力争在新的高速两旁抢占有利位置打出旅游公益广告, 即为占好“一个位;为加强试听宣传效果, 把市旅游情况会成“一本碟;突出市“中国优秀旅游城市”的地位和特色, 争取在市区显要位置矗立起“一尊像”(“马踏飞燕”雕塑);在年底的时候, 以旅游企业为主体, 推出旅游“一挂历”. “十个一”全面立体宣传市, 达到强化视听, 吸引游客的真正目的. 四是打造旅游精品线路. 强化市场动运作在旅游线路建设中的作用, 在一日游的基础上, 重点打造过夜游. 结合
19、市实际, 重点打造五条精品线路, 以大围山国家森林公园为龙头、辅以漂流、水果采摘和农业休闲等项目的绿色生态旅游线路;以市河风光带城区段为核心的商务休闲旅游线路;以大夫第、文家市秋收起义纪念馆和耀邦故居为核心、辅以文庙、花炮博物馆、金刚石霜禅寺的文化宗教旅游线路;以周洛石柱峰赤马湖为重点, 辅以漂流和滑雪的运动体验休闲旅游线路;以生物医药园和百里花木走廊为核心、以花炮、生物医药和花卉苗木为主的产业旅游, 实现区域内五条精品旅游线路的成网连片. 并根据科学规划和市场的成熟度, 设计和强化四季旅游线路：春天的道吾山+高坪(油菜花)+植物园+大围山(杜鹃花、桃花、樱花)踏春赏花游;夏季的漂流+滑雪+水
20、果采摘+大围山休闲体验避暑游;秋季城区+植物园+金桔+市湖的休闲度假游;冬季的城区+南区+滑雪+石霜寺体验放松游. 并在旅游线路上, 完善旅游服务、交通标识和旅游购物, 保障团队游和自驾游的畅通和服务优质. (四)做优行业管理, 提升行业服务水平深化“大效益”的观念, 优化旅游行业发展环境, 加快旅游经济发展. 一是积极推进规范化、标准化管理. 做好旅行社、星级旅游饭店的管理工作, 确保旅游企业有序发展;引导景区创A级建设, 指导耀邦故居创建国家4A级风景区、皇龙峡风景区创建国家3A级风景区. 指导饭店评星, 提升旅游企业品质, 在银天大酒店创建五星级旅游酒店的基础上, 重点指导西湖华天大酒店
21、、教育宾馆等申评和晋级星级旅游饭店. 指导梅田湖生态农庄、友谊大酒店等申评星级农家乐和星级旅游餐馆, 重点推介市蒸菜. 二是切实加强市场监管. 以社会管理创新为目标, 努力打造平安行业. 以旅行社、星级酒店、“农家乐”和购物商店为重点, 整顿规范旅游市场秩序, 严厉打击和全面治理无证照和超范围经营、“假导”、“野导”、零负团费、虚假广告、索要回扣、毁约失信等违法违规行为, 营造文明舒适的旅游环境. 进一步完善旅游质量监督和联合督查机制, 实行举报奖励、暗访、行业监督员和媒体曝光等制度, 引导和促进旅游安全和质量的加强和提升. 继续抓好旅游交通、食品卫生、旅游环境、应急救援等工作, 确保实现旅游
22、行业安全工作目标. 三是切实加强行业培训, 提高旅游从业人员的整体素质. 创新培训方式, 加强院地合作, 借助高等院校的师资力量, 通过院地双方的合作交流, 充分提高培训的效果和质量. 一是提高机关干部职工的整体素质, 定期不定期的进行各种专业培训, 扬长补短, 切实提高综合素质;二是继续加强旅游行业服务技能和服务水平的培训, 组织旅游企业负责人和从业人员专题培训, 引导和促进我市旅游服务水平的整体提升;三是创新培训形式, “走出去”, 到旅游先进地区进行学习考察, 学习先进, 为已所用, “请进来”, 邀请旅游权威和专家进行辅导和教育, 提高我市旅游从业人员的整体素质. 四是以创建创建文明单
23、位为契机, 推动行业内部精神文明建设. 认真开展全市旅游企业创优评选活动;五是精心组织“市首届金牌导游评选”与“市饭店技能比武”;建立诚信经营单位评选公示制度, 接受社会监督. 年度部门工作计划篇3新的一年对于技术科来说, 机遇与挑战并存. 虽然市场情况变幻莫测, 公司整体内部体制还有待完善的情况下, 我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起, 团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面. 技术部是龙头, 我们肩负的担子很重, 稍有疏漏, 就有可能给公司造成经济损失, 甚至造成质量隐患. 所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作, 交流
24、思想, 统一对过程控制的认识, 为生产一线做好服务, 实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量), 使公司获得更好的经济效益. 20xx年技术部将协同相关部门及车间, 共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作. 2、降耗增效, 技术常抓不懈. 提高我们的自身素质, 增进和外界同行业技术交流. 对工艺、工装、产品不断推陈出新, 提高生产效率, 保证产品质量, 降低生产成本. 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划, 并于下班前发向上级领导处, 且由其做出监督和审评审, 以作为月底绩效考核的依据. 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具, 并整理整顿所有工装
25、模具, 做好模具台帐, 以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便, 从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象, 进一步保证产品质量. 5、加强部门内部信息的准确性, 各种工艺及异常数据层级把关审核, 确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性. 6、做好管理团队建设, 分工不分家. 做好人才储备, 提升并培养优秀人才, 并进行合理搭配, 使技术部门工作顺畅有序, 保障生产的顺利进行. 二、逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审, 通过开会的形式共同讨论方案的可行性, 不签字不发放的原则, 保证图纸资料的准确无误. 工艺图纸完成后要进行互审, 通过互审的形式来保证图纸及数据
26、的准确性, 以免造成不必要的损失. 三、继续加强学习1.学习专业技术, 学习该行业质量管理体系, 努力使自身水平能够跟上公司发展, 使其能够更快地适应公司发展, 进行新技术交流, 统一思想, 提高认识. 努力做好龙头的带头作用. 2.要大胆创新与尝试, 掌握细节, 技术管理更需要潜意识的加强, 但也要虚心学习同行业的技术知识. 3.不能够安于现状, 不思进取, 不能以一街市田亩为乐, 这将不利于公司技术的发展与创新. 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度, 促进生产顺利进行, 减少公司整体的维护成本. 四.20xx年度计划要点和解析：1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列), 在
27、以降低成本、保证质量、利于生产的前提下, 对三大自销产品进行结构优化改进, 且使各系列产品所有图纸齐全, 为提高工作效率, 减少工作所需时间. 不断地想方设法改进自己的工作方法, 以便提高工作效率, 对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化, 持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走. 使同一系列产品相应的组件做成标准零配件. (此三大类自销产品是公司每年度热销产品, 需统一实现标准化, 整合所有系列图纸, 实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性, 使生产过程得到保质保量, 从而为公司创造盈利. )2.实现所用库门有对应加工图纸, 从而提高工作效率、保证产品生
28、产加工过程的准确性. (库门类产品是公司单款高盈利的产品, 但对应产品图纸不够齐全, 这样对该产品没有明确的规范管理, 以造成生产加工的不合理作业. )3.整理各类产品工装模具, 做好工装模具台帐, 按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品, 减少外协件产品, 从而一定程度的降低生产成本, 提高公司利益. (工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具, 做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅. )4.新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过, 并做好该产品样机, 在保证生产合理加工状况下, 验证产品设计是否可行性. 产品样机经再次审核得到一致通过后, 即可按需求做批量生产;若得
29、不到通过, 则需重新优化设计, 避免不必要损失. (做好产品样机, 有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理. )5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料(如生产加工任务单), 做到每项产品有对应详细资料, 以利于技术部出图准确性、时效性. 技术资料按各系列产品制做对应清单, 可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求. (详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提, 可做到事半功倍的效果, 做好技术资料可大大提高产品出图效率, 保证产品出图如期完成. )五.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理. (2)、对于销售部的订单及
30、时评审和反馈, 对于各部门反馈的问题做到及时处理解决. (3)、做好和各部门的接口工作, 统一对过程控制的认识, 形成为一线生产服务的思维方式, 确保质量、确保结果正确, 使公司的图库能正常施行运作. 年度部门工作计划篇420xx年是公司夯实基础的一年, 公司各项工作正沿着“加强质量管理, 提高技术水平”方面健康发展. 我的工作也在随同公司共同成长, 年3月在公司领导和部门领导培育下, 我担任了综合部行政主管一职, 新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作, 现就20xx年工作总结归纳如下：一、思想认识方面公司综合部的一大功能就是服务功能, 其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作,
31、确保公司各项工作正常开展. 所以, 20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能, 增强服务意识, 提高服务质量”. 20xx年对工作的思想认识有所提高. 我的工作比较庞杂凌乱, 甚至有一些琐碎. 但其重要性却不容忽视, 尤其是在后勤保障方面, 有的事情虽小, 但其影响面很大, 一个饮水机坏了, 整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿；突然断电整个公司人无法工作. 这些事情可能简单, 人人能做, 但我认为不是每个人都能把它做好, 我对自己的要求是既然重要, 没有理由不把它做好. 二、办事效率方面思想上认识明确, 行动上当然有所表现. 工作效率对每件工作都很重要. 但我之所以把办
32、事效率单独作为一条来总结, 是因为工作效率对我这方面工作非常重要, 同样是办公设备坏了, 大家肯定说修, 但我的认识是快修, 有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义. 为提高工作效率, 我的方法是日常性工作未雨绸缪, 部门领导安排的偶发性事情高效解决. 确保公司工作不受影响或少受影响. 三、主动性方面许多工作只有积极主动, 才能从容自如, 要不然会疲于奔命, 忙于应付. 份内之事, 不要领导交办, 更不要领导催办. 领导交办的事, 不推不拖, 各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍, 能解决及时解决, 不能解决及时汇报. 四、工作实绩方面1、固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下,
33、 通过近两年的不断完善制度, 已初步做到采购程序规范, 领用手续齐全, 日常管理到位的局面. 今年资产管理主要做了以下方面工作：（1）新置资产首先, 加强资产的日常管理工作, 强化领用制度, 做到谁领用谁签字谁保管, 使每一项资产有其责任人, 有效杜绝资产流失. 其次, 严格执行资产的采购制度. 目前已初步形成了一般资产由部门申请, 部门领导审批, 财务副总及总经理审批程序, 对手续不齐全的资产申请一律不予办理. 第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作, 对每一项资产报批完毕后及时入帐, 在年终做好该年度新置资产的帐目表. （2）原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作, 保证每年做一次大范围
34、的普查, 把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作. 2、后勤保障方面工作（1）对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护. 公司成立2年来, 各种设备不断增加, 部分易耗资产逐步进入老化期, 设备问题影响正常工作, 部门报修按流程审批通过后, 积极联系厂家或经销商进行维修, 确保公司的工作不受影响. （2）办公易耗品的保障. 公司现有近七十台计算机, 十几台打印机, 各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大, 积极保障好这些常规易耗品的供应. （3）日常办公用品的保障. 依据公司各项工作的需要, 制定办公用品的采购计划, 报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领
35、用等管理工作. 为各部门做好服务工作. （4）做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作, 坚持出现问题及时解决, 直到问题解决为止. 工作思路变被动为主动, 积极主动, 争取创造一个高质量的服务体系, 保证公司的各项工作正常进行. 3、公司建设方面（1）公司根据发展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整, 在时间紧任务重的情况下, 依公司领导的安排, 新装和改造了部分办公场所, 添置许多办公设备, 改造了线路、调整了工作电话. 使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作. （2）公司企业文化建设工作. 综合部在公司领导的支持下, 购买了摄像机. 按照领导的要求对公司各种文化
36、娱乐活动录制保存, 并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作, 年中旬在512大地震后, 公司积极相应国家“一方有难, 八方支援”的号召, 积极参与了对灾区的援助, 组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠, 我有幸参与了公司的这次捐赠仪式, 并用摄像机记录了这历史性的一刻. 4、考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的一年, 考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措. 为此公司实行了上下班打卡的考勤制度. 在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退
37、旷工等情况, 制考勤月报表. 由于这项工作涉及每个人的利益. 在做这项工作时, 力求客观公正、不偏不倚. 由于这项工作是从无到有, 从出现问题到逐个解决的渐进过程, 通过近3个月的磨合, 基本上形成较完整的制度. 通过这项工作加强了公司工作纪律. 5、车班管理工作公司成立以来由于车班人员流动性比较大, 内部管理和人员管理比较混乱, 各项制度不健全, 由此造成车班在工作方面出现很多问题, 自从三月担任部门主管后, 部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内, 在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例, 分别对车班的车辆管理制度、报账过程、
38、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定, 通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误, 车班人员的精神面貌和工作积极性也得到很大的提高. 6、其他工作（1）积极参加公司的各种会议和活动, 做好服务与保障工作. （2）协助好部门经理做好公司的一线部门安全考核考察工作. 公司规模不断扩大, 给安全工作带来很大困难, 依照公司领导的要求, 每年对一线部门实施安规考试. （3）认真完成好领导交办的各项工作. （4）办公室的外勤工作. （5）配合一线部门工程物资采购, 每项任务均能及时完成, 从而不耽误影响公司对外工程实施. 五、工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善, 员工不断成长的整个
39、过程, 并有幸参与了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参与、运行等相关的理论支撑工作等, 通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的一年里综合部在夯实年的工作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼. 六、存在的问题与不足1、敬业精神尚可, 但工作主动性不足. 过去我在工作中的开拓创新的意识, 在现在的工作中少了一些, 多了些因循守旧, 按部就班, 墨守成规的习性. 也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西. 二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排, 而在具体工作中如何结合公司实际情况进行开拓创新, 搞出特色上, 没有自己的工作创新思路. 2、
40、与同志之间的相互交流、沟通不够. 在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够, 相互不甚了解各自所做工作的具体情况, 或者是了解不多. 这样一来, 就使得员工之间产生了误解, 尤其是在涉及到为一线工作的一些事情, 由于不清楚各自工作安排情况, 所以不好帮忙, 给一线的办事人员带来一些不便. 二是在生活小事上, 好认死理, 爱钻牛角尖, 使个别员工认为自己不好接触, 深入了解情况少, 服务一线部门, 指导帮助不够. 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多. 二是在日常工作中, 对一线部门无关自己工作以外的事过问很少, 关心少, 对一线部门在实际工作中出现的困难, 没有出主意想
41、办法去帮助解决. 三是对一线部门的管工关心不够. 没有站在稳定公司大局的角度去深入他们中间进行调查研究, 了解他们的思想状况、生活状况, 反映他们的要求, 提出自己的建议. 总的来说20xx年的工作虽然在不断进步但是也有不足, 这些问题的存在, 阻碍着工作的发展, 同时与公司目前良好的发展态势格格不入. 都有待坚决克服. 同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题, 因此所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富, 带着这些财富, 投入自己最大的激情和热情到新的一年甚至在今后的工作中去. 七、个人发展计划1、踏实认真, 更好的完成本职工作. 在新的一年中, 将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障
42、服务工作, 20xx年工作将会更加繁忙, 任务大, 需要不断努力, 克服种种困难, 忙而不乱的开展各项工作, 不能因个人原因耽误公司生产经营. 在对物质采购方面我将从供应商的选择与管理到采购计划的下发, 采购价格的控制到交货期和质量的控制等, 都严格管理, 有条不紊, 一丝不苟. 另外, 除一线部门的各类材料采购工作外, 还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的采购工作, 将尽职尽责, 不懈努力的完成. 2、千方百计, 降低采购成本. 采购工作是不断的花公司的钱, 但怎样节约, 怎样以最低的价格买到最好的产品, 是我不断思考的问题和努力的方向. 新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采
43、购资金, 为工程降低成本. 在采购过程中, 坚持延续充分调研, 货比三家, 调查市场行情, 收集有关厂家的资料等, 在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格, 最后达到质量高, 价格低的目的. 3、努力做好与各部门的沟通协调工作. 在今后的工作中加强各部门的相互接口关系, 及时主动地提供信息, 交流情况, 以便及时协调工作, 提高服务效率及工作质量, 严格执行工作联络单, 如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧的问题在自己不能解决的情况下要及时呈报部门领导协调解决. 八、部门发展建议工作3年来自己在行政工作中的一些实践, 提出以
44、下行政管理建议：1、建立、健全管理规章制度只要仔细观察会发现, 成功的知名企业都是用制度管人, 按制度办事是这些成功企业的共同特点. 建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施, 个人简历也是企业得以正常运转的基石, 同样, 部门其实就是一个公司小的缩影, 因此部门中也需要对制度建立、健全. 2、坚决的执行力实际中发现, 在建立健全了相关和理规章制度, 而且制度比较细化, 也有很好的可操作性, 开始实施的时候制度确实起到了相应的作用, 但是一段时间后感觉制度就不存在了, 没有人遵守, 也没有人监督执行了. 最终回到了没有建立制度这之前的状况, 其实最根本的原因是没
45、有坚决的执行力, 缺少监督、执行的人, 没有人愿意去做恶人, 执行制度时一再迁就, 致使制度最终逐渐弱化、消失. 比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌, 那就必须指定人员每日作监督检查, 发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报, 此项工作不能间断, 必须长久持续下去. 每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力, 久而久之, 企业会形成一种制度文化, 当再有新的制度要实施时, 员工会非常自觉的遵守执行, 新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中, 如果没有坚决的执行力, 就难做到科学化、规范化和管理. 综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行
46、部门, 既然建立就必须执行, 那么执行力就是综合部需要考虑的最大问题. （建议部门针对各项制度拟定执行人员, 严格监督制度的实施）3、明确岗位责、权, 形成岗位责任制在部门工作中有时会发现, 当某一件事在实施过程中出了问题了, 想找责任人时, 好像参与的人都有责任, 又好像参与的每一个人都没有责任, 实际上是“集体负责=集体免责”的现象. 如果没有明确岗位责、权, 形成岗位责任制, 这种现象就会时有发生, 整体管理水平很难提高, 增加了员工不作为的风险. 因此, 建议对每一个工作岗位进行工作分析, 作岗位描述, 明确岗位责、权, 形成岗位责任制. 如没有明确责任就无所谓负责, 无所谓负责就没有
47、工作绩效目标, 也就没有工作压力, 没有工作动力, 开展工作就更谈不上效率了, 工作常会发生重复、遗漏、推诿现象, 也使员工容易产生挫折感. 同时, 明确岗位责、权, 形成岗位责任制, 可以为公司定岗、定编, 确定科学合理的薪酬制度提供良好的依据, 另一方面, 从而可以使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加顺畅. 4、企业文化建设以“心”留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作, 但是真正的企业文化, 我们可以通过很多成功的企业会得到一个结论, 企业文化其实就是企业的灵魂, 内聚人心, 外树形象. 企业文化是一个多元素的问题, 而在行政人事方面我则认为是：以人为本. 我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台, 为公司留住人才, 要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求. 留人不是目的, 留心才是根本, 人在心离, 离心离德, 只空留一具躯壳, 一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉, 不是事不关已就是不闻不问, 更有甚者损公肥私. 人在心在, 同心同德, 能和公司共守一份心灵的契约, 彼此信任, 表现在工作上能真正自动自发地努力, 能心怀感激地工作, 能无怨无悔地投入. 心在人离, 心存感念, 身在他处也能想念公司, 关注公司、支持公司、宣传公司. 公司留人, 通过