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1、年度部门工作方案篇一：2022年度部门工作方案金色的九月带给我们的是收获的喜悦秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意我们学生会也迎来了新的一学年的工作首先迎新工作的圆满完毕随后就是招新工作的顺利进展而最后的学生会领导班子确实定宣布_学院学生会新一学年工作正式开场。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程以及对这一年工作目的确实定而鉴于上年的工作成绩的根底之上我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目的。对于以后工作的方案、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进展。在此根底上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体
2、活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门协助各项体育活动的顺利举行。因此这就决定了我们的工作要细致入微。我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动这是我们新一年的工作的重点目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的时机和平台让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培养优秀的委员挑选更加优秀的人才为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力这其中最重要的任务是干事人选确实定我们的目的是努力培养继承我们体育部传统
3、精神的优秀委员不怕吃苦不怕累更重的是要有拼搏精神。所以我们的详细工作安排如下：1. 在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程考察他们各方面的才能。2. 在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。3. 方案和社团结合举行一次交流互动活动这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。4. 就是举行一次问卷调查关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题及我们广阔师生最需要和应该完善的体育设施和工程。5. 协助学校举行春季运动会。篇二：2022年度部门工作方案随着新领导班子的建立以及新生力量的参加维权外联部即将开场新的开展。本学期部门仍
4、将结合学校及研工部相关工作需要实在加强部门内部建立和执行才能积极创新更快更好地完成部门职能并配合各部门执行校研会工作职能。一、 部门建立理念部门以“生活休闲娱乐”的主旋律围绕“维权”和“外联”两个模块开展“文体安康”和“外联口才”两大工作栏目力争打造校研究生会旗下的“生活休闲娱乐”特色部门。二、 详细工作方案(一)部门内部管理和建立工作1.撰写并修订“维权外联部部门制度”文稿。(已完成)2.校研会干事选拔面试(已完成)3._大学研究生会全委会第一次扩大会议(已完成)4._大学研究生会维权外联部第一次部门会议(已完成)(1)选拔部门通讯员两名工作职责将部长的工作安排和会议安排转达给各干事负责会议
5、签到等每位通讯员配合一位副部长开展工作。(2)要求每位干事在规定时间内上交一份部门工作建议。(3)介绍校研会各部门职能和人员装备方便各项工作的展开。(4)强调研究生会值班相关工作要求、请假制度等。(5)部长介绍部门学年工作方案和学期工作方案。(二)“外联”常规工作 1.内部外联技能培训邀请经历丰富的销售人员等位部门成员开展销售、赞助方面的主题讲座进步外联业务程度同时也争取与商家间的积极联络。活动时间：每学期12次 2.联络商家争取赞助作为部门工作本职本学期我部门仍将全力为校研会即将开展的活动筹集经费。本学期我们的目的除了以往锁定学校周围的商家以外还会将范围扩大至市区寻找潜在的商家争取更多的时机
6、。(三)上半学期部门色特活动公寓文化节注：上半学期为详案下半学期为略案以“娱乐安康平安”为主题以“丰富广阔同学的课余文化生活增强安康意识和自我保护意识”为宗旨本部门方案举行“公寓文化节”特色系列活动使同学们在活动中展现青春、燃烧激情。模块一：游园嘉年华1.活动时间:20_年11月中下旬2.活动地点:_公寓中心花园3.参与对象：全体研究生4.报名方法：(1)两人为一组可以一个寝室或多个寝室组合报名。(2)方式一：发送手机短信至干事进展预报名;方式二：干事上门宣传中进展纸质表格填写预报名;方式三：在游园会现场进展表格填写现场报名。(3)报名联络人：手机长号/短号;手机长号/短号5.嘉年华游戏工程清
7、单(干事正在搜集和更新中)6.巡演乐队(部长正在寻找和邀请中) 7.获奖情况竞技奖：根据各游戏得分的总分评比出一等奖一组二等奖三组三等奖五组。 幸运奖：每隔15分钟从参赛队中抽出幸运组可在现场乐队点歌送祝福。 参与奖：参赛组均有参赛奖只要参加人人有奖。8.游园嘉年华工作流程(1)内部筹备会议人员安排游戏筹集工作：部门全体成员搜集游戏内部投票选出10个游戏工程。游戏分管工作：安排10名干事每人负责一个游戏的规那么制定、道具借用、归还和人员安排。平面宣传工作：安排2名干事负责横幅和展板制作以及摆放和收回工作。走访宣传工作：全体干事参与寝室上门宣传预报名点歌曲目初步搜集。报名统计工作：安排2名干事负
8、责短信、纸质预报名和现场报名的统计工作。场地排布工作：安排1名干事负责中心花园的游戏场地踩点。场地装饰工作：安排1名干事设计场地装饰方案购置布置材料安排布置人员工作。竞技评分工作：安排1名干事在其他部门干事协助下负责算总分。奖品颁发工作：安排1名干事在其他部门干事协助下负责奖品颁发。奖品和奖状采购工作：部长、副部长负责游戏奖品采购、奖状印制。乐队洽谈工作：部长、副部长负责和乐队洽谈演出时间、地点、形式、演出曲目和点歌曲目。音响及道具借用工作：安排1名干事负责音响的借用协助其他各游戏负责干事进展道具的借用和归还。现场调度工作：部长、副部长负责。场地清理工作：安排1名干事负责活动后场地清理人员调度
9、安排全体干事的清理工作活动用品归还各部门多余东西统一放置到办公室并做好登记工作。(2)前期宣传及预报名展板、横幅平面宣传;走访寝室上面宣传。(3)奖品采购规定各奖项奖品计算奖品总数量由部长、副部长和两名干事负责采购、放置和管理奖品。(4)场地布置活动当天落实各个游戏工程的道具、规那么、人员装备、场地。活动当天对_公寓中心花园进展装饰布置、播放音乐、安排乐队表演。(5)游园会举行、乐队点歌献唱(6)评奖及奖品颁发(7)场地清理模块二：心理安康讲座1.活动时间:20_年12月中旬2.活动地点:待定3.参与对象：全体研究生4.讲座主题范围(由嘉宾确定)围绕“择业与就业” 、“理财”、 “学业中的情绪
10、调节”、“恋爱文化”和“婚姻文化”等的主题讲座、座谈会或讨论会。如：在在职研究生和普通研究生之间开展“择业和就业”讲座交流就业经历。5.讲座嘉宾(尚在寻找中)范围确定在老师教育学院心理系老师或老师。6.讲座工作流程(1)内部筹备会议人员安排报告厅借用工作：由部长和副部长负责讲座嘉宾和主持人邀请工作：由部长和副部长负责平面宣传工作：安排2名干事负责广告片的制作、摆放和收回工作。扩大宣传工作：安排2名干事负责在各个学院的研究生群里进展宣传。多媒体工作：安排2名干事负责报告厅音乐选定、播放PPT制作。场地整理工作：安排三名干事负责报告席桌椅摆放和会后清理工作。现场调度共工作：安排1名干事负责现场突发
11、事件处理。(2)嘉宾邀请和讲座主题确定(3)主持人邀请(4)讲座前期筹备桌椅摆放、PPT播放、音乐播放、主持人踩点、调度人员到位(5)进展讲座(6)后期清理：报告厅清理、横幅和广告片的收回模块三：“女子防身术”培训1.活动时间:20_年11月上旬至12月上旬2.活动地点:_公寓3.参与对象：全体研究生4.报名方式：方式一：发送手机短信至干事进展预报名;方式二：培训现场进展纸质表格填写报名;报名联络人：手机长号/短号;手机长号/短号 5.培训内容：(1)防身术教练现场示范表演(2)学员分期培训(3)学员汇报表演(4)防身术教练和学员危险场景模拟表演6.教练邀请请曾担任武术协会会长的体育系男同学和
12、女同学参与技术指导(技术指导的人员已有两名都是本部门干事)。7.活开工作流程(1)部门筹备会议人员安排前期宣传工作：安排2名干事负责广告片的制作、排放和收回。报名统计和学员管理工作：安排2名干事负责报名统计、会员资料整理和会员通讯录制定工作。培训场地借用工作：由部长和副部长负责。 培训场地借用工作：由部长和副部长负责。教练邀请工作：由部长和副部长负责。示范表演安排工作：安排2名干事与教练商量防身术表演时间、场地由教练组织表演人选。模拟表演安排工作：安排2名干事协助教练设计2至3个危险场景并从学员中挑选表演人选。(2)前期宣传(3)防身术教练现场示范表演(4)报名统计和学员确定(5)培训详细培训
13、方案由教练制定估算在3至5周内完成所有培训工作。(6)学员汇报表演和危险场景模拟表演(四)下半学期部门色特活动注：上半学期为详案下半学期为略案1. 公寓拔河大赛楼层大比拼在春意盎然万物复苏的季节为增进研究生彼此间的交流特举办研究生公寓拔河比赛。让大家在享受美妙春天的同时为新学期的腾飞补充力量和斗志。活动时间：20_年3月(待定) 活动地点：_公寓 活动对象：全体研究生活动方案：共设14个队每队15人6男9女。比赛分三轮第一轮淘汰7个队第二轮淘汰3个队第三轮由剩下的4个队分两组进展分别选出1、2、3、4名。奖项设置：前四名颁发不同程度的奖品剩下的队都发给参与奖。表1 拔河大赛经费预算2.“外联之
14、星”研究生赞助技能大赛为了打破研究生缺乏社会经历的固有观念丰富研究生群体社交经历和口才训练时机本部门开展此项活动即为研究生群体创设了锻炼交际和口才才能的时机也为今后校研会经费赞助争取更多的商家。活动时间：20_年3月 活动地点：待定 参赛对象：全体研究生活动内容：以3至5人的团队形式参赛为校研会某一项重大活动筹集经费。赛事分为两个环节：赞助方案PPT辩论、方案理论。根据两个环节的分数叠加得出第一、二、三名分别一组。各组给以相当的奖励。篇三：2022年度部门工作方案一、目的概述：协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目的也
15、未进展标准性的操作。_年人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流动争取控制在10%以内保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等熟悉劳动法规尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、
16、为有效控制人员流动只有首先严格用人关。人力资部在_年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作才能进展测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需考前须知：1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有互相需求的差距是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益
17、出发尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和开展;但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并理解每一位辞职员工的真正离任原因从中做好分析p 找出应对方法确保防止员
18、工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度工作规划编制的根据是公司年度经营方案并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现同时围绕本年度工作目的要求以及各模块的详细内容而展开。在公司没有明确的年度经营方案或者方案里没有对本部门有明确的工作目的界定的情况下那么要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者
19、作为主管者经过观察讨论以及判断后认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。当然这种情况下有些公司领导也会有对某些部门的一些详细要求比方在本部门工作职责内的某些领域方面公司高管或老板会提出来那么在编写规划时这一局部内容就应该重点去对待因为这恰恰是管理者或老板感兴趣的地方。在详细编写本部门年度工作规划时宜采用以下方法：综述或总那么：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原那么和要达成的目的。在做综述时一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的根本纲要。围绕本部门各职能模块进展详细的规划：在涉及某一模块职能时一般会采用先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的缺乏以及存在问题然后才
20、能针对缺乏或需要改善的进展本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的详细规划时要注意数据与文字相结合没有文字的完善显得规划不详细而没有数字的填装那么显得规划较苍白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同时注意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老板强调的问题同时也有编写人或者该部门主管通过自己的判断得到的需要而且力所能及可以改善的问题不能使编写的规划不可操作甚至不可达成那么到了年终就只有检讨自己或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与重视如此以来就会降低本部门在公司的影响力当然自身(编写人)也会受到不被重视以及职业生涯的负面影响。在编写的工作规划里面要表达数字时要考虑数字存
21、在的意义和务实性一般来说数字进入规划里面要注意两点：一是数字的循序渐进也就是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况不可好高骛远数字离谱使本部门陷入自缚状态;二是注意数字的质量因为数字是为公司效劳并进一步强化本部门某一职能的详细目的的而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来这样会形成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而影响规划的深度以及层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的缺乏以及详细要改善的方面进展阐述：一般从两个方面来进展。一是本部门工作缺乏以及团队建立需要如何改良和本部门内部如何进展完善;二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。这样的话这份年度工
22、作规划就算是比拟完善比拟可行从而指导本部门本年度工作顺利推进。篇四：2022年度部门工作方案20_年中国_大学(_)权益效劳部正式步入了20_届校学生会的常规工作中来。权益效劳部由上一届信息调研部和权益保障部合并主要负责学生权益维护和校领导接待日等日常工作的开展。自20_年3月份我正式接手部门以来部门的开展经历着草创未就的阶段很多东西是既有的更多东西是新生的。任何事物的新生必然伴随着不成熟伴随着琐碎。理解我的部员所想考虑我内心所想觉察客观所有部门工作的缺乏即很大程度上是我工作的缺乏归纳为以下几点：一、“校领导接待日”监视无力开展了20多年了的校领导接待日也同样被学生会誉为教育部高度赞扬的校领导
23、接待日事实上在争取学生权益和反映学生问题上太过无力。其一、校领导接待日宣传不够。学校领导的时间不能确定造成了校领导接待日开展的些许随意性同时宣传的不够和不定时造成了同学的“不知情”和“不参与”。与会的同学很大一局部是由各学院学生会选派的虽然也代表着全校民意但后续的宣传和在同学们中的影响大打折扣。其二、部门在后续反应跟踪上做的缺乏。很多学生在会上提出的问题以及在会后反应的问题我们未按时跟进、及时反应造成了诸多学校承诺的问题和部门承诺的问题未得到及时解决。其三、在体制上部门的约束力不够用。很多学校部门对于部门的监视是不重视的这要归结到体制和学校上级领导的重视上来。大局部时候部门的工作是有心而无力的
24、。二、“失物招领平台”影响力欠缺失物招领平台也是往届建立的学生效劳平台但是其影响力一直有限。究其原因信息来不够再究其原因影响力不够。因此这实际上是一种恶性循环如何加大平台影响力是决定她生命力的关键所在。三、部门应对职能部门缺乏经历部门在“校领导接待日”、“教务见面会”、权益维护的过程中由于学生组织监视力的客观缺失行使监视职能更多的是依靠反应情况引起重视。在这样一种依靠个人发挥不成体系的过程中经历缺乏部员的心理负担重事情的结果也往往因为受理老师的态度而不一。四、部门方案混乱部门着手的工作主要在于校领导系列活动的开展带有突击性和繁重性;失物招领平台的日常维护平淡但不可或缺;权益维护工作的进展兼具突
25、然性、繁重性并且有一定的难度。除此之外部门会筹划开展新的活动以及配合校会其他兄弟部门进展工作。在系列的活动中部门的定位过泛任务繁重缺乏经历借鉴。然而部门的成绩是客观存在的我丝毫不掩饰自己的自豪感我希望我的部员也是也存在有这种自豪感。一、日常工作的正常开展包括校领导接待日和失物招领平台在内的部门日常工作得以正常有序开展在上一届的根底上延续着品牌活动的影响力。筹备了自145期至147期校领导接待日和4月份教务见面会截止6月底发布了共56期失物招领信息。此外配合校会进展了学院五四评优、毕业晚会问卷设计、高数竞赛监考、学生会内联等工作。二、平台的制度化失物招领平台扩大和更新西区、北区全校5个点集体更换
26、了新部门的展板并重新设计了各个失物点的登记册定期记录定期公布。三、新活动的开展“食堂开放日”系列活动由权益效劳部牵头筹划在基建、宣传、新网的配合下顺利开展。第一届“食堂开放日”活动(试点)在西二食堂开展前期报名同学踊跃报名人数接近百人由于场地限制参与活动中来的同学20人左右涵盖全校各学院。在今后的食堂开放日中活动将逐渐形成品牌。此外完成了关于爱心伞、失卡送还体系两个效劳活动的筹划在适宜的时候可以投入到实际运营中来。四、权益维护的较往届权益部门的工作20_上学期部门投入了很大精力在学生权益工作上。3月份关于_隧道口栏杆伤人事件同学得到相应赔偿4月份_工程车辆碾压同学自行车事件基建处老师出面对同学
27、进展了赔付和说明5月份关于北区24栋女生宿舍白蚁泛滥图书馆同学夹带书籍被罚教室桌椅损坏对同学向我们反映了的问题部门及时做出了处理和回应6月份教三楼吊扇坠落部门第一时间赶到现场处理并促成了后勤部门在学生会的监视下对全校吊扇进展检修。如今正在处理57栋女生宿舍维修改造的相关事宜。五、部门宣传部门人人主页(地大权保)好友数从上届的100 到如今的928人访问量从开场的100 到如今的2808.人人作为官方日志、报告、事件说明的阵地访问量过百的日志有10篇(占到总量23篇的50%左右)最高的那么超过400 。_微博(_权益效劳部)关注数从3月份建立到508其中的隐性影响力那么更加大与包括“共青团中国_
28、大学委员会”、“_微博协会”等校内主页建立了良好的关系。微博成为了同学向部门反映问题最主要的渠道。(数据截至20_年9月2日)一言形容我作为部长半年的工作：在工作成果上我是有成绩的在部门完善上我是必需要担责任的在接下来的半年在放手锻炼部员的同时我对部门的方案如下：一、定位明晰“校领导接待日”系列活动和失物招领平台完善加强权益维护工作系统化。“食堂开放日”活动配合基建部开展。调研工作配合宣传、新网部门开展。二、部门建立放手锻炼部员仍以老部员为骨干适量招收新部员。三、扩散权益工作权益工作与基建部、女生部、新闻网络部、宣传部共同开展结合进展充当桥梁。四、系统化将工作中的经历共享更注重程序化和系统化。五、重视宣传重视宣传扩大影响最后我很荣幸作为20_届校学生会的一员作为20_届权益效劳部的部长来总结规划半年的工作我希望在我将工作交由下一届时我的内心同样充满如今这样一种期待。第 22 页 共 22 页