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1、品管部个人年终工作总结范文 刺眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮忙下不断的成长，使我的治理力量、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的治理阅历缺乏和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算
2、的名誉损失，也给xxx制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。 在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20xx年质量事故的发生打下根底，这一年我和我的团队成员与生产部门屡次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了顽强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xxx我会改正自己的缺点和团队的
3、缺点，把好xxx产品质量关。 20xx年工作规划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作规划： 1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。 3、提高自身专业学问，公正公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。 4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题准时找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。有了20xx年我们
4、在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量掌握上的信念，信任20xx年xxx制造事业本部的产品质量会更上一层楼。 品管部个人年终工作总结范文2 20xx年是公司经营规模迅猛进展的一年，是生产规模日日扩大的一年。是不平凡的一年。是旧貌变新颜的一年。 为使突飞猛进的生产形势正能量进展，公司遵照董事会20xx年底确立的质量工作方针，重点开展了以下几个方面的工作，并切实取得了“实干兴邦，空谈误国”的效果。 一、确立质量治理目标，尽快跨进ISO9000质量体系。 20xx年的一季度，公司排解一切生产和工作压力，聘请国际质量论证机构的专业人员，组织技术、质量，生产等各个岗位的治
5、理人员，进展质量治理工作的培训。通过培训，给公司造就了一批精业务，重质量的骨干队伍。从班组长到车间主任，从保管工到物流经理，从办事员到部门领导，人人都宣传质量治理的重要意义。人人都树立起了质量第一观念。人人熟悉质量是企业的生命。骨干力气推动了公司生产治理制度实施，实现了市场经济模式的规划治理。建立实施了生产治理流程图。使建立起来的质量治理制度得到了顺当执行落实。 二、制定质量治理制度，培训高素养检验队伍。 为了贯彻落实公司质量治理工作方针，实现向精度要进度的生产治理模式，刷新检验队伍的业务精华。从20xx年上班开头，就进展网上网下检验人才的聘请选拔。最终到二季度末，经过二个多月边干边培训（每个
6、周六下午）的措施，组成现在的这支业务精炼，以公司质量为本的思想检验队伍。公司对这支队伍成员，规定了具体岗位责任制和考核方法。分工到公司生产线上每一个加工单位。全面实行生产过程中的质量监视检查。强化首件三检制度，加大过程巡检力度，全部实现发货入库前的终检措施。20xx年上半年根本解决了20xx年遗留质量治理不利而产生的“今日发货到科佳，明天退回重加工”的错误现象。经过检验人员不懈的努力，现在根本实现了入库发货零件，自己信念充分，科佳复检满足。特殊是通过在机加工开展双质量月活动试点，带动了全厂实行一卡通生产技术治理方法，根本杜绝因漏工序加工的质量错误。 三、制定质量检查标准。加强产品关键零部件的质
7、量掌握。 1、我们海科佳包装机设备外观外表质量，是整机质量重要组成局部。而这局部零件外观质量，有50%工作量依靠外协加工。20xx年品管部先后制定实施了购置原材料的外表标准。激光和钣金下料加工过程中防止磕碰伤的措施和要求。铆焊加工过程中的拖、拉、堆、垛运防止磕碰伤的措施和要求。这一系列的制度、要求和措施的实施，给外协镀铬、镀锌、喷塑喷漆制造了质量保证根底。在这个根底上，品管部协同外协部门，先后屡次到外协制作单位，实地考察。制定外表处理标准。淘汰了一些达不到我们质量标准的厂家，筛选培育一些能够到达我们质量标准的协作厂家。使我们的外表处理质量，上半年比20xx年好，下半年不仅比上半年优，而且根本到
8、达了我们的质量标准。 2、我们海科佳包装机设备的零部件，另一个特点是局部淬火零件多。淬火要求的技术难度大。上半年在我们没有检测手段的状况下，常常发觉装配过程中的断裂现象。市场也反映不耐磨现象。20xx年品管部协同外协部门一起，屡次到加工单位考察和坚持我们的质量标准。经过下半年我们的硬度计设备检查，用事实说服帮助厂家听从我们的质量标准，并且根据国际质量论证标准供应自检报告，担当质量责任。使我们海科佳的包装设备设计质量得到了提高和保证。 四、20xx年品管部工作教训和阅历。 1、检验队伍每一个成员，都必需是公司产品质量的形象代表，业务素养需要培训，思想意识更需要培训。稍有疏忽，就要给公司利益造成不
9、行估量的付能量。例如8月初10套HZ03局部凸轮装配反了，没有细致仔细的检查出来就发货装配，不仅给客户造成大量工时铺张，切对公司的质量治理影响巨大。又如，10月份大包装机试制加工过程中，由于检验队伍消失一时的思想波动，不到半个月时间内，就有30多项零件错检漏检入库。由于公司正、副总经理一贯重视职工队伍思想素养的建立和培训，所以能够准时精确的把握工作中心，使我们检验队伍快速的调正回正确的轨道上。因此20xx年的第四季度的质量掌握，已经迈向可喜的进程中。2、生产加工应以技术要求为宗旨。检验监视检查应是技术要求的保卫者。20xx年我们仍实行局部“有阅历”的生产治理者打算零件的质量优劣。因此海科佳在装
10、配过程中常常产生装装停停等待返修的现象。不仅造成工时铺张，延误客户供货期，也简单影响整机的装配质量。同时影响了检验员的工作方向。质量优劣的打算权应当是技术部门职责，我们却是生产部门就可以凭“阅历”在图纸上更改签字，甚至一张图纸6次签字更改都是生产部门的意见，而技术部门反而不知道这回事。造成了图纸缺陷永久不变，更改签字仍重复消失。这种生产与技术严峻脱节的治理方式，直接影响了质量治理工作的开展和改良。五、20xx年品管部的工作目标。 1、坚持好的产品质量是干出来的思想理念，帮助生产部门制定一个生产进度与加工精度挂钩的考核方法。实现班组长以上的生产部门领导，都是本部门质量治理的第一责任人。质量指标的
11、优劣，是各级生产治理者年终绩效考核的主要指标。 2、依据公司现行的计件工资制度，制定一个自检制度治理方法。保证操交到检验台的零件没有返修品。需要技术处理的零件，都处理在加工过程中和交检之前。 3、敦促技术部门马上编制激光、钣金、铆焊等工种去毛刺，倒角、倒R和磕、划伤的外表质量标准，使加工者清晰。检验员明白。明确钻孔、攻丝的工序分工。 4、敦促技术部门编制钣金铆焊工艺。假如机加工和铆焊穿插工艺，要协调统一。工艺编制肯定坚持生产部门的会签制度。确保实施渠道畅通和加工质量标准。 5、敦促技术部门每天保证一人现场处理工人和检验员需要解决的技术问题。 6、依据生产规模的扩大，20xx年聘请娴熟检验员二名
12、。培育选拔或聘请年轻有魄力、有力量的品管部经理一名。 7、加强质量治理的“量化”治理。适时的增加一名专业统计人员。 8、连续坚持检验人员的培训工作和考核制度。努力把每一个检验人员培训成“足球场上的守门员”。坚决拦住加工过程中的次品进入装配车间。 20xx年的品管部，只是一个摇篮中的婴儿。只能摸着石头过河。因养分缺乏，所以笑不出声来！20xx年的品管部，将乘坐海科佳的宇宙飞船，上马挥鞭，高奏凯歌！ 品管部个人年终工作总结范文3 回忆20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在
13、工作上取得的成绩及对工作内容有更好的把握之外，通过工作的时机我个人也有了肯定的成长。 品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、标准、标准及过程掌握以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的特别处理、公司质量治理体系的完善及维护等工作都有序的进展。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通，准时的反响品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自
14、身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作规划及工作安排，并对工作进度进展跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调全都。良好的工作气氛对工作效率的提高也有肯定的.帮忙。 通过这一年的学习，我对品质治理也积存了肯定的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出肯定的成绩，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方
15、，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进展改善： 1. 人员素养的提升。培训系统化、标准化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进展培训，虽然实行此种方式也能够使新人把握品管的根本事务。但我盼望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的力量。 2. 加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。由于没有准时有
16、效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进展改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，盼望在将来能充分利用QC手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进展关键质量掌握。以削减特别，降低质量损失本钱。 对自身的要求： 1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量治理方面、公司产品及环境有害物质等），应积极主动的参与公司内部各单位、各种机构
17、组织的培训，准时了解市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习治理方面学问，做好品保部门的治理。 2.保持工作的积极性和主动性。许多问题无法准时处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。 3.因治理阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。盼望能通过提高业务水平及不断的阅历积存，提高应变力量、解决问题的力量及与客户的沟通和沟通时的自信念。
18、 20xx年是布满期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家连续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。 品管部个人年终工作总结范文4 今年，在公司领导的亲切关心和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在品管部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩： 一、完善了质量管控。 制定了QC工程图，明确了产品的整个过程，包括来料、生产、出货等全部的步骤的监控点，电子班和液晶班正式引入IPQC，打破了以往仅靠产线员工自检、产线员工即是运发动又是裁判的质量管控模式，开
19、展了“五检”工作：首检（防止批量不良）、生产自检、互检（培育员工责任感）、IPQC巡检（制程的有效管控）和终检（确保入库的成品都是合格品）。 二、监控了原材料的来料质量。 对不合格来料发觉一批处理一批，并与供给商沟通，促使其分析缘由并实施订正预防措施，提高来料质量。原材料不良率由12.4%下降至3.37%。 三、落实了制程特别处理。 共计处理制程特别30起，对制程特别发觉一起处理一起，并按需求增加检测工装、制定检验点，实行订正预防措施，并追踪其落实状况。 虽然在质量治理取得肯定的成效，但仍存在着缺乏：品管部根本由新员工组成（67%的员工入职12年），质量意识的敏感性和主动性有所欠缺，对生产过程
20、中发觉的局部问题没能引起重视且进展跟进调查，本职岗位的技能把握尚有欠缺，学问面不够广，对局部原料和制程的判定不精确，且较易受生产人员的影响，不能做到独立判定。 辞旧迎新，在新的一年里，拟定以下20xx年工作规划： 一、连续监控原材料的来料质量状况，我司的浴室防水电视和彩色电梯液晶主要是来料装配，抓好原材料质量根本能保证产品质量。 二、新增制程不良统计，将现场退料合并至制程监控进展统一分析，加强IPQC对制程的介入，积极实行订正预防措施，确保制程质量。 三、定期培训、不断学习，提高质量意识和岗位技能，做到独立判定，判定精确。 品管部个人年终工作总结范文5 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去了。回
21、忆20xx年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。这一年我们紧紧围绕“专心治理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量治理建立，圆满完成了年度目标任务。 一、20xx年主要工作成绩和回忆： （一）加强员工思想教育，稳定员工工作心情，确保各项工作正常开展。20xx年是公司全面进展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺当完成，这几大职
22、能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的熟悉到本部门工作的重要性和艰难性。作为品质治理人员必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的治理创新力量，面对压力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参加业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信念，从而调动了员工的工作积极性，提高了效劳质量，受到公司领导和各部门的好评。 （二）适应公司进展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量治理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃进展，物业治理也保持着持续稳健的进展态势，进展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开头重视引入国
23、际质量标准，盼望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量治理体系，切实提高物业治理效劳质量水平。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们治理效劳质量的认可，增加企业的市场竞争力量和市场开拓力量。品管部作为一个新组建的部门，由于专业学问不够全面，我们仔细学习质量治理体系专业学问，积极探究导入ISO9001质量治理体系工作方法与思路，收集整理同行业物业治理质量体系文件，逐步标准各部门日常治理效劳质量记录工作，建立治理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题准时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查
24、工作，从而使翠荔嘉园工程办公室治理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底转变。同时狠抓工作落实状况，准时检验日常治理中不合格整改项落实状况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的治理效劳体制。 （三）恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利爱护的根本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们治理效劳活动的重要依据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作特别重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确, 我们要求供方对合同草案进展全面审查,这也是
25、预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要担当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调常常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成全都意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。 二、20xx年工作中存在的问题 总体来讲，品管部在马上过去的一年里，还协作其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件升级、小区公众 号开通、供电部门业务联系以及业户意见调查等相关工作。回忆过去的一年，我们虽然做了许多工作，也取得了可喜的成绩，但与公司的要求还有肯定的差距： （
26、一）与个别部门的协调沟通不够融洽。 （二）质量监视治理力度不够，治理不够大胆。 （三）ISO9001体系学问把握不够，还不具备编写质量体系文件力量。 三、20xx年工作规划与详细措施 新的一年，品管部将承前启后，继往开来，仔细做好以下几个方面工作： （一）仔细做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，尽力帮助相关部门提高效劳品质。 （二）仔细做好各部门月工作规划的执行状况的核查工作，积极催促各项工作按时落实。 （三）仔细做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。 （四）仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料。 （五）连续探究ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。 （六）努力学习质
27、量体系学问，适时开展质量体系学问培训工作，使用员工了解和熟悉标准化质量治理体系重要 品管部个人年终工作总结范文6 依据年初制定的20xx年工作规划：以“增加安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动QC的形式抓好安全教育，以以往公司各课区消失的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保QC安全生产。我结合规划仔细进展了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产治理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及QC的积极协作、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下
28、，确保QC重大安全事故发生率为0，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强安全教育，增加QC安全意识 1、利用工作之余集中品检人员进展安全的学习、争论，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和安全防范力量。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。 2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式
29、组织学习，普及了安全学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等时机与QC深入探讨，准时把握QC安全心理，随时结合实际进展安全教育，收到了特别良好的教育效果。 3、开展了本部门发生一个事故警示教育采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC安全意识，强化了安全理念，获得了QC全都好评，提高了QC的安全素养。 4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进展安全培训教育。让
30、他们熟知品管QC安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 5.每周一部门大早会对QC进展安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促QC进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并
31、对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进QC自学的积极性。在QC员工中形成了良好的学习气氛。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，亲临现场、亲
32、自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 （2）开展专项安全检查 对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理，对存在的问题要求QC限期进展整改，在QC员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面 （3）持续组织开展品管各课区安全自查 安全工作假如光靠一个人进展，而没有全体QC 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需标准组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了安全治理： 1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会完毕后严格根据各岗位检查要求
33、，日常QC根据品质检验要求的巡回检查，逐项进展检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。 2.加强夜班安全治理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。 三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平 只有充分熟悉到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部安全治理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质
34、量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达标准要求。并且各项安全治理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订；严格根据标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 2、安全警示标语、标识随处可见； 3 、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的安全标准化意识得到进一步增加，QC的综合安全素养得到提高。 四、存在问题和
35、缺乏 安全生产本身固有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多缺乏之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后没有进展监视跟踪和复验等，为安全生产留下了隐患。 2、其次我在安全技术学问把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监视检查还很不到位，没能准时发觉和订正QC存在的习惯性违章和阅
36、历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，QC三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升自己的综合素养。与全体QC员共同携手，用实际行动为推
37、动安全生产建立而努力。 品管部个人年终工作总结范文7 转瞬间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺当通过了ISO9001及ISO9004版本体系认证。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况做一个总结报告: 一、 经过xxxx年半年的工作预备申请燃气生产许可证。 在半年劳碌又紧急工作预备中，遇上许多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上许多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开头建立人员不稳定，及人员不到位，在
38、人员培训方面遇上许多问题，最终经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺当通过了审厂。 二、 7月份中旬根据公司的要求申请ISO9001及ISO9004体系认证办理。 我担当了ISO总牵头人，各部门积极努力的协作下申请ISO体系认证，9月份也顺当通过了审核组审核并颁发了证、 三、6月份我在劳碌的工作中抽出了一 局部时间帮助车间及仓库地域规划及区分。 参加了生产线调试，同时也开头进展了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进展了培训工作，到8月份开头帮助选购部开发新的供给商特地查找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参加分析喷涂不良的产品的缘由。8月及11月份两次到广东塑料模具厂帮助技术
39、部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及帮助选购部塑料物料跟进。 四、 钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂。 喷出来的产品是到达公司技术要求的，我们内局部析及查找缘由，究竟是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有到达如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对IQC的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了缘由分析。 五、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是： 品管部人力：现有4人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的
40、内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、 采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳月报对当月工作进展总结并制定下月的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及
41、表格，为作业员供应判定准则。 3、工作质量成绩。效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 六、总结一年的工作。 尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在在缺乏，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改良，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的进展做出更大更大的奉献。 品管部个人年终工作总结范文8 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业
42、业、踏实苦干，为X工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。 一、统筹协调、制定方案 在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且
43、经得起考验的工程。 在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 二、工作成就 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的
44、工号或区域每日不连续检查。 为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保
45、证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。 通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 三、工作缺乏
46、 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术
47、和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 四、明年工作规划 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部