商业计划模板汇总4篇.docx

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1、 商业计划模板汇总4篇商业规划 篇1 近日，小仙炖燕窝在pre-A轮胜利获千万注资，互联网安全大佬、360掌门人周鸿祎领投，20xx基金、36氪众筹股东等跟投，这是继新东方教育集团董事长俞敏洪、洪泰基金创始人盛希泰之后，小仙炖又一次获得投资界的认可。至此，小仙炖的创业幅员中会聚了周鸿祎、俞敏洪、盛希泰等业界大佬及众多知名资本方，这么多重量级大佬及资本相约入局，以合伙人的身份，重金加持，并辅以优势资源共同助力小仙炖互联网滋补事业的进展。毕竟所为哪般？ 我们知道，随着互联网+及供应侧改革的持续刺激，安康治理这个新兴业态开头走进群众的视野，并成为资本方、创业者高度关注的领域。受限于社会进展程度，及消

2、费习惯普及率等因素的制约，虽然安康治理还未真正群众化，但无疑，在不久的将来，随着各方资本的介入以及经济社会条件的成熟，这块儿空白领域将会破冰，造就下一个红海。 对于国内中小创业者来说，安康治理这盘大棋貌似很大，但是，依旧有一些谋远者坚决地选择了这一领域，比方刚刚获得周鸿祎重金投资的小仙炖鲜炖燕窝，它就是以高端定制炖煮燕窝为核心产品，切入到互联网滋补行业，并打通产业链上下游，为用户供应安康追踪询问与安康指数猜测等效劳，形成了一个完整的产业闭环。 周鸿祎作为VC界眼光毒辣的大佬，这次斥重金成为小仙炖的首批合伙人，并且还是秒投，也是认可了这一模式，并且看中了国内滋补市场以及安康治理行业将来所蕴含的巨

3、大潜力。 目前，小仙炖的核心优势是它的产品，创始人之一林小仙来自中医世家，手握传承千载的滋补配方，她所做出来的鲜炖燕窝，不仅参加了对人体有益的滋补成分，还以古老炖煮工艺，将燕窝的养分最大程度的熬炖出来；在选材上，他们摒弃传统渠道良莠不齐的燕窝食材，采纳马来西亚20%的顶级进口森林雨季燕窝；在物流端，为了保“鲜”，小仙炖燕窝与顺丰快递合作采纳了24小时0-4度低温冷链，可以保证全国大多数城市能够做到当日下单、当日到达，不仅鲜炖养分，而且高效便捷；在效劳拓展方面，国家级养分师全程追踪，供应询问效劳，还可以供应专业的安康指数检测，为用户供应溢价效劳。 除此之外，他们还注意合伙人团队的引入，不仅有周鸿

4、祎这些业界大佬作为首批合伙人为其保驾护航，还将面对全国招募更多的城市合伙人，将这盘棋下大，接入更多的优势资源与优势团队。 对于合伙人团队，小仙炖也是拿出了十足诚意，不仅给出了丰厚的利润分成方案、多层次，全方位的品牌技术支持，帮忙合伙人提升品牌融合和推广力量，还为合伙人开通了开设线下体验店的权限，用于提升用户体验、拓展销售渠道。无疑，这将是一个特别完善的合伙人机制，有利于实现多方共赢的美妙愿景。 可以说，小仙炖燕窝将互联网的产品思维、渠道思维、以及用户思维运用到了极致，触及了目标用户的痛点，并真正的赐予了全面的解决方案。 无疑，小仙炖瞄准的不仅仅是当前滋补市场，还有领域更广泛的大安康产业，信任在

5、周鸿祎等大佬以及众多城市合伙人的加盟推动下，这盘大棋可以下的有声有色，并且真正成为助推行业破局的力气之一。 商业规划 篇2 工程名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 工程投资：10万元 回收本钱期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 工程概况：先组建“小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店“，在此根底上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让加盟者更胜利! 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝珍宝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种缘由，又不能完全满

6、意孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满意的需求，这样促使了“儿童玩具出租行业“的萌芽和进展。 比方婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购置的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又铺张。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来的玩具，生意确定兴隆。 玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿

7、童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受力量均没有任何问题。 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先人为主的优势，特殊对进展连锁加盟店尤其有利。 (一)样板店的本钱预算 样板店启动资金大约在7万元左右，详细安排： (1)办理工商、税务登记等费用： 1200元 (2)店铺(50平方米)租金及押金： 9000元 (按租金3000元/月，两押一租) (3)装修： 10000元 (4)工资(1个月)： 6 800元 (5)购置产品及修理保养费用： 30

8、 000元 (6)询问参谋及资料费： 3 000元 (7)公司其他开支： 10000元 (水费、电费、治理费、工商治理、税费、卫生费及流淌资金得等) 总计：70 000元左右 (二)组建连锁加盟店的费用预算 组建23个连锁加盟店，主要费用开支是筹划费和连锁加盟店主的培训费和治理费。 (1)筹划费： (2)店主培训费： (3)治理费： 总共： 总本钱预算(启动资金)： (一)样板店业务收入来源 (1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。 (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丧失损坏等缘由，根据我们的“赔偿比例表“，按比例赔偿

9、) (3)销售玩具 2.连锁加盟店的收入 从其次季度开头，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。 (一)竞争者的消失，是本店主要的市场风险 当一个工程被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行“五个“统一的治理模式 (即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销治理，统一售后效劳)建立自身的品牌。提高效劳质量和精确把握市场行情也是增加竞争力的方法。 (二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险 为了避开此类风险，可实行以下三种方法： (1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关

10、系; (2)向小孩和家长具体说明玩具的使用说明; (3)明确与被租方的责任关系。 (三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 (1)依据中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不安康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍旧可以随时解除合同。 (2)依据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品肯定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避开不必要的损失。 (3)依据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会

11、保险。 (4)依法纳税，合法经营。 职员及岗位职能 (1)样板店经理1名：负责整个样板店的治理及玩具的选购工作; (2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计; (3)玩具修理保养员1名：负责玩具修理保养工作; (4)市场筹划2名：主要样板店的筹划和连锁加盟店的筹划; (5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。 总共7名，要求持证上岗的，必需持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。 (1)本人的工作阅历 本人有3年儿童玩具厂的工作阅历和5年的市场营销阅历。 (2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 (3)本人教育背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对

12、企业治理和市场分析 有肯定的特长。 (4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。 广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场特别活泼，儿童玩具生产厂家许多，品种繁多，货源充分，交通便利，信息灵通。 (一)市场营销的根本策略 以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮忙下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。 首先，组建“小岸儿童玩具出租样板店“ (1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。 (2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之

13、间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的.空间供小孩在现场玩耍。 (3)店内货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 销售类 (4)展现厅内标识物的放置：收银台后面放置效劳公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，修理部放置遥控器。 (5)严格执行“出租物品专业消毒房“方案：为了让顾客知道自己租到的产品是洁净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。 (6)销售模式：以“玩具出租会员制“为动作模式：实行年卡的形式，年卡200元/张。 (7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是

14、新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区全部012儿童家长道有一个玩具出租店开业了。 (8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对许多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以到达我们在当地轰动的效应。 (二)连锁加盟店的组建 以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对全部的连锁加盟店坚持“五个“统一的治理模式，力求全部连锁加盟店的玩具共享。 (一)社会需求分析 孩子对玩具的宠爱和奇怪，以及家长又不能完全满意孩子对玩具的占有欲望，会促进“玩具出租“行业的进展。 (二)工程规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。 (三)行业进展趋势分析 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来肯定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业进展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会胜利。 商业规划 篇3 一、执行