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1、 员工绩效考核制度工作方案参考模板 员工绩效考核制度工作方案参考模板 成立绩效治理委员会，负责组织和领导公司绩效治理的各项实施工作。下面是为大家整理的员工绩效考核制度工作方案参考模板，欢送订阅。 员工绩效考核制度工作方案参考模板1 一、考核目的 1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进展考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公
2、开、透亮、人人公平、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综合力量考核（由考评小组每季度进展一次）。 3、考勤及奖惩状况（由行政部根据执行考核）。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作规划、任务，考勤及中的奖惩罚法。 五、考核结果的反应 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、
3、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作规划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作规划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作规划完成状况分完成、进展中、未进展（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作规划未进展、进展中（阶段性工作）项请在规划完成状况栏内文字说明缘由。 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40
4、分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。） 2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一份和一份，详细时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核
5、季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下。 （三）季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三局部组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； b、员工的第13个月月工资的四分之一； c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 （2）绩效季度奖金是
6、总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。 （四）增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%； 2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%； 3、没有按期编写当月工作规划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分： （1）季度
7、内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 员工绩效考核制度工作方案参考模板2 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的治理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作力量，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个鼓励员工奋勉向上的工作
8、气氛。 二、绩效考核的原则： 1、公正、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的治理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实
9、行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。 6、敏捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： a、中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：
10、公司行为标准（工作态度、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长： 组长： 成员： 工作职责： 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争论、修改及监视实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经
11、营及治理状况确定。 1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计=上一级评分70%+自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核消失产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核会要确定各部门每周重点工作
12、完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 （6）对总经理的打算、指示或公司会议精神贯彻执行状况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。 （8）消失办公设备事故扣1040分。 （9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准： a工作过程的正确性b工作结果的有效性 c工作方法选择的正确性d工作的改良和改善 e解决问题的力量f责任意识、个人品行 2、定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后
13、） 3、各部门、各岗位考核标准。 1.部门负责人考核标准： a.公司规定的各种会议组织状况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行状况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不惩罚），执行力度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。 f.因生产规划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50分。 g.因主观缘由未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000
14、 体系治理工作不到位，扣5-20分。 i.人事治理工作消失失误或漏洞，扣10分。 2.文秘岗位考核标准 （1）劳动用工治理 a.依据总经理批准的规划进展聘请。 b.负责对新聘请员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 c.依据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 e.未按以上规定办理或消失工作失误扣10分。 （2）生产规划治理 a.依据合同要求编制生产规划，生产规划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产规划而影响生产或消失失误，视造成的损失或影响扣2050分。 b.生产统：依据生产日报表状况，每周进展生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等
15、汇总。 c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不精确或对外报送不准时扣520分。 （3）负责办公用品、劳保用品的购置、下发治理及掌握工作。消失工作失误扣520分。 （4）负责公司员工考勤治理，每月按时供应员工出勤表，出勤表必需实事求是，消失过失扣10分。 （5）部门负责人安排的其他工作，必需按时保质保量完成，否则扣10分。 3.仓库保管员考核标准 a.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丧失。否则扣5-20分。 b.库存物资摆放整齐、标识清晰、保持干净（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。 c.物资收发时严格根据入库单、领料单
16、、发货单收付，消失数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。 d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或过失；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。 e.保管员每月底前进展物资盘点，综合部进展核实，帐、物、卡必需相符，否则每项扣5分。 f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。 g.部门负责人安排的其他工作，必需按时保质保量完成，否则扣10分。 4.保卫考核标准： a.公共财物、安全的治理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要准时处理、上报。否则扣520分。 b.出入厂制度的执行：出厂物资、证
17、不符或手续不全的制止放行；公司车辆出厂，要仔细检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进展登记前方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。 c.员工考勤监视：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。 d.员工家属到公司找人，由保卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。 e.保卫人员不得空岗、睡岗、必需穿着工作服；不得带无关人员进入保卫室，否则每次扣10分。 f.夜班人员按规定进展巡逻，做好巡逻记录，特别状况准时上报、准时处理。否则扣10分。 g.仔细做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必需准时分发到相应部门。否则每天扣5分。 5.综合部内
18、勤考核标准 a.文件、资料的治理 负责文件资料的打印。 按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进展检查（按 ISO9000 标准），工作不符合标准要求或造成丧失或损坏扣5-20分。 b.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必需进展培训，并保存培训记录。否则扣10分。 c.会议治理 负责公司领导安排的会议人员的召集。 负责会议记录的整理、打印、存档。消失工作失误扣5分。 d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分。 e.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.行政治理考核标准 a.负
19、责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。 b.负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，帮助各部门做好考核工作。工作消失失误或未按要求工作扣20分。 c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。 d.负责公司企业文化建立：负责公司企业文化的筹划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的筹划、组织等。 1.生产部负责人考核标准 a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。 一般
20、质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大铺张）：自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。 严峻质量问题（不行修复利用，给公司能源、材料造成铺张，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣20-40分； 违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进展维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。 d.安全生产：工作过程消失人身安全事故，视状况扣5-70分。 e.生产治理：因治理、工作协调
21、、安排缘由未按规划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司赐予加分5-30分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 g.ISO9000 消失不合格项扣10分。 2.生产部员工考核细则。 a.生产规划：未完成生产规划或未按规划生产扣5-30分。 b.质量、数量要求 一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发觉不惩罚； 生产部检验发觉扣5分； 技检部检验发觉扣10分。 2.细则 （1）综合部 a.公司规定的各种会议组织状况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行状况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不惩罚），执行力
22、度不恰当扣10分。 c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5一15分。 e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位消失严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 f.因生产规划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30-50分。 g.因主观缘由未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。 h.ISO9000 体系治理工作不到位，扣5-20分。 （2）生产部 a.质量治理：公司在质量治理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。 一般质量问题（可以修复利用，
23、未给公司能源、材料造成重大铺张）： 自检发觉不扣分，专检发觉扣10分。 严峻质量问题（不行修复利用，给公司能源、材料造成铺张，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。） 自检发觉扣20分，专检发觉扣70分。 重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。 b.设备治理：设备人为损坏、丧失扣20-40分； 违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 未按规定对设备进展维护、保养扣10分。 c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5-20分。 d.安全生产：工作过程消失人身安全事故，视状况扣5-70分。 e.生产治理：因治理、工作协调、安排缘由未按规划
24、完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司赐予加分5-30分。 f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 g.ISO9000 消失不合格项扣10分。 （3）供销部 a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。 b.出差治理：业务员出差前提出书面出差规划，未提规划出差扣30分，规划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必需用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。 c.费用掌握：出差费用、选购借款未按规定报销扣10分。 d.物资选购：按规划选购，三天内未完成选购扣20分，选购物
25、品消失明显的质量、价格问题扣10分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 f. ISO9000 消失不合格项扣10分。 （4）技检部： a.新产品开发：严格根据 ISO9000 标准、按规定时间进展进展产品开发、测试和验收，否则扣30分。 b.质量检验：未按规定进展质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进展处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。 c.设备治理：未按规定进展设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进展计量、测量器具的检验扣20分。 d.操作规程、工艺文件的制定：未准时制定相应文件扣10分；未
26、按规划进展技术培训扣10分。 e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不准确扣10分；未按公司规定进展考核扣30分。 f. ISO9000 消失不合格项扣10分。 B定性考核：由综合部依据每周（或每月）治理的重点，调整考核工程。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全治理小组的检查状况作为评分依据。 1.总则： （1）定性考核必需以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组依据安全治理小组的检查状况，及公司本周治理状态评定。 （2）评分小计=综合部评分70%+自评分30%。 （3）定性考核中如部门消失严峻的违章违纪（给公司造成肯定的经济损
27、失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。 （4）定性考核总分30分，依据定性考核标准评分。 （5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进展经济惩罚，对部门负责人按本标准扣分。 2.细则 （1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书） a.安全职责：各部门要对本部门治理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，详细到人，并制定相应惩罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全治理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、保卫等岗位落实安全岗位责任） b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工
28、进展安全教育和培训，并保存培训记录。否则扣5分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发觉违章操作时扣5分。 d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱惜安全用品、设施等，否则扣5分。 e.安全检查：安全检查小组要按规定进展安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。 f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要准时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。 g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；保卫人员违纪扣5分；部门发生物品丧失大
29、事扣10分。 （2）卫生考核标准 a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生详细到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。 b.物品定置治理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能马上取出；工作现场不得保存与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。 c.厂区环境卫生要干净，生产、生活垃圾定置放置，需准时清理，否则扣5分。 d.办公、生产场所及物品要清洁洁净，保持干净，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变外形态。否则扣5分。 e.卫生清扫：每天上班前必需对工作现场进展简
30、洁清理，保持地面、桌面、设施洁净，物品整齐；每周进展集中彻底卫生清扫。班前不清扫扣5分，每周不清扫扣10分。 f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。 g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分 （3）考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分。 b.旷工扣10分。 c.未按规定请假扣10分。 d.不开班前会，不参与班前会扣10分。 e.提前就餐扣5分。 （4）行为标准 a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。 b.公司员工要听从领导，听从部门负责人工作安
31、排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。 c.员工不得从事其次职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。 d.事人扣10分，部门扣5分。分。 e.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。 f.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。 g.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。 h.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。 i.工作时间打扑克、玩嬉戏扣当事人10分，扣部门5分。 j.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。 k.员工要积极参与公司组织的各种活动，无故不参与，扣当事人10分，扣部门5
32、分。 l.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。 m.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。 n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。 o.公司员工不得承受相关业务伙伴的礼品，否则当 p.日常事务性工作消失失误，视情节扣部门5-20： （1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作，以下状况由公司综合部从本周总分中扣除： （非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。 （2）无故不参与考核会或因公不能参与但未安排本部门其他人员参与，扣10分。 （3）未照实填写考核表的，扣5分。 （4）对未完成考核任务（没有准时提出合理缘由及下一步工作措施）而强
33、调客观理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。 六、考核奖惩罚法 1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的方法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次： A类：积分95分以上 B类：积分85-95分 C类：积分75-85分 D类：积分75分以下 2.物资奖惩： （1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。 A类：按职务补贴的130%计发； B类：按职务补贴的100%计发； C类：按职务补贴的70%计发； D类：按职务补贴的30%计发。 （2）对部门员工： A类：嘉奖本部门员工每人30元； D类：扣罚本部门员工每人30元
34、。 说明： 1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。 表扬加分：不在规划之内，但给公司制造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。 过失扣分：未列入考核规划范围，但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价：依据工作目标任务和实际完成状况进展自我评价，总结阅历教训。 3.考核小组评价：指出工作中存在的问题和改良意见。 4.经理评价：对部门工作状况做出客观的总结。 员工绩效考核制度工作方案参考模板3 一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，标准公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 二、考核的目的 1、造就一支业务精
35、干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才治理机制。 2、准时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成绩，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。 3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公正、公正、公开的目的。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本考核依据的原则； 2、客观、公正、公正、公开的原则。 四、考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 1、试用期内，尚未转正的员工； 2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种缘由缺岗）的员工。 五、考核组织机构 成立绩效治理委员会，负责组织和领导公司绩效治理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息治理部、经营治理中心辖下各部门、物业治理中心辖下各部门等部门主管组成。